1、2004年度第 季度绩效考核表部门：总裁考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标 目标 实际 完成率 分数 实际 完成率 分数签名财务利 润利 润 率销售回款率客户 客户满意度核心职责零部件/流动资金产成品/流动资金发展核心人才流失率人均利润合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：事业部考 核 指 标 基本 挑战 权
2、重 自评 考评 考评人目标 目标 实际 完成率 分数 实际 完成率 分数签名财务利 润利 润 率销售回款率客户 客户满意度核心职责开箱合格率流动资金总额未超规定零部件/流动资金产成品/流动资金发展核心人才流失率内部客户满意度人均利润合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：综合办考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标
3、 目标 实际 完成率 分数 实际 完成率 分数签名财务利 润 率总部费用控制率部门费用控制率客户内部客户满意度决策支持满意度核心职责行政督办满意度绩效管理有效性广告投放满意度审计项目完成率发展部门员工满意度内部管理水平提升合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：研发部考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标 目标 实
4、际 完成率 分数 实际 完成率 分数签名财务利 润部门费用控制率客户内部客户满意度决策支持满意度核心职责项目优质率研发计划完成率新产品材料成本控制率BOM出错率技术支持满意度发展部门员工满意度内部管理水平提升合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：人力行政部考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标 目标 实际 完成率
5、 分数 实际 完成率 分数签名财务人均利润总部员工满意度总部费用控制率客户内部客户满意度决策支持满意度核心职责招聘合格率关键职位招聘及时率培训计划完成率人员离职率发展部门员工满意度内部管理水平提升合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：资材部考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标 目标 实际 完成率 分数 实际 完
6、成率 分数签名财务利 润 率部门费用控制率客户内部客户满意度决策支持满意度核心职责年度降价率采购计划完成率采购合格率计划超购率发展部门员工满意度内部管理水平提升合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：财务部考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标 目标 实际 完成率 分数 实际 完成率 分数签名财务利 润 率总部费用
7、控制率部门费用控制率客户内部客户满意度决策支持满意度核心职责财务报表的准确率财务报表的及时率财务预算编制的满意度财务分析报告的满意度发展部门员工满意度内部管理水平提升合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：技术部考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标 目标 实际 完成率 分数 实际 完成率 分数签名财务利 润 率部
8、门费用控制率客户内部客户满意度决策支持满意度核心职责项目完成率IT故障处理及时率重大技术性泄密数系统停机次数发展部门员工满意度内部管理水平提升合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：2004年度第 季度绩效考核表部门：海外事业部考 核 指 标 基本 挑战 权重 自评 考评 考评人目标 目标 实际 完成率 分数 实际 完成率 分数签名财务利 润利 润 率利 润 率（总部）销售回款率客户 决策支持满意度核心职责出货及时率销售预算执行率发展部门员工满意度人均利润合 计部门描述主要工作成绩及不足说明：1本表基数分值为100分，考核得分=基数分值*权重*完成率，完成率=实际/基本目标*100%；2 定性指标采用5分制，按“优秀、良好、较好、一般、较差”进行考评。3 被考评单位对定性指标不需自评。被考核人： 日期： 考核人： 日期：
