1、宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目第 1 页宁波贝发责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格责任中心季度考核目标卡 、 责任中心季度客观业绩考核表 、 责任中心季度重要工作项目考核表 、 责任中心季度业绩考核统计表 。责任中心季度考核目标卡用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的权重，其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为 100。责任中心季度客观业绩考核表用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分，确定各责任中心客观的定量业绩考
2、核得分。责任中心季度重要工作项目考核表用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。责任中心季度业绩考核统计表用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，填写责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出责任中心最终的季度考核得分。宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目第 2 页_责任中心季度工作目标卡_年_月分解到季度的定量指标指标名称 目标值
3、权重 考核方法重要工作项目工作项目 权重 工作成果 评价标准计划进度1成果质量计划进度2成果质量计划进度3成果质量计划进度4成果质量计划进度5成果质量责任中心负责人签字：日期：分管领导签字：日期：总裁签字：日期：宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目第 3 页_责任中心季度客观业绩考核表_年_月分解到季度的定量指标指标名称 目标值 实际完成值 本项得分 权重 本项加权分定量指标得分责任中心负责人签字：日期： 年 月 日企业管理部经理签字：日期： 年 月 日宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目第 4 页_责任中心季度重要工作项目考核表_年_月重要工作项目考核工作
4、项目 权重 本项得分 本项加权分123本季度重要工作项目最终得分考核委员会成员签字：日期： 年 月 日宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目第 5 页_责任中心季度考核得分统计表_年_月 考核委员会成员 得分 打分权重 本项加权得分 备注总裁财务副总裁财务总监技术副总市场总监生产副总裁生产总监行政总监技改副总裁企业管理部经理人力资源部经理重要项目考核重要考核项目加权得分合计客观业绩考核客观业绩考核得分合计企业管理部经理审核：日期： 年 月 日总裁审批：日期： 年 月 日注：总裁打分权重为 30，责任中心分管领导打分权重为 30，其他考核委员会成员打分总共占 40（平均分摊权重） 。
