1、2022个人业务工作总结个人业务工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如马上行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我为大家收集的个人业务工作总结，欢迎阅读与保藏。个人业务工作总结1为期一年的的手机业务员工作已圆满结束了，在这一年中，我学到了许多在书本上从未涉足的东西。同时，这也是我在面临高校毕业即将投身社会之前的一次热身。经过这次热身式的工作，我看到了许多来自生活与工作的无形压力。比如刚起先工作时的微薄收入，根本就是以自养的方式生存，并没有任何剩余的可存资金。而在工作中又会遇到各种各样的问题，各种各
2、样的麻烦，这一切的一切，都须要我这个刚出茅庐的新手来静默担当解决。无疑，这是我有生以来面临的比较严峻的考验，也是一个人生的转折点。在这一年的工作中，我学到了很多东西，也遇到了许多困难，同时还看到了自我本身存在着很多问题。整个工作的过程中，让我受益匪浅。我所在的岗位是手机业务员，主要推销步步高各种款式型号的手机。而对于这些款式的手机，尤其是整个行业的状况，我并不太清晰。所以，在刚起先阶段，我须要向店里的一些同事学习请教销售技巧。对于销售手机这个行业，不用说，须要的当然是较好的口才和具有亲合力的交际本领，用以劝服消费者购买产品。而这本身对于像我这样害羞的高校生来说，无疑是个很大的挑战。在起先短短的
3、几个星期的适应阶段，我在这方面碰了许多灰，吃了不少失败的苦果。但俗话说的好，“吃一堑长一智”，“失败乃胜利之母”。在一次次的失败中总结和熬炼，从中吸取教训增长见识，经过一段时间的学习和改善，我的销售业绩有了很大的提高。慢慢的，对于销售也变得得心应手，娴熟于心。然而，在这手机销售的过程中，最让人头疼的就是须要记许多的各种款式手机的价格和特别功能，以及了解产品相关的学问，用以在推销过程中更好地向顾客介绍产品。由于手机款式多种多样，顾客的选择并不只限于现有的展示手机行列，更多的手机款式依旧受到顾客的青睐。所以许多产品的价格须要我们去了解，虽然我们本身就有一本价目表，但如此繁琐的查询工作很麻烦，对工作
4、本身也有很大影响。当销售高峰期的时候，顾客增多，询价也越多，假如再一一查询，无疑是工作中最大的弊病。所以记忆产品价格和功能尤为重要。在工作中推销手机会遇到各种各样的顾客，而对于不一样的人，对产品的不一样要求，须要我们有很强的应变本领，以尽量满意顾客的需求。俗话说“顾客就是上帝”，在这次工作中深有体会。而像我们这样一贯骄奢自傲的高校生，必需在工作中学会妥协，学会忍让，让一切尽可能的向胜利交易的方向发展。然而，在销售完成后，又得面临售后服务的麻烦，许多消费者在购买手机后都会遇到产品质量上的问题。所以，有些顾客会干脆向销售商找“麻烦”，这对我们的正常工作也起到了很大的影响。整个工作期间，我拓宽了视野
5、，增长了见识，也体验到社会竞争的残酷，而更多的是期望自我在工作中积累各方面的阅历，为将来自我走创业之路做打算。从中，我也深深感到了自我的不足，专业理论学问和实践应用上的差距。在以后的工作学习中，我会更加努力，取长补短，虚心求教，不断提升自我，在社会上贡献出自我的一份力气。个人业务工作总结2光阴似箭，日月如梭。伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了惊慌、劳碌的20xx年，满怀热忱和期盼的迎来了光明绚丽、虎跃腾飞、充溢希望和激情的一年。以下是我的工作总结。一、在专业学问方面加强熟识产品的生产工艺、和材料特点、规格型号、生产周期、付货时间。了解产品的运用方法、保养及修理学问；了解本行业竞争产品的有关状
6、况；深化了解本公司和其他公司的合作背景、产品生产实力、生产技术水平、设备状况及服务方式、发展前景等。了解名录购买者的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。了解xx市场的动向和改变、顾客购买力状况，进行不同区域市场分析。进一步了解与xx有关的其他方面的工艺技术学问，便利能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的沟通，了解不同公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的合作。了解接待和会客的基本礼节，细心、仔细、快速地处理单据；有效运用身体语言传递信息是获得信任的有效方式。二、自身销售修养方面业务员的一天应当从早晨睁开第一眼起先，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、
7、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信；假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。我把客户都已分类；有ab等客户，我要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。探望，对客户做到每周至少三次的探望。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。业务阅历不够丰富，业务员的韧性实力和业务技巧有待突破，希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信念和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和
8、总结，并主动学习、请教老业务员业务学问，尽快提高自己的销售技能。三、业务开展方面公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的业务员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。我应当和公司保持一样的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。了解客户的资料、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时驾驭信息。在今后的工作中，我将加倍努力，建立更多的长期业务上的合作伙伴，为公司的业务拓展事业作出自己更多的贡献！在处理日常工作和事务上，以公司利益为动身点，听从公司领
9、导支配，为明天公司建设的更加美妙而努力。我信任，我坚信，新的一年我能做的更多、更好！希望大家彼此激励，一起加油！个人业务工作总结3学问是生命之源。在学问更新交替飞速发展的今日，在素养教化改革的浪潮中，作为老师的我深知提高自身业务的重要，因此，在本学期便特殊注意自身业务的提高，下面做详细总结：一 主动参与理论学习，不断提高自己的理论素养假如说要给学生一杯水，老师要有一桶水，这是以前的教化理念，那么在素养教化的今日这一桶水是远远不够的，作为老师就应当是一个活水源。不断的向学生注入簇新的血液。本学期假如说自己在自身建设方面有所提高的话，那首先应当感谢学校为我们供应了这么好的学习环境，创建了这么一个好
10、的学习氛围。这学期除了主动参与学校组织的集体学习以外，利用课余时间也读了一些教化书籍，来充溢自己。有些书籍例如课标解读，每读一遍都会有不同的收获。二 主动投入实践，践行新课标在增加了自己的理论素养之后，我便以更大的热忱投入到教学中。主动主动地听试验班的课，与试验老师不断沟通，丛中吸取养分与自己的教学相结合，老教材新教法，来不断提高教学水平。在教学中，我不断地钻研教材，力图找到最适合自己和学生的教学方法，在不断的努力中，好像有了点儿雏形。在练讲课功的同时，加强说评课功的练习。每次听课都做适当的评价，无论对错说出自己的一点看法，有利于自己的提高。三、 信息技术学习，坚持不懈主动投身到信息技术的学习
11、和实践中，从POWERPOINT到FLASH 到英特尔，除了遵守学习时间外，还利用课余时间复习学过的学问，争取做到敏捷应用。大家都知道学的目的是为了应用于教学实践，来协助教学。本学期，我制作了函数的单调性，圆的方程，直线与圆的位置关系，圆与圆的位置关系，等数学课件，并在教学中应用收到了比较好的效果。由于多媒体的介入，使得原本比较枯燥的课堂变得有朝气了，学生的主动性也被调动了起来，学习的效果自然也提高了。总之，在本学期中，我不断的去学习不断的在试着提高自己，以后也会一样，一如既往，做一个合格的老师。20xx年12月个人业务工作总结4今年年初，我荣幸的加入了xx公司。成为了业务员群体中的一般一员。
12、成为了客户服务工作传递欢乐的一名使者。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，赐予了我足够的宽容、支持和帮助，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态，现对今年工作加以总结。一、熟识公司的日常工作流程公司派专业的讲师给我们业务课进行各品牌的专业学问培训，熟识每个品牌的来源、产品特性、产品的亮点、品牌的定位、产品的定位，以及公司的供应客户各种推广模式、促销模式等。通过培训，让我对这个行业充溢了信念，信任，我的选择是正确的。紧接着，每个人下到自己的指定市场，开发市场，就是所谓的开发我们的新客户。在我进入一家店之前，或了解一家店的基本状况，我都很难通过直观在第一时间
13、内得出比较正确的分析与推断，详细切入哪支品牌，但通过向领导和一些有阅历的同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。在下市场的同时，常常也和一些客户进行沟通、沟通，从她们那里我也学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以她们也都成了我的良师益友。二、市场实践在实践的过程中，和客户的谈话中，让我深刻的感觉到自己对专业学问的不足和服务质量的有待提高，我向领导、同事及其他相关品牌课部门的学习，补充自己的专业学问，提升自己的服务质量，使客户满足，也让自己更好的服务于客户。同时，我也清晰的相识到：坐在我面前和我谈话的每一位客户，都是我心中的上帝，而我的职责就成了传递欢乐的天使。有一句话：与专业打交道是一门硬
14、的科学技术，与人打交道则是一门软的思想艺术。所以，这就要求我要两手都要抓，并且两手都要硬。做销售并不是一味的向客户推销自己的产品，而是要与客户心与心的沟通，心与心的沟通，和客户建立起良好的关系。通过沟通，挖掘出解客户的需求，结合公司的产品和公司的运作模式，给客户制定相关的可以满意客户需求的解决方案，以及我们公司供应客户优质的服务，然后供客户选择。还有如何做好自己的市场开发，开发市场前期是比较辛苦的，因为要对目标市场的了解，和相关资料的搜集以及分析。这个过程特别重要，这个过程不做好，想要好的成果，几乎不行能。三、改善工作效率前期的打算工作，客户资料公司系统的录进、客户的打款时间以及数额、下店时间
15、的支配、店家启动的时间、还有客户须要的活动方案等等，这些我心里都要特别的清楚。鉴于此，我也熟识了整个公司与客户合作之间的整个流程。其次，还要做好后期的服务和客情，就须要常常的回访。因为回访首先可以提高业主的满足度，其次又能够听到业主真实、中肯、良好的看法和建议，提高了我们的工作质量，又何乐而不为呢？在后期的工作中我会不断学习，扩大自己的学问面，提高自己各方面的实力，并不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，找寻更有效的方法，突破自己，更要不断的总结阅历和教训，提高、提高、再提高。在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。个人业务工作总
16、结5一转瞬已经是20xx年了，在这新年来临之际，回想自我一年所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，只是多了一份镇静，从容的心态。现将一年工作总结如下：一、工作资料1、投保单的初审、登记、交单。2、保单的领取，发放登记。3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表。4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记。二、个人成果和不足的总结1、个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的仔细细致的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，削
17、减后续问题的发生，(削减问题件)以便提高承保速度。其次个方面是报表，每一天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司刚好的了解自我的业务量，对于各位老师来说就是能够刚好的了解自我的任务进度，做到心里有数，经过对数据的分析，为后续工作制定更好的安排。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那的收获就是学到了许多的学问，积累了必需的阅历。2、工作不足：对于初审工作，说实话起先的时候我觉得它就是个小case。可是经过一段时间的工作之后，出现的一些问题，比如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等等，让我深刻的意识到，这不是一项简洁的工作，因为往往越是觉得简单的工作就越简单马虎，
18、而初审这项工作恰恰是须要仔细、细致。单子多的时候，我就用以焦急，也就简单马虎，所以这一点是须要改正的。另外一点就是还欠缺业务学问，业务水平还有待提高。三、明年的一个工作安排1、接着做好从前的工作，听从领导的支配。2、努力做好自我的本职工作，做好后援服务，为公司搭建一个更好的平台。3、接着努力的学习业务学问，提高自我的业务水平。过去的一切都只属于过去，在新的一年里，我要努力弥补做得还不够的地方，接着为公司创建出更大的收益!个人业务工作总结6本人是20xx年1月加入安徽自然气开发有限公司，在公司接受肯定的培训后安排到管道运行分公司三十埠站工作的。现担当三十埠输气站站长一职。时间飞逝转瞬间从毕业到现
19、在已经有四年的时间了，加入到自然气公司业已将近两年的时间了。自从安排到场站工作以来我始终勤恳做事，无一日敢松懈，在公司领导及场站成员的细心培育和帮助下，通过自身的不断努力，无论是思想上，学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的进步，现将工作总结如下：一、学习专业学问，提高岗位技能。本人于20xx年1月正式加入自然气公司参与工作，当时我被安排到管道运行分公司三十埠站。工作伊始，我发觉自己不论是理论学问和实际操作都和一名合格的输气工有着很大的差距。为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习输气工专业学问，努力提高自己的岗位技能，从培训安排到场站后我从各个方面查找自己的差距，从书本和老站员的传授
20、中吸取学问，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，比较娴熟的驾驭了然气场站运行的专业学问和操作技能。二、政治思想方面在政治上，我对自己严格要求，主动参与公司的各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把公司和场站人员的利益放在首位，努力实践一心一意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公允公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，主动主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中留意调查探讨，勤于思索，工作思路清楚，能把场站管理的一般理论同实际工作相结合，主动为为场站的平
21、安生产运行献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不模糊，很好的发挥一个场站基本管理者应有的表率作用。三、组织协调方面在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、探讨、解决问题，有肯定的组织协调实力和科学决策水平。作为一名场站的基本管理工作者，能帮助好公司做好职工的思想政治工作调动员工工作主动性，保持站员稳定性，为场站工作的平稳有序供应了保障。在工作中充分信任各个站员，岗位细化，责任到人，又注意对他们进行培育，较好地发挥了各个员工的作用。四、业务实力方面从参与工作以来，努力学习本专业的理论学问和专业技能，重视不断提高自己的业务水平，并依据实际须要，通过业余时间以不同形式学习，努力
22、提高自己的专业技术实力和水平。通过一年多的努力，本人的专业技术和驾驭工作的实力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。在公司去年组织的第一次岗位练兵技能考核中获得“技术能手”称号。五、接着教化学习方面为了更好地适应当前工作，在努力做好本职工作的同时。我非常注意接着再教化学习，多次参公司组织的技术培训，20xx年1月，参与了特种设备检测院组织的压力容器和压力管道操作培训，并取得“压力容器”和“压力管道”专业资格操作证书。20xx年8月参与省安监局组织的中心驻皖及省属企业平安管理人员培训，并取得“平安管理人员”资格证书。参与工作以来，我主动担当各项工作任务，能够做到兢兢业业
23、，圆满完成公司交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作。能够主动的参与公司组织的各项活动，由于工作比较精彩，多次受到分公司领导的确定。六、工作成果方面自10年8月接收场站管理工作以来，本人主动参依据集团、公司及分公司下发的工作要求努力完成工作任务：10年8月带领场站员工重新整理和修订场站设备信息表和事故应急预案，完善场站各种制度、文件、资料的整理和建档为下一步工作打好基础；9月带领大家模拟演练场站“应急预案”全面提高各员工应对各种事故实力；10月组织站内岗位练兵理论和实际操作考核全面有效提升员工实力；11月协作集团公司秋季大检查并整改检查出的问题；12月编写本年度工作总结和下一年度工作
24、安排，11年1月为保重公司“迎峰度冬”支配双人24小时值班确保供气平稳；2月应人员变动从新调整场站卫生考核个人责任区，做到场站卫生人人有责人人负责；3月带领员工站外实际灭火操作；4月进行新年度岗位练兵安排编排做到每周每天都知道要学习什么怎么去学；5月协作集团春检再度提升场站工作和管理水平；6月开展新一年度的“应急预案”演练；7月开展防洪防涝演练；8月进行站内阶段性岗位练兵考核提高各站员学习的主动性；9，10月开展消防平安月和清剿火患战役活动，查找站内火灾隐患为站内实现零隐患做不屑努力，至现在工作上从不敢有丝毫懈怠。七、存在的问题做为一名输气工和一个场站的基本管理者、亮点不多，开拓创新不够，在管
25、理工作执行力度上不够，工作管理的决策实力和水平有待提高。在今后的工作中，我肯定更加努力学习，运用所学学问努力探究，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，为成为一名合格的自然气人而努力。此致敬礼！个人业务工作总结7医院手术室是一个充溢朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的强壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲密协作支持下，针对年初制定的目标规划，
26、全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神主动响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员仔细学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教化，并有探讨记录；坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，主动参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，一心一意为人民服务；主动参与各项社会公益活动，为人民多办实事；组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社
27、会，为科室增光添彩。二、以病人为中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思索“假如我是病人”；主动推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关切每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热忱迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念；护士长常常询问同事的工作技术，看法及病人的要求，对病人提出的看法和建议都能予以重视，刚好解决。三、规范整体护理，争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周
28、周有安排、月月有小结；建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督；深化开展整体护理，主动发挥责任护士的主观能动性，特殊加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作，从而大大增加了护士的工作责任心。四、提高护士素养、培育一流人才社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素养是科室发展的重要环节；努力培育一支文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，协作心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术等高难度手术。我科取得了“双赢”的佳绩，科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。成果尤如金
29、秋累累的硕果，虽然美满，但都已静静落下，在品尝胜利的同时，我们也应当醒悟地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教化还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务看法、病人满足度上还明显不足。病人的须要是我们服务的范围，病人的满足是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结阅历、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。个人业务工作总结8转瞬间，20xx年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是异样的寒冷，但大街
30、上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自我有个全面的相识。一、任务完成情景今年实际完成销售量为xxx万，其中一车间球阀xx万，蝶阀xx万，其他xxx万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够幻想（安排是在xxx万左右），大口径蝶阀（xxx以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不
31、够幻想，“双达”品牌增长也不幻想。二、客户反映较多的情景对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况：质量不稳定，退、换货情景较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、细微环节留意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、交货不刚好：生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人
32、都说比别人的要贵，并且同样的货，同样的运输工具，今日和昨日不一样的价。5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不一样的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已驾驭了必需的销售技巧，并增加了为客户服务的思想；业务比较娴熟，都能独当一面，并且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合
33、理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情景存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，并且公司领导要出面制止。3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细微环
34、节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，并且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱职责，相互指责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小
35、部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法我们公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也提高超显，在xx乃至阀门行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常完备的。“管理出效益”，这个准则大家都明白，但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分？
36、不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。过程确定结果，细微环节确定成败。公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细微环节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的安排，为什么到了最终都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由，执行力从那里来？过程限制就是一个关键！完整的过程限制分以下四个方面：1）工作报告相关人员和部门定期
37、或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导。2）例会定期的例会能够了解各部门协作情景，能够共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，对自我工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的须要。3）定期检查安排或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情景，是否偏离安排，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。4）公允激励建立一只和谐的团队，调动员工的进取性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有进取性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低
38、，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我提议工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了。另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，进取性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当职责；多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自我不
39、自信，难以培育出独当一面的人才。以上是我的一些总结，真心实意想着公司将来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自我争些风光！个人业务工作总结9xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务，详细分以下几方面：1、提升服务品质首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考
40、核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单（参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时能够刚好处理，从员工理解和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计
41、更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，透过这样的方式使全体员工都微笑应对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑，八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定
42、期检查，对不规范的管理人员进行惩罚），在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，透过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉潜力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉xxx起完结率（质量类：xxx例，服务类：x例，综合类：xxx例，突发事务：x例）在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方职责险（保费共xxxx元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事务，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，
43、严格落实，做到公允公正，不厚此薄彼，到达监督检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题刚好进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每一天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每一天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，透过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。4、卖场五大管，严格查场制度在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉
44、的各类问题能得到刚好解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们透过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪xxxx人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。个人业务工作总结10本人于20xx年3月经陕西省人力资源和社会保障厅评审通过了助理工程师任职资格,具备助理工程师资格以来,任陕西航空市政工程有限责任公司技术员和项目负责人，负责工程项目日常的技术管理工作。以下对任现职以来的专业技术工作进
45、行简要总结。1工程招标方面的体会渭南卤阳湖开发区滨湖路二期工程共分为给水工程、排水工程、照明工程、桥涵工程、道路工程和交通工程六个单位工程，作为一个单项工程进行招标。招标前后,我全面参加工程量清单的审核和校对、投标文件的编制以及开标整个过程,对投标工作深有体会,对招投标法有了更深的相识。1.1招投标工作的肃穆性随着建设方面法律法规的健全,招投标法规定工程达到肯定规模就必需进行招标,有效的防止内定施工单位等腐败现象的产生,提高了施工单位选择的透亮性和通过市场的自由竞争加强了工程造价的可控性。施工队伍选择好了就可以促进工程质量。在招投标过程中,一切都必需严格遵照法律规定的程序开展,招标必需公正、公
46、允、公开,公证部门参加开标工程等等都体现了招投标工作的肃穆性。1.2招标文件的重要性招标文件一方面是招标人供应给投标人编制投标文件的基本依据;另一方面是招标人拟订的合同文件的重要组成部分,一旦以招标文件的形式发出去,该部分即属于合同条款的主要内容,是不允许做实质性的重大修改的。因此拿到招标文件后应当马上组织我们相关人员对招标文件进行学习和探讨，充分领悟招标文件的精神。1.3编制投标文件的重要性投标文件作为我们对于招标文件的实质性响应，必需精确，有效。同时投标文件将作为中标后我们在技术管理和成本、质量以及进度方面进行限制的依据，因此必需重视投标文件的编制，在充分调查探讨现场状况以及对工程所在地的
47、自然、社会、交通环境具体了解的基础上组织各专业人员进行编制。2工程管理方面的总结2.1质量市政工程质量是关系国计民生和人民群众日常生命平安的大事，因此项目管理的核心,要做好质量管理工作,我认为有几点是必需要做到的:(1)通过招标选择资质强、信誉好的劳务单位是关键。(2)项目管理人员考核特别重要,能否适用到工程项目中,必需要进行严格的考核,一旦发觉不对,就要下决心尽快换掉,虽然每更换一次项目管理人员对工程进度、工程代价都是特别巨大的,但更换越晚,对工程的顺当开展越不利,造成的过程损失更大。选择好的项目管理人员、责任心强与业务实力强的管理人员也可以大大的缓解项目部的管理压力和工程成本,所以在项目经理部实行考核必需要慎重。(3)工程管理穿插于整个建设过程,在工程管理中,要仔细做好事前限制,过程限制和事后的跟踪。首先必需熟识施工图纸和技术要求、规范标准,它们是工程建设的依据,也是质量检查的准则,在进行质量检查前必需摸透设计意图才能做好质量管理工作。在施工过程中,要把施工管理和技术管理结合到一起,对发觉的工程质量问题要充分发挥集体才智的作用,加强现场检查,加强对技术管理工作的监督,处理质量问题要坚决坚决,要支配专人跟踪负责,不能马虎走过场,发觉问题不处理、处理不彻底都是质量管理的弊病,必需要让项目部全部人员都意识到质量是企业生存的根本。2.2进度进度安排应当在保证工程质量的前提下,
