1、优利德公司开发部经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 李品 被考核者职位 开发部经理 考核者姓名 洪佳宁定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准1 产品开发进度控制 15% 底限值 30%项目超期2个月 基准值 85%项目如期完成 努力值2 产品开发质量控制 15% 底限值 允许1款产品个别指标无法达到设计要求 基准值 各产品指标与设计任务书要求相符 努力值3 开发成本控制 15% 底限值 允许2个项目超成本预算10%以内 基准值 23个项目在成本控制以内 努力值4 部门预算控制 5% 底限制 超出部门预算3% 基准值 与部门预算相符 努力值定性指标序号 KPI KPI权重 考
2、核维度 分项权重 考 核 办 法4 开发管理制度完成情况评价 10%按时完成 20% 满分100分；根据工作计划要求，按照关键时间节点进行考核，每出现延迟一次扣5分，直至扣完为止开发管理制度评价 40%不合格 059分合格 6070分中等 7080分良好8090分合格标准为：制度结构完善，内容覆盖全面；良好标准为：制度结构合理完善，条款明晰内容详细明确；开发管理流程评价 40%不合格 059分合格 6070分中等 7080分良好8090分合格标准为：流程规定规范，明晰；良好标准为：制度结构合理完善，条款明晰内容详细明确；5 按照公司目标要求完善组织架构 10%按时完成 20% 满分100分，根
3、据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止岗位职责是否清晰明确 40%不合格 059分合格 6070分中等 7080分良好8090分合格标准为：职责范围基本明确，无遗漏重要职责；良好标准为：职责详细明确，根据重要性层次清晰；组织结构设置是否合理 40%不合格 059分合格 6070分中等 7080分良好8090分合格标准为：组织规模与人员配置符合实际需要；良好标准为：组织结构与未来发展相适应，组织功能设置合理，符合发展需要；6 建立项目评估机制 10%按时完成 30% 满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止评估机制是否可行
4、 70%不合格 059分合格 6070分中等 7080分良好8090分合格标准为：评估标准明确，有建议评估组织；良好标准为：建立明确量化的评估标准，并建议了评估组织的设置与评估流程；7 制订完善的产品设计质量考核方法 5%按时完成 30%满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止考核方法评估 70%不合格 059分合格 6070分中等 7080分良好8090分合格标准为：考核项目明确，考核部门明确；良好标准为：考核设置比较系统，考核项目涵盖完整，无重大项目遗漏，考核指标明确；8 建立开发资料共享平台 5%平台模式作用说明 50%不合格 059分合格 6
5、070分中等 7080分良好8090分合格标准为：作用说明详细；定性指标5 按照公司目标要求完善组织架构 10%良好标准为：能够对开发带来的帮助有比较性的数据说明；平台实现及作用评估 50%不合格 059分合格 6070分中等 7080分良好8090分合格标准为：与制作的软件工程师充分沟通，评估实现的可能性；良好标准为：对功能要求明确，对模块进行定义，对开发工程师起的作用和效果进行数据评估对比；9 提升开发能力招聘开发人员 10%及时提出人员需求 20%满分100分；根据公司规定，是否及时提出用人需求，以及明确用人要求，如果延迟提交用人申请或者要求不明确，每次扣10分，扣完为止提出人员初试考核
6、试题 40%满分100分；是否提供考核试题，如果延迟提供或者没有提供，每次扣10分，扣完为止；对应聘人员面试 40%满分100分；是否能够按照预约时间进行对应聘人员面试，面试完成是否有纪录及意见，如果不配合面试或面试无纪录，每次扣5分，扣完为止总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:定性指标8 建立开发资料共享平台 5%平台模式作用说明 50%考核者职位 总经理信息来源 评分 得分100%项目如期完成
7、开发计划各项产品指标优于设计指标 设计任务书16个项目开发成本比预算少10%以上 BOM表比部门预算减少6% 部门预算及财务报表信息来源 评分 得分工作计划优秀90100分优秀90100分工作计划优利德公司开发部经理关键业绩指标（KPI）考核表考 核 标 准考 核 办 法满分100分；根据工作计划要求，按照关键时间节点进行考核，每出现延迟一次扣5分，直至扣完为止合格标准为：制度结构完善，内容覆盖全面；良好标准为：制度结构合理完善，条款明晰内容详细明确；合格标准为：流程规定规范，明晰；良好标准为：制度结构合理完善，条款明晰内容详细明确；满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一
8、次扣10分，直至扣完为止优秀90100分岗位职责说明书优秀90100分组织结构图工作计划优秀90100分工作计划优秀90100分优秀90100分工作计划合格标准为：职责范围基本明确，无遗漏重要职责；良好标准为：职责详细明确，根据重要性层次清晰；合格标准为：组织规模与人员配置符合实际需要；良好标准为：组织结构与未来发展相适应，组织功能设置合理，符合发展需要；满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止合格标准为：评估标准明确，有建议评估组织；良好标准为：建立明确量化的评估标准，并建议了评估组织的设置与评估流程；满分100分，根据工作计划要求，按照规定时间进
9、行考核，延迟一次扣10分，直至扣完为止合格标准为：考核项目明确，考核部门明确；良好标准为：考核设置比较系统，考核项目涵盖完整，无重大项目遗漏，考核指标明确；合格标准为：作用说明详细；优秀90100分招聘申请表企改办，人力资源科人力科，面试反馈单良好标准为：能够对开发带来的帮助有比较性的数据说明；合格标准为：与制作的软件工程师充分沟通，评估实现的可能性；良好标准为：对功能要求明确，对模块进行定义，对开发工程师起的作用和效果进行数据评估对比；满分100分；根据公司规定，是否及时提出用人需求，以及明确用人要求，如果延迟提交用人申请或者要求不明确，每次扣10分，扣完为止满分100分；是否提供考核试题，
10、如果延迟提供或者没有提供，每次扣10分，扣完为止；满分100分；是否能够按照预约时间进行对应聘人员面试，面试完成是否有纪录及意见，如果不配合面试或面试无纪录，每次扣5分，扣完为止总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期末确认工作计划优利德公司市场部经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 李明 被考核者职位 市场部经理 考核者姓名 洪国雄 考核者职位 副总经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 销售目标完成率 25% 底限值 92.50% 基准值 95% 努力值 100% 会计部2 应收货款延
11、迟率 10% 底限值 92.50% 基准值 97.50% 努力值 100% 会计部3 新客户开发10% 底限值 8个 基准值 12个 努力值 14个 会计部4 维修机准时交货率 10% 底限值 97% 基准值 99% 努力值 100% PMC5 客户投诉回复率10% 底限值 95% 基准值 100% 努力值 100% 品质部定性指标序号 KPI KPI权重 考核维度 分项权重 考 核 办 法 信息来源 评分 得分6 新产品的市场调研 25%按时完成 20% 每延迟三天,无正当理由,扣1分，依此类推 信息收集信息收集的充分性 40%信息内容包括以下：1、市场同类产品的价格信息占25%；2、竞争对
12、手同类产品的上市情况占30%；3、新产品的市场空间信息占20%；4、新产品市场的行业信息占25%。市场、竞争对手调研报告的质量 40%报告内容的利用率分三个等级：底限值为65%；基准值为85%，努力值95% 信息收集7 部门费用控制 10% 按照部门年度费用标准 100% 按照年度费用标准超过1%扣1分，以此类推 会计部总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:优利德公司品质部经理关键业绩指标（KPI）考
13、核表被考核者姓名 胥飞龙 被考核者职位 品质部经理 考核者姓名 洪国雄 考核者职位 副总经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 外销客户质量投诉 10% 底限值 24次/年度 基准值 21次/年度 努力值 18次/季度 客户中心统计2 内销客户质量投诉 10% 底限值 24次/年度 基准值 21次/年度 努力值 18次/季度 客户中心统计3 IQC进料检验误判 10% 底限值 10次/年度 基准值 8次/年度 努力值 6次/年度 生产部统计资料4 QC检验漏检 10% 底限值 30次/年度 基准值 24次/年度 努力值 20次/年度 生产部统计资料5 部门
14、成本控制 10% 底限值 预算值*105% 基准值 预算值 努力值 预算值*95% 会计部定性指标序号 KPI KPI权重 考核维度 分项权重 考核办法 信息来源 评分 得分6 提高IQC管理及供应商质量 15%建立完善各种管理制度 30%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分会议记录/年度来料批合格率合格标准：制度符合公司实际，对来料质量提升具有一定作用;年度来料批合格率基本达到公司目标良好标准：制度运行顺畅，且操作性强，具有很好管理功能，达到预期运行效果;年度来料批合格率超过公司目标0.5%IQC持续改善计划及方案 30%不合格 70分以下合格7080分良好809
15、0分优秀 90100分持续改善方案计划表/生产线来料品质异常报告合格标准: 能基本按时制定工作计划，但计划不够全面，计划制定水平尚有待提高。实施后能基本达到计划中的目标;生产线发现的来料不良与同期相比减少10%以上良好标准：能按时制定工作计划，计划周密详细，并且具有很强的可操作性。实施后能超过计划中的目标0.5%;生产线发现的来料不良与同期相比减少20%以上完成IQC物料检查标准 20%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分IQC物料检查标准守则合格标准: 能按时完成,检验项目及标准基本满足生产要求，对IQC检验能起到指导和培训作用,标准覆盖公司所有物料种类的70%以
16、上良好标准： 能按时完成,检验项目及标准基本满足生产要求，对IQC检验能起到明显指导和培训作用,标准覆盖公司所有物料种类的80%以上规范统一IQC工程资料 10%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分IQC图纸/样品/确认表旧物料IQC检验过程中仍存在不统一而产生的争执偶尔发生,且对生产用料质量影响较小基本没有争执，IQC运作基本正常完全杜绝了此现象，并对新物料在文件分发后能立即发现问题，提出改善意见完善对IC测试方法和测试夹具的制定10% 满分100分,可测试的贵重物料IC测试夹具每少一款扣10分直到扣完为止 贵重物料IC测试夹具及清单7 提高质量抽检合格率 15%
17、建立完善各种管理制度 50%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分会议记录/成品抽检合格率合格标准：制度符合公司实际，对生产线质量提升具有一定作用;年度成品抽检批合格率基本达到公司目标良好标准：制度运行顺畅，且操作性强，具有很好管理功能，达到预期运行效果;年度年度成品抽检批合格率超过公司目标0.5%品质工程纳入绩效考核目标 20%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分QE报告合格标准：将品质工程工作成功纳入绩效考核目标,品质工程问题分析的及时性/准确度得到改善良好标准：将品质工程工作成功纳入绩效考核目标,品质工程问题分析的及时性/准确度明显改
18、善,并能对某些重大问题提出建设性的改善方案定性指标6 提高IQC管理及供应商质量 15%产品质量提升计划及方案 20%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分产品质量提升计划及方案报告合格标准：能基本按时制定工作计划，计划项目基本可实施，但计划不够全面,例如风险评估不足。良好标准：能按时制定工作计划，计划周密详细，并且具有很强的可操作性。完成QC检查标准整合 10%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分QC检查标准守则合格标准: 标准基本覆盖所有检查工位的90%以上检查项目，覆盖公司所有产品型号种类的70%以上良好标准：标准基本覆盖所有检查工位
19、的95%以上检查项目，覆盖公司所有产品型号种类的80%以上8 确保27个型号新品开发成功 10%制定新产品全面评估项目/实验方法 40%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分新产品评估项目表合格标准: 能基本按时制定评估项目/实验方法，但其中项目不全面，如：预见性较差，存在明显漏洞等，实验方法仍待改善。良好标准： 能基本按时制定评估项目/实验方法，项目周密详细，并且具有很强的可操作性。新产品生产中发现的设计问题30%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分生产异常统计合格标准: 能基本按时完成设计评估/实验，能在评估/实验中找出设计问题，但全年
20、27个型号新品投入规模生产后仍有在试产中未发现的设计问题6次以上良好标准：能按时完成设计评估/实验，能在评估/实验中找出设计问题，全年27个型号新品投入规模生产后在试产中未发现的设计问题6次以下可靠性测试 30% 完成测试设备购买50分，每次新产品样机可靠性测试报告，每少一次扣10分，直到扣完为止 固定资产申请表9 规范化管理体系建设及人力资源体系建设 10% 100%不合格 70分以下合格7080分良好8090分优秀 90100分工作流程/岗位说明书编写/组织结构定性指标7 提高质量抽检合格率 15%合格标准: 能配合新华信完成流程优化,岗位说明书编写,组织结构优化等工作,基本能符合公司要求
21、,但仍存在极个别系统管理上的问题良好标准：能配合新华信完成流程优化,岗位说明书编写,组织结构优化等工作,基本能符合公司要求,不存在重大系统管理上的漏洞总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:定性指标9 规范化管理体系建设及人力资源体系建设 10% 100%工作流程/岗位说明书编写/组织结构优利德公司会计部经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 文汉东 会计部经理 考核者姓名 洪佳宁 考核者职位 总
22、经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 应收帐款延迟率 25% 底限值 20% 基准值 18% 努力值 16% 应收帐延迟率统计表2 费用预算控制 20% 底限值 实际费用等于预算 基准值 实际费用小于预算3%以内 努力值 实际费用小于预算6% 费用预算比较表3 固定资产流失率 15% 底限值 3% 基准值 1.50% 努力值 帐实相符 固定资产盘点报告4 会计报表的错误率 10% 底限值 1次 基准值 0 努力值 0 报表接收部门投诉定性指标序号 KPI KPI权重 考核维度 分配权重 考 核 办 法 信息来源 评分 得分5 会计制度的完善 15%按时规
23、定时间完成 50%不合格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分质量体系管理中心合格的标准：95%以上制度按规定的时间完成，且未按时完成部份对会计部的运作未造成不良影响。良好的标准：在规定的时间内完成。可操作性 50%不合格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分合格的标准：制度制定合理，容易理解，基本可操作。良好的标准：制度制定合理，内容通俗易懂，可操作性强。6 监督会计制度的执行 15% 100%不合格60分以下：合格6070分：一般7080分：良好8090分：优秀90100分：上级主管监督及各部门的投诉发生严重违反财务制度事
24、件，给公司造成2万元以上重大损失；偶尔发生违反财务制度事件，但损失较小；基本没有违纪事件，财务运作基本正常；及时准确地发现问题，避免了损失，财务运作良好；杜绝了违纪现象，并在监督中不断发现问题，提出创新性改良意见总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者：文汉东 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:优利德公司采购部经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 李称发 被考核者职位 采购部经理 考核者姓名 洪佳宁 考核者职位 总经理定量指标序号
25、KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 来料质量抽检合格率 20% 底限值 90% 基准值 92% 努力值 96% 品质部IQC月报2 材料准时交货率 10% 底限值 90% 基准值 92% 努力值 96.50% PMC每月准时交货报告3 降低采购成本成本 15% 底限值 5% 基准值 7% 努力值 9% 会计部每月成本报告4 付款周期比例率120天 10% 底限值 30% 基准值 35% 努力值 40% 会计部每月应付货款表5 新产品样品打样延迟 5% 底限值 100% 基准值 100% 努力值 100% 开发部每月打样统计表定性指标序号 KPI KPI权重 考核维度 分
26、项权重 考 核 办 法 信息来源 评分 得分6 新开发的供应商品质及交期和信誉评估 15%按时完成 30%计算方式以04年12月份厂商数据为基数，第1季度增加6家，第2季度增加至13家，第3季度增加至18家，第4季度增加至24家以上不合格60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分会计部供应商月结报表按照季度目标值完成开发厂商家数的79%以下为不合格按照季度目标值完成开发厂商家数的80%为合格按照季度目标值完成开发厂商家数的90%为一般按照季度目标值完成开发厂商家数的95%为良好按照季度目标值完成开发厂商家数的100%为优秀品质的可靠性和准时率 50%计算方式对新开发
27、的厂商价格比旧厂商低、质量优良、交货准时为考评原则。不合格60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分PMC每月准时交货报告/会计部采购成本分析表/IQC月报价格比旧供应商低0%，来料质量合格率80%，交货准时率80%为不合格价格比旧供应商低2%，来料质量合格率90%，交货准时率90%为合格价格比旧供应商低3%，来料质量合格率92%，交货准时率92%为一般价格比旧供应商低3%，来料质量合格率94%，交货准时率94%为良好价格比旧供应商低5%，来料质量合格率95%，交货准时率95%为优秀信誉评估 20%新供应商签订“购货协议”税务发票与厂商资料统一。全部签订“购货协议”
28、，全部税务发票与厂商资料统一为满分，否则全扣会计部每月厂商应开税票统计表7导入来料品质无铅化，以欧盟ROHS指令作为无铅实行标准10% 执行供应商来料无铅制程 100%以供应商总家数为基准，来料无铅达标厂商家数比例进行评分考核不合格60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分采购部供应商无铅制程调查报告29%来料无铅为不合格30%来料无铅为合格40%来料无铅为一般45%来料无铅为良好50%来料无铅为优秀8 实施培训计划和监督采购部人员职业操守 10%专业技能外部培训效果 50%培训满意度必须达到80%，依据培训课程的员工满意度调查每季度进行一次培训满意度调查统计，以统
29、计结果为准。不合格60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分人力资源部培训调查表合格标准：能基本按时制定工作计划，但计划中存在一定问题，例如：预见性差，存在明显漏洞等，计划制定水平有待提高。良好标准：能按时制定工作计划，计划周密详细，并且具有很强的可操作性。采购员职业操守廉洁培训效果 50%能遵守国家的法律法规和公司的现行各项管理制度，洁身自爱、清廉正直。不合格60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分合格标准：采购部人员能时刻维护公司利益、遵纪守法，无违反厂规及按时参加各项公司培训，无厂商投诉及公司其他部门投诉。良好标准：采购部人员能时
30、刻维护公司利益，廉洁奉公、勇于检举一切损害公司利益的行为、遵守各项规章制度、诚信守法具团队协同工作精神。9 部门费用预算控制 5% 按照部门年度预算费用标准 100%依照采购部年度费用预算，分每季度费用超标或节省考核不合格60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分会计部提供的每月部门费用表超出部门预算费用的5%为不合格与部门预算费用的正负1%为合格低于部门预算费用的1.5%为一般低于部门预算费用的2%为良好低于部门预算费用的2.5%为优秀总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末
31、确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:定性指标优利德公司生产部经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 黄少雄 被考核者职位 生产部经理 考核者姓名 洪国雄 考核者职位 副总经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 成品抽查合格率 20% 底限值 90% 基准值 95% 努力值 98% 品质部月报表2 成品准时交货率 15% 底限值 90% 基准值 95% 努力值 98% PMC部月报表3 部门预算控制率 20% 底限值 85% 基准值 90% 努力值 95% 会计部费用月报表4 成品返工
32、工時 10% 底限值 90% 基准值 95% 努力值 100% 品质部月报表5 生产损坏报废控制 10% 底限值 85% 基准值 90% 努力值 95% 会计部费用月报表定性指标序号 KPI KPI权重 考 核 办 法 信息来源 评分 得分6 实施培训计划及时性 10%体现各项工作项目及时性完成概况不合格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分 部门及相关部门记录7 工作计划项目完成及时性 15%不能按计划按时完成任务，导致相关工作不能正常运作偶尔不能按时完成计划项目，使部份环节不能如期运作能按时按计划完成，体系运做基本正常及时准确地完成，使体系运作良好及时准确
33、地按时按质按量完成，并在考核过程中不断发现问题，提出创新性意见部门及相关部门记录8总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:优利德公司生产工程部经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 黄少雄 被考核者职位 生产工程部经理 考核者姓名 洪国雄 考核者职位 副总经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 材料及样板签发出错 20% 底限值 85% 基准值 90% 努力值
34、 95% IQC月报表2 异常成功跟踪成功次数 15% 底限值 85% 基准值 90% 努力值 95% 生产、品质部月报表3 部门预算控制率 20% 底限值 85% 基准值 90% 努力值 95% 会计部月报表4 工艺文件输出出错15% 底限值 80% 基准值 85% 努力值 90% 生产部月报表定性指标序号 KPI KPI权重 考 核 办 法 信息来源 评分 得分5 提升生产工艺、生产设备效率改良 10%体现各项工作项目及时性完成概况不合格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分部门及相关部门记录6 实施培训计划 5% 不能通过计划按时完成考核，导致绩效体系不
35、能正常运作偶尔不能按时完成工作计划考核，使部分环节不能正常运作能按工作计划完成及通过考核，使项目,体系运做基本正常及时准确地完成绩效考核，绩效体系运作良好及时准确地完成绩效考核，并在考核过程中不断发现问题，提出创新性意见7 配合上海，东莞开发部，展开新产品试制验证工作 5%8 7S执行满意程度 5%9 加强企业文化建设 5%总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:优利德公司PMC部经理关键业绩指标（KP
36、I）考核表被考核者姓名 黃福华 被考核者职位 PMC部经理 考核者姓名 洪国雄 考核者职位 副总经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 降低材料庫存比率 20% 底限值 90% 基准值 80% 努力值 77% 会计部材料库存比率2 提高套料准時交货率 15% 底限值 91% 基准值 94% 努力值 95% 生产部成品准时交货率统计表3 提高成品准時交货率 15% 底限值 96% 基准值 98% 努力值 99% 市場部成品准时交货率统计表4 费用及成本控制 10% 底限值 100% 基准值 95% 努力值 90% 会计部每月部门费用报告定性指标序号 KPI
37、KPI权重 考核维度 分项权重考 核 办 法信息来源 评分 得分不合格(60分以下)合格(61-70分)一般(71-80分)良好(81-90分)优秀 (91-100分)5 海关业务规范及操作方式的改变 10%海关业务的运作评价 40%合格标准 : 基本上符合规范、合理、运作畅顺的要求. 偶然出现障碍, 但对整体业务无影响.良好标准 : 运作畅顺、业务操作规范、按时完成工作任务, 达到并稍为超出预期成效.副总经理/香港船务部的评价海关业务的运作畅顺程度60%6 MO生產指令单完善情况 10%MO資料彔入完成及时性 80%合格标准 : 在规定的时間内完成资料的录入.良好标准 : 在规定的时間内完成
38、资料的录入, 资料符合公司要求, 可改善MO单资料的完整性及查找记录快捷.品质部/生产部/生产工程部MO資料的完整性 20%合格标准 : 经过多翻沟通, 市场部发出的MO单内容资料的清晰度有所改善.良好标准 : MO单内容资料完整, 准确性有所提升, 误会大幅减少, 并得到各相关部门的认同.品质部/生产部/生产工程部7配合公司推行的企业改革(7S/人力资源改革/ERP系統的推行)10%项目完成及时性 50%合格标准 : 在规定的时間内完成各业务推行的计划拟定工作, 偶有资料延迟, 但未有对项目的推行做成太大影响.良好标准 : 在规定的时間内完成所有工作, 无出现延遲情况, 整体符合工作进度.各
39、项目的工作报告项目运作的成效评价 50%合格标准 : 基本上符合规范、合理、运作畅顺的要求. 偶然出现障碍, 但对整体业务无影响.良好标准 : 运作畅顺、业务操作规范、按时完成工作任务,达到并稍为超出预期成效.企改辦的业务评审及日常运作定性指标序号 KPI KPI权重 考核维度 分项权重考 核 办 法信息来源 评分 得分不合格(60分以下)合格(61-70分)一般(71-80分)良好(81-90分)优秀 (91-100分)8 改善业务流程及提升工作效率, 精简组織結構 10% 运作的成效评价 100%合格标准 : 效果达到预期目标, 偶有项目未能如期完成,但比对过往有所改进.良好标准 : 效果
40、达到预期目标, 在项目完成後, 能令业务简化、效率提升、投诉率下降, 且提高了科室之間的沟通.各项目的工作报告总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:定性指标优利德公司企改办经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 严安辉 被考核者职位 企改办经理 考核者姓名 洪佳宁 考核者职位 总经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 招聘计划完成率 15% 底限值 80%
41、基准值 85% 努力值 90% 每月招聘统计报表2 费用及成本控制 10% 底限值 100% 基准值 95% 努力值 90% 月度/年度费用统计3 培训计划完成率 10% 底限值 90% 基准值 95% 努力值 100% 培训记录4 培训满意度 10% 底限值 70% 基准值 75% 努力值 80%培训记录及培训满意度调查表定性指标序号 KPI KPI权重 考核维度 分项权重 考 核 办 法 信息来源 评分 得分5 人力资源管理项目实施评价 20%项目完成及时性 50%在7月12日完成项目方案所拟订工作。包括制定组织结构图、岗位说明书、工作流程、薪酬体系和绩效体系，拟定人力规划制度、培训制度等
42、。不合格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分项目成果验收报告合格标准：基本上能在规定时间内，配合新华信顾问完成各项方案的拟订工作，偶尔有资料提交延迟现象，但对项目工作整体上未造成严重影响。良好标准：在规定时间内，配合新华信顾问顺利完成各项方案的拟订工作，较少有资料提交延迟现象，且不影响项目整体工作的进度。项目方案试运行效果评价50%8月中旬至10月底，试运行该人力资源管理体系。不合格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分人力资源体系试运行效果评估报告合格标准：体系基本上规范、合理、能够操作，运行中无重大障碍，能初步达到预期的
43、效果。良好标准：体系规范合理，操作性强，运行顺畅，达到并稍超出试运行预期效果。6 绩效管理评价 15%绩效考核有效性评价 60%按照公司绩效考核制度，有效组织各部门推行绩效考核制度，绩效体系充分发挥激励、沟通和评价功能不合格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分绩效体系评估报告合格标准：基本上能按绩效考核制度实施考核工作，工作中偶有不足之处，绩效考核推行工作基本上能正常进行，无重大错漏。良好标准：能较好地组织各部门实施绩效考核制度，对工作中出现的不足之处能及时解决，考核工作开展顺利，基本上能做到公平、公正。绩效考核及时性 40%按照绩效计划按时完成绩效考核不合
44、格 60分以下合格6070分一般7080分良好8090分优秀 90100分不能按绩效计划按时完成考核，导致绩效体系不能正常运作偶尔不能按时完成绩效考核，使绩效体系部分环节不能正常运作能按绩效计划 完成绩绩效考核，绩效体系运做基本正常及时准确地完成绩效考核，绩效体系运作良好及时准确地完成绩效考核，并在考核过程中不断发现问题，提出创新性意见绩效考核记录及绩效计划7 企业文化建设评价 10%制度建设及运行评价 60%规章制度制定及时、合理、公平，具有前瞻性。不合格60分以下合格 6070分一般7080分良好 8090分优秀90100分 月度工作计划及年度工作计划总结合格标准：制度符合公司实际需要，基
45、本能解决管理中存在的问题；良好标准：制度运行顺畅，操作性强，能较好的解决管理中存在的问题；7S推行评价 40%7S工作能达到行政部制定的有关要求和标准（不得有重大安全事故发生，否则此项全扣）。不合格60分以下合格 6070分一般7080分良好 8090分优秀90100分行政部7S检查记录合格标准：平时执行中，工作配合度好，偶尔有不合格项，总体上基本符合公司现行要求和标准；良好标准：平时执行中，工作配合积极，极少有不合格项，总体上符合公司现行要求和标准。8 ISO质量管理体系评价 10%外审通过率 50% 劳氏外审一次性通过，若没有通过，此项全扣； 审核报告内审通过率 25% 内审不得出现严重不
46、符合项，出现一次次项全扣； 审核报告专项审核通过率25% 专项审核不得出现严重不符合项，出现一次，次项全扣； 审核报告总权重 100% 总得分评价结果：优秀S级（ ） 良好A级（ ） 一般B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）期初确认 期末确认被考核者： 被考核者：签名： 日期: 签名： 日期:定性指标 6 绩效管理评价 15%绩效考核有效性评价 60%按照公司绩效考核制度，有效组织各部门推行绩效考核制度，绩效体系充分发挥激励、沟通和评价功能绩效体系评估报告考核者： 考核者：签名： 日期: 签名： 日期:优利德公司行政部经理关键业绩指标（KPI）考核表被考核者姓名 唐晓明 被考核者职位
47、 行政经理 考核者姓名 洪国雄 考核者职位 副总经理定量指标序号 KPI KPI权重 考 核 标 准 信息来源 评分 得分1 安全事故损失 20% 底限值(0分) 6000元/年 基准值(90分) 4500元/年 努力值(100分) 3000元/年 会计部统计资料2 部门费用控制 15% 底限值(0分) 411.6万 基准值(90分) 401.8万 努力值(100分) 392万 会计部统计资料定性指标序号 KPI KPI权重 维度 分项权重 考 核 办 法 信息来源 评分 得分3 企业文化建设 25%行政规章制度建设及时性评价 30%满100分，按照计划规定的时间节点考核，扣分为：期内未完成项
48、期内完成项目100分规章制度编写计划行政规章制度的执行情况评价 30%满100分，主要行政规章制度执行不到位的或未执行的，每项扣5分；主要行政规章制度执行错误的，每项目扣20分；直至扣完为止规章制度执行情检查报告厂刊按时发行 20% 满100分，每延迟1天扣10分，扣完为止 厂刊发行计划文娱活动的满意度 20%满100分，年度员工文娱活动满意度调查成绩：100分（实际满意度/目标满意度）100%满意度调查结果4 7S的推行 15%计划按时完成 50% 满100分，按照计划规定的时间节点考核，扣分为：期内未完成项期内完成项目100分 7S活动计划推行效果评价 50%评价分五个等级：远远低于预期的（60分以下）、低于预期的（60-70分）、达到预期的（70-80分）、超出预期的（80-90分）、远远超过预期的（90-100分）7S检查记录5 膳食管理 15%食品安全 50% 无中毒事故发生，若发生一次或一次以上，该项目全部扣分 安全事故记录卫生检查 30%不合格（60分以下）、合格（60-70分）、一般（70-80分）、良好（80-90分）、优秀（90-100分）合格标准：平时执行过程中，偶尔有不合格项，总体上基本符合现行要求和标准良好标准：平时执行中，极少有不合格项
