1、江门卓益财务部考核江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份财务部总帐 KPI 考核表指标及任务 基本目标 期望目标 权重 加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分X98% 98%X100% X=100%1 财务报表数据准确率 98% 100% 3018 分 每减少 0.5%，扣 3 分 30X1.9% 1.93%X1.9% X1.932 税务支出节省额度 1.9% 1.93% 2515 分 每减少 0.5%，扣 2 分 每减少 0.01%，奖励 2 分X80 分 80 分X 90 分 X90 分3 财务分析有效性评价 80 90 2012 分 每减少 1%，扣 1.2 分
2、 每增加 1%，奖励 2 分，4 纳税申报报表延误个数 / 0 次 15 每发生一次延误扣 5 分，扣完为止X90% 90%X100% X=100%5 财务报表的及时性 90% 100% 106 分 每减少 1%，扣 0.5 分 10KPI6合计 / / 100 /KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超
3、过 KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门卓益财务部考核江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份财务部成本会计 KPI 考核表指标及任务 基本目标 期望目标 权重 加减分描述 完成情况 简述 评分部门经 理评分 人力资源 部评分X90% 90%X95% X95%1 对帐准确及时率 90% 95% 30 18 分 每减少 1%，扣 1.5 分 每增加 1%，奖励 3 分，X98%
4、 98%X100% X=100%2 出入库凭证完成不合格率 98% 100% 25 15 每减少 1%，扣 3 分 25X.8 8X5 X53 库存分析报告提交时间 每月 8 号 每月 5 号 20 12 分 每增加 1 天，扣 1 分 每减少 1 天,奖励 1.5分X95% 95%X100% X=100%4 K3 数据维护及时性 95% 100% 159 每减少 1%，扣 2 分 15X95% 95%X100% X35 出入库凭证完成及时率 95% 100% 10 6 每减少 1%，扣 1 分 10KPI6合计 / / 100 /KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超
5、过 20 分）加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门卓益财务部考核江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份财务部出纳
6、KPI 考核表指标及任务 基本目标 期望目标 权重 加减分描述 完成情况 简述 评分部门经 理评分 人力资源 部评分X98% 98%X100% X=100%1 出现错漏记帐次数 98% 100% 3018 每减少 0.5%，扣 1.5 分 302 收支差错次数 / 0 25 每发生一次延误扣 8 分，扣完为止X98% 98%X100% X=100%3 开具发票的准确及时率 98% 100% 20 12 分 每减少 0.5%，扣 2 分 204 工资发放差错次数 / 0 15 每发生一次延误扣 5 分，扣完为止X80 80X90 X905 员工内部客户满意度 80 分 90 分 1012 分 每
7、减少 1 分，扣 0.8 分 每增加 1%,加 2 分KPI6合计 / / 100 /KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
