1、贵贵 州西洋肥州西洋肥 业业 有限公司有限公司岗岗 位价位价 值评值评 估估 报报 告告CBHandsun 深圳市深圳市 华华 盈恒信管理盈恒信管理 顾问顾问 有限公司有限公司岗位价值评估报告2目录（1）岗位价值评估过程概述 003（2）岗位价值评估结果排名 014（3）岗位价值系数测算 019（4）岗位薪酬层级关系图 020（5）岗位价值评估模型 032岗位价值评估报告3第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组
2、织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同
3、岗位采用不同的衡量尺度。4、西洋肥业岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为 10 组，共有 20 位员工参加了岗位价值活动，同时在岗位价值评估的过程中，华盈恒信的水藏玺顾问、眭昆顾问、唐东方顾问对全过程进行了跟踪，在此基础上，公司高层又对部分岗位（包括 B 层级及个别 C、D 层级岗位）进行了评价。5、西洋肥业岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问、眭昆顾问和唐东方顾问汇总而成的。6、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。7、西洋肥业的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接
4、轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议西洋肥业每隔 12 年进行一次岗位价值评估。岗位价值评估报告4第二部分： 岗位价值评估结果排名B 层级岗位价值排名部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值销售部 销售部部长 B 780 技术发展部 技术发展部副部长 B 397技术发展部 技术发展部部长 B 661 设备动力部 设备动力部副部长 B 396财务管理部 财务管理部部长 B 568 供应部 机加副部长 B 396设备动力部 设备动力部部长 B 565 法务部 供应二部部长 B 378生产管理部 生产管理
5、部部长 B 548 财务管理部 法务部部长 B 359供应部 供应部部长 B 540 财务管理部 财务管理副部长 B 341化产销售部 化产销售部部长 B 517 生产管理部 销售财务副部长 B 341人力资源部 人力资源部部长 B 509 生产管理部 化验副部长 B 329农化服务部 农化服务部部长 B 496 供应部 计量副部长 B 329审计监察部 审计监察部部长 B 468 农化服务部 供应一部副部长 B 324铁运部 铁运部部长 B 468 铁运部 农化服务部副部长 B 298质量控制部 质量控制部部长 B 448 铁运部副部长 B 281运输物流部 运输物流部部长 B 438公司办
6、 公司办主任 B 419岗位价值评估报告5C 层级岗位价值排名部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值销售部 片区经理 C 469 财务管理部 销售管理会计 C 291设备动力部 仪表车间主任 C 418 财务管理部 税务管理会计 C 288技术发展部 技术工程师 C 374 公司办 环安副部长 C 287设备动力部 仪表工程师 C 364 公司办 总经理秘书 C 282设备动力部 电气工程师 C 358 生产管理部 生产调度主任 C 276设备动力部 设备工程师 C 354 运输物流部 汽运主任 C 274供应部 湛江港办事处主任 C 351 公司办 保卫副部长
7、 C 243公司办 环安部长 C 347 财务管理部 材料仓库主任 C 235农化服务部 大客户销售主任 C 345 财务管理部 统计主任 C 233技术发展部 土建工程师 C 337 农化服务部 信息收集主任 C 220供应部 进出口主任 C 334 生产管理部 体系维护主任 C 220公司办 保卫部长 C 331 质量控制部 质量巡检主任 C 218农化服务部 品牌管理主任 C 329 公司办 行政主任 C 217供应部 大宗物料采购主任（煤） C 325审计监察部 工程审计主任 C214供应部 非标设备采购主任 C 324 铁运部 调度室主任 C 207设备动力部 安装车间主任 C 31
8、7 生产管理部 仓储主任 C 203审计监察部 财务审计主任 C 216 质量控制部 供应商审核主任 C 203化产销售部 销售主任 C 310 公司办 宾馆主任 C 198人力资源部 企管主任 C 306 公司办 党群主任 C 196设备动力部 动力工程师 C 300 铁运部 货运室主任 C 190设备动力部 机加车间主任 C 297 铁运部 自备车管理主任 C 188财务管理部 总帐管理会计 C 295 质量控制部 工程监控主任 C 185财务管理部 成本管理会计 C 291 质量控制部 6S 监控主任 C 178岗位价值评估报告6D 层级岗位价值排名部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 部
9、门名称 岗位名称 层级 岗位价值销售部 业务员 D 364 法务部 法务管理员 D 190设备动力部 仪表技术员 D 330 公司办 对内协调员 D 189设备动力部 带班班长 D 317 财务管理部 仓库结算员 D 186供应部 国标设备采购员 D 269 铁运部 机车检修员 D 185化产销售部 业务员 D 267 生产管理部 现场考核员 D 184农化服务部 设计员 D 265 财务管理部 统计员 D 177供应部 国标物料采购员 D 253 生产管理部 核算保管员 D 175财务管理部 原料会计 D 249 生产管理部 化验技术员 D 173财务管理部 材料会计 D 249 销售部 合
10、同管理员 D 171供应部 办证员 D 249 供应部 统计员 D 168财务管理部 外派会计 D 247 技术发展部 内勤管理员 D 167人力资源部 招聘管理员 D 246 设备动力部 内勤管理员 D 167财务管理部 银行会计 D 241 公司办 安全管理员 D 164生产管理部 生产计划员 D 238 生产管理部 装卸管理员 D 163人力资源部 培训管理员 D 234 公司办 总务外勤 D 156财务管理部 费用会计 D 232 供应部 内勤管理员 D 155财务管理部 审核会计 D 232 化产销售部 内勤管理员 D 155财务管理部 网银会计 D 232 销售部 内勤管理员 D
11、155供应部 计划员 D 228 生产管理部 仓库管理员 D 154供应部 业务员 D 227 公司办 环保管理员 D 154供应部 油料采购员 D 227 生产管理部 统计员 D 154财务管理部 出纳 D 225 铁运部 统计员 D 154技术发展部 土建技术员 D 225 运输物流部 统计员 D 154农化服务部 文案编写员 D 223 供应部 统计员（湛江） D 154人力资源部 薪酬福利管理员 D 223 生产管理部 取样员 D 151供应部 标准件采购员 D 222 生产管理部 编码员 D 151岗位价值评估报告7农化服务部 市场监察员 D 217 生产管理部 地磅班司磅员 D 1
12、51公司办 对外协调员 D 214 生产管理部 轨道衡司磅员 D 151供应部 劳保/非生产物料采购 员 D 214 生产管理部 内勤管理员 D 150公司办 网络管理员 D 213 公司办 总务管理员 D 147审计监察部 监察员 D 212 公司办 物业管理员 D 147铁运部 火车司机 D 209 公司办 党务管理员 D 145人力资源部 人事管理员 D 205 公司办 档案管理员 D 144销售部 计划管理员 D 204 公司办 宾馆会计 D 144供应部 防城港业务员 D 201 法务部 内勤管理员 D 143铁运部 计划员 D 195 公司办 内勤管理员 D 143农化服务部 宣传
13、管理员 D 200 铁运部 货运内勤 D 143铁运部 值班员 D 199 铁运部 内勤管理员 D 143岗位价值评估报告8E 层级岗位价值排名部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值运输物流部 货车司机 E 248 生产管理部 过程化验工 E 131设备动力部 安装操作工 E 239 生产管理部 成品化验工 E 131设备动力部 机加操作工 E 227 生产管理部 环保化验工 E 131设备动力部 仪表工 E 215 生产管理部 标液化验工 E 131运输物流部 小车司机 E 205 铁运部 货运工 E 127运输物流部 起重工 E 175 铁运部 搬道工 E
14、123铁运部 火车副司机 E 169 公司办 广播员 E 121财务管理部 开票工 E 155 铁运部 连接工 E 119设备动力部 保管工 E 147 铁运部 列检工 E 116运输物流部 油库保管工 E 147 公司办 俱乐部服务员 E 114铁运部 调车工 E 140 生产管理部 保管工 E 114生产管理部 原料化验工 E 140 生产管理部 中转罐操作工 E 114铁运部 制票工 E 136 铁运部 道口工 E 113铁运部 火车司炉工 E 134 公司办 图书服务员 E 113岗位价值评估报告9第三部分：岗位价值系数测算表 1：层差计算层级 B 层级 C 层级 D 层级 E 层级最
15、高分 780 469 364 248最低分 419 178 143 113高低差 361 291 221 135层内级数 15 15 11 9层差 25.8 20.7 22.1 16.9薪酬宽带 7 7 7 5表 2：岗位价值系数计算级别 标准岗位价 值 岗位价值系 数 级别 标准岗位价 值 岗位价值系 数 级别 标准岗位价 值 岗位价值系 数 级别 标准岗位价 值 岗位价值系 数B01 857 7.59 C01 531 4.70 D01 430.3 3.81 E01 281.8 2.49B02 832 7.36 C02 511 4.52 D02 408.2 3.61 E02 264.9 2.
16、34B03 806 7.13 C03 490 4.33 D03 386.1 3.42 E1 248 2.19B1 780 6.90 C1 469 4.15 D1 364 3.22 E2 231.1 2.05B2 754 6.67 C2 448 3.97 D2 341.9 3.03 E3 214.2 1.90B3 728 6.45 C3 427 3.78 D3 319.8 2.83 E4 197.3 1.75B4 703 6.22 C4 407 3.60 D4 297.7 2.63 E5 180.4 1.60B5 677 5.99 C5 386 3.41 D5 275.6 2.44 E6 163
17、.5 1.45B6 651 5.76 C6 365 3.23 D6 253.5 2.24 E7 146.6 1.30B7 625 5.53 C7 344 3.05 D7 231.4 2.05 E8 129.7 1.15B8 599 5.30 C8 323 2.86 D8 209.3 1.85 E9 113 1.00B9 574 5.08 C9 303 2.68 D9 187.2 1.66 E03 95.9 0.85B10 548 4.85 C10 282 2.49 D10 165.1 1.46 E04 79 0.7B11 522 4.62 C11 261 2.31 D11 143 1.27 B
18、12 496 4.39 C12 240 2.13 D04 120.9 1.07 B13 470 4.16 C13 219 1.94 D05 98.8 0.87 B14 445 3.93 C14 199 1.76 D06 76.7 0.68 B15 419 3.71 C15 178 1.57 B04 393 3.48 C04 157 1.39 B05 367 3.25 C05 136 1.21 B06 341 3.02 C06 115 1.02 岗位价值评估报告10B07 316 2.79 B08 290 2.57 B09 264 2.34 B010 239 2.11 B011 213 1.88
19、 岗位价值评估报告11第四部分：岗位薪酬层级关系图B 层级薪酬层级关系图(正部级)薪酬层级 B01 B02 B03 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B04 B05 B06部门 岗位 岗位价值 857 832 806 780 754 728 703 677 651 625 599 574 548 522 496 470 445 419 393 367 341销售部 销售部部长 780技术发展部技术发展部部长 661财务管理部财务管理部部长 568设备动力部设备动力部部长 565生产管理部生产管理部部长 548供应部 供应部部长
20、 540化产销售部化产销售部部长 517人力资源部人力资源部部长 509农化服务部农化服务部部长 496审计监察部审计监察部部长 468铁运部 铁运部部长 468质量控制部质量控制部部长 448运输物流部运输物流部部长 438公司办 公司办主任 419岗位价值评估报告12B 层级薪酬层级关系图(副部级)薪酬层级 B13 B14 B15 B04 B05 B06 B07 B08 B09 B010 B011部门 岗位 岗位价值 470 445 419 393 367 341 316 290 264 239 213技术发展部技术发展部副部长 397设备动力部设备动力部副部长 396设备动力部机加副部长
21、 396供应部 供应二部部长 378法务部 法务部部长 359财务管理部财务管理副部长 341财务管理部销售财务副部长 341生产管理部化验副部长 329生产管理部计量副部长 329供应部 采购部副部长（磷矿） 324农化服务部农化服务部副部长 298铁运部 铁运部副部长 281岗位价值评估报告13C 层级薪酬层级关系图薪酬层级 C01 C02 C03 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C04 C05 C06部门 岗位 岗位价值 531 511 490 469 448 427 407 386 365 344 323 303 2
22、82 261 240 219 199 178 157 136 115销售部 片区经理 469设备动力部仪表车间主任 418技术发展部技术工程师 374设备动力部仪表工程师 364设备动力部电气工程师 358设备动力部设备工程师 354供应部 湛江港办事处主任 351公司办 环安部长 347农化服务部大客户销售主任 345技术发展部土建工程师 337供应部 进出口主任 334公司办 保卫部长 331农化服务部品牌管理主任 329供应部 大宗物料采购主任（煤） 325供应部 非标设备采购主任 324岗位价值评估报告14C 层级薪酬层级关系图薪酬层级 C01 C02 C03 C1 C2 C3 C4
23、C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C04 C05 C06部门 岗位 岗位价值 531 511 490 469 448 427 407 386 365 344 323 303 282 261 240 219 199 178 157 136 115设备动力部安装车间主任 317审计监察部财务审计主任 216化产销售部销售主任 310人力资源部企管主任 306设备动力部动力工程师 300设备动力部机加车间主任 297财务管理部总帐管理会计 295财务管理部成本管理会计 291财务管理部销售管理会计 291财务管理部税务管理会计 288公司办 环安副部长 2
24、87公司办 总经理秘书 282生产管理部生产调度主任 276运输物流部汽运主任 274公司办 保卫副部长 243财务管理部材料仓库主任 235岗位价值评估报告15C 层级薪酬层级关系图薪酬层级 C01 C02 C03 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C04 C05 C06部门 岗位 岗位价值 531 511 490 469 448 427 407 386 365 344 323 303 282 261 240 219 199 178 157 136 115财务管理部统计主任 233农化服务部信息收集主任 220生产管理部体系
25、维护主任 220质量控制部质量巡检主任 218公司办 行政主任 217审计监察部工程审计主任 214铁运部 调度室主任 207生产管理部仓储主任 203质量控制部供应商审核主任 203公司办 宾馆主任 198公司办 党群主任 196铁运部 货运室主任 190铁运部 自备车管理主任 188质量控制部工程监控主任 185质量控制部6S 监控主任 178岗位价值评估报告16D 层级薪酬层级关系图薪酬层级 D01 D02 D03 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D04 D05 D06部门 岗位 岗位价值 430.2 408.2 386.1 364 341.9 31
26、9.8 297.7 275.6 253.5 231.4 209.3 187.2 165.1 143 120.9 98.8 76.7销售部 业务员 364设备动力部仪表技术员 330设备动力部带班班长 317供应部 国标设备采购员 269化产销售部业务员 267农化服务部设计员 265供应部 国标物料采购员 253财务管理部原料会计 249财务管理部材料会计 249供应部 办证员 249财务管理部外派会计 247人力资源部招聘管理员 246财务管理部银行会计 241生产管理部生产计划员 238人力资源部培训管理员 234财务管理部费用会计 232岗位价值评估报告17D 层级薪酬层级关系图薪酬层级
27、 D01 D02 D03 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D04 D05 D06部门 岗位 岗位价值 430.2 408.2 386.1 364 341.9 319.8 297.7 275.6 253.5 231.4 209.3 187.2 165.1 143 120.9 98.8 76.7财务管理部审核会计 232财务管理部网银会计 232供应部 计划员 228供应部 业务员 227供应部 油料采购员 227财务管理部出纳 225技术发展部土建技术员 225农化服务部文案编写员 223人力资源部薪酬福利管理员 223供应部 标准件采购员 222农化服务部
28、市场监察员 217公司办 对外协调员 214供应部 劳保/非生产物料采购员 214公司办 网络管理员 213岗位价值评估报告18D 层级薪酬层级关系图薪酬层级 D01 D02 D03 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D04 D05 D06部门 岗位 岗位价值 430.2 408.2 386.1 364 341.9 319.8 297.7 275.6 253.5 231.4 209.3 187.2 165.1 143 120.9 98.8 76.7审计监察部监察员 212铁运部 火车司机 209人力资源部人事管理员 205销售部 计划管理员 204供应部 防
29、城港业务员 201农化服务部宣传管理员 200铁运部 值班员 199铁运部 计划员 195法务部 法务管理员 190公司办 对内协调员 189财务管理部仓库结算员 186铁运部 机车检修员 185生产管理部现场考核员 184财务管理部统计员 177生产管理部核算保管员 175生产管理部化验技术员 173岗位价值评估报告19D 层级薪酬层级关系图薪酬层级 D01 D02 D03 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D04 D05 D06部门 岗位 岗位价值 430.2 408.2 386.1 364 341.9 319.8 297.7 275.6 253.5 2
30、31.4 209.3 187.2 165.1 143 120.9 98.8 76.7销售部 合同管理员 171供应部 统计员 168技术发展部内勤管理员 167设备动力部内勤管理员 167公司办 安全管理员 164生产管理部装卸管理员 163公司办 总务外勤 156供应部 内勤管理员 155化产销售部内勤管理员 155销售部 内勤管理员 155生产管理部仓库管理员 154公司办 环保管理员 154供应部 统计员(湛江) 154生产管理部统计员 154铁运部 统计员 154运输物流部统计员 154岗位价值评估报告20D 层级薪酬层级关系图薪酬层级 D01 D02 D03 D1 D2 D3 D4
31、D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D04 D05 D06部门 岗位 岗位价值 430.2 408.2 386.1 364 341.9 319.8 297.7 275.6 253.5 231.4 209.3 187.2 165.1 143 120.9 98.8 76.7生产管理部取样员 151生产管理部编码员 151生产管理部地磅班司磅员 151生产管理部轨道衡司磅员 151生产管理部内勤管理员 150公司办 总务管理员 147公司办 物业管理员 147公司办 党务管理员 145公司办 档案管理员 144公司办 宾馆会计 144法务部 内勤管理员 143公司办 内勤管理员 143铁运
32、部 货运内勤 143铁运部 内勤管理员 143岗位价值评估报告21E 层级薪酬层级关系图薪酬层级 E01 E02 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E03 E04部门 岗位 岗位价值 281.8 264.9 248 231.1 214.2 197.3 180.4 163.5 146.6 129.7 113 95.9 79运输物流部货车司机 248设备动力部安装操作工 239设备动力部机加操作工 227设备动力部仪表工 215运输物流部小车司机 205运输物流部起重工 175铁运部 火车副司机 169财务管理部开票工 155设备动力部保管工 147运输物流部油库保管工 147
33、铁运部 调车工 140生产管理部原料化验工 140铁运部 制票工 136铁运部 火车司炉工 134生产管理部过程化验工 131生产管理部成品化验工 131岗位价值评估报告22E 层级薪酬层级关系图薪酬层级 E01 E02 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E03 E04部门 岗位 岗位价值 281.8 264.9 248 231.1 214.2 197.3 180.4 163.5 146.6 129.7 113 95.9 79生产管理部环保化验工 131生产管理部标液化验工 131铁运部 货运工 127公司办 广播员 121铁运部 连接工 119铁运部 列检工 116公司办
34、 俱乐部服务员 114生产管理部保管工 114生产管理部中转罐操作工 114铁运部 道口工 113铁运部 搬道工 113公司办 图书服务员 113岗位价值评估报告23第五部分：岗位价值评估模型序号 岗位价值系统因素 权重 A 分值 A 系统因素子因素 权重 B 分值 B1-现在影响之收入 35% 1801-现在影响之成本费用 20% 901-现在影响之质量/环安/声誉 15% 45一 对企业的影响 40% 4002-未来影响之战略 30% 120二 管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性 14% 140 1-管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性 100% 1051
35、-工作范围 50% 80三 工作范围及范围内知识广度 13% 1302-岗位知识的广度 50% 501-学历 40% 48四 学历经验 12% 1202-岗位经验 60% 721-下属人数 50% 55五 指导工作和监督人员 11% 1102-直接下属岗位数 50% 55六 沟通内外因素 7% 70 1-沟通内外因素 100% 701-工作环境 50% 15七 环境 3% 302-自然环境 50% 15合计 / 100% 1000 / / 1000岗位价值评估报告24西洋肥业岗位价值评估模型因素 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12
36、级基本定义直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于 1000 万直接影响到某一个地区的销售收入，或影响销售收入低于 2000 万直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于 5000 万直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于 1 亿直接影响到全公司的销售收入，或影响销售收入低于 5 亿直接影响到全集团的销售收入，或影响销售收入高于 5 亿间接直接现在影响之收入15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180基本上不影响成本 直接影响到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本直接影响到某个领域的部分成本，或间接控制和影响
37、某个职能领域的成本直接影响到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本直接影响到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本直接影响到全公司成本，或直接控制和影响全公司成本现在影响之成本费用4 10 18 26 34 42 50 58 64 72 80 90质量环安声誉3 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45相关影响对质量的影响由轻重程度划分 1-7 级，对环安的影响由轻重程度划分 3-9 级，对公司声誉的影响由轻重程度划分 5-12 级；以其中一项为重选择。一、对企业的影响未来影响之战略岗位的关键业绩贡献 某个职能战略的相关方面的关键业绩贡献某个职能战略
38、的关键业绩贡献多个职能战略贡献 业务战略贡献 公司战略性贡献小 大小 大轻 重轻 重小 大岗位价值评估报告2510 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120职能战略（技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销）；业务战略（成本领先战略、产品差异化战略、缝隙市场战略）岗位价值评估报告26（续）因素 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12 级从事简单事务性工作。 按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新
39、的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要把握全局，进行风险决策，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 105从事固定、单一或重复的工作，在部门内部工作。从事一般标准化的简单工作，负责部门内部工作，偶尔跨部门沟通。从事的各项工作有一定的复杂性。
40、负责部门内部全部工作。工作具相当的复杂性。负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。工作范围5 10 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80不需要其中专业知识的岗位需要其中任意 1 个知识的岗位需要其中任意 2 个知识的岗位需要其中任意 3 个知识的岗位需要其中任意 4 个知识的岗位需要其中任意 5 个以上知识的岗位5 10 14 18 22 26 30 34 38 42 46 50三、工作范围及范围内知
41、识广度岗位知识的广度 指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-技术、4-制造、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等初中 高中 中专/中技 大专 本科 硕士学历6 / 16 / 24 / 32 / 40 / 48 /1 年以下 2 年以下 3 年以下 4 年以下 5 年以下 6 年以下 7 年以下 8 年以下 9 年以下 10 年以下 11 年以下 11 年以上四、学历经验 工作经验 6 12 18 24 32 36 42 48 54 60 66 720-5 人 6-10 人 11-20 人 21-35 人 36-
42、50 人 51-75 人 76-100 人 101-150 人 151-200 人 201-300 人 301-500 人 500 人以上下属人数 10 14 18 22 26 30 34 38 42 46 50 55五、指导工作 直接下 0-1 个 23 个 45 个 67 个 89 个 10 个以上岗位价值评估报告270 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55和监督人员属岗位数下属岗位在一岗多人时，选择上一级分数。岗位价值评估报告28（续）因素 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12 级沟通较少，或者只在部门
43、内部进行沟通。沟通多，或者在公司内部多个部门间进行沟通。 /沟通很多，同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。/六、沟通内外因素5 15/25 40 55 70较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。/较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。/工作环境3 6/9 12 15 /较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。一般：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。 /恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者）。/七、环境自然环境3 6/9 12 15 /
