1、财务 部工 作总 结及 计划 范本 2 0 2 0【导 语】计 划 的 种 类 很 多，可 以 按 不 同 的 标 准 进 行 分 类。主 要 分 类 标 准 有：计 划 的 重要 性、时 间 界 限、明 确 性 和 抽 象 性 等。但 是 依 据 这 些 分 类 标 准 进 行 划 分，所 得 到 的 计 划 类型 并 不 是 相 互 独 立 的，而 是 密 切 联 系 的。比 如，短 期 计 划 和 长 期 计 划，战 略 计 划 和 作 业 计划 等。以 下 是 为 大 家 准 备 的 财 务 部 工 作 总 结 及 计 划 范 文 2 0 2 0，供 您 借 鉴。【篇 一】财 务 部
2、工 作 总 结 及 计 划 范 文 2 0 2 02 0 x x 年 财 务 部 认 真 执 行 公 司 各 项 制 度，围 绕 中 心，突 出 重 点，狠 抓 落 实，注 重 实 效，在 自 己 分 管 工 作 方 面 认 真 履 行 职 责，较 好 地 完 成 了 工 作 任 务，取 得 了 一 定 的 成 绩。全 年 工作 总 结 如 下：一、2 0 x x 年 度 工 作 情 况做 为 公 司 财 务 经 理，根 据 年 初 工 作 计 划，认 真 做 好 对 内 财 务 管 理，对 外 工 商、税 务 对接 工 作。(一)建 章 立 制，完 善 核 算 管 理一 是 做 好 基 础
3、工 作，按 时 上 交 报 表。进 一 步 加 强 日 常 财 务 工 作 的 管 理，完 善 财 务 规 章制 度 和 岗 位 职 责。加 大 财 务 基 础 工 作 建 设，从 粘 贴 票 据、装 订 凭 证 等 最 基 础 的 工 作 抓 起，认 真 审 核 原 始 票 据，细 化 财 务 报 账 流 程，将 内 控 与 内 审 相 结 合，每 月 终 结 都 要 进 行 自 查、自 检 工 作，逐 步 完 善 财 务 部 的 财 务 管 理 体 系。二 是 组 织 财 务 活 动，处 理 财 务 关 系。财 务 部 每 天 都 离 不 开 资 金 的 收 付 与 财 务 报 帐、记帐
4、工 作，这 是 财 务 部 最 平 常 最 繁 重 的 工 作。及 时 为 各 项 经 济 活 动 提 供 了 应 有 的 支 持，满 足了 各 部 门 对 财 务 部 的 财 务 要 求。公 司 资 金 流 量 一 直 很 大,现 金 流 量 巨 大 而 繁 琐，部 门 人 员本 着“认 真、仔 细、严 谨”的 工 作 作 风,各 项 资 金 收 付 安 全、准 确、及 时，没 有 出 现 差错。公 司 的 各 项 经 济 活 动 最 终 都 能 准 确 以 财 务 数 据 的 方 式 展 现 出 来。在 财 务 核 算 工 作 中 财务 部 尽 心 尽 力，认 真 处 理 每 一 笔 业
5、务，为 公 司 节 省 各 项 开 支 费 用 尽 自 己 的 努 力。三 是 规 范 资 金 管 理，提 高 专 业 能 力。随 着 公 司 精 细 化 管 理 水 平 的 不 断 强 化，对 财 务 管理 也 提 出 了 更 高 的 要 求。部 门 以 此 为 契 机，根 据 财 务 管 理 的 特 点 以 及 财 务 管 理 的 需 要，及时 制 定 公 司 固 定 费 用 管 理 办 法、资 金 管 理 办 法 等 一 系 列 相 关 制 度，从 而 使 每 项 工作 有 计 划、有 落 实、有 监 督、有 考 核。在 费 用 控 制 方 面：1.采 取 定 额 报 销 的 方 式，将
6、 手 机 费、电 话 费、办 公 费、车 辆 油 料 费、维 修 费 等 定 额 控制，培 养 了 员 工 的 节 约 意 识。2.采 取 预 算 审 批 的 方 式，对 定 额 以 外 的 费 用，必 须 先 层 层 审 批，没 有 审 批 发 生 的 费用，一 律 不 予 报 销。在 现 金 预 算 方 面，为 提 高 现 金 预 算 的 准 确 性，在 实 际 支 付 时 做 到，没有 现 金 预 算 项 目 的 不 予 支 付，超 预 算 支 付 标 准 的 不 予 支 付，从 而 提 高 了 现 金 预 算 意 识。通过 预 算 管 理 这 一 有 效 的 管 理 手 段，员 工 的
7、 规 范 意 识 进 一 步 增 强，从 而 有 力 地 带 动 了 财 务 其他 各 项 工 作 的 开 展。全 年 财 务 核 算 工 作，资 金 的 结 算 与 安 排、费 用 的 稽 核 与 报 销、会 计 核 算 与 结 转、会 计报 表 的 编 制、税 务 申 报 等 各 项 工 作 开 展 都 能 及 时 有 效 的 完 成。(二)统 筹 兼 顾，规 整 资 金 管 理为 了 规 范 财 务 资 金 管 理，确 保 财 务 资 金 安 全，实 现 资 源 优 化 配 置，提 高 财 务 资 金 使 用效 益，我 财 务 部 严 格 按 照 公 司 规 章 制 度 对 财 务 进
8、行 管 理。按 月 及 时 将 各 项 指 标 进 行 审 查 核 对，保 障 数 据 的 准 确 性。对 存 放 的 购 销 合 同 进 行 集 中 的 归 档 管 理，并 建 立 合 同 台 帐。对 合 同 的 类 别、名 称、签订 单 位、合 同 金 额、付 款 时 点 及 金 额、执 行 情 况 等 做 出 详 细 准 确 的 反 映。(客 户：你 好!由于 我 实 在 不 清 楚 您 公 司 性 质，并 且 上 段 我 已 阐 述 大 量 财 务 管 理。这 段 您 自 己 可 根 据 工 作 情况 自 己 做 适 量 添 加。)(三)及 时 足 额，保 证 税 款 缴 纳正 确 计
9、 算 营 业 税 款 及 个 人 所 得 税，及 时、足 额 地 缴 纳 税 款，积 极 配 合 税 务 部 门 使 用 新的 税 收 申 报 软 件，及 时 发 现 违 背 税 务 法 规 的 问 题 并 予 以 改 正，保 持 与 税 务 部 门 的 沟 通 与 联系，取 得 支 持 与 指 导。(四)严 格 原 则，对 员 工 进 行 绩 效 考 核近 年 来，公 司 以 科 学 发 展 观 为 统 领，切 实 树 立 以 人 为 本，以 员 工 为 本 的 理 念，公 司 得到 长 足 的 发 展 和 进 步。绩 效 考 核 就 是 使 员 工 岗 位 报 酬 与 岗 位 贡 献 有
10、机 结 合 起 来，形 成 劳 有所 得、多 劳 多 得、不 劳 不 得 的 利 益 分 配 格 局，程 度 地 激 发 广 大 干 部 员 工 的 工 作 热 忱 和 创 造活 力。今 年，我 公 司 严 格 以 原 则 办 事，对 所 有 员 工 进 行 了 绩 效 考 核：一 是 必 须 坚 持 公 开、公 平、公 正 的 原 则，加 强 考 核 监 督 进 程，实 现 阳 光 考 核，透 明 考核，满 意 考 核。二 是 考 核 必 须 用 事 实 说 话，用 数 据 说 话，实 事 求 是，杜 绝 弄 虚 作 假 和 行 业 潜 规 则。三 是 必 须 坚 持 以 人 为 本，高 度
11、 认 识 考 核 工 作 的 严 肃 性 和 重 要 性，提 升 企 业 执 行 效 率。四 是 领 导 要 有 大 局 意 识，团 结 意 识，务 实 精 神，充 分 发 挥 表 率 作 用。五 是 多 管 齐 下、多 措 并 举，形 成 工 作 合 力。事 实 胜 于 雄 辩。通 过 绩 效 考 核，用 目 标 和 数 据 说 话，谁 贡 献 大，谁 效 率 高，谁 付 出多，清 晰 明 了，为 员 工 晋 级 晋 职 提 供 了 科 学 依 据，使 那 些 想 干 事、能 干 事、干 成 事，成 绩突 出、业 务 精 湛、品 德 高 尚 的 员 工 脱 颖 而 出，从 而 为 公 司 的
12、 可 持 续 发 展 奠 定 坚 实 的 基 础。(五)价 格 管 控，争 取 利 润 化由 于 不 同 厂 商 和 产 品 不 同，其 价 格 往 往 差 异 巨 大，性 能 和 价 格 对 产 品 适 用 性 的 影 响 也比 较 大，部 门 在 价 格 管 控 时 考 虑 厂 商 的 技 术 和 产 品 同 质 化 问 题 进 行 管 控，保 证 了 零 售 价 和结 算 价 的 双 向 跟 进，争 取 了 利 润 化。二、工 作 中 的 不 足一 年 来，虽 然 取 得 了 一 定 的 成 绩，但 是 仍 然 存 在 一 些 不 足，管 理 制 度 仍 需 完 善，内 部基 础 管 理
13、 有 所 放 松。重 点 是 对 部 门 内 部 运 行 的 规 范 化、程 序 化 管 理 有 所 松 懈，造 成 部 分 工作 运 行 缓 慢。三、2 0 x x 工 作 计 划(一)积 极 推 进 财 务 信 息 化 建 设。着 重 建 立 集 财 务 核 算、资 金 监 控、财 务 核 心 业 务 管理、财 务 稽 核 分 析 于 一 体 的 财 务 管 理 信 息 系 统，在 基 本 实 现 财 务 数 据 集 中 的 基 础 上，全 方位 发 掘 与 利 用 集 中 的 数 据，实 现 财 务 数 据 的 层 层 穿 透 查 询、即 时 汇 总、数 据 分 析、重 大 财务 业 务
14、 实 时 监 控 等 功 能。通 过 财 务 信 息 化 建 设，可 集 中 财 务，提 高 公 司 对 业 务 的 制 约 管理，有 助 于 整 改 公 司 资 源 的 有 效 使 用。(二)加 强 财 务 预 算 管 理。借 助 信 息 化 技 术 的 全 面 预 算 管 理 系 统，在 实 施 过 程 中，通 过多 次 自 上 而 下、自 下 而 上、以 及 上 下 结 合 的 编 制 流 程，使 企 业 各 级 管 理 者、各 层 面 员 工 逐渐 在 公 司 总 战 略 目 标 之 下 达 成 共 识，形 成 一 种 思 维 方 式、一 种 行 为 方 式，最 终 在 公 司 形 成
15、一 个 全 面 有 效 的 管 理 控 制 体 系。(三)搞 好 财 务 分 析，为 领 导 提 供 有 效 的 参 考 依 据。合 理 高 效 的 财 务 分 析 思 路 与 方 法，是 公 司 管 理 和 决 策 水 平 提 高 的 重 要 途 径，并 将 使 我 的 工 作 事 半 功 倍，在 公 司 成 本 分 析 上，做 好 保 本 点 与 规 模 效 益、销 售 定 价 分 析 等 等，量 化 分 析 具 体 的 财 务 数 据，并 结 合 公 司 总 体战 略，为 公 司 决 策 和 管 理 提 供 有 力 的 财 务 信 息 支 持。(四)争 先 创 优，扎 实 推 进 财 务
16、 工 作 发 展确 立“分 工 协 作、密 切 配 合、互 相 补 台”的 理 念，要 求 大 家 明 确 职 责，又 团 结 协 作，做 到 不 论 份 内 份 外，不 论 是 常 规 性 工 作 还 是 临 时 性 任 务，都 要 不 折 不 扣 的 完 成，发 现 问 题及 时 沟 通，不 让 工 作 出 现 真 空。弘 扬“甘 于 奉 献、乐 守 清 贫”的 精 神。财 务 人 员 要 都 能 从 大 局 出 发，主 动 化 解 和 消 除不 良 情 绪，显 示 了 较 高 的 政 治 素 质，加 班 加 点、自 觉 奉 献，使 财 务 工 作 更 加 有 序、协 调、高 效。(五)加
17、 强 团 队 建 设，提 升 服 务 意 识2 0 x x 年，我 部 的 工 作 重 点，要 树 立 就 优 质 服 务 的 理 念，提 升 服 务 意 识，加 强 团 队 建设。在 工 作 中 提 倡“先 服 务 人，再 处 理 事”的 概 念，以“真 心 关 怀，轻 松 体 验”的 服 务 宗旨，以 诚 心 诚 意 的 服 务 意 识 为 中 心，以 精 益 求 精 的 专 业 技 术 为 基 础，以 环 境 行 为 流 程 规 范为 重 点，全 面 开 展 各 项 工 作。今 年，虽 然 在 政 治 思 想 和 业 务 上 有 了 很 大 的 提 高，取 得 了 较 好 的 工 作 成
18、 绩，但 是 与 上级 领 导 的 要 求 相 比，还 是 存 在 一 些 不 足 和 差 距，需 要 努 力 提 高 和 改 造。今 后，要 继 续 加 强学 习，提 高 自 身 综 合 素 质，围 绕 财 务 工 作 的 目 标 任 务，以 科 学 发 展 观 的 要 求 对 照 自 己，衡量 自 己，以 求 真 务 实 的 工 作 作 风，以 创 新 发 展 的 工 作 思 路，奋 发 努 力，攻 坚 破 难，把 各 项工 作 提 高 到 一 个 新 的 水 平，为 公 司 的 发 展 做 出 自 己 应 有 的 贡 献。【篇 二】财 务 部 工 作 总 结 及 计 划 范 文 2 0
19、2 0转 眼 间，2 0 x x 年 就 过 去 了。展 望 未 来，我 对 公 司 的 发 展 和 今 后 的 工 作 充 满 了 信 心 和 希望，为 了 能 够 制 定 更 好 的 工 作 目 标，取 得 更 好 的 工 作 成 绩，我 把 参 加 工 作 以 来 的 情 况 总 结如 下：一、前 期 财 务 工 作 总 结对 于 企 业 来 说，能 力 往 往 是 超 越 知 识 的，物 业 管 理 公 司 对 于 人 才 的 要 求，同 样 也 是 能力 第 一。物 业 管 理 公 司 对 于 人 才 的 要 求 是 多 方 面 的,它 包 括：组 织 指 挥 能 力、决 策 能 力
20、、创 新 能 力、社 会 活 动 能 力、技 术 能 力、协 调 与 沟 通 能 力 等。1、严 格 执 行 现 金 管 理 和 结 算 制 度，定 期 向 会 计 核 对 现 金 与 帐 目，发 现 金 额 不 符，做到 及 时 汇 报，及 时 处 理。2、及 时 收 回 公 司 各 项 收 入，开 出 收 据，及 时 收 回 现 金 存 入 银 行。3、根 据 会 计 提 供 的 依 据，与 银 行 相 关 部 门 联 系，井 然 有 序 地 完 成 了 职 工 工 资 和 其 它应 发 放 的 经 费 发 放 工 作。4、坚 持 财 务 手 续，严 格 审 核(凭 证 上 必 须 有 经
21、 手 人 及 相 关 领 导 的 签 字 才 能 给 予 支付)，对 不 符 手 续 的 凭 证 不 付 款。5、完 成 领 导 交 付 的 其 他 工 作。二、主 要 经 验 和 收 获(一)只 有 主 动 融 入 集 体，处 理 好 各 方 面 的 关 系，才 能 保 持 好 的 工 作 状 态；(二)只 有 坚 持 原 则 落 实 制 度，认 真 理 财 管 账，才 能 履 行 好 财 务 职 责；(三)只 有 树 立 服 务 意 识，加 强 沟 通 协 调，才 能 把 分 内 的 工 作 做 好；(四)只 有 保 持 心 态 平 和，“取 人 之 长、补 己 之 短”，才 能 不 断
22、提 高、取 得 进 步。三、工 作 计 划财 务 工 作 象 年 轮，一 个 月 工 作 的 结 束，意 味 着 下 一 个 月 工 作 的 重 新 开 始。我 喜 欢 我 的工 作，虽 然 繁 杂、琐 碎，也 没 有 太 多 新 奇，但 是 做 为 企 业 正 常 运 转 的 命 脉，我 深 深 的 感 到自 己 岗 位 的 价 值，同 时 也 为 自 己 的 工 作 设 定 了 新 的 目 标：加 强 理 论 学 习，进 一 步 提 高 工 作 效 率，对 业 务 的 熟 悉，必 须 通 过 相 关 专 业 知 识 的 学习，虑 心 请 教 领 导 和 同 事 增 强 分 析 问 题，解
23、决 问 题 的 能 力，努 力 学 习。用 严 肃 认 真 的 态 度对 待 工 作，在 工 作 中 掌 握 财 务 人 员 应 该 掌 握 的 原 则，一 丝 不 苟 的 执 行 制 度，作 为 财 务 人 员特 别 需 要 在 制 度 和 人 情 之 间 把 握 好 分 寸，既 不 能 触 犯 规 章 制 度 也 不 能 不 通 世 故 人 情，只 有不 断 的 提 高 业 务 水 平 才 能 使 工 作 更 顺 利 的 进 行。【篇 三】财 务 部 工 作 总 结 及 计 划 范 文 2 0 2 0一、在 学 习 上，注 重 提 升 个 人 修 养1、通 过 杂 志 报 刊、电 脑 网
24、络 和 电 视 新 闻 等 媒 体，认 真 学 习 贯 彻 党 的 路 线、方 针、政策，不 断 提 高 了 政 治 理 论 水 平，加 强 政 治 思 想 和 品 德 修 养。2、认 真 学 习 财 经、廉 政 方 面 的 各 项 规 定，自 觉 按 照 国 家 的 财 经 政 策 和 程 序 办 事。3、努 力 钻 研 业 务 知 识，积 极 参 加 相 关 部 门 组 织 的 各 种 业 务 技 能 的 培 训，严 格 按 照“勤 于 学 习、善 于 创 造、乐 于 奉 献”的 要 求，坚 持“讲 学 习、讲 政 治、讲 正 气”，始 终 把耐 得 平 淡、舍 得 付 出、默 默 无 闻
25、 作 为 自 己 的 准 则;始 终 把 增 强 服 务 意 识 作 为 一 切 工 作 的 基础;始 终 把 工 作 放 在 严 谨、细 致、扎 实、求 实 上，脚 踏 实 地 工 作。4、不 断 改 进 学 习 方 法，讲 求 学 习 效 果，“在 工 作 中 学 习，在 学 习 中 工 作”，坚 持 学以 致 用，注 重 融 会 贯 通，理 论 联 系 实 际，用 新 的 知 识、新 的 思 维 和 新 的 启 示，巩 固 和 丰 富综 合 知 识、让 知 识 伴 随 年 龄 增 长，使 自 身 综 合 能 力 不 断 得 到 提 高。5、全 力 融 入 单 位 组 织 开 展 的 各
26、项 业 务 技 能 活 动，在 领 导 的 带 领 和 同 事 们 的 帮 助 下 挖掘 了 自 己 的 潜 力，增 长 了 业 务 知 识，开 阔 了 自 己 的 视 野，提 升 了 政 治 业 务 能 力。二、在 思 想 上，认 真 履 行 廉 政 建 设作 为 一 名 财 务 工 作 者，我 在 工 作 中 能 认 真 履 行 岗 位 职 责，坚 守 工 作 岗 位，遵 守 工 作 制度 和 职 业 道 德，做 好 财 务 工 作 计 划，乐 于 接 受 安 排 的 常 规 和 临 时 任 务，如 完 成 单 位 领 导 离任 审 计、廉 政 专 项 治 理、自 查 自 纠 情 况 报
27、告 及 清 房 相 关 事 项 等。三、在 工 作 上，扎 实 做 好 本 职 工 作一 年 来，本 人 以 高 度 的 责 任 感 和 事 业 心，自 觉 服 从 组 织 和 领 导 的 安 排，努 力 做 好 各 项工 作，较 好 地 完 成 了 各 项 工 作 任 务。由 于 财 会 工 作 繁 事、杂 事 多，其 工 作 都 具 有 事 务 性 和突 发 性 的 特 点，在 财 务 战 线 上，本 人 始 终 以 敬 业、热 情、耐 心 的 态 度 投 入 到 本 职 工 作 中。对 待 来 报 账 的 同 志，能 够 做 到 一 视 同 仁，热 情 服 务、耐 心 讲 解，做 好 会
28、 计 法 律 法 规 的 宣 传工 作。在 工 作 过 程 中，不 刁 难 同 志、不 拖 延 报 账 对 真 实、合 法 的 凭 证，及 时 给 予 报 销;对不 合 规 的 凭 证，指 明 原 因，要 求 改 正。努 力 提 高 工 作 效 率 和 服 务 质 量，以 高 效、优 质 的 服务，保 障 单 位 的 后 勤 财 务 工 作 顺 利 开 展。四、下 一 步 工 作 思 考1、财 务 工 作 距 财 务 管 理 的 要 求 还 有 很 大 的 差 距。单 位 财 务 工 作 更 多 的 还 是 会 计 工作，目 前 财 务 仅 仅 停 留 在 事 中 记 帐、事 后 算 帐，对
29、事 务 发 展 的 预 见 性 不 够，不 能 将 工 作 做在 前 面，往 往 是 碰 到 问 题 解 决 问 题，而 不 能 做 到 防 患 于 未 然。2、会 计 工 作 中 仍 有 许 多 待 改 进 之 处。今 年 财 政 局 组 织 我 们 学 习 了 财 政 部 会 计 工 作基 础 规 范 及 行 政 事 业 单 位 财 务 制 度 对 财 务 制 度 中 新 的 变 化 做 出 了 调 整 和 指 导，也 对我 们 的 会 计 工 作 提 出 了 具 体 的 要 求。但 在 实 际 工 作 中 还 存 在 许 多 不 足 之 处，尤 其 在 一 些 小问 题 的 执 行 上
30、不 够 坚 决，在 对 一 些 已 形 成 习 惯 做 法 的 问 题 处 理 上，改 变 起 来 还 有 一 定 困难。3、管 理 工 作 的 形 式 化、表 面 化。有 很 多 的 日 常 管 理 工 作 作 的 还 不 够 细 致、深 化，往往 只 拘 于 形 式 或 停 留 在 表 面，没 有 起 到 真 正 的 管 理 作 用，对 照 制 度 的 要 求，还 存 在 问 题，针 对 这 种 管 理 中 存 在 的 问 题 如 何 将 管 理 工 作 做 细 作 深，应 是 今 后 工 作 中 的 又 一 重 点。4、缺 乏 沟 通，对 相 关 信 息 掌 握 不 到 位。财 务 工
31、作 是 对 单 位 经 济 活 动 的 反 映、监 督，对 本 股 室 以 外 的 信 息 应 及 时 了 解，而 目 前 就 是 对 财 务 暂 时 没 用 或 是 不 相 关 的 信 息、知 识 没有 主 动 与 其 他 x x 股 室 进 行 沟 通、了 解;另 外 和 领 导 的 沟 通 还 存 在 问 题，对 领 导 的 工 作 思 路及 对 财 务 工 作 的 要 求 还 不 能 完 全 掌 握，以 至 于 使 自 己 的 工 作 有 时 很 被 动。五、鉴 于 以 上 问 题 以 及 个 人 的 一 些 想 法，计 划 在 2 0 2 0 年 的 工 作 中 重 点 应 在 以
32、下 问 题几 个 方 面 进 行 改 进、提 高：1、在 做 好 日 常 会 计 核 算 工 作 的 基 础 上，还 是 要 不 断 学 习 业 务 知 识，针 对 自 己 的 薄 弱环 节 有 的 放 失;同 时 向 其 他 单 位 做 的 好 的 财 务 人 员 学 习 好 的 经 验，提 高 自 身 的 综 合 业 务 能力。另 外，认 真 做 好 财 务 计 划 工 作，保 持 与 领 导 及 时 沟 通，确 保 所 有 事 项 顺 利 进 行。2、力 求 会 计 核 算 工 作 的 规 范 化、制 度 化按 照 财 政 部 会 计 工 作 基 础 规 范 和 财 务 管 理 制 度
33、的 要 求，做 好 日 常 会 计 核 算 工作。只 有 按 照 工 作 规 范、财 务 制 度 做 好 日 常 会 计 核 算 工 作，做 好 财 务 工 作 分 析 的基 础 工 作，才 能 为 领 导 提 供 真 实 有 效 的、具 有 参 考 价 值 的 财 务 分 析 及 决 策 依 据。3、做 深、做 细 日 常 财 务 管 理 工 作在 接 下 来 的 一 年，我 计 划 多 花 一 些 时 间，多 研 究 研 究 财 务 软 件 及 其 他 相 关 软 件 中 的 功能 模 块，尽 可 能 使 现 有 的 功 能 得 到 充 分 利 用，让 单 位 的 财 务 管 理 工 作
34、更 上 一 个 台 阶，起 到真 正 的 控 制、管 理 作 用。最 后，作 为 一 名 合 格 的 财 务 工 作 者，不 仅 要 具 备 相 关 的 知 识 和 技 能，而 且 还 要 有 严 谨细 致 耐 心 的 工 作 作 风，同 时，无 论 在 什 么 岗 位，哪 怕 是 毫 不 起 眼 的 工 作，都 应 该 用 心 做到，哪 怕 是 在 别 人 眼 中 是 一 份 枯 燥 的 工 作，也 要 善 于 从 中 寻 找 乐 趣，做 到 日 新 月 异，从 改变 中 找 到 创 新。在 今 后 的 工 作 中，希 望 领 导 能 一 如 既 往 地 大 力 支 持 财 务 工 作，我 也 会 在 工作 中 尽 我 所 能，不 遗 余 力 地 作 好 财 务 工 作。财 务 部 工 作 总 结 及 计 划 范 文 2 0 2 0.d o c 下 载 W o r d 文 档 到 电 脑，方 便 收 藏 和 打 印 全 文 共6 4 6 0 字 编 辑 推 荐：下 载 W o r d 文 档
