1、江门卓益财务考核指标江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份开发部设计员 KPI 考核表指标及任务 基本目标 期望目标 权重 加减分描述 完成情况 简述 评分部门经 理评分 人力资源 部评分X20% 20%X30% X30%1 新开发试样实际运用率 20% 30% 40 24 分 每减少 1%，扣 1.6 分 每超过 1%，奖励 1 分，最大为 20 分X98% 98%X100% X=100%2 来样分析完成及时率 98% 100% 3018 分 每减少 0.1%，扣 1.2 分 30X90% 90%X100% X=100%3 工艺问题处理有效性 90% 100% 155 分 每减少
2、 1%，扣 1 分 154 质量问题投诉次数 / 0 15 每投诉一次扣 1.5 分，扣完为止5KPI6合计 / / 100 /KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失
3、等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门卓益财务考核指标江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份开发部设计助理 KPI 考核表指标及任务 基本目标 期望目标 权重 加减分描述 完成情况 简述 评分部门经 理评分 人力资源 部评分X98% 98%X100% X=100%1 产品生产成本核算准确性 98% 100% 30 18 分 每减少 0.1%，扣 1.2 分 30X90% 90%X98% X98%2 订单进度跟踪及时性 90% 98% 30 18 分 每减少 0.5%，扣 1.4 分 每超过 0.1%，奖励
4、1分，最大为 20 分X98% 98%X100% X=100%3 K3 数据录入及时准确性98% 100% 20 12 分 每减少 0.2%，扣 0.8 分 20X90% 90%X100% X=100%4 样布检测任务达成率 90% 100% 105 分 每减少 1%，扣 0.5 分 10X98% 98%X100% X=100%5 布料采购计划达成率 98% 100% 106 分 每减少 0.5%，扣 1 分 10KPI6合计 / / 100 /KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名1 如果本岗位主动提出 KPI 考核
5、指标，经审批执行奖 1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门卓益财务考核指标江门市卓益纺织布业有限公司 2007 年 5 月份开发部样版仓管员 KPI 考核表指标及任务 基本目标 期望目标 权重 加减分描述 完成情况 简述
6、评分部门经 理评分 人力资源 部评分X98% 98%X100% X=100%1 样版仓库数据准确率 98% 100% 4527 分 每减少 0.1%，扣 0.9 分 45 分X90% 90%X95% X95%2 样卡制作完成及时率 90% 95% 40 24 分 每减少 0.5%，扣 1.6 分 每超过 0.5%，奖励 1分，最大为 20 分3 仓库 6S 检查不合格项目数 / 0 15 每查出一项扣 1 分，扣完为止45KPI6合计 / / 100 /KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执行扣 1-10 分/项。 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007 年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
