1、 我们的作品名称是“遇” 火 凤 凰“我们的作品是以废物品再加工为主，国际上能源危机趋于严重化，可利用的资源越来越少，将废旧品转化为新的产品，这个项目有着产业化的优势，可以将更多的废物品变为有用的物品，同时也可以将生产出的东西艺术化、工艺化，以供人娱乐！环保与娱乐相结合，让人们在轻松娱乐的同时又能够充分意识到变废为宝，而且原料成本较低，如日常生活紧密相联易于实现，既能获得良好的收益又为现在社会中严重的污染问题减轻负担。中小创业企业财务管理方面存在的主要问题1.法人治理结构不完善现 阶段，我国许多中小创业企业是典型的家族式企业，企业的所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时又是企业的经营者，企业
2、领导集权现象十分严重，企业财务 人员没有参与决策的权利，只是决策的具体执行者。法人治理结构不健全、不完善，企业的财务管理缺乏良好的内部环境，难以发挥应有的作用，财务监控失灵，会 计信息失真。2.财务管理机制不健全中 小创业企业规模相对较小，加上法人治理结构不完善，内部财务机构的设置、财务人员的岗位安排随意性较大，财务人员职责分工不清，权责不明，缺乏有效的制衡 和约束机制，财务管理机制不健全，难以形成有效的内部财务控制。同时，财务会计管理工作内容单一，日常工作主要侧重于记账、算账和编制财会报表，而分析、 预测、监督、控制、检查等财务职能缺失，没有发挥作用，无法通过对企业生产经营活动中各种经济活动
3、的过程控制，实现降低成本，提高资金使用效益等财务管理 目标。3.财务人员素质不高中 小创业企业由于受到自身组织结构等因素的制约，财会人员的任用“家族化” 现象严重，许多财会职位由家族成员出任，企业选聘财会人员不是以专业素养为标准， 而是看选聘人员是否听话，是否信得过。任人唯亲的用人观念造成在实际工作中，财会人员素质较低，无法起到决策参谋作用。而上述现象的存在又使得中小创业企 业无法吸引和留住高素质的专业人员。4.财务会计信息失真高 质量的财务信息可以帮助企业改善财务管理、控制和防范财务风险、降低经营成本、提高经济效益。但是，许多中小创业企业因财务管理机制不健全、财务人员素质 不高，在实际经营中
4、为达到避税、逃债等目的，编制多套会计报表，导致财会信息失真。虚假的财会信息不仅使企业内部财务管理混乱，财务风险隐患丛生，影响企 业的正常决策，危及长远的发展，同时酿造了中小创业企业的信用危机。5.资金短缺，融资困难资 金短缺、融资困难、融资手段单一是目前许多中小创业企业普遍面临的问题。造成中小创业企业融资难的原因，既有外部因素，也有内部原因，即中小创业企业因自 身财务会计信息失真、透明度不高及信用观念淡薄而产生的信用危机，使外部投资者望而却步，金融机构向中小企业贷款缺乏信心，企业难以步人良性发展轨道。6.缺乏有效的财务激励机制现 代财务管理的一项重要职能是激励职能，企业财务人员通过财务方案的设
5、计、财务制度的安排来实现激励效应，激发员工的潜能，体现财务管理的激励职能。但许多 中小创业企业缺乏有效的财务激励机制，未能处理好积累和消费、积累与扩张之间的关系；有的片面注重财力的积累，忽视了分配的激励作用，影响了员工的工作热 情；有的片面注重分配，不注重资本的长期积累，影响了企业的规模扩张和长期发展。二、创投机构通过提供增值服务，协助创业企业实现财务管理规范化创 投业的发展历程表明，创业投资企业对中小创业企业的真正价值不仅仅是单纯提供资本，更重要的是提供增值服务，这也是创业投资区别于传统投资的一大特征，是 创业投资企业的核心竞争力和创业投资成功的关键所在。针对中小创业企业财务管理方面存在的问
6、题， 创业投资企业主要通过提供以下几个方面的增值服务，帮助中小创业企业提高财务管理水平，实现财务管理规范化。1.优化股权结构，完善法人治理结构创 业资本进入创业企业后，可以优化创业企业的股权结构，实现股权结构的多元化，形成由创业者、技术骨干、投资机构组成的股本结构，实现创业企业所有权与经营 权的适度分离，并且通过完善股东会、董事会、监事会等组织机构，完善法人治理结构。健全的法人治理结构是实现企业财务管理规范化的基础和前提。在现代企业 制度下，法人治理结构架构中的一个重要特点就是董事会对经营者的财务约束和控制，创业投资企业通过向中小创业企业推荐董事，完善董事会议事规则，明确股东 会、董事会、经营
7、者的责、权，充分发挥董事会在规范创业企业财务管理中的主导作用，为提高中小创业企业的财务管理水平创造良好的内部条件。2.建立有效的内部财务控制制度创 业投资企业应帮助中小创业企业建立完善的内部控制制度，构建有效的激励和约束机制，按照不相容职务相分离和授权控制的原则设置企业财会机构、配置财会人 员，建章立制，明确职责，对会计核算的业务流程、财务报告的编制等事项作出详细规定，建立内部控制制度，做到内部控制制度对企业内部涉及财会工作的任何人 均有约束力，内部控制制度涵盖企业经营工作的各个环节，使财会管理工作有章可依，杜绝“家族化” 管理形成的内部人控制现象；同时，董事会应建立必要的内部 稽核制度，保证
8、内部控制制度的有效实施，做到有章必依。3.提高财会人员业务素质创 业投资企业通过推荐、派出财务总监的方式，帮助中小企业加强财务管理，提高财务管理水平。财务总监应帮助企业建立规范的财会人员选聘、培训、考核制度。严 把选聘关，财会人员的选聘应重专业素养、轻亲缘关系；建立定期培训制度，使财会人员在更新知识结构、提高业务水平的同时，增强对企业的归属感和认同感；通 过建立科学的考核、晋升、淘汰制度，实现财会人员的良性流动。高素质的财会人员是提高企业财务管理水平的人力资源保证。4.增加企业财会信息的透明度健 全的法人治理结构、有效的内部控制制度、高素质的财会人员对中小创业企业财会信息的质量和真实性提供了必
9、要的保障。为改善中小创业企业的外部形象，创业投 资企业除利用自身的专业优势、品牌形象为企业进行策划、宣传外，可考虑引进会计师事务所、律师事务所等中介机构，为企业提供咨询、审计等专业服务，进一步 规范企业运作，同时，可以增加企业财会信息的透明度，提高公信力，改善形象，获得外界的认同，为引进新的战略投资者、向金融机构融资乃至上市创造条件。5.利用自身优势，缓解创业企业融资困难创 业投资的资本投入缓解了创业企业的资金压力，增加了企业资产的流动性，降低了资产负债率，优化了各项财务指标，有利于企业的后续融资。同时，创业投资企业 还可以利用自身的资源优势、信誉优势为创业企业争取政府创新基金、贴息贷款，为企
10、业融资提供阶段性担保，引进新的战略投资者，实现创业企业的良性发展，创 业资本也可实现增值并顺利退出。6.帮助创业企业建立有效的财务激励机制创 业投资企业通过科学、合理的财务制度设计和安排，在创业企业建立起股票期股期权激励制度，激发核心团队和员工的潜能。创业企业核心团队和员工是企业生存和 成长的决定性因素，他们若能得到有效激励，企业的发展就有了坚实的人力资源保障，而创业企业的高成长性为股票期股期权激励制度的建立和实施提供了有利的条 件，其良好的发展前景对核心团队和员工是巨大的刺激和诱惑。因此，有效的激励制度，加之因创业而产生的激情和精神满足，可以充分调动员工的积极性，激发起 潜能，处理好积累和消
11、费、积累与扩张、眼前利益和长远利益之间的关系，为创业企业的发展注入新的动力。 我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。在创业之初，应该如何进行财务管理？在账务往来方面需要注意哪些问题？（提问者：悄悄） 解答：企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果，三大报表分别在表达： 资产负债表：企业的钱从哪里来；企
12、业把这些资金投资在哪种资产上。 损益表：各类成本结构以及利润的水平。 现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。 从提问者的介绍背景来看，因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来，所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本。 在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目：1原始资料保持完整。2与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。3开发新客户要注意作信用评估。4自己要核对银行对账单。5股东一起编制各月预算
13、。6每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。7外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。 创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务是企业最关键的事项，它能帮助您优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助您更快达到个人创造价值目标的实现。 如何有效监控和管理下属企业的财务工作? 问题：我是公司的财务主管,公司下属有个工厂，对工厂的财务，我应该如何去监控和管理,请问专家有没有这方面的现成的制度或方法?（提问者：suling） 解答：监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，要监控和管理就有所依据了。 制度是监控和管理
14、的起点，而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。 但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励？那得考虑他要什么？人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长创造利润，按照创造的利润和厂长分享，通常会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润
15、中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营，创造投资回报率并分享其利润，将更能激励厂长。 如何合理分配利润才能让股东齐心协力？ 问题：准备和几个朋友一起创办一家公司，我负责找 企业管理的相关资料，重点是如何才能让所有股东都能长期开心的合作下去？因为没经验，请大家指点，谢谢。（提问者：halfwolf） 解答：首先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东名录当中，接下来是要确定用什么基准作为登记的股权比率？如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据，那么分配利润比较不是问题。建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后，透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分
16、配，然后依据每个人的持股比率分配。 若其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的基础而是以技术、管理、或品牌来参与，这比较会造成在分配的时候产生争议；也可能因为是大家以现金出资作为登记的比率，但是在公司经营上出力不等，或绩效结果不同，或劳逸不均等事实，造成利润分配时的争议。针对这种情形也许可以考虑以下的方式来解决。 第一，尽量协商，并以文字列入有关规章制度中，或立为合约。企业永远都在动荡中寻找短暂的平衡。清楚认识这一点，有助于股东的团结。 第二，尽力处理人的问题：合伙创业能长期合作、开办下去，关键是合伙人之间的关系处理，是否互相信任。一般来说，长久合作顺利的企业有以下几个特点： 1合伙人之间关系
17、良好，互相信任。为做到这个：一是要求合伙之间互相熟悉、至少建立较好的信任关系；二是合伙后，合伙人之间应进行沟通，保持之间对业务信息的充分了解，并及时沟通对企业发展的思路，解决分歧。 2合伙人之间基于能力的优势互补，基于对企业贡献的股权和利益分配,不做破坏公司利益的事情，合伙人之间不要有一方为了自己利益，而侵害、侵占其他合伙人利益的行为。 3最后也是非常重要的一点，当企业发展顺利的情况下，合伙人之间存在的小利益冲突会被掩盖，当企业发展遇到瓶颈时，之间的矛盾就容易被激发。 启动资金如何筹集？ 问题：我公司刚刚创立，产品是无公害有机肥料，在河北、山东的一些蔬菜基地做过实验，效果良好，吸引不少客户签单
18、。 现在的困难是缺乏资金扩大生产，不知如何筹集资金。公司现有生产线一套，厂房1,000 余平方米。但贷款非常难，我也不太清楚具体手续，请问我们公司如何才能筹集到一笔资金？(提问者：最佳射手) 解答：建议从下列方面着手。 1债务融资 a)从银行等金融机构融资。该方法对于一个处于创业阶段的企业来说一般不适用，因为这个时候企业一方面还没有建立信用，另外企业也缺乏固定资产进行抵押或担保。如果企业有必要的资产，并且急需资金周转的情况下，典当可能比银行是一个更快捷的选择。 b)选择融资租赁。也就是企业生产用的设备、设施等固定资产，企业可以不选择购买，而是找租赁公司用融资租赁的形式，这样可以为企业节省一大笔
19、固定资金支出。当然这种方式下，你的营业利润率必须超过借款利率。 c)向供应商融资。这指的是企业合理制定应收帐款政策，通过充分利用供应商应付帐款的付款期，来达到利用供应商资金进行周转的目的。 d)向其他债权人融资。创业初期的企业可以选择向熟人等其他债权人进行融资，但是这种融资方式必须充分合理设计相关选择性条款，如赋予债权人以后某个时点的入股资格和条件等。 e)现有股东借款。股东借款给公司，而不是增资入股，在企业资金周转正常的情况下再行抽回。 2股权融资 a) 现有股东增资入股； b) 吸引新的股东入伙； c)寻求风险投资。 不过，除了向外寻求资金之外，企业应该管好公司账上的现金，自生的现金比较可
20、靠，本来企业经营就是要赚钱的，小做小赚，大做大赚。企业刚开始，不宜一味追求“大”。 公司风险及风险管理分为财务风险、开发风险、技术风险、市场风险、风险管理、竞争风险、政策风险等。我团队所研究是将废旧品转化为新产品的项目，该项目属于新型产业，但并非尖端产品，出于安全保障，我团队现将我所研究的项目进行公司风险及风险管理进行细致分析。1、财务风险指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。我们的财务风险主要源于研发新
21、产品和公司员工待遇上。研发新产品需要具有前沿的技术力量。在成立初期，我们准备现研发低端产品，收购一些平常的废旧产品而使之转化为新产品，例如工艺品，生活用品等。回收废旧产品将是比校小的一部分开支，重中之重是研发，我们将自行研究并开发新产品，如果能力可以我们将聘请专业设计师进行设计。财务风险不可避免，但针对我们研究的产品会使之降到最低度。关于员工待遇的财务风险，初期我们会自行开发研究，待遇会较低，在初建规模后我们将聘请专业设计师，研发费用也不可避免。2、开发风险造成开发风险的原因是我们所研究的产品是否会畅销于市，所以真对这一问题我们会进行前期的市场调查与研究，再充分考虑了市场效果后在大规模生产开发
22、。我们还会将自己的想法力行与产品，先生产一部分产品免费投入市场，看效果，在针对其效果经行该进，这样既降低了产品研发的投资，也避免了产品没有市场的尴尬。3、技术风险技术风险是关键的一部分，在技术上我们先依靠自己开发研究，条件允许的情况下会在大学生群体中进行招聘，初期可以定义为参与研发，是无酬劳的，按各自的喜好自愿参与我们的研发，相信大学生的思维还是蛮先进的，当然我们也会请一些专业人士开设讲堂，为大家提供更全面更优质的研发知识和研发环境。当然，既然是大学生团体，一定会存在弊端，比如时间问题，如果正式开发必定会有时间冲突，但用大学生也是一把双刃剑，人力方面必定会充足。面对技术风险需要管理层与其他部门
23、友好的协商合作，这样才能使该风险降到最低。4、市场风险的风险源于不确定性，但不确定性与风险有明显的区别，不确定性的结果可能高于预期，也可能低于预期。普遍的认识把结果低于预期，甚至遭受损失的情况。市场风险源于多方面原因。比如当年政策与消费水平都是影响因素。要降低市场风险首先要进行前期的考察以及对后期对产品的宣传和推销，使之降低到最小5、风险管指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 但现实情况里，这优化的过程往往很
24、难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。废旧物品回收做新产品的风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。为了解决我们研发产品的风险管理的问题，我初步定下如下的解决方案：第一， 建立专门的风险管理委员会和风险管理部，组织上要有保障，人员上要有保证。如果企业有专门的部门与专门的人员研究、分析、管理、化解风险，那么，企业驾驭风险能力的提高就有可能。第二， 对各种风险进行深入地分析和管理，不临场手忙脚乱。制定战略之前
25、就把所有面临的风险深入分析并归类。有些风险用战略结构去把它规避掉，有些风险要去尝试。第三， 风险管理的运作。一线部门在过程当中管理风险，遇到风险就管理风险：一线部门是管理风险的第一道防火墙；风险管理部是公司风险管理的第二道防火墙；审计部是公司最后一道，也是一旦风险管理部没把风险管住，那么审计部就是最后一道防火墙，公司里构筑三道防火墙，分别挡住风险。第四， 公司不断地提升，发现风险，管理风险，化解风险的能力，从而使得公司敢冒更大的险。我们发展风险管理能力，用风险管理能力的提升，去找出，佝偻病化解风险。第五， 企业既要把战略转化为效益，更要把风险管理来保效益，甚至用风险管理能力来抢效益，某个项目里
26、面有风险，普通人不敢做，但是如果你敢做，且你能化解其中的风险的话，你的收益是非常大的。同时我们的团体在不断的竞争中也会不断的成熟发展。6、竞争风险市 场 竞 争 中 ， 竞 争 的 基 本 动 机 和 目 标 是 实 现 最 大 化 收 入 。 但 是 ， 竞 争 者 的 预期 利 益 目 标 并 不 是 总 能 实 现 的 ， 实 际 上 ， 竞 争 本 身 也 会 使 竞 争 者 面 临 不 能 实现 其 预 期 利 益 目 标 的 危 险 ， 甚 至 在 经 济 利 益 上 受 到 损 失 。 这 种 实 际 实 现 的 利益 与 预 期 利 益 目 标 发 生 背 离 的 可 能 性
27、， 就 是 竞 争 者 面 对 的 风 险 。 风 险 是 由 不确 定 性 因 素 而 造 成 损 失 或 获 益 的 可 能 性 。 在 市 场 竞 争 中 ， 不 确 定 性 因 素 很 多 ，虽 然 每 个 竞 争 者 都 期 望 实 现 其 预 期 利 益 目 标 ， 但 总 不 能 全 都 成 功 ， 必 然 会 有某 些 竞 争 者 在 竞 争 中 败 下 阵 来 ， 承 受 竞 争 的 损 失 。 其 分 为 1.自 然 和 社 会 风险 、 2.经 营 风 险 或 市 场 风 险 。1、 自 然 和 社 会 风 险 是 自 然 灾 害 、 个 人 或 社 会 团 体 的 某
28、些 行 为 ， 如 水 灾 、 火灾 、 偷 盗 、 战 争 等 ， 都 可 能 给 某 些 市 场 主 体 造 成 重 大 的 经 济 损 失 ， 形 成 自 然或 社 会 风 险 。 现 如 今 我 们 面 对 的 是 自 然 的 风 险 ， 在 研 发 和 生 产 中 我 们 要 时 刻谨 记 研 发 安 全 和 生 产 安 全 ， 把 安 全 当 成 第 一 大 事 。 回 收 废 旧 物 品 本 身 存 在 着囤 积 于 运 货 的 风 险 ， 这 方 面 要 十 分 小 心 ， 做 足 。 同 时 提 高 员 工 素 质 ， 提 高 员工 的 集 体 意 识 和 安 全 意 识 。
29、2、 经 营 风 险 或 市 场 风 险 是 企 业 在 投 资 、 生 产 和 销 售 等 市 场 经 济 活 动 中 ， 都会 因 为 决 策 依 据 的 信 息 不 完 全 、 决 策 手 段 不 完 善 、 决 策 执 行 不 及 时 和 不 充 分 、以 及 竞 争 的 加 剧 等 原 因 而 蒙 受 经 济 损 失 ， 形 成 经 营 风 险 。 这 一 风 险 是 前 期 与 后 期 都 存 在 的 风 险 ， 其 意 义 十 分 重 要 。 首 先 得 选 对 研 发 对 象 及 研 发 方 向 ，减 少 投 资 的 风 险 ， 投 资 必 定 会 存 在 多 多 少 少 的
30、风 险 ， 在 前 期 的 预 算 和 投 资 中必 须 谨 慎 小 心 ， 当 然 一 但 确 定 做 什 么 就 必 须 大 胆 而 敢 做 敢 当 ， 永 往 之 前 。 生产 过 程 中 也 应 当 注 意 生 产 的 安 全 以 及 合 理 的 问 题 。 销 售 是 自 我 推 销 的 方 式 ，怎 样 销 售 以 及 销 售 的 方 式 方 法 ， 都 得 成 为 员 工 培 训 的 重 中 之 重 。 信 息 的 完 全与 否 依 靠 信 息 部 门 是 否 发 达 ， 建 立 一 个 健 全 的 信 息 部 门 是 一 个 公 司 一 个 团 队应 该 考 虑 的 问 题 ，
31、 为 了 不 落 后 与 时 代 ， 必 须 要 有 信 息 部 门 ， 除 了 保 障 信 息 的使 用 与 流 通 ， 信 息 部 门 还 得 做 好 信 息 安 全 的 工 作 ， 对 我 的 信 息 要 严 格 保 密 ，不 能 对 外 泄 露 。7、 政策风险是 指 政 府 有 关 证 券 市 场 的 政 策 发 生 重 大 变 化 或 是 有 重 要 的 举 措 、法 规 出 台 ， 引 起 证 券 市 场 的 波 动 ， 从 而 给 投 资 者 带 来 的 风 险 。 这 就 需 要 我 们时 时 刻 刻 关 注 国 家 及 地 区 的 政 策 走 向 ， 要 做 政 策 允 许
32、 的 活 动 ， 不 能 抗 政 而 走 。这 也 需 要 信 息 部 门 的 沟 通 与 发 展 ， 时 刻 ， 密 切 的 关 注 政 策 的 走 向 ， 紧 抓 政 策方 向 有 利 于 我 们 工 作 的 实 施 。 近 些 年 国 家 政 府 关 于 环 保 方 面 的 政 策 比 较 开 放 ，所 以 我 们 的 项 目 在 这 方 面 属 于 国 家 支 持 的 ， 况 且 可 利 用 回 收 产 品 也 能 降 低 社会 资 本 的 输 出 ， 有 利 于 社 会 的 友 好 发 展 。总 上 是 我 们 对 的 我 们 计 划 的 公司风险及风险管理提出的问题进行了初期判断以及解决方案，在后期我们会进一步的完善和修改，使我们的项目更好的实施与发展。
