1、2022赢在执行读后感赢在执行读后感 当品尝完一本著作后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。但是读后感有什么要求呢？下面是我细心整理的赢在执行读后感，希望对大家有所帮助。 赢在执行读后感1读罢余世维的赢在执行，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简洁的东西才最简单懂，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
2、事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充溢激-情。马云说过：短暂
3、的激-情是不值钱的，只有长久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但至少还是有许多值得学习之处！近日再次翻看老师赢在执行教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实力，执行已经成为今日的企业界所共同
4、关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在
5、于此。赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中主动性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对
6、公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行吩咐一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而出现的问题刚好来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、
7、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细微环节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！赢在执行读后感2执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步
8、落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。我想，造成执行力不高的主要缘由：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁
9、，连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利赢在执行读后感与发展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创建性解决问题的实力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，常常性的从头起先；四是培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监督考核机制。六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如
10、何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。那么如何提高执行力呢？首先、要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分解落实。其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行
11、、检查和绩效四者间的互动关系。其四、提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。其五、关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。最终、要营造执行文化：应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；团队协作：沟通干脆，
12、拒绝繁琐，各司其职，分工合作；责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明；继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；要营造-爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。要提高管理者执行力，须要具备执行力的素养要求：其一、识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下
13、属已理解，后果是严峻的。其三、关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。其四、有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个志向、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。其五、驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。我们的企业如何强化执行力？作为一个企业，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，
14、最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。赢在执行读后感3赢在执行看完之后给我最大的感受就是细微环节确定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个胜利的企业必定有一个完善的制度，而一个完善的制度假如得不到有效的执行，企业必定会走向衰落。书上讲了一个例子，说一家中国公司原来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚决不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，
15、而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个实力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想也许说的就是执行力的问题，在军队里面，一切听从吩咐，试想假如打仗的时候吩咐得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丢失战斗力，所以美国闻名西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行！从而培育了一大批名将！那么对于企业来讲。员工培育员工的执行力就成了重中之重，而培育员工执行力的最好方法就是培育团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必定会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。
16、那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。下面通过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，现在我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。那么要想让人认可你的产品，你必需要有过硬的产品学问，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去探讨过竞品吗？就算当时不知道事后你有主动去探讨竞品，想出对应话术了吗？假如说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最至少的事！假如你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就丢失了主动性，被客户牵着鼻子走。谈完产品下面我们来
17、谈谈认可一个人，客户来展厅，来看车，你要上去接待吧，如何接待呢？厂家给大家编写了一套接待流程，它的意义不言而喻，在我看来，具有很强的引导性，就像与人打招呼，确定要找话题吧，找到话题自然就可以聊到一起去，对于客户来讲，既然来看车，确定是想买车，那么对于销售来讲，做好需求分析就显得很重要，同时也是双方初步沟通的最佳话题，因为你都不知道客户究竟看的是什么车，想买什么车，你又从何举荐呢，客户刚进店，首先是先消退双方的隔阂，站在客户角度去帮他做个参谋并投其所好，假如客户来店里，客户问什么答什么，对客户爱理不理，就会很被动，成交率低就成了很自然的事情，为什么有些人刚上岗的时候冲得很猛，后来就不行了呢？因为
18、激情退却之后不能持之以恒，说究竟没能坚决的执行下去，遇到问题不去反思自己，总结阅历教训，人都是有惰性的，时间长了也就被惰性拖垮了，在我看来每一个人来到这个世界都是独一无二的，我从来不认为一个人天生就天资过人，主要还是取决于你自己，你的自身修养，你的努力程度。所以我们必需严格要求自己。对自己要求严格的人就不怕没有执行力！或许我们有时会有厌烦客户心理，但是我们可以换一种角度，他是给我们送钱的，是我们的衣食父母啊，你自己假如做得很到位，客户自然也就会认可你。那么一旦客户认可了你，可是为什么许多人在后来又被客户不认可了呢？比如买了车之后就不了了之了，其实有许多客户可以成为挚友，成为你将来的跳板，可以为
19、你带来许多生意，这些方面我们还有许多东西做得不到位，是我们今后要学习的地方。争取做好每一件事。下面说说细微环节，细微环节在我们生活中无处不在，细微环节确定成败，假如能把细微环节做到上帝都惊羡的话，胜利水到渠成。海里捞为什么学不会？因为上到老板下到员工无不讲究细微环节，员工家里有事，大老远得回去，回来老板可以报销来回机票并送上慰问金，这是老板的细微环节，员工感觉有这样体恤员工的老板自然把公司当成了家，而对于客户来讲就有了家的暖和。客户想打包点西瓜带走，员工干脆打包了一整个西瓜让客户带回去，这就叫细微环节。假如老板因为员工打包了一整个西瓜把员工喷了，我想海底捞也不会有今日的成就，对待员工要有人性化
20、的管理，张弛有度，一味的靠奖惩许久来看未必是一件好事！培育员工的忠诚度才是第一位的。当每一位员工都有好的心情好的看法来迎接每一天的工作，我想这是我们应当追求的！最终，希望大家都能端正看法，把每天该做的事不择不扣的完成好，慢慢养成一个良好的习惯。同事之间，不搞分裂，协同合作。让销售部这个大家庭健健康康的发展！战无不胜攻无不克！赢在执行读后感4最近拜读了孙书记向我举荐的余世维赢在执行一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行 读后感。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去
21、深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应当就是企业的执行力。我想毫不夸张的说：执行力确定了企业的生死攸关。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的看法。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切方法把工作做好。在工作中，我们要多与用电户沟通，随时驾驭电力营销状况，从而提高供电的牢靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户供应服务时，肯定要一心一意，看法真诚，不怕吃苦，
22、主动主动。众所周知电力行业是一个特别行业，平安问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于担当相应的平安责任。树立关注平安，关爱生命的平安理念。事故来源侥幸，平安在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为担当责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的主动向上的人生看法。二、要注意细微环节应当把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注意细微环节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完备，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应当以高要求高标准严格要求自己。20世纪宏大的建筑师密斯凡德
23、罗曾说过：魔鬼在细微环节。由此可见，重视细微环节才是将工作做到完备的关键所在。看不到细微环节，或者不把细微环节当回事的人，恒久无法讲事情做好。因此要在以后的工作中看法严谨。须要对线路设备停电检修时肯定要考虑到用户的需求，要尽可能的削减停电时间，尽量避开用电高峰期，读后感执行 读后感。停，送电前必需通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而削减用户的停电时间，也为单位削减了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何平安用电的小常识。做到走到哪里服务就延长到哪里，平安用电学问就宣扬到哪里。同时，注意细微环节也是平安生产的一项重要保障。俗话说：事故，对马虎
24、人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细微环节，注意细微环节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注意在细微环节中发觉问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必需注意细微环节。三、要有团队精神，人际关系良好电管中心是一个整体，是一个团队，很多工作都不是一个人可以完成的，必需要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不行或缺。当某一辖区内的线路或设备须要检修维护时，其他各辖区负责人员要赐予主动的协作与支援。在电气操作时，必需要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟识者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特殊是在农忙等用电高峰期时，必需
25、听从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的威猛直前，孤军深化。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必需做到：1，认同别人，要与团队中的同事相互信任，相互观赏;2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3，要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝合团队的战斗力。四、要乐于学习，追求新知，具有创意没有稳定的工作，只有稳定的实力首先是学习的实力。当今社会，一切都在不断的发展改变之中，而且发展改变的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如
26、此，技术在不断改进，设备在不断创新。假如不去学习，不能适应改变就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。学习实力是一个具有良好执行力的人必需具备的实力。这个社会，唯一不变的就是改变。 因此擅长学习又是最基本、最重要的实力。没有擅长学习的实力，起他实力也就不行能存在。总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行 ”这看似简洁的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思索，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面学问的学习，不断提高自己的综合素养，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行
27、力贯彻到工作中的每一个环节，耐性细致的做好自己的工作。赢在执行读后感5放假前学院发给每一位行政人员一本余世维的赢在执行，我花了两天时间，认仔细真读完了整本书。我边读边思索，发觉此书的对象虽然是企业的员工，但是对身在学校的我们来说同样适用。通过看书、反思，我看到了自己身上以及身边存在的一些问题，下面就我感受最大的五个方面谈谈自己的读书体会。“怪”圈现象的背后。中国平安保险公司董事长马明哲曾提到企业中的一种“怪”圈现象，即高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个“怪”圈，却没有一个人真正地负责任，保质保量地做好自己的工作。余世维博士提到，马明哲先生说的企业“怪”圈现象，其实
28、就是没有一个人在检讨自己是否保质保量地完成了工作任务。执行力不强是每一层级的问题。我们不要再相互地埋怨执行力差，而应当首先问问自己：我保质保量地完成了自己的任务吗？在我这个环节和阶段，我做到了一丝不苟吗？我的反思：作为一名团委老师，我也参加了一支学生队伍学生会的指导，这是一支吃苦耐劳、兢兢业业、战斗力特别强的队伍。但有些时候，当在某些活动出现详细问题时，我的第一反应是确定是某某部门没有做好，某某部长执行不够到位。现在想想，出现任何问题，第一个检讨的应当是自己。我把任务说清晰了吗？在整个过程中我监督到位了吗？每个人多一些自我反思，信任我们的事情只会越做越完备。 读后感 和“差不多”说Bye By
29、e在我们的工作中，“差不多”、“还可以”、“过得去”的口头语出现的频率很高，“那有什么关系”、“这又没关系”、“不就是一件小事嘛”这样的话也不少出现。其实，这就是偏差。作为一个工作看法仔细，执行力强的人，恒久都不会讲“差不多”、“过得去”、“还可以”的话。余博士以中西方的婚礼为例来说明这个问题：中国人的结婚典礼，很少有按预定时间准时起先的，而余博士在德国参与的一个结婚典礼确是分秒不差，和请柬上写的时间一摸一样。我的反思：有些时候，因为工作头绪比较多，在时间又比较惊慌的状况下，很简单就滋生“差不多”的心理及行为，希望今后“差不多”等口头禅能出现得越来越少。就时间观念来讲，我本人已经比较留意这个细
30、微环节，一般状况下我都会准时参与各种会议、活动。但是，就我所主持的活动而言，很少能够准点起先的，一般都要晚三五分钟，有些会晚非常钟甚至更长。这里面有许多的影响因素，有些可能不是我们本身的缘由引起，但是今后我们应当尽自己所能，保证活动准点起先。没有任何借口没有任何借口是执行力的表现，体现了一个人对自己的职责和使命的看法。思想影响看法，看法影响行动，一个不找任何借口的员工，确定是一个执行力很强的员工。在企业里，当领导问你的工作为什么出现纰漏的时候，你若能够回答这句话，而不是讲一大堆找借口的话来应付领导，那么你就是个执行力特别强的员工。“不停地辩解”可以说是一种恶习。“我以为”就是一个辩解的口头语，
31、许多人犯错误以后常常会用这三个字为自己辩解。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要刚好承认错误，尽快解决问题，只有这样才能大大提高工作效率。 读后感 我的反思：对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导。或许在实际的工作中，我们会遇到各种各样特别的困难，如可能家里老人生病了，可能最近任务特殊多，可能还有小孩须要照看，但是当领导把工作交给我们后，我们应当解除万难，保质保量地完成任务。而不是等到领导检查时，再找各种理由来为自己开脱。养成主动“回报”的习惯在工作中，我们看到执行不到位的缘由，往往是因为沟通不到位，误会或没有理解别人的想法，也得不到别人
32、的理解和支持。要想成为一名执行力强的员工，肯定要学会沟通。而主动回报则是特别重要的一种沟通形式。在这里，“回报”和“汇报”是有区分的，“回报”是一种主动的反馈，而不是等他人问起时才被动地回答。作为下属，要把自己的工作动态随时向上司回报，其目的有两个，一是请上司放心；二是万一有问题，我们可以不断地刚好修正。我的反思：在日常工作中，主动“回报”是我做得最为欠缺的。以前总是以为领导太忙，不好意思常常打搅领导。总是等领导来问起某某事情做得怎么样了才“汇报”工作的进度。事实上，假如能够在领导询问之前，在恰当的场合向领导回报工作进度，并征询领导看法，这样领导会更加放心。回报的时候，应当带着答案、打算好对策
33、，请领导做选择题而非问答题。 读书笔记 只有一个代名词我们每个公司都有许多部门，在谈到自己公司的其他部门或其他分公司时，我们经常将“你们”、或“他们”。但在客户面前肯定不能讲“他们”、“你们”，而肯定要说“我们”。面对客户，你就代表整个团队，无论哪个环节、哪个人出错了，都是团队的事情。赢在执行读后感6公司份组织进行了余世维博士赢在执行讲座的观看学习。余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深化浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了赢在执行这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的相识，作为企业的一名基层干部
34、，我体会最深的有以下几个方面：一、执行力的衡量标准按质按量完成工作任务。在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作看法和这个单位的整风光貌，但是工作看法和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行实力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。评价一个职工，应当看他（她）是否根据单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。二、只有提高执行力，企业才能运转好。执行力是一个企业乃至社会做事实力的一个问题。在中国古老的文明中，这个词基本
35、上不存在，至少我没有听过。也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事实力的问题。一个人或一个企业乃至一个国家的办事实力主要是看它的办事效率。以前，人们常说政府办事效率不高，一件简洁的事拿到政府那里就变得很困难了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。近年来这种现象也得到了改善，政府也起先重视这个问题了。一个国家要求执行力，同样一个企业也须要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。几年前，我们的企业管理层严峻不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了很多，事故发生率
36、也大幅度下降。三、主管以身作则，说话办事透亮，执行力才能得到提高。要使一个单位提高它的执行力，它的主管就必需以身作则，从自己做起。也可以说这是一个榜样的效力。主管都做到了，下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在讲座里，余先生提到主管要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条主管应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。讲座里要求打开天窗说亮话，要对别人有信念，情愿听人说话，去了解别人，还有就是去创建另一个有影响力的人，这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。把话讲明可以避开不必要的误会，提高执行人员的理解力度。这是特别必要的，只有在精确的理解下
37、做出来的效果才会和预期的相差不远。四、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到德国足球队的球员执行力是如此的好，才能使这支球队有实力、出名气，无论是在欧洲杯，还是在世界杯上，战绩都不错，今年在刚刚结束的世界杯上还得了第三名。他们的球员无条件地贯彻教练意图，这才提高了整个球队的执行力，才能使每一项训练任务完备地完成。而这种听从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个胜利的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的才智和力气，最终去完成目标，取得胜利。下定决心，以热忱、尽责
38、的看法去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，变更人的力气源自于决心；热忱，热忱具有特别大的感染力；尽责就是最大的动力。五、注意每一个细微环节。任何一个细微环节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅取决于安排，更在于执行。假如执行不好，那么再好的安排也只能是纸上的蓝图。只有执行得好，才能体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必需从细微环节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细微环节，所谓要让时针走得准，必需限制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完备地做好，应从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态
39、，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。执行力是一个很深、很须要我们思索的问题。假如大多数的人都有很好的一个执行力的概念，我想我们会渐渐建立起一个执行力较高的企业。现在我们要做到的就是办事时干脆、精确。一步一步地培育我们做事的实力。我信任我们将会是一个办事高效率的企业，通
40、过下一步改革改制，我们的企业明天会更加辉煌。赢在执行读后感7近日，我对赢在执行一书进行了细细品读，从中感受颇多，收益非浅。什么是执行力?简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行力正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难。如何提高执行力，本人有以下几点相识：一、高效执行，拒绝借口完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只
41、能让我们短暂躲避困难和责任，找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最须要的一种精神品质，不管我们做什么工作必需要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜爱自己的工作，把工作当成自己的事，仔细负责，仔细做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽方法去克服，不找任何借口，把工作做好做精彩。假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢
42、记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。二、必需注意细微环节，按质按量完成自己的工作任务每项工作的成败不仅仅取决于安排，更在于执行。假如执行的不好，那么再好的安排也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完备地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必需从细微环节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细微环节，我们每个人应当把整个任务完整，完备的做好，从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，变更心浮气躁，以精益求精的精神，
43、不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以仔细的看法做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细微环节，才能在平凡的岗位上创建出最大的成就。三、提高每位职工的自动自发实力，明确目标和责任加强考核力度。一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。初次听来，这好像只是一条一般的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的看法。身为企业中的我们，听从并执行好领导叮嘱的任务，是我们应当具备的基本素养。在领导交于的工作中，
44、可能会有许多的困难，我们肯定要以“成事在我”的主动和热忱的心态，努力把事情做好。细致想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的主动健康的人生看法。监督是执行的灵魂，在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门、机构根据规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调，假如没有考核，就没有压力和动力;没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必定，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。结合实际工作，我认为，现在公司实行的“绩效考核”制度，就是提高执行
45、力的重要举措。对各科室及每一位职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用。“赢在执行”这看似简洁的四个字，使我有了肯定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤视察、勤思索，提前做好安排，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中找寻自己的归宿和人生价值，实现人生志向，把工作同志向、爱好、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，做出优异成果以良好的工作表现回报铁通公司。赢在执行读后感8读罢余世维的赢在执行，感慨万千。之
46、前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简洁的东西才最简单懂，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化
47、。应对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充溢激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，仅有长久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，
48、对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但至少还是有许多值得学习之处!近日再次翻看老师赢在执行教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本领，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对
