1、 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。给排水工程施工监理程序1.目的保证工程建设中给排水专业的施工符合监理依据。2.适用范围适用于工程部给排水专业监理人员在给排水工程施工中的监理业务。3.引用文件3.1 GFP4-6 设计变更控制程序 3.2 GFP6-4 材料（设备）选型清单确定程序3.3 GFP6-2 施工分承包方选
2、择控制程序 3.4 GFP6-5 材料采购过程控制程序 3.5 GFP9-3 施工前准备工作程序 3.6 GFP10-1 材料（设备）检验及检验状态控制程序3.7 GFI-GC-3 工程例会制度3.8 GFI-GC-5 隐蔽工程验收工作细则3.9 GFI-GC-6 施工问题处理工作细则3.10 GFI-GC-9 给排水测试工作细则3.11 GFI-GC-10 给排水专业质量监理要点3.12 GFI-GC-17 消防工程施工验收程序3.13 GFI-GC-18 室外给水工程施工验收程序4.定义4.1 监理人员：专业负责人、专业技术人员统称监理人员。5.职责5.1 工程部施工副经理负责对工程进度计
3、划调整措施的审批，确定对施工单位抵制监理情况的处理意见。5.2 项目施工负责人负责对施工阶段设计问题的协调处理，负责对设计变更书的会签。5.3 专业负责人负责： （1）月、周工程进度计划制订、实施监督，调整及汇报。（2）对安装工程进行不定期检查。（3）组织给排水测试工作。（4）参加工程例会并履行相应职责。（5）零星工程的监理。5.4 专业技术人员负责： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资
4、料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（1）监理日记的记录及监理资料的整理及保存。（2）对施工单位各类文件的发送。（3）对安装工程的跟踪检查。（4）月、周工程进度计划表的具体制作。（5）经专业负责人授权的各类监理业务，包括部分零星工程。（6）协助专业负责人进行监理工作。6.资格和培训监理人员必须具备助理工程师以上专业技术职称。7.程序7.1 项目工程开工前的准备工作7.1.1 根据 GFP9-3施工前准备工作程序 执行。7.2 各施工阶段监理人员的监理依据：国家颁发的技术标准、图册、施工规范、验收规范；施工图设计；图纸会审记录；施工图审查意见设计变更通知；施工图
5、预算；审查后的施工方案；工程进度计划、材料供应计划；工程例会纪要；部门负责人签发的指令；施工合同（协议）；材料供应委托单或协议；给排水工程施工监理程序；公司的其它规章制度。7.3 各施工阶段工程进度计划及落实7.3.1 各施工阶段工程进度计划可分为本专业月进度计划、周进度计划。7.3.2 月进度计划由专业负责人每月 27 日前向工程部施工副经理提出，周进度计划由专业负责人在每周五上午提出。7.3.3 阶段性月、周工程进度计划制订的依据为项目总体计划、施工单位提供的阶段性进度计划以及工程部施工副经理签发的计划调整指令。7.3.4 工程进度计划由专业负责人负责确定，专业技术人员负责具体制作工程进度
6、计划表格及说明。7.3.5 每周计划的落实情况，专业负责人应在每周五工程例会进行汇报。如进度滞后，应向工程部施工副经理、项目施工负责人阐明原因，并提出调整措施。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。7.3.6 每月计划的落实情况，专业负责人应在每月 27 日前向施工副经理提出下月书面月施工计划进度表(GFP9-1-F5)
7、的同时，提出月施工实际进度表(GFP9-1-F5)，月工程进度计划落实情况可对上月月施工计划进度表和月施工实际进度表进行对照，如进度滞后并提出调整措施。7.3.7 工程进度调整措施经施工副经理认可或批准后，如有必要，专业负责人应向施工单位发出监理工程师通知书(GFP9-3-F3)，通知书应说明：工程进度滞后情况、滞后原因、调整措施、要求、需施工单位解决的问题等。7.3.8 监理人员跟踪监督工程进度调整情况，并对工程进度情况作监理日记记录。7.4 各施工阶段的投资控制7.4.1 根据 GFP9-2项目投资控制程序 执行。7.5 各施工阶段设计问题处理凡是在施工过程中发生的不符合国家技术标准等监理
8、依据，与相关专业相冲突以及不符合施工实际的设计问题，均列为本条款处理范围。其处理依据 GFP4-6设计变更控制程序执行。7.6 各施工阶段材料供应控制7.6.1 材料供应计划的制定依据 GFP6-5材料采购过程控制程序 制订。7.6.2 材料选型7.6.2.1 材料选型清单的制订由项目设计负责人负责。7.6.2.2 对需确定选型的材料，专业负责人可依据 GFP6-4材料选型清单确定程序进行处理。7.6.3 材料的采购范围划分依据 GFP6-5材料采购过程控制程序确定。7.6.4 由施工单位采购的材料，如无信息价，其材料采购价格须先经专业负责人书面确认，对未经认可的价格，专业负责人有权不予承认。
9、7.6.5 如材料交由建材供应部负责采购，依据 GFP6-5材料采购过程控制程序进行操作。7.6.6 材料检验按照 GFP10-1材料（设备）检验及检验状态控制程序执行，如材料检验不合格则按照 GFP13-1不合格控制程序 进行处理。7.7 各施工阶段隐蔽工程的监理7.7.1 需验收的隐蔽工程主要包括以下内容：砼板、柱墙施工中的给排水管、套管隐蔽；埋地给排水管隐蔽；化粪池隐蔽；吊顶内的给排水管隐蔽。7.7.2 隐蔽工程验收工作根据 GFI-GC-5隐蔽工程验收工作细则执行。7.7.3 隐蔽工程的质量监理要点见 GFI-GC-11给排水专业质量监理要点。7.8 各施工阶段中安装工程的监理 中管网
10、房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。7.8.1 安装工程主要包括以下内容（包括不需验收的隐蔽工程）：室内给水管道安装给水管道附件及卫生器具给水配件安装；室内给水附属设备安装；室内排水管道安装；卫生器具安装；室外给水管道安装；室外排水管道安装；7.8.2 安装工程施工过程中，专业技术人员进行现场跟踪检查，对工程的质量及进度情况作
11、监理日记记录。专业负责人进行不定期检查，对施工中的重大问题进行协调及解决。7.8.3 安装工程的质量监理要点见 GFI-GC-11给排水专业质量监理要点。7.9 各施工阶段施工问题处理7.9.1 所有施工过程中发生的不符合监理依据的施工问题，均可列为本条款的处理范围。7.9.2 施工问题处理工作根据 GFI-GC-6施工问题处理工作细则执行。7.10 各施工阶段发生工程量增加签证工作根据 GFI-GC-7增加工程量签证工作细则执行。7.11 给排水测试7.11.1 给排水测试的主要内容：管道水压试验；排水管道灌水试验；排水管道通水试验；室外污水管道闭水试验；室外排水管道标高、位置、坡度测量；管
12、道、水箱、水池冲洗消毒试验。7.11.2 给排水测试工作由专业负责人负责组织，也可由专业负责人授权专业技术人员独立负责组织。7.11.3 具体操作可根据 GFI-GC-9给排水测试工作细则进行。7.12 各施工阶段的工程例会7.12.1 由专业负责人参加施工副经理组织的每周五工程例会。7.12.2 专业负责人根据 GFI-GC-3工程例会制度履行相应的职责。7.12.3 每期工程例会纪要应由监理人员保存，作为监理依据之一。7.13 给排水专业零星工程的监理7.13.1 由投资方单独立项，经公司领导审批的工程项目立项审批表(见 GFP4-5-F1)及所附图纸或施工说明作为零星工程开工准备工作依据
13、。7.13.2 与单位工程相配套的本专业零星工程不需要单独立项，可根据单位工程的总体进度计划及落实情况由监理人员确定开工准备工作时间。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。7.13.3 零星工程的施工单位由监理人员根据 GFP6-2施工分承包方选择控制程序进行选择。7.13.4 工程造价估算在 2 万元以下的，由监理人员
14、直接向施工单位签发零星工程施工委托单( 见 GFP9-10-F3)，施工委托单应说明工期要求、质量要求及其它要求；工程造价估算在 2 万元以上的，由监理人员与施工单位协商有关工程质量、进度、付款方式及责任约定等合同条款后，填写工程部文件审批表（见 GFP9-10-F1），并附零星工程施工合同(见 GFP9-10-F2)报公司领导审批。施工合同也可采用施工单位提供的标准合同。7.13.5 施工合同获批后，监理人员即通知施工单位进场施工。如工期要求较紧，在报施工副经理同意后，可提前通知施工单位进场。如有必要，监理人员负责协调施工单位用水、用电及工棚搭建等准备工作。7.13.6 施工期间工程进度的控
15、制7.13.6.1 如因阴雨天气、工程监理人员要求等原因停工所导致的工程延期，由监理人员核实后签写工期顺延签证书(GFP9-5-F9)。7.13.6.2 如因施工单位自身原因造成工期延误，由监理人员按零星工程施工委托单或零星工程施工合同中所明确的责任约定进行处理。7.13.6.3 如认为有必要，监理人员可要求施工单位拟订工程进度计划，并监督落实。7.13.7 室外给水工程的施工监理及报建等工作根据 GFI-GC-18室外给水工程施工验收程序进行。7.13.8 消防工程的施工监理及报建等工作根据 GFI-GC-17消防工程施工验收程序进行。7.13.9 零星工程施工期间的监理业务，按 7.47.12 条进行操作。7.14 工程的验收及移交，按 GFP10-2竣工验收程序及 GFP15-2项目移交及防护控制程序执行。7.15 对施工单位抵制监理情况的处理监理人员如在监理过程中遇到施工单位的抵制,由专业负责人向施工副经理或书面汇报，并根据施工副经理的意见或书面指令进行处理。8.记录监理工程师通知、“部门负责人书面指令”、月施工计划进度表、月施工实际进度表、工程例会纪要、监理日记，以上记录在工程竣工后由施工监理人员转交资料室保存二年。9.附件无。
