1、2022主管申请书主管申请书三篇 在人们物质精神需求不断增长的今日,申请书运用的次数愈发增长,我们可以将自己的愿望和恳求写进申请书里。写申请书须要留意哪些问题呢?下面是我整理的主管申请书3篇,欢迎阅读与保藏。 主管申请书 篇1作为企业的各级主管,必需不断加强学习,提高理论修养,同时,要对自己分管负责的工作,进行不断总结,提炼出既符合公司实际,又适合自己习惯的管理方法,以保证工作效率和效果。那么,怎么样才能当好主管呢?我认为,应当从最基本的方面入手。下面,本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应当做的工作,供职场上的挚友们参考。(一)主管每天应做的1、给每一个干脆下属支配当天的工作任务,并提
2、出详细要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成状况。3、考虑明天应当做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7、看一张有用的报纸。(二)主管每周应做的1、召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。2、与其他部门的主管沟通一次。3、与一个下属沟通一次。4、向自己的主管领导汇报一次工作。5、对部门一周的工作做出总结,对下周工作做出安排支配。6、订正部门一个细微环节上的不正确做法。7、检查上周订正措施的落实状况。8、进行一次自我总结。9、整理自己的文件资料,无关资料全部
3、清除。10、与一个非公司的挚友沟通。11、了解与自己相关的财务指标的改变。12、与一个重要客户联络。13、与一个供应商联系。14、看一本经济类的刊物。15、表扬一个你的骨干下属。(三)主管每月应做的1、召开一次单位或部门全体人员参与的会议。2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。3、对一个月的工作做出总结。4、本月的销售安排完成状况(关注收入、费用、利润等指标)。5、本月的物资选购完成状况(关注数量、质量、价格、成本)。6、制定下个月的工作安排。7、制定下月的销售安排、销售政策、销售价格。8、对主要供应商考核一次。9、对你的竞争对手分析一次。10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的
4、企业。11、自我考核一次。12、读一本书。(四)主管每季应做的1、对负责单位的整体工作进展状况进行系统总结和分析。2、比照全年的分季目标,检查本季工作差距和主要问题,制定改进措施。3、整理对下属的评价材料,与下属进行沟通,充分沟通。4、整理自我评价材料,分析自己工作的最大不足之处并找出克服的方法。5、召开本单位或部门的员工大会,总结和布置工作。6、向上级主管汇报本季度工作状况和经营效果,以及下季重点工作和安排支配,征求上级看法,取得上级支持。(五)主管每年应做的1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。2、制定本单位新年度的经营安排、工作安排或个人工作安排。3、修订本系统的管理制度和限制措施,提
5、出改进的详细看法。4、提出本部门每一个下属的综合考评看法(实力、阅历、方法等),并以适当的形式进行思想沟通。5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。6、召开本单位或部门的年度总结表彰会,重点把自己来年工作准备和步骤向全部下属员工进行动员。7、向干脆上级主管全面汇报一次自己的工作及思想状况。8、落实年度绩效考核政策,按既定制度进行兑现。9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省,思索来年及将来的事业发展安排。主管申请书 篇2敬重的领导:您们好:随着我公司的不断发展状大,我个人的实力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜爱公司的
6、企业文化,喜爱公司的工作氛围,喜爱公司的每一个伙伴们。我赐予了他们的同时,他们也赐予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我特别的感谢你们。同时我也特别感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里,我将用最朴实、最恳切的看法、执着追求事业的责任心,务实的工作举措来呈现自己,希望能得到各位领导的信任与支持,能晋升销售主管这个岗位。作为一名从一线成长起来的管理人员而言,我认为,管理的实质就是服务,管理为业务服务,全员为客户服务。假如我能竞争到销售主管这个岗位,我将努力从以下几个方面作好工作:1、在上级领导的指导下,全面履行岗位职责,结合客户的实际要求,对详细服务细微环节规定成文,并督促员工按规定
7、要求做好,做细。2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带,做到上情下达,下情上报,第一时间传达公司对一线员工的要求。驾驭员工思想动态,适时的激励,教化,加强员工的工作责任心,提高工作效率。3、练好内功,开拓市场。老子有句话:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话充分体现了细微环节的重要性。体现在服务上,就是:100减1等于0。指的是服务中假如一件小事,一个小细微环节没有留意到,或许会给公司形象,带来不行挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务学问水平,做好培训,考核工作,强化服务实力,创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑,把服务的焦点转移到客户关系上来,以客户的满足度作为衡量我们服务
8、的唯一标准;变更“有求必应、有问必答”的被动服务方式,追求“想你没有想到的,做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库,有针对性的供应特性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了,才能开拓更广袤的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。在做好以上三点的同时,我将不断的在实践中,完善自己,提升自身素养与管理实力。也请领导与同事对我监督,但我信任,实践确定能给你们一个完备答复,这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我信任,只要付出,就会有收获!假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到志向的要求,我恳切的希望您能提出诚肯的看法或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在
9、提升自己实力的同时将工作做的更好,向更高的目标进。申请人:XXX20xx年X月X日主管申请书 篇31、餐饮服务许可证申请书2、名称预先核准证明(已从事其他经营的可供应营业执照复印件,非经营性单位供应法定设立证明)3、食品平安管理组织机构图或食品平安管理领导小组名单 4、法定代表人(负责人或者业主)的身份证明(复印件) 5、专(兼)职食品平安管理岗位及人员证明 6、专(兼)职食品平安管理人员身份证复印件 7、餐饮服务从业人员花名册8、餐饮服务从业人员健康体检合格证明9、符合相关规定的食品平安管理人员培训证明材料 10、餐饮服务从业人员培训报名花名册11、餐饮服务场所合法运用的有关证明(如房屋全部
10、权证或租赁协议等) 12、餐饮服务经营场所和设备布局、加工流程、卫生设施等示意图及说明(应当 标明用途、面积、尺寸、比例、人流物流、设备设施位置等) 13、经营场所地理位置图 14、食品平安规章制度15、符合环境爱护管理规定的证明材料或书面承诺16、生活饮用水平安检测报告(不能供应平安检测报告的,需提交生活饮用水安 全卫生的其他证明材料,如运用城市管网水证明)17、不属于餐饮服务许可管理方法第三十六、三十七条规定的被限定人员的 说明材料18、关键加工环节食品操作规程(特大型餐馆、大型餐馆,学校食堂,供餐人数500人以上的机关、企事业单位食堂,连锁经营餐饮服务企业总部,集体用餐 配送单位应提交,
11、其他单位不须提交)19、属托付办理的,供应托付代理人资格证明,包括法定代表人(负责人或者业主)托付书及托付代理人身份证明(复印件)山东省餐饮服务许可证申请书申 请 人: XX饭店申请日期:山东省食品药品监督管理局制填 写 说 明一、本申请书由申请人填写。填写时要用碳素笔或者打印,文字要求简练、清晰,不得有涂改现象,空格处以“无”字填写。二、“申请人”是指申请餐饮服务许可的单位或个人,按工商行政管理部门核定名称填写。三、经济性质有:国有企业,集体企业,股份合作企业,联营企业,有限责任公司,股份有限公司,个人独资企业,合伙企业,其他企业,港、澳、台商投资企业,外商投资企业,个体工商户,农夫专业合作
12、社。四、加工经营场所面积,是指与食品制作供应干脆或者间接相关的场所的面积,包括食品处理区面积、非食品处理区面积和就餐场所面积。五、填写“申请许可项目”,应在对应分类及备注栏勾选相应的申请项,如所申请项未在列出的范围内,勾选“其他”项,并填写详细内容。六、附申报资料:1、名称预先核准证明(已从事其他经营的可供应营业执照复印件,非经营性单位供应法定设立证明)2、食品平安管理组织机构图或食品平安管理领导小组名单 3、法定代表人(负责人或者业主)的身份证明(复印件) 4、专(兼)职食品平安管理岗位及人员证明 5、专(兼)职食品平安管理人员身份证复印件 6、餐饮服务从业人员花名册7、餐饮服务从业人员健康
13、体检合格证明8、符合相关规定的食品平安管理人员培训证明材料 9、餐饮服务从业人员培训报名花名册10、餐饮服务场所合法运用的有关证明(如房屋全部权证或租赁协议等)11、餐饮服务经营场所和设备布局、加工流程、卫生设施等示意图及说明(应当 标明用途、面积、尺寸、比例、人流物流、设备设施位置等); 12、经营场所地理位置图 13、食品平安规章制度14、符合环境爱护管理规定的证明材料或书面承诺;15、生活饮用水平安检测报告(不能供应平安检测报告的,需提交生活饮用水安 全卫生的其他证明材料,如运用城市管网水证明);16、不属于餐饮服务许可管理方法第三十六、三十七条规定的被限定人员的说明材料;17、关键加工
14、环节食品操作规程(特大型餐馆、大型餐馆,学校食堂,供餐人数 500人以上的机关、企事业单位食堂,连锁经营餐饮服务企业总部,集体用餐 配送单位应提交,其他单位不须提交)18、属托付办理的,供应托付代理人资格证明,包括法定代表人(负责人或者业主)托付书及托付代理人身份证明(复印件);本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页