1、X 公司研发人员认证测评行为举证问题索引【说明】为更好地帮助、指导任职资格认证小组/专业委员会各评委实施认证，针对固化行为标准设定提问问题供评委参考。各评委根据标准要求可从不同角度或以不同方式进行提问，不限于本索引问题范围。1. 软件工程师类别 标准要素 测评问题开发任务管理1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪些活动？承担什么角色？主要做些什么工作？2.请向我们展示，目前你所参与的、正在进行或近期完成的开发项目中你所编写的代码。3.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其中都做哪些工作？请以工作实例说明。4.最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？在项目中你承担哪些设计任务？如
2、何完成的？5.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列举 2-3 个主要评审工作，并阐述你在评审中所发挥的作用。固化行为标准分析、定位与解决技术问题1.最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你是如何解决的？2.就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以独立解决？请以工作实例加以说明。3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常是哪类技术问题？4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？6.最近一年内你是否遇到过以前从未遇到过的技术难题？是什么问题？如何解决的？7.（评委根据对技术的精深程度灵活应用本
3、问题）当 xx（产品）出现 xx 的现象时，你认为最有可能造成这个问题的原因是什么？如果把这个任务交给你，你会用什么方法查找问题的根源，且能又快又准确？8. 遇到自己无法独立处理的问题时，你会怎么做？请以实际发生的工作案例说明。目标与项目管理1.请告诉我们你所在团队本季度工作目标和计划，为了团队整体目标的实现，你会怎么做？2. 请谈谈你对所在团队本阶段工作目标的认识和理解。3.（如果有）请向我们展示你本年度 xx 月第 x 周工作计划，并说明完成情况。4.当你按照工作计划实施时遇到难以解决的问题，你会怎么办？请举例说明。5.当你的工作思路和方法与领导的意见不一致时，你会怎么做？6.针对所在团队
4、以及你个人工作目标和计划，你对自己的执行情况如何评价？请举例说明。7 针对行动计划的执行过程，你通常如何监控是否按照计划执行（包括个人计划以及所负责团队工作计划）？8.请和我们分享最近一年内你所负责的项目实施案例（至少 1 个） 。9.请向我们展示最近一个你所负责的项目计划？以及到目前为止的实施情况？10 最近一年内你都参与了哪些研发项目？在其中担当什么角色？主要职责是什么？11.最近一年内是否领导过项目开发相关工作？是什么项目？请尽量详细说明。12.最近一个月的工作任务有哪些？达成目标是否有困难？如何解决？文档和流程管理1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。2.你目前岗位上的主要工作流
5、程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对你的工作有什么影响？5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前你的文档有没有达到这些要求？请向我们展示。6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题，你有何改进建议？请举例说明。7.你如何评价自己对工作流程的执行力？8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好不好？（如果不好）为什么？9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？你有何建议？10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监控流程的执行情况？
6、11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作实例说明。沟通与协调1.请向我们介绍目前你正在做的或者最近已完成的开发任务，展示设计文档并向我们做详细介绍。2.请用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的公司产品。3.（情景假设）我们在做的就是潜在客户，请面向我们这些客户介绍有你负责开发的公司最新产品，注意要让客户听得明白。4.你觉得内部沟通有哪些好的方式？5.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这些活动对你的工作有帮助吗？6.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为什么？7.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加以说明为佳。指导和共享1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？2.同
7、事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？3.你是否带过新人？请简单列举。4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的工作有何影响？7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你求助？你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别是什么？9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么内容？11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案
8、例。13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学习到些什么？通过什么方式？14.对于团队内部共享，你有什么好的建议？2. 软件 UI 设计工程师类别 标准要素 测评问题开发任务管理1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪些活动？承担什么角色？主要做些什么工作？2.请向我们展示，目前你所参与的、正在进行或近期完成的开发项目中你所设计的 UI 设计方案。3.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其中都做哪些工作？请以工作实例说明。4.最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？在项目中你承担哪些设计任务？如何完成的？5.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列举 2-3 个主要评审工
9、作，并阐述你在评审中所发挥的作用。固化行为标准分析、定位与解决技术问题1.最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你是如何解决的？2.就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以独立解决？请以工作实例加以说明。3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常是哪类技术问题？4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？6.最近一年内你是否遇到过以前从未遇到过的技术难题？是什么问题？如何解决的？7.（评委根据对技术的精深程度灵活应用本问题）当 xx（产品）出现 xx 的现象时，你认为最有可能造成这个问题的原因是什
10、么？如果把这个任务交给你，你会用什么方法查找问题的根源，且能又快又准确？8. 遇到自己无法独立处理的问题时，你会怎么做？请以实际发生的工作案例说明。目标与项目管理1.请告诉我们你所在团队本季度工作目标和计划，为了团队整体目标的实现，你会怎么做？2. 请谈谈你对所在团队本阶段工作目标的认识和理解。3.（如果有）请向我们展示你本年度 xx 月第 x 周工作计划，并说明完成情况。4.当你按照工作计划实施时遇到难以解决的问题，你会怎么办？请举例说明。5.当你的工作思路和方法与领导的意见不一致时，你会怎么做？6.针对所在团队以及你个人工作目标和计划，你对自己的执行情况如何评价？请举例说明。7 针对行动计
11、划的执行过程，你通常如何监控是否按照计划执行（包括个人计划以及所负责团队工作计划）？8.请和我们分享最近一年内你所负责的项目实施案例（至少 1 个） 。9.请向我们展示最近一个你所负责的项目计划？以及到目前为止的实施情况？10 最近一年内你都参与了哪些研发项目？在其中担当什么角色？主要职责是什么？11.最近一年内是否领导过项目开发相关工作？是什么项目？请尽量详细说明。12.最近一个月的工作任务有哪些？达成目标是否有困难？如何解决？文档和流程管理1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。3.你是否审核他人文档？审核
12、的关键要素是什么？4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对你的工作有什么影响？5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前你的文档有没有达到这些要求？请向我们展示。6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题，你有何改进建议？请举例说明。7.你如何评价自己对工作流程的执行力？8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好不好？（如果不好）为什么？9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？你有何建议？10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监控流程的执行情况？11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作实例说明。沟通与协调1.请向我们
13、介绍目前你正在做的或者最近已完成的开发任务，展示设计文档并向我们做详细介绍。2.请用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的公司产品。3.（情景假设）我们在做的就是潜在客户，请面向我们这些客户介绍有你负责开发的公司最新产品，注意要让客户听得明白。4.你觉得内部沟通有哪些好的方式？5.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这些活动对你的工作有帮助吗？6.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为什么？7.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加以说明为佳。指导和共享1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？3
14、.你是否带过新人？请简单列举。4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的工作有何影响？7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你求助？你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别是什么？9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么内容？11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学习到些什么？通过什么方式？1
15、4.对于团队内部共享，你有什么好的建议？3. 硬件工程师类别 标准要素 测评问题开发任务管理1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪些活动？承担什么角色？主要做些什么工作？2.请向我们展示，目前你所参与的、正在进行或近期完成的开发项目中你所设计的原理图或 PCB 设计成果。3.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其中都做哪些工作？请以工作实例说明。4.最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？在项目中你承担哪些设计任务？如何完成的？5.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列举 2-3 个主要评审工作，并阐述你在评审中所发挥的作用。固化行为标准分析、定位与解决技术问题1.最近一年
16、内，你的工作中经常遇到什么问题？你是如何解决的？2.就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以独立解决？请以工作实例加以说明。3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常是哪类技术问题？4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？6.最近一年内你是否遇到过以前从未遇到过的技术难题？是什么问题？如何解决的？7.（评委根据对技术的精深程度灵活应用本问题）当 xx（产品）出现 xx 的现象时，你认为最有可能造成这个问题的原因是什么？如果把这个任务交给你，你会用什么方法查找问题的根源，且能又快又准确？8. 遇到
17、自己无法独立处理的问题时，你会怎么做？请以实际发生的工作案例说明。目标与项目管理1.请告诉我们你所在团队本季度工作目标和计划，为了团队整体目标的实现，你会怎么做？2. 请谈谈你对所在团队本阶段工作目标的认识和理解。3.（如果有）请向我们展示你本年度 xx 月第 x 周工作计划，并说明完成情况。4.当你按照工作计划实施时遇到难以解决的问题，你会怎么办？请举例说明。5.当你的工作思路和方法与领导的意见不一致时，你会怎么做？6.针对所在团队以及你个人工作目标和计划，你对自己的执行情况如何评价？请举例说明。7 针对行动计划的执行过程，你通常如何监控是否按照计划执行（包括个人计划以及所负责团队工作计划）
18、？8.请和我们分享最近一年内你所负责的项目实施案例（至少 1 个） 。9.请向我们展示最近一个你所负责的项目计划？以及到目前为止的实施情况？10 最近一年内你都参与了哪些研发项目？在其中担当什么角色？主要职责是什么？11.最近一年内是否领导过项目开发相关工作？是什么项目？请尽量详细说明。12.最近一个月的工作任务有哪些？达成目标是否有困难？如何解决？文档和流程管理1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对你的工作有什么影响
19、？5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前你的文档有没有达到这些要求？请向我们展示。6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题，你有何改进建议？请举例说明。7.你如何评价自己对工作流程的执行力？8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好不好？（如果不好）为什么？9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？你有何建议？10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监控流程的执行情况？11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作实例说明。沟通与协调1.请向我们介绍目前你正在做的或者最近已完成的开发任务，展示设计文档并向我们做详细介绍。2.请
20、用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的公司产品。3.（情景假设）我们在做的就是潜在客户，请面向我们这些客户介绍有你负责开发的公司最新产品，注意要让客户听得明白。4.你觉得内部沟通有哪些好的方式？5.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这些活动对你的工作有帮助吗？6.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为什么？7.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加以说明为佳。指导和共享1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？3.你是否带过新人？请简单列举。4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？5.
21、你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的工作有何影响？7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你求助？你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别是什么？9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么内容？11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学习到些什么？通过什么方式？14.对于团队内部共享，你有什么好的建议？4. 结构工程师类别 标准要素 测评问题开
22、发任务管理1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪些活动？承担什么角色？主要做些什么工作？2.请向我们展示，目前你所参与的、正在进行或近期完成的开发项目中你所完成的产品外观设计或结构设计成果。3.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其中都做哪些工作？请以工作实例说明。4.最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？在项目中你承担哪些设计任务？如何完成的？5.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列举 2-3 个主要评审工作，并阐述你在评审中所发挥的作用。固化行为标准分析、定位与解决技术问题1.最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你是如何解决的？2.就你所熟知领域内的专业技术问题
23、你是否都可以独立解决？请以工作实例加以说明。3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常是哪类技术问题？4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？6.最近一年内你是否遇到过以前从未遇到过的技术难题？是什么问题？如何解决的？7.（评委根据对技术的精深程度灵活应用本问题）当 xx（产品）出现 xx 的现象时，你认为最有可能造成这个问题的原因是什么？如果把这个任务交给你，你会用什么方法查找问题的根源，且能又快又准确？8. 遇到自己无法独立处理的问题时，你会怎么做？请以实际发生的工作案例说明。目标与项目管理1
24、.请告诉我们你所在团队本季度工作目标和计划，为了团队整体目标的实现，你会怎么做？2. 请谈谈你对所在团队本阶段工作目标的认识和理解。3.（如果有）请向我们展示你本年度 xx 月第 x 周工作计划，并说明完成情况。4.当你按照工作计划实施时遇到难以解决的问题，你会怎么办？请举例说明。5.当你的工作思路和方法与领导的意见不一致时，你会怎么做？6.针对所在团队以及你个人工作目标和计划，你对自己的执行情况如何评价？请举例说明。7 针对行动计划的执行过程，你通常如何监控是否按照计划执行（包括个人计划以及所负责团队工作计划）？8.请和我们分享最近一年内你所负责的项目实施案例（至少 1 个） 。9.请向我们
25、展示最近一个你所负责的项目计划？以及到目前为止的实施情况？10 最近一年内你都参与了哪些研发项目？在其中担当什么角色？主要职责是什么？11.最近一年内是否领导过项目开发相关工作？是什么项目？请尽量详细说明。12.最近一个月的工作任务有哪些？达成目标是否有困难？如何解决？文档和流程管理1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对你的工作有什么影响？5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前你的文档有没有达到这些要求？请向我们展
26、示。6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题，你有何改进建议？请举例说明。7.你如何评价自己对工作流程的执行力？8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好不好？（如果不好）为什么？9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？你有何建议？10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监控流程的执行情况？11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作实例说明。沟通与协调1.请向我们介绍目前你正在做的或者最近已完成的开发任务，展示设计文档并向我们做详细介绍。2.请用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的公司产品。3.（情景假设）我们在座的就是潜
27、在客户，请面向我们这些客户介绍有你负责开发的公司最新产品，注意要让客户听得明白。4.你觉得内部沟通有哪些好的方式？5.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这些活动对你的工作有帮助吗？6.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为什么？7.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加以说明为佳。指导和共享1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？3.你是否带过新人？请简单列举。4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题
28、，对你的工作有何影响？7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你求助？你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别是什么？9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么内容？11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学习到些什么？通过什么方式？14.对于团队内部共享，你有什么好的建议？5. 测试工程师类别 标准要素 测评问题测试计划/方案制定与实施1.请向我们展示由你主要负责制定的产品测试计划，并说明该计划
29、完成情况。2.请向我们展示最近 1 年内你所做的一个测试方案，并说明方案中所选用的测试用例和完成情况。3.请向我们展示近期所完成的或正在编写的测试用例。4.你认为一个优秀的测试方案或测试计划应该具备哪些特征？5.你在审核、指导他人测试方案或测试用例时关注的关键因素是什么？请举工作实例说明。固化行为标准执行测试1.最近你说做的一个或几个产品变更测试是怎么做的，选择一个你认为做得较好的一个向我们展示。2.如何搭建一个测试平台？近期由你主要负责搭建的测试平台是哪个项目的？做得怎么样？3.你认为如何做更能够有效地审查出产品设计方案与用户需求的匹配情况？请以自己的成功经验加以实例说明。4.你是否接触白盒
30、测试？如何做的？目前做到什么程度？5.根据你对白盒测试的经验，你认为还有哪些黑盒测试点能有效帮助我们提高效率？6.评委可现场任意抽取某一项目中产品测试工作要求，要求答辩人就此现场给出测试建议。7.是否可制定白盒测试方案？如果有请向我们展示。缺陷管理1.最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你是如何解决的？2.就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以独立解决？请以工作实例加以说明。3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常是哪类技术问题？4.一般你遇到专业技术问题会怎么解决？向谁求助？5.根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？6.最近一年内你是
31、否遇到过以前从未遇到过的技术难题？是什么问题？如何解决的？7.（评委根据对技术的精深程度灵活应用本问题）当 xx（产品）出现 xx 的现象时，你认为最有可能造成这个问题的原因是什么？如果把这个任务交给你，你会用什么方法查找问题的根源，且能又快又准确？8. 遇到自己无法独立处理的问题时，你会怎么做？请以实际发生的工作案例说明。需求分析与技术评审1.最近一年内你是否参与研发项目需求分析？在其中都做哪些工作？请以工作实例说明。2.请向我们展示近期你所参与制定的项目技术方案涉及测试部分的需求技术文档。3.最近一年内你是否参与过开发各阶段评审？请列举 2-3 个主要评审工作，并阐述你在评审中所发挥的作用
32、。测试工具开发和维护1.目前你工作中常用的测试工具有哪些？2.除了常用的测试工具外，你目前的工作中是否会使用到自动化测试工具？实例说明。3.你是否参与测试工具的维护？如何做的？4.公司目前在用的测试工具中是否有你开发的？请向我们展示，并说明该工具的主要特点。5.请向我们展示有你负责设计的自动化测试方案。项目管理1.请告诉我们，到目前为止通常你参与研发项目哪些活动？承担什么角色？主要做些什么工作？2. 最近一年内你参与、组织或主导过哪些开发项目？在项目中你承担哪些设计任务？如何完成的？3.请和我们分享最近一年内你所负责的项目实施案例（至少 1 个） 。4.请向我们展示最近一个你所负责的项目计划？
33、以及到目前为止的实施情况？5.最近一年内你都参与了哪些研发项目？在其中担当什么角色？主要职责是什么？6.最近一年内是否领导过项目开发相关工作？是什么项目？请尽量详细说明。文档和流程管理1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对你的工作有什么影响？5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前你的文档有没有达到这些要求？请向我们展示。6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题，你有何
34、改进建议？请举例说明。7.你如何评价自己对工作流程的执行力？8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好不好？（如果不好）为什么？9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？你有何建议？10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监控流程的执行情况？11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作实例说明。沟通与协调1.请向我们介绍目前你正在做的或者最近已完成的开发任务，展示设计文档并向我们做详细介绍。2.请用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的公司产品。3.你觉得内部沟通有哪些好的方式？4.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这些活动对你的工作有帮助吗？5.你认为沟通能力对你目前
35、的岗位来说重要吗？为什么？6.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加以说明为佳。指导和共享1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？3.你是否带过新人？请简单列举。4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的工作有何影响？7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你求助？你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别是什么？9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经
36、历。10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么内容？11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学习到些什么？通过什么方式？14.对于团队内部共享，你有什么好的建议？6. 物料认证工程师类别 标准要素 测评问题固化行为标准物料选型与认证1.请向我们介绍目前已认证的、主要的结构供应商品牌、级别、分类、加工能力和供货类别。2.是否参与结构供应商品牌选择工作？担任什么角色？承担哪些工作？3.是否参与物料选型？担任什么角色？承担哪些工作？配合展示相关数据材料。4.近期你所参与项目中需要你负责物料选型的项目
37、是什么？你所选择的物料是什么？在选择该物料时，你是如何考虑所选物料对产品设计和后期加工能力相匹配问题的？目前运行效果如何？5.请说明最近你所参与的设计评审，过程中你所提出的物料选型建议对项目设计后续的影响。6.在如何牵引硬件/结构设计做出公司级归一性选择方面，你有什么好的经验和建议？7.你认为公司物料未来的发展趋势如何？请详细和我们分享你的观点。8.你认为物料选型工作如何做能够更有效的与设计紧密结合？9.请向我们描述一个近期你所负责完成的完整的物料认证全过程。10.列举近期你所主要参与或主导完成的物料可靠性实验，并说明完成效果。11.目前你所负责的物料是否都有替代物料供选择？哪些替代物料是你独
38、立寻找的？12.你认为目前你所负责的关键物料中哪些可以用其他替代物料实现相同功能，但又能为公司节约成本？分析与解决技术问题1.描述一个近期你所做的 DPA 分析工作案例。2. 就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以独立解决？请以工作实例加以说明。3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常是哪类技术问题？4. 最近一年内，你的工作中经常遇到什么问题？你是如何解决的？5.请向我们简单介绍公司目前的物料编码规则，并说明目前你在物料编码工作中所做的具体工作。6. 根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？信息收集与分析1.请向我们说明目前你所负责的主要物
39、料（1-2 个）的基本信息。2.你对公司主要竞争对手的常用物料或关键物料是否有了解？（如了解）请向我们介绍主要竞争对手的常用物料基本信息。3.针对主要竞争对手关键物料的使用情况，你认为对公司目前物料选型认证工作有哪些启发？4.根据你的经验，仅从物料这个角度来看，我们和竞争对手的优劣势有何体现？你有什么建议？5.是否建立起常用物料或竞争对手物料使用情况信息库？如有请展示。 （评委可根据展示情况随机选择感兴趣的内容提问）沟通与协调1.请用 3 分钟时间向我们介绍一款你所熟悉的关键物料目前的情况。2.你觉得内部沟通有哪些好的方式？3.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这些活动对你的工作有帮助吗
40、？4.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为什么？5.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加以说明为佳。文档和流程管理1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对你的工作有什么影响？5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前你的文档有没有达到这些要求？请向我们展示。6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题，你有何改进建议？请举例说明。7.你如何评价自己对工作流程的执行力
41、？8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好不好？（如果不好）为什么？9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？你有何建议？10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监控流程的执行情况？11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作实例说明。指导和共享1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？3.你是否带过新人？请简单列举。4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的工作有何影响？7.通常情况下，同
42、事在遇到哪些问题时会向你求助？你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别是什么？9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么内容？11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学习到些什么？通过什么方式？14.对于团队内部共享，你有什么好的建议？7. 失效分析工程师类别 标准要素 测评问题任务管理1.请向我们展示 1 个近期由你主导或主要负责的完成的失效案例分析，并说明该失效的根本原因和解决方案的实施效果。
43、2.你认为现有的可靠性实验是否能够满足公司目前的失效分析工作？存在哪些问题？针对这些问题你有何建议？3.针对公司目前产品或器件的可靠性测试工作你认为有哪些不足之处？你认为应该如何改善和完善？4.请以工作实例说明近期你负责完成的某一项外部实验，解决了什么问题？效果如何？5.近期你所参与的项目阶段评审（硬件设计、器件选型） ，并说明你在评审中发挥的作用。固化行为标准分析和解决问题1.请向我们展示近期由你负责完成的 DPA 报告。2. 就你所熟知领域内的专业技术问题你是否都可以独立解决？请以工作实例加以说明。3.团队中其他人是否经常向你请教技术问题？通常是哪类技术问题？4. 最近一年内，你的工作中经
44、常遇到什么问题？你是如何解决的？5.通常你如何鉴定元器件真伪？从失效分析的角度，你认为检测器件品质好坏有什么好的办法？6. 根据你长期的从业经验，你认为有哪些好的方法可以快速定位你所熟悉技术领域的常规问题？7.请谈谈你对目前公司所使用的关键器件的认识。从失效的角度来讲，你认为如何从器件选型环节降低失效风险？文档和流程管理1.请向我们展示本月你所负责部分的工作文档。2.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。3.你是否审核他人文档？审核的关键要素是什么？4.对你目前岗位所涉及的工作文档你如何看待？对你的工作有什么影响？5.你认为优秀的文档应该具备哪些条件？目前
45、你的文档有没有达到这些要求？请向我们展示。6.请告诉我你曾经在执行某项工作时，是否发现过公司制度或流程存在问题或漏洞？针对类似问题，你有何改进建议？请举例说明。7.你如何评价自己对工作流程的执行力？8.你认为目前岗位所涉及的主要工作流程执行的好不好？（如果不好）为什么？9.你认为目前的流程是否还可以优化？如何优化？你有何建议？10.涉及跨部门或多人合作的工作流程中，你如何监控流程的执行情况？11.当流程与效率发生冲突时你如何处理？请以工作实例说明。沟通与协调1.请向我们介绍目前你正在做的或者最近已完成的失效分析任务，并向我们做详细介绍（有文档可配合展示） 。2.你觉得内部沟通有哪些好的方式？3
46、.你目前所在的团队日常有哪些内部交流活动？这些活动对你的工作有帮助吗？4.你认为沟通能力对你目前的岗位来说重要吗？为什么？5.你认为自己的沟通能力如何？如能以实际案例加以说明为佳。指导和共享1.工作中，你是否指导过他人工作？如何做的？2.同事向你请教业务问题的情况多吗？一般是聚焦哪方面的问题？你如何帮助他们解决问题？3.你是否带过新人？请简单列举。4.你认为一个新人要尽快投入工作应该怎么去培养？5.你认为自己是否具备培养他人的能力？如何体现？6.你认为指导和帮助其他工程师解决问题，对你的工作有何影响？7.通常情况下，同事在遇到哪些问题时会向你求助？你如何帮助他们解决问题？请以工作实例加以说明。
47、8.请问，你在团队培训中，能主讲几门课程？分别是什么？9.请简单告诉我们，你在目前岗位上的授课经历。10.本年度你做过多少期/学时培训？主要培训什么内容？11.你的工作中有哪些好的经验可以和我们分享？12.请告诉我们一个你印象最深刻的典型案例。13. 请谈一谈你从周围的同事、上级、客户那里学习到些什么？通过什么方式？14.对于团队内部共享，你有什么好的建议？8. 研发管理类职位类别 标准要素 测评问题任务管理配置管理1.请说出公司目前常规使用的配置管理工具有哪几类？选取其中一种，说明如何操作客户端/服务器端？2.请谈谈你如何制定配置管理计划？请展示一份近期做过的配置管理计划。3.你是否能独立创
48、建配置库？请说说如何创建？4.简单说明目前公司的配置项标识规则。5.通常你对版本是如何管理的？在版本管理的过程中应注意哪些问题？6.请描述一下变更管理流程。你认为变更7.举例说明你曾经处理的一次变更。8.请向我们展示你今年某季度做的配置报告。9.什么是产品的持续集成？在持续集成的过程中你曾遇到什么难题吗？说说你是怎么解决的？10.你认为配置审计重要吗？为什么？11.请谈谈你是如何组织团队按照配置计划进行基线？12.你认为目前所使用的配置工具效率高吗？（如果不高）你有什么办法可提高效率呢？固化行为标准任务管理多项目管理1.请说出你最近一年所涉及的产品有哪些？请简单描述其中某单个产品的基本原理和功
49、能。2.请谈谈你对多项目管理的认识和理解。3.（如果有）请向我们展示你本年度 xx 月第 x 周工作计划，并说明完成情况。4.针对多个项目的管理，请问你如何制定工作计划并跟踪执行？5.当项目之间发生资源冲突又必须同时保证项目进度，你会怎么处理？请举一个事例证明。6.你认为多项目管理的难点在哪里？你在工作中曾经遇到的最大困难是什么？最后怎么处理？7.请说出常见的多项目运作风险（2 种以上） 。8.请展示你曾经制定的多项目风险管理预案，并简单说明要点。9.请谈谈你对电力行业近年来发展动态的看法。10.你对公司的产品有什么好的建议？11 针对目前你所管理的项目.你如何监控项目费用的使用？任务管理流程管理1.你目前岗位上的主要工作流程有哪些？（评委从中选择 1-2 个）请口述该流程。2.请谈谈你对流程管理的认识和理解。3.你曾经在团队内实施过流程优化方法和工具的培训吗？主要的培训对象是哪些人？4.请举例说明你曾经主导的二级及以下研发流程的设计或优化工作过程。5.请描述主要一级流程优化项目的过程，主要负责的工作内容是什么？6.请你向我们展示一个最近一年内制定的流程优化评估计划或流程优化报告。7.你认为流程评估的要点有哪些？为什么？8.目前公司内主要的流程优化方法是什么？你是否有其他更好的方法？若有，请简单说说。9.你是否曾独立组织过新流程的推行？请描述一下具体过程。10.假设在同
