1、浅论 煤炭 物资 供应 及采 购管 理的 现状 及策 略张 鹏 鹤摘 要：现 在 煤 炭 资 源 的 利 用 情 况 在 市 场 中 占 有 非 常 大 的 一 个 比 重，如 何 更 好 的 去 进行 有 关 煤 炭 资 源 的 采 购，分 配，供 应 链 等 是 企 业 热 切 关 注 的 问 题。目 前 煤 炭 作 为 我 国 重 要的 一 种 自 然 资 源，对 我 国 的 经 济 有 巨 大 的 推 动 作 用。在 有 关 的 煤 炭 采 购 方 面 要 严 格 的 按 照市 场 的 标 准 去 执 行，对 煤 炭 的 质 量 要 严 加 要 求，与 煤 炭 的 供 应 商 之 间
2、要 形 成 一 套 良 好 的 沟通 体 制，确 保 煤 炭 的 生 产 物 资 可 以 得 到 很 好 的 使 用。关 键 词：煤 炭 供 应;采 购 供 给;企 业 管 理在 我 国 的 社 会 主 义 市 场 经 济 引 导 下，市 场 的 主 体 地 位 逐 步 的 向 买 方 的 一 方 面 倾 斜，这这 种 形 式 的 引 导 之 下，与 此 相 关 的 煤 炭 生 产 质 量 也 没 有 了 很 好 的 保 证，甚 至 为 了 一 点 简 单的 利 益 卖 方 就 会 有 不 负 责 任 的 情 绪 出 现，使 产 品 的 质 量 急 剧 下 降。我 们 要 想 让 有 关 煤
3、炭 的产 业 稳 定 的 发 展，就 要 不 断 优 化 物 资 的 一 个 管 理 模 式，使 产 品 的 质 量 得 到 有 效 的 报 证，获得 煤 炭 安 全 生 产 带 来 的 效 益，制 定 出 合 理 科 学 的 回 报 方 式，使 得 煤 炭 企 业 得 到 长 足 发 展。1 物 资 的 准 备1.1 物 质 供 应 管 理 模 式我 们 在 有 关 的 物 資 采 购 方 面 要 不 断 的 优 化 销 售 和 规 划 的 模 式，把 高 质 量 的 产 品 作 为 生产 的 目 的。制 定 合 理 的 采 购 模 式，把 有 关 的 企 业 或 单 位 使 用 合 适 的
4、 采 购 方 式，不 断 的 总 结出 生 产 制 造 中 的 各 种 规 律，不 断 的 完 善 管 理 方 式。在 现 实 的 情 况 下 对 于 煤 炭 购 买 的 管 理 要通 过 严 格 的 审 核，只 有 这 样 才 会 进 一 步 的 进 行 煤 炭 管 理 的 后 续 工 作，要 着 重 的 关 注 管 理 流程 的 一 个 具 体 实 施，不 断 的 去 审 查 煤 炭 物 资 的 质 量，把 出 现 劣 质 产 品 的 情 况 降 到 最 低，使货 物 可 以 得 到 一 个 很 好 的 流 通。要 求 各 个 部 门 的 负 责 管 理 人 员 认 真 负 责，建 立 起
5、 来 完 备 的问 题 反 馈 机 制，确 保 煤 炭 物 资 得 到 良 好 的 一 个 分 配，做 好 分 析 总 结 工 作，将 产 品 质 量 负 责到 底。1.2 保 障 物 资 的 流 动 途 径有 关 的 煤 炭 企 业 在 进 行 物 资 的 采 购 管 理 过 程 中，要 不 断 的 进 行 市 场 考 察 工 作，去 寻 找那 些 价 格 比 较 低 的 产 品，对 现 存 的 市 场 做 好 一 个 全 面 的 分 析 总 结 工 作。在 各 式 各 样 的 企 业中 找 到 最 佳 的 货 源，在 合 理 的 价 格 设 定 基 础 上 来 提 升 物 资 的 质 量。
6、严 格 的 去 负 责 有 关 的 物资 数 量，库 存 的 数 量，优 劣 品 之 间 的 一 个 比 例 等 等，不 断 的 在 市 场 之 间 进 行 一 个 问 卷 的 调查，收 集 相 应 的 信 息，按 时 上 报 质 量 管 理 部 门，采 购 的 工 作 人 员 要 负 责 到 底，在 不 断 的 提高 效 率 的 同 时 还 要 保 证 质 量，也 只 有 这 样 才 会 把 产 品 所 产 生 的 利 益 发 挥 到 最 大。现 在 的 煤炭 市 场 上 大 部 分 的 企 业 都 是 独 自 经 营 的，在 这 种 不 合 理 的 企 业 模 式 下，会 导 致 价 格
7、的 飘 忽不 定，严 重 的 阻 碍 了 企 业 的 采 购 生 产 工 作。1.3 缺 乏 有 效 的 管 理 方 式现 在 许 多 的 煤 炭 企 业 在 物 资 的 管 理 层 面 越 来 越 重 视 科 学 高 效 的 管 理 方 式，在 应 对 相 应的 问 题 时 要 做 好 应 对 处 理 工 作，对 于 物 资 的 管 理 要 做 好 切 实 的 保 护 工 作。这 要 求 涉 及 到 的煤 炭 企 业 要 去 对 物 资 企 业 严 加 管 理 和 防 范。把 问 题 的 出 现 率 降 到 最 低，减 少 不 必 要 的 损失。在 物 资 的 采 购 方 面 我 们 还 要
8、 做 好 跟 踪 巡 查 工 作，不 断 的 去 应 对 在 调 查 中 出 现 的 一 些 质量 和 退 换 程 序。对 煤 炭 的 物 资 做 好 管 理 和 检 查 措 施，对 货 源 的 产 地，相 应 的 技 术 做 好 分 析和 总 结。另 外，还 要 强 化 企 业 的 一 个 员 工 管 理 素 质，把 员 工 的 切 实 利 益 和 企 业 的 盈 利 紧 紧联 系 到 一 起，不 断 的 去 提 高 员 工 的 技 术 水 平，同 时 这 也 对 购 买 的 途 径 有 了 深 刻 了 解。在 这其 中 管 理 l T 商 户、技 术 监 管 部 门、安 监 部 门、技 术
9、 研 究 室 等 多 个 方 面 进 行 严 格 检 查，做好 沟 通 和 巡 查 工 作。明 确 企 业 的 一 个 发 展 方 向，把 工 作 的 安 排 落 到 实 处，多 层 面，多 角 度的 进 行 产 品 的 一 个 保 存 工 作，对 那 些 破 旧 的 货 物 进 行 回 收 和 处 理，尽 量 等 我 降 低 成 本，走科 学 性 可 持 续 发 展 的 道 路。2 对 煤 炭 管 理 的 举 措2.1 物 资 管 理 体 系我 们 在 企 业 的 管 理 中 关 于 物 资 的 方 面 有 着 非 常 多 的 投 入，最 为 重 要 的 是 在 物 资 的 有 关采 购 方
10、 面，这 对 于 优 化 企 业 管 理 模 式 和 获 取 经 济 利 益 方 面 都 有 很 大 的 影 响，这 些 都 对 于 企业 的 管 理 环 节 是 紧 密 联 系 的，我 们 要 依 据 各 个 单 位 的 汇 报 材 料，制 定 出 各 种 材 料 计 划 的 发展 规 律，确 定 出 消 耗 的 物 资，提 前 的 做 好 准 备。在 采 购 的 同 时 要 和 有 关 的 供 应 部 门 做 好 沟通 和 协 商，进 行 改 革，把 有 关 的 看 法 建 议 汇 报 给 上 层 的 领 导 负 责 人。在 进 行 物 资 购 买 的 同时，使 用 较 低 的 成 本 获
11、 取 较 大 的 利 益 是 领 导 层 次 密 切 关 注 的 话 题。在 采 购 中 确 保 物 资 数 量的 同 时 还 要 做 到 质 量 和 质 量 的 一 个 双 向 提 高。在 事 情 的 处 理 上 要 做 好 综 合 性 的 分 析，不 断的 增 加 企 业 在 市 场 上 的 竞 争 力。优 化 管 理 模 式，在 订 单 的 管 理 人 员 中 间 不 能 出 现 收 款，开小 票 的 情 况，制 定 出 合 适 的 营 销 方 案，在 各 个 单 位 之 间 做 好 统 一 安 排 工 作。2.2 煤 炭 采 购 管 理 中 的 问 题有 关 煤 炭 采 购 的 问 题
12、 是 非 常 的 复 杂 的，在 购 买 的 过 程 中 会 遇 到 各 种 各 样 的 问 题，我 们只 有 做 到 对 问 题 有 一 个 清 晰 的 认 识，才 能 更 好 的 去 进 行 管 理 应 对 工 作，保 证 物 资 的 平 稳 运行。在 物 资 的 采 购 规 划 中 要 综 合 的 考 虑 汇 报 表，审 核 程 序，施 工 步 骤 等 等，在 价 格 的 设 定方 面 要 做 好 严 格 的 保 护 工 作。防 止 信 息 泄 露 给 他 人 或 企 业，在 实 际 的 情 况 下 出 现 的 问 题有，购 买 物 资 的 时 间 太 长，使 得 利 益 的 回 转 效
13、 率 不 高，给 企 业 的 发 展 造 成 阻 碍，市 场 的 一种 混 乱 状 态 也 使 得 价 格 的 上 升 等 等。对 于 采 购 方 面 的 人 员 来 说，要 具 备 认 真 负 责 的 态 度，不 断 的 去 发 现 合 适 的 合 作 商 家，这 对 于 企 业 的 发 展 也 具 有 很 好 的 支 撑 和 保 障。要 多 方 面 的考 虑 问 题，及 时 的 更 新 所 需 产 品，可 以 去 进 行 多 个 厂 家 的 合 作，在 市 场 的 竞 争 环 境 中 形 成良 好 的 优 势。2.3 对 物 资 采 购 的 策 略 研 究合 适 的 物 资 采 购 方 案
14、 是 企 业 发 展 的 一 个 基 本 要 求，也 是 其 中 最 为 重 要 的 一 部 分。我 国自 从 实 行 改 革 开 放 以 来，在 市 场 化 的 管 理 模 式 中 对 于 物 资 的 管 理 和 供 应 造 成 了 很 大 的 影响。我 们 要 对 采 购 的 企 业 在 市 场 上 有 一 个 清 晰 的 定 位，在 坚 实 的 基 础 上 不 断 拓 宽 自 己 的 一个 实 力 范 围，与 那 些 高 质 量 的 企 业 或 单 位 建 立 起 来 良 性 的 沟 通 合 作 体 制，彼 此 之 间 获 取 信任，提 高 在 市 场 中 的 位 置。在 供 应 商 的
15、 方 面，我 们 要 做 到 对 供 应 厂 家 的 多 种 选 择，通 过 这种 方 式 可 以 做 到 对 价 格 的 一 个 合 理 管 控，牢 牢 的 把 握 好 企 业 在 市 场 中 的 良 好 机 遇。强 化 物资 购 买 管 理 体 系，严 格 的 按 照 公 司 企 业 的 管 理 标 准 去 执 行，做 好 不 定 时 的 检 查 工 作，确 保产 品 的 质 量 安 全。在 市 场 的 管 理 过 程 中 我 们 也 要 做 好 排 查 工 作，在 供 应 商 的 层 面 做 好 层 层的 排 查，设 立 科 学 的 管 理 体 系 对 产 品 进 行 一 个 检 查，把
16、 产 品 的 不 合 格 率 降 到 最 低。在 采 购的 一 些 方 面 要 按 照 计 划 去 做 好 货 物 的 存 储，验 收 和 管 理 工 作，保 证 产 品 的 稳 定 提 升。3 结 束 语通 过 以 上 的 分 析 我 们 的 出 去，现 在 的 煤 炭 企 业 管 理 竞 争 是 日 益 激 烈，只 有 那 些 技 术 过硬，有 着 丰 富 经 验 的 企 业 才 会 在 企 业 中 占 有 关 键 的 比 重，在 购 买 方 和 供 应 方 之 间 要 建 立 起来 良 性 的 合 作 体 制，依 据 市 场 的 变 化 不 断 的 提 高 自 己 的 技 术，做 到 与
17、 时 俱 进，满 足 于 当 下的 一 个 发 展 需 求，保 证 煤 炭 开 发 的 需 要，提 高 企 业 应 对 市 场 变 化 的 能 力，探 究 出 适 合 自 己企 业 长 久 发 展 的 方 案 计 划。参 考 文 献：1 茹 湘 兰.加 强 原 始 地 质 资 料 管 理 的 几 点 建 议 J.中 国 地 质 矿 产 经 济 学 会 青 年 分 会2 0 0 6 年 学 术 交 流 论 文 汇 编.2 0 1 2（1 3）：1 7-1 9.2 司 光 耀，张 强.绿 色 开 采 技 术 的 研 究 现 状 J.露 天 采 矿 技 术，2 0 1 3（1 3）：1 6-1 9.3 赵 红 秀.当 前 煤 炭 企 业 内 部 控 制 现 状 及 完 善 对 策 J.第 九 届 中 国 煤 炭 经 济 管 理 论 坛暨 2 0 0 8 年 中 国 煤 炭 学 会 经 济 管 理 专 业 委 员 会 年 会 论 文 集 2 0 1 2（1 3）：1 6-1 9.
