1、经济 新常 态下 企业 内控 存在 的问 题与 对策 研究李 彦 玲关 键 词：经 济 新 常 态 企 业 内 控 存 在 问 题 对 策在 企 业 经 营 与 发 展 的 过 程 中，科 学 的 内 控 管 理 具 有 非 常 重 要 的 作 用。整 体 提 升 企 业 内控 管 理 的 水 平，不 断 强 化 企 业 内 控 管 理 的 成 效，应 该 充 分 把 握 时 代 发 展 特 点，充 分 契 合 经济 发 展 新 常 态，不 断 完 善 内 控 管 理 的 机 制 体 系，积 极 创 新 内 控 管 理 的 方 式 方 法，综 合 性 提升 内 控 管 理 工 作 的 整 体
2、成 效，更 好 的 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力。一、经 济 新 常 态 下 企 业 内 控 管 理 的 重 要 作 用在 经 济 新 常 态 下，企 业 在 快 速 发 展 的 过 程 中，既 面 临 着 广 阔 的 发 展 机 遇，同 时 也 存 在着 严 峻 的 挑 战 和 竞 争。企 业 若 想 实 现 长 效 快 速 发 展，必 须 充 分 注 重 内 控 管 理 工 作。实 践 证明，科 学 的 内 控 管 理 具 有 非 常 重 要 的 现 实 作 用。一 方 面，科 学 的 内 控 管 理 工 作，能 够 积 极营 造 良 好 的 发 展 环 境，能 够 为 企 业
3、创 设 积 极 的 发 展 空 间。特 别 是 在 企 业 经 营 决 策 的 过 程中，充 分 依 托 于 科 学 的 内 控 管 理 工 作，能 够 帮 助 企 业 管 理 者 全 面 分 析 以 及 研 判 市 场 信 息，继 而 制 定 出 更 加 符 合 企 业 发 展 需 求 的 科 学 决 策，促 使 企 业 朝 着 既 定 的 发 展 目 标 而 努 力 前进。另 一 方 面，科 学 的 内 控 管 理 工 作，能 够 在 很 大 程 度 上 防 范 和 控 制 企 业 的 经 营 发 展 风险。在 新 形 势 下，企 业 在 快 速 发 展 的 过 程 中，面 临 着 激 烈
4、 的 市 场 竞 争，也 面 临 着 较 大 的 发展 风 险。企 业 只 有 充 分 做 好 内 控 管 理 工 作，才 能 从 源 头 上 来 分 析 和 识 别 经 营 风 险，继 而 明确 风 险 管 控 的 方 法 和 举 措，全 面 保 障 企 业 健 康 持 续 发 展。二、新 形 势 下 企 业 内 控 管 理 中 存 在 的 问 题在 新 形 势 下，企 业 在 快 速 发 展 的 过 程 中，必 须 充 分 做 好 内 控 管 理 工 作，只 有 这 样 才 能全 面 提 升 内 控 管 理 成 效，也 才 能 综 合 性 提 升 企 业 的 发 展 竞 争 力。但 现 阶
5、 段，企 业 在 内 控 管理 的 过 程 中，存 在 着 较 为 突 出 的 问 题，这 在 很 大 程 度 上 制 约 着 企 业 内 控 管 理 工 作 的 整 体 成效，同 时 也 影 响 着 企 业 的 长 效 可 持 续 发 展。第 一，在 企 业 内 控 管 理 的 过 程 中，明 显 缺 乏 科学 的 内 控 意 识。企 业 管 理 者 的 内 控 管 理 理 念 认 知 不 清 晰，认 为 内 控 管 理 工 作 是 财 务 管 理 的范 畴，没 有 在 实 践 过 程 中 采 用 动 态 全 面 的 内 控 管 理 理 念，这 在 很 大 程 度 上 影 响 着 内 控 管
6、 理工 作 的 整 体 成 效。同 时，广 大 企 业 员 工 普 遍 缺 乏 内 控 管 理 的 意 识 和 认 知。在 他 们 看 来，内控 管 理 与 自 身 无 关。此 外，在 内 控 管 理 的 过 程 中，企 业 并 没 有 将 内 控 管 理 从 财 务 部 门 独 立出 来，也 没 有 成 立 专 门 化 的 内 控 管 理 部 门，这 在 很 大 程 度 上 影 响 着 内 控 管 理 的 整 体 水 平;第 二，在 企 业 内 控 管 理 的 过 程 中，缺 乏 必 要 的 风 险 管 理 意 识。科 学 的 内 控 管 理 工 作，应 该积 极 进 行 科 学 的 风 险
7、 识 别 以 及 风 险 防 范，只 有 这 样 才 能 有 效 规 避 可 能 存 在 的 风 险，也 才 能保 障 企 业 的 健 康 持 续 发 展。但 在 实 践 过 程 中，企 业 在 内 控 管 理 的 过 程 中，并 没 有 将 风 险 防范 以 及 判 断 等 作 为 内 控 管 理 的 着 力 点，也 没 有 充 分 结 合 企 业 的 实 际 特 点 等 来 研 判 与 把 握 风险 类 型，这 在 很 大 程 度 上 制 约 着 企 业 的 风 险 防 范 应 对 能 力;第 三，在 内 控 管 理 的 过 程 中，企 业 并 没 有 构 建 科 学 的 内 控 管 理
8、体 系。比 如 在 企 业 内 控 管 理 的 过 程 中，仍 然 沿 用 传 统 的 内控 管 理 方 式，不 注 重 事 前 控 制 与 管 理，而 是 更 多 停 留 在 事 中、事 后 管 理 等 层 面，这 无 疑 直接 影 响 着 内 控 管 理 工 作 的 整 体 水 平。特 别 是 在 信 息 技 术 全 面 快 速 发 展 的 今 天，企 业 在 内 控管 理 实 践 中，并 没 有 借 助 于 信 息 技 术 手 段 等 来 创 新 内 控 管 理 方 式，也 没 有 依 托 于 信 息 系 统来 全 面 收 集 以 及 整 合 信 息，这 在 很 大 程 度 上 影 响
9、着 内 控 管 理 工 作 的 整 体 水 平;第 四，在 内控 管 理 的 过 程 中，企 业 还 缺 乏 科 学 的 内 控 执 行 以 及 监 督 力 度。比 如 在 内 控 管 理 过 程 中，企业 并 没 有 构 建 系 统 的 监 督 体 系，这 就 使 得 内 控 管 理 形 同 虚 设，很 难 真 正 收 到 实 效。三、经 济 新 常 态 下 企 业 内 控 管 理 的 优 化 对 策企 业 在 快 速 发 展 的 过 程 中，应 该 充 分 注 重 内 控 管 理 工 作，不 断 提 升 内 控 管 理 成 效，结合 内 控 管 理 中 存 在 的 问 题，运 用 科 学
10、全 面 的 优 化 对 策，以 此 来 整 体 提 升 企 业 的 发 展 竞 争力，不 断 提 升 企 业 的 发 展 活 力。（一）营 造 良 好 的 内 控 环 境企 业 在 经 营 与 发 展 的 过 程 中，不 断 提 升 内 控 管 理 工 作 的 成 效，应 该 科 学 营 造 良 好 的 内控 环 境，不 断 提 升 人 们 的 内 控 意 识，促 使 他 们 充 分 重 视 内 控 管 理 工 作，不 断 提 升 内 控 管 理水 平。一 方 面，在 内 控 管 理 的 过 程 中，企 业 应 该 加 大 宣 传 推 广 力 度，积 极 营 造 良 好 的 工 作氛 围，让
11、管 理 者 以 及 广 大 人 员 都 能 够 充 分 正 视 内 控 管 理，积 极 投 身 于 内 控 管 理 中;另 一 方面，在 内 控 管 理 实 践 中，企 业 还 应 该 成 立 专 门 性 的 内 控 管 理 部 门，明 确 内 控 管 理 人 员 的 职责，积 极 实 施 全 过 程、动 态 化 的 内 控 管 理 方 法，整 体 提 升 内 控 管 理 的 整 体 成 效。（二）加 强 财 务 风 险 的 防 范在 企 业 经 营 发 展 的 过 程 中，财 务 管 理 是 非 常 核 心 的 管 理 内 容。但 在 经 济 新 常 态 下，企业 在 快 速 发 展 的 过
12、 程 中 存 在 着 比 较 多 元 的 风 险。为 整 体 提 升 风 险 防 控 能 力，不 断 优 化 人 们的 风 险 意 识，应 该 在 财 务 管 理 的 过 程 中，加 强 财 务 风 险 的 防 范 以 及 预 警。结 合 可 能 存 在 的财 务 风 险 等，明 确 财 务 风 险 的 类 型 以 及 成 因，继 而 从 源 头 上 来 进 行 内 控 管 理，不 断 消 弭 财务 风 险 可 能 发 生 的 土 壤，综 合 性 提 升 财 务 风 险 的 防 范 水 平，更 好 的 推 动 企 业 长 效 快 速 发展。（三）完 善 内 控 管 理 体 系企 业 在 快 速
13、 发 展 的 过 程 中，不 断 提 升 内 控 管 理 水 平，应 该 努 力 完 善 内 控 管 理 体 系，依托 于 科 学 的 顶 层 设 计，切 实 提 升 内 控 管 理 工 作 的 整 体 开 展 成 效。企 业 要 精 准 把 握 经 济 新 常态 下 的 发 展 特 点，全 面 贯 彻 落 实 科 学 的 内 控 管 理 机 制，以 清 晰 明 确 的 制 度 体 系，综 合 性 提升 内 控 管 理 的 整 体 水 平。特 别 是 在 信 息 技 术 快 速 发 展 的 今 天，企 业 在 内 控 管 理 的 过 程 中，应 该 依 托 于 科 学 全 面 的 信 息 化
14、管 理 系 统，不 断 加 强 财 务 数 据 或 者 信 息 的 分 析 以 及 判 断，积极 把 握 动 态 化 的 市 场 信 息，切 实 提 升 内 控 管 理 工 作 的 整 体 水 平。（四）加 强 内 控 监 督 指 导只 有 确 保 内 控 管 理 机 制 真 正 执 行 到 位，保 障 内 控 管 理 制 度 全 面 落 实，才 能 更 好 的 提 升内 控 管 理 成 效，也 才 能 不 断 优 化 企 业 的 经 营 发 展 水 平。因 此，在 实 践 过 程 中，企 业 应 该 加强 内 控 执 行 力 度，加 强 内 控 监 督 指 导。企 业 有 必 要 完 善 绩
15、 效 考 核 体 系，有 必 要 落 实 科 学 的绩 效 考 核 体 系，以 此 来 提 升 人 员 参 与 内 控，严 格 按 照 内 控 管 理 办 事 的 积 极 性。四、结 束 语企 业 只 有 充 分 做 好 內 控 管 理 工 作，才 能 综 合 性 提 升 内 控 管 理 成 效，也 才 能 全 方 位 优 化内 控 管 理 质 量。因 此，企 业 有 必 要 完 善 内 控 管 理 制 度，提 升 内 控 管 理 意 识，加 强 内 控 管 理监 督，积 极 依 托 于 信 息 技 术 手 段，综 合 性 提 升 内 控 管 理 的 整 体 水 平。参 考 文 献 1 章 薇.新 经 济 形 势 下 企 业 内 部 控 制 中 的 问 题 探 究 J.中 国 国 际 财 经（中 英 文），2 0 1 8（5）.2 郭 祥 毅.新 经 济 常 态 下 企 业 内 控 存 在 的 问 题 与 对 策 研 究 J.纳 税，2 0 1 7（3 4）.
