1、试析 企业 管理 会计 与战 略管 理的 结合郭 胜 伟摘 要 受 经 济 发 展 新 常 态 影 响，近 年 来 我 国 各 类 企 业 正 面 临 着 较 大 的 转 型 压 力，企 业管 理 会 计 与 战 略 管 理 结 合 也 开 始 引 起 广 泛 关 注。基 于 此，本 文 将 简 单 分 析 企 业 管 理 会 计 与战 略 管 理 结 合 面 临 的 问 题，并 深 入 探 讨 企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 结 合 的 路 径 选 择，希 望 研究 内 容 能 够 给 相 关 从 业 人 员 以 启 发。关 键 词 管 理 会 计 战 略 管 理 管 理 闭 环
2、一、前 言结 合 实 际 调 研 可 以 发 现，全 面 预 算 无 法 满 足 战 略 需 求、绩 效 考 核 与 全 面 预 算 对 接 不足、业 务 指 标 与 财 务 指 标 衔 接 困 难 均 属 于 现 阶 段 我 国 很 多 企 业 存 在 的 普 遍 性 问 题，企 业 管理 会 计 与 战 略 管 理 结 合 会 因 此 受 到 严 重 制 约。为 真 正 实 现 战 略 引 导 下 企 业 发 展 的 良 性 循环，必 须 采 取 针 对 性 措 施 推 进 企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 的 结 合。二、企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 结 合 面
3、临 的 问 题（一）全 面 预 算 无 法 满 足 战 略 需 求我 国 企 业 一 般 开 展 的 全 面 预 算 多 围 绕 决 策 预 算、经 营 预 算 展 开，为 最 终 生 成 各 类 报表，如 预 计 资 产 负 债 表、预 计 现 金 流 量 表 等，需 同 时 结 合 现 金 预 算，为 保 证 输 出 信 息 集 中于 财 务 指 标，需 结 合 以 科 目 为 主 的 预 计 维 度。深 入 分 析 企 业 战 略 地 图 不 难 发 现，业 务 指 标和 管 理 目 标 属 于 其 中 占 比 较 大 的 重 要 内 容，这 种 情 况 下 全 面 预 算 无 法 完
4、全 涵 盖 企 业 战 略 目标，且 缺 乏 有 效 的 业 务 联 动 投 射。如 企 业 出 现 业 务 设 计 变 更、战 略 调 整，全 面 预 算 下 的 预算 执 行 和 调 整 很 容 易 出 现 脱 节 问 题 1。（二）绩 效 考 核 与 全 面 预 算 对 接 不 足对 于 企 业 的 战 略 地 图 来 说，K P I 属 于 其 落 脚 点，属 于 企 业 管 理 目 标、财 务 指 标、战 略业 务 指 标 的 全 面 投 射。结 合 实 际 调 研 可 以 发 现，绩 效 考 核 与 全 面 预 算 使 用 两 套 体 系 的 情 况广 泛 存 在 于 我 国 各
5、类 企 业，虽 然 两 套 体 系 在 建 立 时 多 存 在 一 定 关 联，但 相 关 问 题 在 具 体 实践 中 很 容 易 出 现，如 执 行 和 调 整 脱 节，最 终 形 成 的 两 条 线 将 同 时 存 在 统 计、调 整、考 核 等内 容，而 由 于 全 面 预 算 对 刚 性 特 性 要 求 较 高，在 绩 效 指 标 调 整 与 战 略 变 化 的 深 入 联 系 下，绩 效 指 标 与 全 面 预 算 在 这 种 情 况 下 将 无 法 实 现 同 步 调 整 和 对 应。（三）业 务 指 标 与 财 务 指 标 衔 接 困 难对 于 拥 有 不 同 表 述 和 口
6、径 的 业 务 指 标 与 财 务 指 标 来 说，二 者 很 容 易 出 现 信 息 对 接 困 难问 题。如 业 务 指 标 与 财 务 指 标 无 法 实 现 数 据 联 通 及 指 标 投 射，即 时 响 应 战 略 调 整 将 无 法 实现，绩 效 预 警 机 制 也 无 法 较 好 服 务 于 企 业 决 策。此 外，业 财 联 动 中，获 取、筛 选、转 换 数据 也 将 受 到 影 响，这 种 影 响 在 数 据 时 效 性 方 面 表 现 突 出 2。三、企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 结 合 策 略 选 择结 合 相 关 研 究 和 实 践，本 节 将 从 三
7、方 面 探 讨 企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 结 合 策 略，包 括构 建 管 理 会 计 与 战 略 管 理 相 结 合 的 体 系、管 理 会 计 方 法 在 战 略 体 系 下 的 应 用 策 略、战 略 调整 与 绩 效 预 警 的 快 速 响 应。（一）构 建 管 理 会 计 与 战 略 管 理 相 结 合 的 体 系为 推 进 企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 结 合，需 首 先 构 建 结 合 体 系，通 过 体 系 推 进 二 者 结合，具 体 的 体 系 建 设 指 导 思 想 应 选 择“业 财 联 动”，同 时 打 造“大 数 据”共 享 机 制、
8、突 破信 息 边 界。基 于“业 财 联 动”的 指 导 思 想，企 业 的 业 务 布 局 落 实 应 以 战 略 地 图 为 导 向，各个 责 任 中 心 业 务 价 值 链 流 转 预 计 也 需 要 由 此 细 化，具 体 预 测 需 以 业 务 计 划 及 业 务 主 体 为 流转 维 度，建 立 全 面 预 算 各 个 项 目 与 单 项 业 务 流 间 的 直 接 投 射;“大 数 据”共 享 机 制 的 打 造需 要 以 绩 效 体 系 和 预 算 体 系 的 互 通 互 融 为 目 标，实 现 业 务 数 据 对 绩 效 体 系 及 预 算 体 系 的 直接 联 通、相 同
9、项 目 绩 效 数 据 与 预 算 数 据 统 一 数 据 源 建 设、项 目 绩 效 数 据 与 预 算 数 据 的 关 联转 化，信 息 孤 岛 可 由 此 成 为 过 去 式，联 动 机 制 也 能 够 更 好 地 服 务 于 企 业 管 理 会 计 与 战 略 管理 结 合;突 破 信 息 边 界 需 充 分 发 挥 自 动 链 接 数 据 源 潜 能，并 针 对 性 建 设“定 量 与 定 性”相结 合 的 数 据 中 转 站，辅 以 人 工 数 据 过 滤 及 调 整，即 可 实 现 目 标。（二）管 理 会 计 方 法 在 战 略 体 系 下 的 应 用 策 略为 保 证 战 略
10、 体 系 下 管 理 会 计 最 大 化 自 身 作 用 发 挥，企 业 应 设 法 创 新 全 面 预 算 方 法、创新 绩 效 考 核 方 法、推 进 绩 效 体 系 与 预 算 体 系 融 合、加 强 业 财 数 据 的 衔 接 和 整 合。在 创 新 全面 预 算 方 法 的 探 索 中，需 以 业 财 联 动 为 目 标，打 破 以 会 计 科 目 为 主 要 维 度 的 全 面 预 算 限制，优 化 预 测 表 单，同 时 需 划 分 固 定 财 务 项 目 和 业 务 流 财 务 项 目。为 实 现 主 要 业 务 项 目 中各 业 务 主 体 的 全 领 域 细 分 预 测，需
11、 关 注 销 售、生 产、筹 融 资、现 金 流 等 领 域。还 需 要 重 点比 对 业 务 流 项 目，并 结 合 战 略 及 业 务 实 际 开 展 刚 性 控 制，以 此 更 好 为 战 略 调 整、战 略 落 实提 供 支 持;在 创 新 绩 效 考 核 方 法 的 探 索 中，业 务 流 项 目 数 据 的 调 整 引 用 极 为 关 键，以 此 在全 面 预 算 体 系 支 持 下，各 责 任 中 心 的 绩 效 情 况 可 即 时 反 馈，各 类 偏 差、问 题 也 针 对 性 解决。具 体 实 践 还 需 要 关 注 内 部 向 下 绩 效 传 递 的 调 整，如 企 业 公
12、 司 层 战 略 存 在 调 整 必 要，新的 绩 效 划 分 形 成 必 须 建 立 在 资 源 配 置 充 分 整 合 基 础 上，由 此 全 领 域 比 对 业 务 流 项 目 数 据，即 可 更 好 服 务 于 绩 效 指 标 调 整，主 观 性 较 强、定 量 困 难 等 问 题 也 能 够 顺 利 解 决;为 推 进 绩效 体 系 与 预 算 体 系 融 合，必 须 建 立 一 体 化 预 算 绩 效 机 制，该 机 制 的 建 设 需 实 现 指 标 融 合、贯 通 信 息、共 享 数 据、突 破 概 念。所 谓 指 标 融 合，需 要 针 对 性 融 合 预 算 指 标 与 财
13、 务 指 标，具 体 融 合 需 基 于 绩 效 指 标 展 开，消 除 两 种 指 标 天 然 存 在 的 差 异，并 基 于 业 务 流 项 目 预 测 实现 管 理 目 标 及 业 务 指 标 在 预 算 指 标 上 的 投 射。贯 通 信 息 需 要 贯 穿 预 算 与 绩 效 联 动 全 过 程，具 体 涉 及 的 环 节 主 要 包 括 预 测、考 核、执 行、反 馈 等。共 享 数 据 需 基 于 数 据 联 动 推 动 实现，并 同 时 统 一 预 算 体 系 与 绩 效 体 系 二 者 的 数 据 来 源。突 破 概 念 需 保 證 相 关 工 作 能 够 更 多围 绕 战
14、略 地 图 导 向、业 务 流 转 主 线 等 方 面 开 展，以 此 真 正 将 全 面 预 算 与 绩 效 考 核 带 来 的 限制 打 破;业 财 数 据 的 衔 接 和 整 合 加 强 需 关 注 四 方 面 问 题，即 数 据 反 映、数 据 转 化、数 据 筛选、数 据 来 源，大 数 据 技 术 的 积 极 应 用、基 于 预 算 与 绩 效 需 求 的 信 息 系 统 建 设、业 务 项 目提 取 细 分、录 入 规 则 的 明 确 和 录 入 锁 定 均 需 要 得 到 重 视，数 据 获 取 的 有 效 性 可 由 此 得 到 保障。（三）战 略 调 整 与 绩 效 预 警
15、 的 快 速 响 应基 于 本 文 研 究 目 标，还 需 要 同 时 关 注 快 速 响 应 内 容 的 探 索，具 体 探 索 可 从 从 绩 效 预 警与 战 略 投 射、战 略 落 地 与 管 理 闭 环 两 方 面 入 手。基 于 绩 效 预 警 与 战 略 投 射，企 业 需 针 对 性建 设 绩 效 预 警 指 标 库，为 实 现 对 单 项 绩 效 风 险 和 系 统 性 绩 效（下 转 第 页）（上 接 第 页）风险 的 预 警 提 示，可 根 据 重 要 程 度、偏 离 程 度 赋 以 权 重 及 分 数，建 设 科 学 有 效 的 战 略 调 整 机制，并 同 时 保 证
16、 战 略 权 衡 时 间 的 相 对 宽 裕。基 于 战 略 调 整，合 理 性 基 础 上 的 预 算 调 整 需 要兼 顾 前 瞻 性，同 时 分 级 衔 接 管 理 手 段 政 策 变 更;基 于 战 略 落 地 与 管 理 闭 环，需 充 分 结 合 绩效 与 预 算，形 成 双 向 循 环 的 措 施 流 转、信 息 流 转，以 此 实 现 管 理 闭 环 的 高 效 响 应 并 提 高 战略 更 新 速 率，环 境 变 化 可 由 此 得 到 更 好 应 对，这 需 要 得 到 重 视。四、结 语企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 的 结 合 存 在 较 高 必 要 性。在
17、 此 基 础 上，本 文 涉 及 的 构 建 管 理会 计 与 战 略 管 理 相 结 合 的 体 系、管 理 会 计 方 法 在 战 略 体 系 下 的 应 用 策 略、战 略 调 整 与 绩 效预 警 的 快 速 响 应 等 内 容，则 提 供 了 可 行 性 较 高 的 企 业 管 理 会 计 与 战 略 管 理 结 合 路 径。为 更好 保 证 企 业 战 略 充 分 落 实，实 现 企 业 的 长 期 可 持 续 发 展，必 须 严 格 落 实“战 略 引 领、业 务导 向”原 则，信 息 流 转 的 速 率 性 提 升、系 统 化 管 理 工 具 顶 层 设 计 开 展 同 样 需 要 得 到 重 视。（作 者 单 位 为 黑 龙 江 省 龙 科 种 业 集 团 有 限 公 司）参 考 文 献 1 鲁 啸 军，杨 颖.业 财 融 合 下 管 理 会 计 转 型 的 战 略 路 径 探 讨 基 于 蒙 牛 集 团 的 案例 研 究 J.财 会 通 讯，2 0 2 0（1 1）：1 6 6-1 7 1.2 孙 沂 麓.探 析 多 种 管 理 会 计 工 具 整 合 在 战 略 绩 效 评 价 中 的 应 用 以 F 公 司 为 例 J.交 通 财 会，2 0 2 0（0 5）：7 1-7 5.
