1、版本号 A页码 共 2页 第 1 页松川企业有限公司企业标准 绩效考核奖励暂行办法编号 QG/SC.01.19-2004执行主体 各部门、各事业部监督主体 人力行政部 考评主体 综合办1 目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2 适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员） 。3 考核奖励依据：3.1 集团绩效考核实施办法；3.2 集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4 绩效奖金额度的确定：4.1 全年绩效奖金额度=固定年薪系数；4.2 事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4.3 部门绩效奖金额度=部门绩效考核人员年薪1
2、8%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。5 绩效奖励的构成及分配原则：5.1 绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；5.2 年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）6%；5.3 季度绩效奖金=全年绩效奖金额度23.5%。6 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：6.1 事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2 各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；7 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：7.1 财务经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部财务部长对其考核30%；7.
3、2 人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部人力行政部长对其考核30%；8 其他个人绩效=部门考绩30%+个人考绩70%。9 绩效奖金核算方法：9.1 季度考核绩效奖金=季度绩效奖金考核奖金比例（%） ；9.2 年终考核绩效奖金=年终绩效奖金年终考核奖金比例（%） 。10 考核得分与考核奖金比例对照表：所得分数 奖金比例(%) 所得分数 奖金比例(%)0-58 0% 79-80 75%59-60 32% 81-82 78%61-62 37% 83-84 81%63-64 42% 85-86 84%65-66 47% 87-88 87%67-68 52% 89-90 90%69-70
4、57% 91-92 92%71-72 61% 93-94 94%73-74 65% 95-96 96%75-76 69% 97-99 98%版本号 A页码 共 2页 第 2 页松川企业有限公司企业标准 绩效考核奖励暂行办法编号 QG/SC.01.19-2004执行主体 各部门、各事业部监督主体 人力行政部 考评主体 综合办77-78 72% 100 100%11 其他奖惩：11.1 季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励 500 元人民币；11.2 年度考评中，分数达到 90-100 分（每一单位比例不超过 20%）的员工晋升一级工资，并列为重点培养对象；11.3 年度
5、考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的 1%员工末位淘汰；11.4 年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励 1000 元人民币，并提供其活动经费 2000 元。11.5 受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；11.6 评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。12 其它：集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。附加说明：本文件由人力行政部负责制订与解释。版本号 A页码 共 2页 第 3 页松川企业有限公司企业标准 绩效考核奖励暂行办法编号 QG/SC.01.19-2004执行主体 各部门、各事业部监督主体 人力行政部 考评主体 综合办首次发布日期 实施日期 制订 审核 批准第一次修订日期 实施日期 制订 审核 批准第二次修订日期 实施日期 制订 审核 批准
