1、 “6S”推行指导手册推行指导手册（ V1.0 版）版）建 昌 金 属 科 技 股 份 有 限 公 司制作：建 昌 集 团 中 国 区 总 管 理 处日期：2 010 年 4 月 19日突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 0建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。序言序言人，都是有理想的；人类，因为理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的工作氛围。6S 是通过对作业场所进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为员工创建一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位
2、员工心底真、善、美的追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优良的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为全面推进昆山建昌开展 6S 运动，集团中国区总管理处特制订6S推动手册 ，手册中较为详细的介绍了 6S 定义、目标、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性和实用性。热忱希望诸位同仁对手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作及行为，促使 6S 工作从“形式化”走向“行事化” ，最后“习惯化” ，为建昌的稳步发展打下坚实基础。6S 推行小组推行小组突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 1建昌集团中国区总管理处：6S 推行指
3、导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。目目 录录 什么是 6S2 为什么推行 6S1.6S 是企业管理的基础32.推行 6S 的意义 43.6S 的应用5 如何推行 6S1.6S 活动的推行方法62.成立 6S 推动组织 73.6S 推动阶段性目标84.6S 小组职责95.6S 推行要点10-136. 6S 推行的要求147.6S 工作要求15-20 结语 21 附*6S 改善图例 22-23突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 2建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。一、什么是一、什么是 “6S”6S 即： SEIRI（整
4、理） 、SEITON（整顿） 、SEISO（清扫） 、SEIKETSH（清洁） 、SAFETY（安全） 、SHITSUKE（修养）六大要素，因为这六个单词都是 “S”开头，所以统称“6S” 。整理：区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不用的东西，然后将无用的东西清楚现场，只留下有用和必要的东西。整顿：经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标识，当需要时能便于立即找到。清扫：将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污的干净状态，同时检点细小处。清洁：维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态，并进行到底。安全：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人
5、身安全和生产的正常运行。素养：以身作则，自觉遵守规章制度，养成良好习惯。在推行过程中，很多员工常常混淆“整理”与“整顿” 、 “清扫”与“清洁”等概念。以下口诀，帮助大家方便记忆和理解。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 3建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。二、为什么推行二、为什么推行 “6S”1、 “6S”是企业管理的基础是企业管理的基础现代企业的优质管理具体来说就是在 Q（quality:品质） 、C（cost:成本） 、D（ delivery:纳期） 、S（ service:服务） 、T（technology: 技术） 、
6、M（management: 管理）等方面有独到之处。其中：Q（品质）： 好的品质是顾客信赖的基础，6S 能确保生产过程中的标准化、规范化，为好品质打下坚实的基础。C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过 6S 可以降低各种“浪费、损耗、勉强、不均衡” ，提高效率，从而达到成本最优化。D（纳期）：只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应交期的需要。交期体现公司适应能力高低，6S 是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常、减少问题的发生、保证准时交货。S（服务）：通过 6S 提高员工的敬业精神和职业乐趣，使他们更乐意为客人提
7、供优质服务。另外通过 6S 可以提高工作效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。T（技术）：未来的竞争力是科技的竞争，谁掌握了高新技术，谁就具备竞争力。6S 通过标准化管理来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。M（管理）：只有通过科学化、效能化的管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。6S 是科学管理的基本要求。由此可见，通过 6S 运动，可以有效达成 Q、C、D、S、T、M 六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，6S 是现代企业管理的基础。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 4建昌集团中国区总管
8、理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。二、为什么推行二、为什么推行二、为什么推行 “6S”2、推行、推行 6S 的意义的意义1）提高品质通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。2） 成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3）效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4）减少安全事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全
9、意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。5）员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。6）顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 5建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。二、为什么推行二、为什么推行二、为什么推行 “6S”3、 “6S”的应用的应用6S 为“光谱抗菌药” ，能有
10、效治疗各种细菌侵害机体的疾病和顽症。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。治疗肮脏不洁、杂乱无序、事故频发的工厂，最好的特效药莫过于 “6S”最为合适。【成 分】整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。【适 应 范 围 】生产车间、仓库、办公室、宿舍等公共场所环境管理；公共事务、设备维护、道路交通、安全作业、产品质量等管理；社会道德、员工素质、意识形态等精神文明建设管理。【主 治】治疗各种公共场所、作业环境脏、杂、乱危险等管理混乱症及疑难杂症。能强健体魄、提高免疫力，预防各类隐患发生。【功 效】美化环境、减少浪费、提高工效、缩短交期、品质零缺陷、降低事故率、推进标准化建立、提高
11、员工素养和士气。【用 法】内外兼服用。【注 意 事 项 】一旦开始服药，务必持之以恒，切忌中途停止。6S 说 明 书突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 6建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。三、如何推行三、如何推行 “6S”1、 6S 活动的推行办法活动的推行办法1）更新观念、增强意识、消除意识上的障碍：认为 6S 太简单，芝麻小事没有任何意义；当然，工作问题多多，但与 6S 无关；工作上已经够忙的了，哪里还有时间再做 6S，让空闲的部门去做吧！现在比以前已经好多了，有必要再搞 6S 吗？6S 既然简单，却要劳师动众，有必要吗？就
12、是我想做好，别人呢？做好了又什么好处？2）注重实际、循序渐进、持之以恒：把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费；随意乱放东西，无定置定位习惯，是自由散漫的工作作风；在不造成生产停顿的情况下，半成品在制品中越少越好；改善前提是将问题暴露出来，要承认：“一切故障和缺陷都是人为的，是可以预防和避免的” ；以抓生产现场和班组长建设入手，逐步加大企业管理的深度和力度；培养员工良好的工作习惯，树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识，同时能持之以恒。3）成立推动组织成立推动组织是实施 6S 工作的根本保证，及深入发展的动力；推动组织依公司规模可能不一样，但要结合实际情况，既有高层领导的支持又
13、能层层落实。4）广泛开展宣传活动宣传工作贯彻于 6S 工作的始终；创造良好的活动气氛是一种无形的动力。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 7建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。 推 行 总 负 责 黄 宝 盛 (总 经 理 ) 推 行 顾 问 三 原 一 晃 副 总 推 行 干 事 稽 核 组 推 行 秘 书 汤 小 兰 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 5）制定管理制度及考核除了宣传、教育、培训工作外，有效地管理制度是 6S 推动的必要条件；通过考核进行必要的奖惩是推动 6S 工作的润滑剂。三、如何推行三、如何推
14、行三、如何推行 “6S”2、成立、成立 6S 推动组织推动组织执行总干事：朱衍亮副理执 行 干 事 ：葛小龙 路军 曹里朋 茆广标稽 核 组 ：张培荣、危淑珍、张俊超、许娟、徐斌、刘刚、黄大伟执 行 委 员 ：王涛、刘德华、王兵、燕梅、薛红、温发兵、祝建华、陈春贵、许正军、余德雄、王大川、宋新闻、张建新、王祖汉、徐雷、巩建芳、柴骊山、李 艳玲。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 8建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。三、如何推行三、如何推行三、如何推行 “6S”3、 6S 推动阶段性目标推动阶段性目标第一阶段：【4 月5 月】导入
15、 6S 观念，并落实 4S（整理、整顿、清扫，安全） 。目标：各车间、部门环境良好，作业区整洁卫生；各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；安防措施落实到位，安全生产，最大限度降低安全隐患；有序生产宣传、培训和推进 6S 工作。第二阶段：【6 月 8 月】深化 6S，解决前期导入阶段发掘的问题，并将目视化、标准化、制度化透过教育训练达成共识。目标：消除浪费，提升品质；改善前期问题，做到彻底解决；巡回督导，落实各方面标准。第三阶段：【9 月 10 月】巩固 6S，将 6S 列入日常管理规范。目标：6S 全面融入员工日常工作中；提升员工 6S 意识，将维持整理、整 顿活动变成习惯；培养员工实现自主管
16、 理，以提升公司整体管理水平。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 9建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。三、如何推行三、如何推行三、如何推行 “6S”4、 6S 小组职责小组职责职务 职责权限 任职总负责负责 6S 总体策划指挥；确立组织章程及工作方针；负责各部门 6S 改善计划及活动方案审批；负责活动所需人、财、物等各类资源的落实；组织小组会议的召开、依据评分标准进行奖惩；明确小组成员的职责权限；考核 6S 成员的业绩成效。总经理担当执行干事6S 工作具体推动执行；向组长报各区块活动过程与结果编订6S 推动手册 ；接受组长的监督
17、指挥，以确保活动的规范运作；划分责任区域，指定负责人；协助总负责处理 6S 其他工作事宜。由部门主管担当稽核组 负责各区块 6S 活动查核及评分； 有权对各部门 6S 不符合项提出整改意见； 负责部门改善案的追踪； 协助执行干事对提案改善执行有效性进行评估。主要由经、副理级主管担当执行秘书协助执行干事进行 6S 相关宣传活动推动；负责查核表单发放和回收、分数统计、检核报表制作；负责相关会议的记录。/执行委员负责本部门 6S 推动手册宣导及实施；有义务依据执行干事要求提出改善方案，并限期执行；对6S 推动手册 或执行方案提出建议；对本部门员工 6S 推动情况做出奖惩决定；主要由组课级主管担当突然
18、有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 10建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。执行“执行干事”的活动策划方案。三、如何推行三、如何推行三、如何推行 “6S”5、 6S 推行要点推行要点整理：目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱
19、。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，使盘点困难，成本核算失准。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 11建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：自己的工作场所(范围) 全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查整顿：目的： 工作场所一目了
20、然 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业； 提高工作效率和产品质量，保障生产安全。注意点：这是提高效率的基础。实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识 整顿的“3 要素“ ：场所、方法、标识 放置场所 突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 12建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。 物品的放置场所原则上要 100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易
21、取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的“3 定“ 原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量清扫:目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 13建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为
22、规范 清洁：目的： 维持上面 3S 的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：落实前面 3S 工作制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视 安全： 目的: 保障工人安全, 改善工作环境 减少工伤事故. 确保安全生产注意点：安全生产, 人人有责实施要领：制定严格的操作规程完善各种安全制度素养：目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神注意点：突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 14建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：制订服装、仪容、识别证
23、标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化 6S 教育、实践推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）三、如何推行三、如何推行三、如何推行 “6S”6、 6S 推行的要求推行的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境；单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识；生产工具管理：单一化管理；现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮；工作速度和效率：最佳的速度和零不良率；空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值；突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁
24、 安全 素养 15建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。安全生产：员工作业禁止一切违规操作，定期检查安全设施，加强安全意识，做 好安全宣导；严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结；工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。三、如何推行三、如何推行三、如何推行 “6S”7、 6S 工作要求工作要求 （办公区域）管理检查1）地面 1.1 办公区的信道畅通 1.2 地面无垃圾、无杂物，保持清洁 1.3 暂放物有“暂放标识牌” 1.4 物品存放于定位区域内 2）办公桌椅 2.
25、1 办公桌椅定位摆放，隔断整齐 2.2 台面应干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品 突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 16建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。2.3 台面物品按规定摆放（除正在使用外） ，不摊挤凌乱 2.4 人员下班或离开工作岗位后，台面物品、凳、椅归位 2.5 与工作无关的物品应及时归位 2.6 玻璃台板下除日历、电话表以外，不得压放其它物 3）门窗墙壁 3.1 门窗、玻璃保持明亮干净 3.2 窗帘干净 3.3 窗台上无杂物 3.4 门窗、玻璃上无乱张贴现象3.5 墙壁干净，无脏污 3.6 墙身张贴应整齐，窗体、
26、通知等定位在公告栏内 3.7 电器开关处于安全状态，标识明确 3.8 墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂 3.9 没有蜘蛛网 4）公告看板 4.1 部门有人员去向看板、管理看板等 4.2 版面标题明确，有责任人维护 4.3 无过期张贴物 4.4 看板上内容充实，及时更新 5）文件资料 5.1 定位分类摆放，有标识 5.2 档柜内容与标识相符合 5.3 档柜分类标识清楚，责任人明确 5.4 文件柜干净，柜顶无积尘、杂物 5.5 柜内文件摆放整齐 突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 17建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。6）盆
27、栽 6.1 盆栽定位摆放 6.2 盆栽周围干净 6.3 盆栽的叶子干净，无枯死 6.4 盆栽容器本身干净 7）规章制度 7.1 上班时没有呆坐、打瞌睡 7.2 没有聚集闲谈或大声喧哗 7.3 没有吃零食 7.4 没有做与工作无关的事项（看报、看小说等）7.5 配合公司 6S 检查，态度积极主动 7.6 仪容仪表整洁 8）天花板 8.1 破损处及时修复，无剥落 8.2 没有吊着不用物 8.3 照明灯罩齐全，灯管无破损 9）会议室 9.1 各种用品保持清洁 9.2 各种物品、用品及时归位 9.3 地面保持干净 10）其它 10.1 空调、计算机、传真机等线路不杂乱 10.2 保持干净 10.3 责
28、任人明确突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 18建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。 (作业区)管理检查1）地面 1.1 车间地面上的物品摆放定位，有标识，有合理的容器存放 1.2 地面无脏污， （积水、油污等） 1.3 地面无杂物和卫生死角 1.4 地面区域划分合理，有区域线，区域线清晰无剥落 1.5 物品存放与定位区域内，无压线 1.6 安全警示区划分清晰，有明显的标识，悬挂符合规定 1.7 地面无散落产品 2）设备仪器仪表阀门 2.1 开关、阀门、控制面板标识清晰，控制对象明确 2.2 设备仪器干净，摆放整齐，无多余物 2.
29、3 设备仪器责任人明确，有日常保养，有记录 2.4 危险部位有警示和防护措施 2.5 仪表表盘清晰干净，有必要的正常范围标识 2.6 设备、机台上无放置杂物 2.7 设备、仪器有操作说明书或作业指导书 3）材料物料 3.1 放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确 3.2 各种原材料、半成品、成品整齐码放于定位区内，有标识 3.3 不合格产品分类码放于不合格区域，有明显的标识 3.4 物料、半成品、成品上无灰尘、杂物等 3.5 零件及物料无散落在地面上 4）容器货架 4.1 容器、货架等干净，物品分类定位摆放整齐突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 19建昌集团中国区总管理处：6
30、S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。4.2 存放标识清楚，标识向外 4.3 容器、货架本身有标识，无破损及变形 5）工具箱柜5.1 柜面标识清楚，与柜内物品分类对应 5.2 柜内物品分类摆放，明确品名、规格、数量 5.3 各种工具使用后及时归位 5.4 柜顶无杂物，柜身清洁 5.5 柜顶物品摆放整齐，安全，无非工作之用具 6）工作台桌 6.1 工作台整洁、干净，无明显破损 6.2 非工作状态时应定位摆放，定位合理，不堆放，标识明确 6.3 上面不放置非工作用品 6.4 台面无杂物，物品摆放不摊挤、零乱 7）工作小推车 7.1 定位摆放，停放区有标识，且清楚 7.2 有部门
31、的标识和编号 7.3 保持干净及安全使用性 8）通道 8.1 信道畅通，有标识线，作业时及物品不占道 8.2 标识线应完整无剥落，两侧物品不压线 9）门窗墙壁 9.1 门窗、玻璃保持明亮干净 9.2 窗台上无杂物 9.3 门窗、玻璃上无乱张贴现象 9.4 墙壁干净，无脏污 突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 20建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。9.5 墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内9.6 电器开关处于安全状态，标识明确 9.7 墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂 9.8 没有蜘蛛网 10）数据标识牌 10.1
32、 有固定的摆放位置，标识明确 10.2 作业指导书记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净 10.3 标牌、资料记录正确 10.4 文件柜干净，柜顶无积尘、杂物 10.5 柜内文件、资料摆放整齐 11）电气设备 11.1 保持干净 11.2 电线布局合理，无安全隐患（如裸线、线上挂物等） 11.3 检修电器及设备时有警示标识 11.4 风扇、照明灯等清洁干净，无安全隐患 11.5 废弃的设备、仪器及时清理 12）消防设施 12.1 消防通道畅通，摆放位置明显，标识清楚 12.2 位置设置合理，有红色警示线，线内无杂物 12.3 状态完好，干净 12.4 有责任人幷及时保养 12.5 应急灯与安
33、全出口标识完好 12.6 消防器材箱内无杂物 12.7 消防器材、设施无挪用 13）规章制度 突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 21建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。13.1 工作时不打瞌睡，不睡觉 13.2 无聚集闲谈、吃零食或大声喧哗13.3 不做与工作无关的事 13.4 配合公司的 6S 检查工作，态度积极主动 13.5 所有员工对 6S 活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能表述 13.6 没有私自串岗、离岗 13.7 工作区域的 6S 责任人划分清楚，无不明责任的区域 13.8 仪容仪表整洁 13.9 按公司要
34、求着装 13.10 水壶、水杯等按要求摆放整齐，保持干净，定位有标识 14）清洁用具 14.1 清洁工具本身干净、整洁 14.2 垃圾桶存放处有标识，垃圾不超出容器口 14.3 洗手间清洁，无异味，无乱涂乱画现象 14.4 各种物品摆放整齐，无杂物 结语结语6S 推行是一个不断创新、循序渐进的过程，并非一两个部门的事情，需要全员的积极参与；亦非一朝一夕的事情，需要我们持之以恒、不断完善。相信随着我们 6S 工作不断地深入推进，在感受到 6S 带给我们快乐工作的同时，突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 22建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。也为建昌未来发展创造广阔的空间，更为建昌在不锈钢领域的腾飞奠定坚实的基础。突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 23建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。附附 *6S 改善图例改善图例例子 1例子 2改善前 改善后改善前 改善后突然有人6S： 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 24建昌集团中国区总管理处：6S 推行指导手册 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。例子 3例子 4改善后改善前改善前 改善后
