1、江门市卓益纺织布业有限公司 如何推进实施绩效管理体系 二零零七年四月十四日江门王建超,CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,江门市卓益纺织布业有限公司,目录,回顾目标绩效管理12345,绩效考核,绩效激励,目标绩效管理12345,一个概念KPI是什么？,备注：KPI是Key Performance Indication的缩写，意为“关键业绩指标”，KPIs是来自于战略（strategy）的指标，KPIp是来自于部门职能（position）的指标。,目标绩效管理12345,两种武器BSC与冰山素质模型,冰山素质模型： 考核员工的能力态度方面,BSC（平衡计分卡）模型： 考核员工的业
2、绩方面,绩效管理的三个层次与三种功能,导向功能,激励功能,评价沟通功能,目标绩效管理12345,目标绩效管理12345,四大部分绩效管理体系的核心构成,目标绩效管理12345,五大步骤绩效管理五步法,目录,回顾目标绩效管理12345,绩效考核,绩效激励,给方丈骂了一顿，心里很不痛快，自己已经尽全力了，而且给庙里赚了钱，为什么什么也没有得到呢。,和尚乙和和尚丙本来就难管，不做管理人员，让我去扫地，正和我意。既轻松，工资又不少，真是太好了。,方丈太过分了，我明天就辞职不干了。,和尚甲来了怎么多年，没有功劳也有苦劳，不可能把他开除啊！和尚乙一直不听话，早想骂他了。和尚丙资历不够，不可能做副方丈啊。,
3、方丈,三个和尚,三个和尚对方丈都不满意,绩效考核,绩效考核的核心包括绩效数据收集、绩效沟通和量化评估,绩效数据收集,第一原则考核主体的考核数据尽量由别的部门采集,绩效沟通,绩效沟通的六个方面,阶段工作目标、任务完成情况,完成工作过程中的优良表现,指出需要改进的地方,描述公司领导或他人对下属工作的看法和意见,协助下属制定改进工作的计划,下一阶段绩效工作目标、计划的制订和确认,量化评估,考核表的编制,量化评分,素质考核表,江门卓益2007年度_素质考核表部门： 岗位： 被评价人姓名： 评价人姓名： 评价方式：自评 同级评 上级评 员工代表评,D,C,B,A,S,部门绩效十分突出，超出期望目标,部门
4、绩效突出，超出预定目标,业绩达到绩效标准，较好的完成了任务,没有达到目标，但经过努力能够接近绩效标准,业绩不能满足基本标准，差距较大,员工考核系数计算,在考核分数出来之后，还需要对考核分数进行调整，同时保持调整工作的严肃性。,部门考核计算系数,绩效考核案例,目录,回顾目标绩效管理12345,绩效考核,绩效激励,考核成绩主要应用,绩效工资分配,绩效工资分配（续）,绩效考核结果在薪酬调整中的应用,员工晋升,对考核成绩优秀（考核等级为S，或者态度端正且业绩或能力突出）的员工， 人力资源部通过考察了解其晋升潜力，决定是否制定员工晋升提案，送交该员工隔级领导审批。,如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求；人力资源部对其考察后，如认为符合该岗位要求，组织该员工、员工现在的直接上级、目标岗位的直接上级协商共同决定是否进行工作调动,工作调动,员工辞退,根据员工年度考核结果，对于考核等级连续两年为D的，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同。 人力资源部在每年年度考核结束之后，将年度考核连续两年为D的员工名单提交该员工隔级上级审批后决定是否辞退该员工 。,1,2,3,绩效考核结果在职位变动中的应用,利用绩效考核确定员工培训需求,考虑进一步重用、提升,亡,口,月,贝,凡,谢谢各位！,
