1、采购职种任职资格标准集 团 人 力 资 源 部 任 职 资 格 体 系 委 员 会2010 年 1 月目 录1 能力标准 学历与经验 22 能力标准-专业成果 23 能力标准 必备知识 24 能力标准 专业技能 35 行为标准 45.1 行为标准定义 .45.1 行为标准等级 .56 素质标准-胜任力模型 67 附录一：职种关键工作模块 78 附录二：资格级别定义 71 能 力 标 准 学 历 与 经 验学 历 与 经 验级 别学 历 经 验三 级 社 会 本 科 学 历 相 关 专 业 （ 任 职 领 域 ） 工 作 经 验 5-6 年 或做 2 级 职 员 2 年 以 上 ； 二 级 社
2、会 大 专 学 历 相 关 专 业 （ 任 职 领 域 ） 工 作 经 验 3-4 年 或做 1 级 职 员 1 年 以 上 ； 一 级 社 会 大 专 学 历 相 关 专 业 （ 任 职 领 域 ） 工 作 经 验 1-2 年 ；2 能 力 标 准 -专 业 成 果成 果级 别培 训 绩 效 表 现 要 求 传 帮 带三 级 年 度 提 供 专 业 培 训 累 计 6课 时 以 上 年 度 绩 效 评 定 B 级 （ 含 ）以 上 至 少 传 授 、 帮 助 、 带 领过 2 人二 级 年 度 提 供 专 业 培 训 累 计 2课 时 以 上 年 度 绩 效 评 定 B 级 （ 含 ）以 上
3、 至 少 传 授 、 帮 助 、 带 领过 1 人一 级 -3 能 力 标 准 必 备 知 识必 备 知 识级 别必 备 知 识三 级1、 采 购 业 务 流 程 及 IT 运 用 ： 领 会 并熟 练 运 用 采 购 业 务 主 流 程 ,并 对 相关 采 购 业 务 流 程 熟 悉 了 解 ,熟 练 运用 相 关 IT 技 术 工 作 ,并 能 提 出 流程 优 化 的 建 议2、 公 司 产 品 及 物 料 专 业 知 识 ： 具 备公 司 产 品 及 物 料 专 业 知 识 ， 熟 悉其 制 造 方 法 、 规 模 、 性 能 等 内 容 ，并 能 指 导 他 人 工 作3、 法 律
4、贸 易 知 识 ： 全 面 熟 悉 采 购 相 关 的 法 律 、税 务 、 金 融 、 贸 易 管 理 的 术 语 概 念 和 内 容 ，并 能 运 用 于 一 般 商 务 谈 判 和 采 购 业 务 管 理 ，领 会 采 购 的 内 涵 ， 把 握 并 监 控 采 购 的 全 过程 ， 指 导 他 人 的 采 购 工 作4、 财 务 成 本 知 识 ： 熟 悉 与 采 购 业 务 相 关 的 财务 成 本 知 识 ， 能 熟 练 用 于 工 作 并 指 导 他 人分 析 供 应 商 的 运 营 状 况 与 发 展 潜 力 ， 分 析供 应 商 成 本 构 成 ， 确 定 价 格 定 位 与
5、 走 势二 级1、 采 购 业 务 流 程 及 IT 运 用 ： 理 解 并能 熟 练 运 用 采 购 业 务 主 流 程 ,并 了解 相 关 采 购 业 务 流 程 ， 熟 练 运 用相 关 IT 技 术 工 作2、 公 司 产 品 及 物 料 专 业 知 识 ： 具 备较 丰 富 的 公 司 主 要 产 品 及 物 料 知4、 法 律 贸 易 知 识 ： 熟 悉 采 购 相 关 的 法 律 、 税务 、 金 融 、 贸 易 管 理 的 术 语 概 念 和 内 容 ，并 能 熟 练 运 用 于 一 般 商 务 谈 判 和 采 购 业 务管 理 ， 把 握 采 购 的 全 过 程 ， 并 能
6、指 导 他 人工 作5、 财 务 成 本 知 识 ： 熟 悉 与 采 购 业 务 相 关 的 财必 备 知 识级 别必 备 知 识识 ， 了 解 其 制 造 方 法 、 规 模 、 性 能等 内 容 ， 并 能 指 导 工 作3、 法 律 、 税 务 知 识 ： 熟 悉 与 业 务 相 关的 法 律 、 税 务 知 识 ， 并 能 够 在 工作 中 很 好 的 应 用 。务 成 本 知 识 ， 并 能 独 立 分 析 供 应 商 的 运 营状 况 ， 能 依 据 供 应 商 制 造 、 工 艺 等 特 点 分析 其 产 品 成 本 构 成 ， 确 定 价 格 定 位一 级1、 采 购 业 务
7、流 程 及 IT 运 用 ： 了 解 采购 业 务 主 流 程 及 相 关 业 务 流 程 ,并能 依 据 流 程 熟 练 运 用 相 关 IT 技 术工 作2、 公 司 产 品 及 物 料 专 业 知 识 ： 具 备公 司 主 要 产 品 及 物 料 相 关 知 识 ，基 本 了 解 其 制 造 方 法 、 规 模 、 性能 等 内 容3、 法 律 、 税 务 知 识 ： 熟 悉 与 业 务 相关 的 法 律 、 税 务 知 识 ， 并 能 够 在工 作 中 很 好 的 应 用 。4、 法 律 贸 易 知 识 ： 了 解 采 购 相 关 的 法 律 、 税务 、 金 融 、 贸 易 管 理
8、的 术 语 概 念 和 内 容 ，并 能 运 用 于 一 般 商 务 谈 判 和 采 购 业 务 管 理 ，把 握 采 购 的 全 过 程5、 财 务 成 本 知 识 ： 了 解 与 采 购 业 务 相 关 的 财务 成 本 核 算 知 识 ， 依 据 辅 导 分 析 供 应 商 的财 务 状 况 ,并 能 依 据 供 应 商 制 造 、 工 艺 等特 点 分 析 其 产 品 成 本 构 成6、 国 际 贸 易 、 金 融 结 算 知 识 ： 了 解 与 业 务 相关 的 国 际 贸 易 、 金 融 知 识 ， 且 能 在 工 作 中很 好 运 用 。4 能 力 标 准 专 业 技 能专 业
9、技 能级 别专 业 技 能三 级1.了 解 物 料 需 求 ， 评 审 物 料 的 选 型 及 竞 争 优 势 ： 对 新 物 料 的 需 求 有 全 面 深 入 的 了 解 ，能 做 出 独 立 的 判 断 ， 熟 悉 了 解 新 产 品 的 技 术 特 色 ， 对 物 料 的 选 型 及 复 用 就 技 术 水 平 ，行 业 地 位 等 能 提 出 专 家 性 的 建 议2.信 息 分 析 ： 结 合 供 需 信 息 以 及 物 料 专 业 知 识 ， 独 立 的 分 析 物 料 需 求 的 整 体 状 况 ， 对供 应 商 的 财 务 状 况 ， 成 本 构 成 等 分 析 透 彻 准
10、确 ， 并 能 确 定 价 格 定 位 ， 能 为 他 人 提 供专 家 性 的 意 见 并 能 辅 导 他 人 工 作 。 提 出 详 细 的 开 发 计 划 并 设 置 相 应 的 监 控 点 ， 组 织并 领 导 认 证 计 划 ， 达 到 以 适 宜 的 成 本 和 质 量 及 时 交 付3.技 术 分 析 与 确 认 ： 能 独 立 地 熟 练 运 用 物 料 专 业 知 识 利 用 公 司 内 外 资 源 安 排 首 样 测 试 ，小 批 量 试 用 ， 并 能 从 技 术 角 度 对 测 试 及 试 用 情 况 下 结 论 并 提 出 专 家 性 的 建 议 。 分 析处 理 各
11、 环 节 来 料 质 量 问 题 ,并 及 时 协 调 供 应 商 处 理 解 决 .熟 练 地 分 析 物 料 成 本 构 成 及性 价 比 ， 并 能 独 立 地 以 工 程 技 术 观 点 推 荐 优 秀 供 应 商4.考 察 评 估 ： 能 指 导 相 关 人 员 监 督 供 应 商 的 制 造 过 程 、 计 划 及 企 业 经 营 状 况 ， 并 能 从技 术 及 工 程 角 度 对 供 应 商 、 采 购 区 域 及 采 购 人 员 提 供 专 家 性 的 建 议 与 决 定 。 致 力 于发 展 供 应 商 的 生 产 或 制 造 能 力 ， 以 满 足 成 本 、 质 量 和
12、 交 货 的 要 求 。 能 够 根 据 供 应 商的 评 审 结 果 及 改 进 报 告 客 观 分 析 评 估 供 应 商 的 绩 效 等 级 ， 监 督 供 应 商 的 纠 正 及 预 防措 施 的 有 效 性 ， 并 能 在 必 要 时 对 供 应 商 进 行 方 法 、 过 程 、 技 术 等 专 业 培 训5.问 题 分 析 与 确 认 、 解 决 ： 善 于 运 用 信 息 收 集 与 分 析 ， 敏 感 预 见 问 题 ， 调 动 公 司 内 外资 源 ， 平 衡 成 本 、 供 应 、 风 险 诸 因 素 ， 解 决 供 应 问 题 ， 并 提 供 专 家 性 意 见 和 改
13、 进 方案 ， 防 止 问 题 的 再 度 发 生 ， 在 交 货 时 间 和 成 本 问 题 的 解 决 中 ， 达 到 双 赢 结 果6.合 同 管 理 与 沟 通 ： 能 运 用 相 关 知 识 和 分 析 判 断 能 力 ， 策 划 组 织 谈 判 ， 组 成 有 效 合 同专 业 技 能级 别专 业 技 能的 各 部 分 ， 创 建 清 晰 的 合 同 文 档 ， 在 交 流 中 清 楚 表 达 自 己 的 观 点 ， 听 取 他 人 意 见 ，策 略 性 的 说 服 他 人 ， 对 合 同 理 解 具 有 专 家 水 平 ， 有 效 的 组 织 会 议 ， 善 于 控 制 和 掌
14、握谈 判 的 主 动 ， 将 合 同 结 果 与 相 关 人 员 共 享 ， 参 与 对 供 应 商 的 全 面 评 审 ， 监 督 供 应 商的 改 进二 级1.了 解 物 料 需 求 ， 评 审 物 料 的 选 型 及 竞 争 优 势 ： 能 独 立 运 用 工 程 设 计 和 分 析 技 能 ， 充分 理 解 物 料 需 求 . 了 解 新 产 品 的 技 术 特 色 ， 对 物 料 的 选 型 及 复 用 就 技 术 水 平 ， 行 业地 位 等 能 提 出 合 理 的 建 议2.信 息 分 析 ： 结 合 供 需 信 息 能 够 独 立 的 分 析 物 料 需 求 的 整 体 状 况
15、 ， 能 独 立 分 析 比 较 供应 商 的 财 务 状 况 ， 成 本 构 成 ， 了 解 供 应 商 的 竞 争 能 力 ， 制 订 并 安 排 认 证 计 划3.技 术 分 析 与 确 认 ： 能 独 立 地 熟 练 运 用 相 关 物 料 专 业 知 识 利 用 公 司 内 外 资 源 计 划 并 组织 首 样 测 试 ， 小 批 量 试 用 ， 并 能 从 技 术 角 度 对 测 试 及 试 用 情 况 下 结 论 。 分 析 处 理 各环 节 来 料 质 量 问 题 ,并 及 时 协 调 监 督 供 应 商 处 理 解 决 .较 熟 练 地 分 析 物 料 成 本 构 成 及性
16、价 比 ， 并 能 独 立 地 以 工 程 技 术 观 点 推 荐 优 秀 供 应 商4.考 察 评 估 ： 能 独 立 地 运 用 技 术 专 业 等 综 合 知 识 考 察 并 监 督 供 应 商 的 制 造 过 程 、 计 划及 企 业 经 营 状 况 ， 并 可 以 提 供 关 于 制 造 或 装 配 的 要 求 、 方 法 及 必 要 的 设 备 仪 器 ， 以满 足 成 本 、 质 量 和 交 货 的 要 求 。 能 严 格 按 照 流 程 规 定 和 要 求 定 期 组 织 对 供 应 商 的 全面 评 审 ， 能 独 立 地 分 析 评 审 报 告 ， 提 出 改 进 建 议
17、， 并 及 时 将 结 果 与 供 应 商 沟 通 交 流 ，监 督 并 推 动 供 应 商 的 改 进5.问 题 分 析 与 确 认 、 解 决 ： 能 熟 练 运 用 信 息 收 集 与 分 析 ， 敏 感 预 见 问 题 ， 调 动 公 司 内外 资 源 ， 平 衡 成 本 、 供 应 、 风 险 诸 因 素 ， 解 决 供 应 问 题 ， 在 交 货 时 间 和 成 本 问 题 的解 决 中 ， 达 到 双 赢 结 果 ， 并 对 供 应 商 实 施 有 效 的 管 理6.合 同 管 理 与 沟 通 ： 能 运 用 相 关 知 识 和 分 析 判 断 能 力 ， 策 划 组 织 谈 判
18、 ， 组 成 有 效 合 同的 各 部 分 ， 创 建 清 晰 的 合 同 文 档 ， 在 交 流 中 清 楚 表 达 自 己 的 观 点 ， 听 取 他 人 意 见 ，策 略 性 的 说 服 他 人 ， 有 效 的 组 织 会 议 ， 将 合 同 结 果 与 相 关 人 员 共 享 ， 参 与 对 供 应 商的 全 面 评 审 ， 监 督 供 应 商 的 改 进一 级1.了 解 物 料 需 求 ， 评 审 物 料 的 选 型 及 竞 争 优 势 ： 依 据 辅 导 能 理 解 物 料 的 需 求 ， 对 物 料的 选 型 就 技 术 水 平 ， 行 业 地 位 等 能 提 出 建 议2.信
19、息 分 析 ： 分 析 比 较 供 应 商 的 财 务 状 况 ， 初 步 了 解 供 应 商 的 竞 争 能 力 ， 制 订 认 证 计 划3.技 术 分 析 与 确 认 ： 利 用 公 司 内 外 资 源 组 织 首 样 测 试 、 小 批 量 试 用 并 记 录 结 果 。 分 析处 理 各 环 节 来 料 质 量 问 题 ,并 及 时 协 调 监 督 供 应 商 处 理 解 决 .4.考 察 评 估 ： 能 联 合 相 关 人 员 考 察 并 监 督 供 应 商 的 制 造 过 程 ， 能 严 格 按 照 流 程 规 定 和要 求 定 期 参 与 对 供 应 商 的 全 面 评 审 ，
20、 监 督 供 应 商 的 改 进5.问 题 分 析 与 确 认 、 解 决 ： 利 用 公 司 内 外 资 源 组 织 分 析 并 解 决 供 应 例 外 事 件 ， 并 跟 踪记 录 措 施 实 施 过 程 与 结 果 。 并 就 交 货 时 间 和 成 本 问 题 ， 沟 通 谈 判 并 及 时 协 调 监 督供 应 商 处 理 解 决6.合 同 管 理 与 沟 通 ： 能 运 用 相 关 知 识 ， 通 过 谈 判 ， 组 成 有 效 合 同 的 各 部 分 ， 创 建 清 晰的 合 同 文 档 ， 在 交 流 中 清 楚 表 达 自 己 的 观 点 ， 听 取 他 人 意 见 ， 有
21、效 的 组 织 会 议 ，参 与 对 供 应 商 的 评 审 ， 监 督 供 应 商 的 改 进5 行 为 标 准5.1 行 为 标 准 定 义行为模块行为要项 行为定义1.1 订 购 方 式 与存 量 基 准 的 设 定能独立设定订购方式与存量基准1.2 生 产 用 料 的统 计 及 预 估1.能独立统计及预估生产用料1.3物料申购需求的理解独立运用工程设计和分析技能，充分理解物料申购需求。1.4 采 购 方 式 的制 订 及 市 场 行 情调 查能够对物料申购需求的理解1.5 建 立 供 应 厂商 与 价 格 记 录2.能够建立供应厂商与价格记录1.6 询 价 、 比 价 、议 价 、 订
22、 购 作 业3.能根据采购需求进行询价、比价、议价、订购作业1.7 交 料 进 度 控制 与 逾 交 催 办4.能够有效的对交料进度控制与逾交催办1.8 供 应 商 的 管理能够独立完成对供应商的寻找、评估、筛选、管理考核及注销等管理工作1.9供应商过失分析独立分析和确定供应商过失的原因。1.10补救、改善方案的确定同供应商及相关人员一起确定可行的补救措施，组织贯彻执行，并提出改善方案。1、采购业务流程1.11内、外销差价、退税资料提供能够提供内、外销差价、退税资料2.1 余 料 转 用 或处 理对余料的转用或处理得当2.2.进 料 异 常 时与 主 管 采 购 协 调处 理能独立协调处理进料
23、异常时与主管采购2、异常处理 2.3进料质量、数量异常的处理能独立协调处理进料质量、数量异常3.1财务技能基础在工作中能够应用适当的财务概念、原理和工具，如财务报表，关键财务比率；供应商货款的整理与审查。3.2供应商财务分析能独立分析供应商的财务状况（评审、营运资金、流动资金）以便更好地了解供应商的竞争能力。3、财务应用技能 3.3服务成本结构独立分析和比较供应商的服务成本、竞争优势。4.1问题/形势分析能够准确的认识问题和形势，进行逻辑分析、诊断原因，确定解决问题的办法和具体的行动方案。包括：研究、事实、数据和度量。4、市场分析 4.2风险意识/机会把握基于风险评价，确定最优的决策，很好的平
24、衡风险和机会。行为模块行为要项 行为定义4.3品质问题的预防利用市场趋动的品质过程，提供闭环的问题处理方式，评估解决问题的效果，制定标准或理解，防止再度发生，提供不断的改进方案。4.4市场分析/竞争趋势分析依据市场研究和顾客调查，对市场的动态发展有全面的认识，评估公司目前的市场地位，为了将来保持市场领导地位必须做些什么？能抓住市场机会，如消费水平、市场成长及各种环境因素。4.5竞争分析 熟知主要的竞争对手，包括老对手和新对手；理解他们的战略、目标和成本结构；同竞争者相比，公司的优势和劣势是什么，为了将来保持行业领导地位，制定公司采购竞争策略。5.1合同管理具有计划和工作上的前瞻能力，保证最有效
25、地利用时间和技能。为了达到要求的工作结果，有效地监控关键路径、监控点和计划进度标志。理解和管理不同团体之间的差距，对合同进行相应的调整。知道怎样的合同制定/采购流程适合公司整体的形势。5.2合同制定 理解组成一个有效合同的各个部分，并将它们合并在一起，创建一个清晰、高效的合同文档。对合同的理解具有专家水平，知道如何处理各种变化环境，如何依据具体情况改变合同内容等。5、项目管理5.3合同谈判 为通用及专门的合同条款措辞和条件进行谈判，以获得好的利润，最优的商业绩效，充分利用自己的实践经验、法律和商务问题的判断力，对合同谈判提供决策建议。5.2 行 为 标 准 等 级技能等级含义 经验 培训1具有
26、应用和实践方面的知识，能够依据辅助完成工作在详细的辅助和说明下，能够完成工作；日常工作能够独立完成实践上知道如何去做，实践上获得的训练2具有较深入的专业知识，能够独立完成工作，并且能够辅导其他人反复成功从事某一工作的经验接受了系统、高级的培训3提供专家性的建议，辅导他人工作，被其他人视作专家和领导。具有全面的深入的知识，能够做出具洞察力的判断。经验丰富、全面而且深入 能够讲授高级的培训课程6 素 质 标 准 -胜 任 力 模 型演 讲 能 力倾 听 能 力沟 通 能 力管 理沟 通行 动管 理 能 力计 划 能 力有 效 授 权影 响 力 决 策 力监 督 能 力关 注 细 节执 行 力解 决
27、 问 题 能 力认 知时 间 管 理结 果 导 向自 我 控 制 力服 务 /创 新团 队 协 作创 新 能 力演 讲 能 力倾 听 能 力应 变 能 力培 养 人 才组 织 协 调 力责 任 心认 知亲 和 力服 务 意 识分 析 能 力 判 断 能 力学 习 能 力开 放 心 态观 察 能 力变 革 心 态7 附 录 一 ： 职 种 关 键 工 作 模 块8 附录 二 ：资 格级 别定 义资 格 级 别 划 分 维 度资 格 级 别名 称 定 义 知 识 技 能 责 任 范 围三 级监 督 行 业 变 化 ， 对 现 在 的实 践 工 作 保 持 清 醒 的 认 识 ，进 行 供 应 商
28、评 估 与 选 择 ，推 荐 与 贯 彻 各 种 改 进 ， 包括 业 务 流 程 、 国 际 性 的 沟通 交 流 和 员 工 技 能 等 方 面负 责 设 计 和 贯 彻 实 施 技 术方 面 的 整 体 采 购 规 划 ， 协调 同 供 应 商 之 间 的 关 系 ，确 保 特 定 采 购 目 标 的 达 成 ，如 最 优 的 采 购 成 本 、 品 质 、1、 本 专 业 ： 精 通 本 专 业 各个 领 域 的 知 识 ， 熟 练 掌握 本 专 业 各 个 领 域 所 需各 项 技 能2、 相 关 专 业 ： 对 本 专 业 相关 领 域 知 识 有 相 当 了 解3、 内 部 运
29、营 ： 对 企 业 内 部运 营 有 清 晰 认 识1、 业 务 责 任 ： 主 持 或 参 与公 司 采 购 战 略 的 制 定 。2、 运 营 责 任 ： 公 司 业 务 流程 的 建 立 或 者 重 大 流 程变 革 发 起 者 。3、 指 导 责 任 ： 指 导 公 司 整个 采 购 管 理 团 队 有 效 开展 工 作关 键 工 作 模 块 主 要 工 作 内 容采 购 业 务 流 程1. 订 购 方 式 与 存 量 基 准 的 设 定2. 生 产 用 料 的 统 计 及 预 估3. 物 料 申 购 需 求 的 理 解4. 采 购 方 式 的 制 订 及 市 场 行 情 调 查5.
30、交 货 要 求 的 确 定6. 建 立 供 应 厂 商 与 价 格 记 录7. 询 价 、 比 价 、 议 价 、 订 购 作 业8. 交 料 进 度 控 制 与 逾 交 催 办9. 供 应 商 的 管 理10. 补 救 、 改 善 方 案 的 确 定11. 内 、 外 销 差 价 、 退 税 资 料 提 供异 常 处 理1. 余 料 转 用 或 处 理2. 进 料 异 常 时 与 主 管 采 购 协 调 处 理3. 进 料 质 量 、 数 量 异 常 的 处 理财 务 应 用 技 能1. 财 务 技 能 基 础2. 供 应 商 财 务 分 析3. 服 务 成 本 结 构市 场 分 析1. 问
31、 题 /形 势 分 析2. 风 险 意 识 /机 会 把 握3. 品 质 问 题 的 预 防4. 市 场 分 析 /竞 争 趋 势 分 析5. 竞 争 分 析项 目 管 理1. 合 同 制 定2. 合 同 谈 判3. 合 同 管 理资 格 级 别名 称资 格 级 别 划 分 维 度定 义 知 识 技 能 责 任 范 围和 及 时 交 货 。 设 计 具 体 的 采购 方 法 、 流 程 、 技 术 、 设施 ， 并 组 织 必 须 的 、 相 关的 培 训 。二 级分 析 顾 客 需 求 /安 排 /合 同 ，特 别 要 从 商 务 角 度 （ 如 送货 、 服 务 、 全 面 的 质 量 、
32、许 可 证 等 ） 来 分 析 ， 采 购商 品 与 服 务 。 根 据 授 权 ，与 确 定 的 供 应 商 承 诺 签 单 ，满 足 客 户 的 需 求 ， 同 时 保持 最 优 的 价 格 和 质 量 ， 确保 以 最 优 的 成 本 获 得 满 足品 质 要 求 的 物 料 ， 可 能 的情 况 下 ， 设 计 采 购 流 程 、方 法 ， 采 购 技 术 和 策 略 ，从 品 质 和 技 术 方 面 分 析 报价 单 ， 并 从 工 程 的 角 度 推荐 最 优 的 供 应 商 ， 代 表 公司 处 理 最 基 本 的 供 应 商 反 馈1、 本 专 业 ： 精 通 本 专 业 大多
33、 数 领 域 的 知 识 ， 掌 握本 专 业 大 多 数 领 域 所 需各 项 技 能2、 相 关 专 业 ： 对 本 专 业 相关 领 域 知 识 有 一 定 认 识3、 内 部 运 营 ： 对 企 业 内 部运 营 有 相 当 认 识1、 业 务 责 任 ： 协 助 上 级 制订 采 购 发 展 战 略 并 监 督实 施2、 运 营 责 任 ： 能 发 现 采 购业 务 流 程 问 题 并 提 出 和解 决 方 案3、 指 导 责 任 ： 能 够 指 导 某系 统 团 队 有 效 开 展 工 作一 级支 持 具 体 的 采 购 行 为 ， 根据 授 权 ， 与 确 定 的 供 应 商承 诺 签 单 ， 跟 单 ， 按 要 求安 排 交 货 。1、 本 专 业 ： 精 通 本 专 业 某个 领 域 的 知 识 ， 掌 握 本专 业 某 个 领 域 所 需 各 项技 能2、 内 部 运 营 ： 对 企 业 内 部 运营 有 一 定 认 识1、 业 务 责 任 ： 了 解 采 购 战略 并 实 施2、 运 营 责 任 ： 协 助 上 级 推进 流 程 优 化 与 改 进 ；3、 指 导 责 任 ： 能 够 胜 任 本专 业 工 作 ， 经 常 需 要 对他 人 工 作 进 行 指 导
