1、北京永泰地产人力资源项目岗位评估打分表第 1 页、共 19 页 2006-12-26岗位评估人姓名 岗位评估人所在岗位名称所在公司 所在部门 岗位名称 备注要素1 要素2 要素3 要素4 要素5 要素6 要素7对组织的影响度 监督管理 责任范围 沟通技巧 任职资格 问题解决 环境条件对组织的影响(15级)组织规模(20级)下属人数(9级)下属类别(4级)工作独立性(7级)工作多样性(9级)业务知识加分(填分值)沟通频率(3级)沟通能力(3级)内/外部沟通(2级)教育背景(5级)工作经验(8级)创造性(7级)复杂度(7级)风险(2级)环境(2级)北京公司高管层总经理 14 7 5 4副总经理 1
2、2 7 3 3总经理助理 11 7 3 3总经办主任 10 7 3 3副主任/主任助理 行政法务 8 7 2 2副主任/主任助理 计划运营 8 7 2 2战略与计划管理主管 7 7 1 1法务主管 6 7 1 1信息化主管 6 7 2 1IT管理专员 4 7 1 1行政资产管理专员 4 7 1 1企划专员 4 7 1 1秘书 4 7 1 1资料员 3 7 1 1前台 2 7 1 1司机 2 7 1 1人力资源部经理 10 7 2 3副经理 招聘、员工事务 9 7 2 2薪酬福利主管 6 7 1 1绩效主管 6 7 1 1招聘主管 6 7 1 1培训主管 6 7 1 1财务部经理 10 7 2
3、3副经理 9 7 2 2经理助理 总帐会计 8 7 1 1税务会计 6 7 1 1成本会计 6 7 1 1费用会计 6 7 1 1销售会计 6 7 1 1出纳员 3 7 1 1融资专员 6 7 1 1成本管理部经理 10 7 2 3副经理/经理助理 成本管理主管 8 7 2 2副经理/经理助理 合约管理主管 8 7 2 2北京永泰地产人力资源项目岗位评估打分表第 2 页、共 19 页 2006-12-26岗位评估人姓名 岗位评估人所在岗位名称所在公司 所在部门 岗位名称 备注要素1 要素2 要素3 要素4 要素5 要素6 要素7对组织的影响度 监督管理 责任范围 沟通技巧 任职资格 问题解决
4、环境条件对组织的影响(15级)组织规模(20级)下属人数(9级)下属类别(4级)工作独立性(7级)工作多样性(9级)业务知识加分(填分值)沟通频率(3级)沟通能力(3级)内/外部沟通(2级)教育背景(5级)工作经验(8级)创造性(7级)复杂度(7级)风险(2级)环境(2级)土建预算工程师 6 7 1 1暖通预算工程师 6 7 1 1电气预算工程师 6 7 1 1合约专员 4 7 1 1资料员 3 7 1 1工程管理部经理 10 7 2 3副经理/经理助理 工程品质主管 9 7 2 2副经理/经理助理 维保主管 8 7 2 2建筑工程师 6 7 1 1暖通工程师 6 7 1 1电气工程师（强弱电
5、） 6 7 1 1市政工程师 6 7 1 1资料员 3 7 1 1物控部经理 10 7 2副经理/经理助理 战略采购主管 8 7 2招标主管 6 7 1采购主管 6 7 1资料员 3 7 1产品研发部经理 11 7 2副经理/经理助理 产品标准主管 9 7 1责任建筑师 8 7 1规划设计师 8 7 1园林景观设计师 7 7 1精装设计师 7 7 1项目拓展部经理 10 7 2副经理/经理助理 项目拓展主管 8 7 1项目调研主管 6 7 1经济分析师 7 7 1营销策划部经理 11 7 3副经理/经理助理 销售 9 7 3副经理/经理助理 策划 9 7 2产品策划主管 7 7 1销售策划主管
6、 7 7 1销售主管 7 7 2媒体主管 6 7 1按揭签约代表 3 7 1北京公司成本管理部北京永泰地产人力资源项目岗位评估打分表第 3 页、共 19 页 2006-12-26岗位评估人姓名 岗位评估人所在岗位名称所在公司 所在部门 岗位名称 备注要素1 要素2 要素3 要素4 要素5 要素6 要素7对组织的影响度 监督管理 责任范围 沟通技巧 任职资格 问题解决 环境条件对组织的影响(15级)组织规模(20级)下属人数(9级)下属类别(4级)工作独立性(7级)工作多样性(9级)业务知识加分(填分值)沟通频率(3级)沟通能力(3级)内/外部沟通(2级)教育背景(5级)工作经验(8级)创造性(
7、7级)复杂度(7级)风险(2级)环境(2级)销售代表 3 7 1客户服务部经理 10 7 2副经理/经理助理 客户主管 8 7 2客户代表 4 7 1产权主管 5 7 2产权代表 3 7 1秘书 3 7 1北京公司营销策划部要素一：对组织的影响 要素二：监督管理该因素是衡量岗位在不同功能/业务内对组织产生影响的一般标准，体现组织期望该岗位对最终业绩成果的影响程度和范围。下属人数：包括该岗位直接管理和间接管理之员工总人数下属种类等级 等级描述 等级 等级描述 等级1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制；极小影响 1 0 12 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制
8、；小影响 2 110 23 执岗人对主要结果而非细节的受控工作负责；对工作领域有限影响 3 11 50 34 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作，或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作；对工作领域有些影响 4 51 200 45 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作 5 201 10006执岗人对职能部门/业务单位的业绩负有有限影响； 6 1001 5000或执岗人对工作领域有重要影响 7 5001 100007 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响 8 10001500008 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有
9、影响） 9 50000 9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责；或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责；或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）；或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责；或担任组织副首脑（参见那些处于程度
10、14有组织首脑的组织）13 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和其他组织的部分影响14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响；组织也可能接受集团公司的一些服务，如财务、人事政策等，但不对组织产生什么影响）15 组织首脑及董事会主席11要素三：责任范围工作多样性：该因素是衡量该岗位所从事工作的活动范围和多样性 。工作独立性：该因素衡量对该岗位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度。等级描述 等级 等级描述 等级下属为担任同类或重复性工作的员工 1 在同一职能部门或业务单位内,担任重复性的工作 1下属中包括专业人员但不包括管理人
11、员 2 在同一职能部门或业务单位内,担任相似的工作 2下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员 3在同一职能部门或业务单位内,担任几个相似的工作 3下属中既包括专业人员又包括高层管理人员 4在同一职能部门或业务单位内,担任不同的工作 45 在不同职能部门或业务单位内,担任不同的工作 56 领导一个职能部门或业务单位 67 领导多个职能部门或业务单位 78 领导组织的单一条线工作9 领导组织的多个条线工作10 全面领导组织工作业务知识：该因素衡量公司、市场对该岗位所要求的知识程度和范围。等级 等级描述 加分要素二：监督管理下属种类1基本知识与技能：遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规
12、程。能够阅读各种参考材料、提取信息并进行基本运算； 5可能需会电脑输入或操作标准型号的机器，包括检验、记录及张贴信息2宽泛的行政或技术技能：能通过完成多个既定的、多步骤的规程来收集、组织、核对、整理及/或分析数据；要求某个特定领域内宽泛的知识；10可能需要操作更加复杂的设备，包括使用通用的电脑软件，以便遵照既定标准提供产品与服务；这种知识一旦掌握可稳定的应用3精深知识或专长领域：在某一特定或技术/行政职能领域内具有广泛的知识，包括对于相关政策与规程的了解，可遵照这些指导原则制定行动计划；能分析并诠释复杂信息，并可修改现有惯例、规程或方法； 15可能需要使用精密设备并接受全面的调试与操作培训需要
13、不断地学习才能保证在工作中的熟练应用4精通专业领域：要求深入了解某项公认的技术专长或某个专业领域内的深层理论和现有操作方式；能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程，其中包括全面理解与将该知识运用于解决一个以上主要专业领域中的实际问题255专业领域的广博知识：广泛而深入理解若干相关专业领域或学科的理论与方案； 35能领悟并整合多个学科中的关键信息，并在多个主要专业领域内进行运用 6多元化的专业知识：全面了解多个学科并整合多个专业领域内的关键信息或在研究方面有广泛的实践经验； 40要求具备有关公司各主要部门的广泛的理论与实践知识要素四：沟通技巧 要素五：任职资格该要素衡量该岗位在组织内外部
14、沟通联系方面的频率和所需能力。 工作经验：该要素衡量该岗位对知识水平的基本要求，以及为胜任该岗位至少所应具备的工作经验（实用性的知识、技能与技术,包括以往所有可以直接应用的相关工作经验和在职实际工作期间所获得的相关工作经验）。等级描述 因素名称 等级 等级描述 等级经常接受检查：工作过程分明-做什么,为何做, 何时做,那里做,如何做都很清楚说明并受监督；具体的、重复性的工作沟通能力1 普通 沟通需要基本礼仪和交换信息 1在每一环节接受检查：主管制定做什么,何时做和如何做并在每一环节进行监督；按照既定的流程工作，但有时需要根据情况做出适应性调整2 重要沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如
15、：谈判，面谈，销售和采购决定等2在主要环节接受检查：主管制定做什么和何时做并在主要环节进行监督，遵循一般性的指导，同时需要根据自已的经验和灵活性提高效率3 极重要 对整个组织极重要的谈判和决定 3工作进程与绩效结果阶段性地接受检查：根据上级主管制定的目标,任职人独立实施和负责实施的结果沟通频率1 偶尔 一月几次 4对绩效负责并受控：根据总体战略目标，在职能部门或业务单位内, 任职人制定做什么,为何做, 何时做,那里做和如何做 2 经常 有规律但非每天 5战略性受控：任职人为组织制定做什么,为何做, 何时做,那里做和如何做 3 持续 每天 6董事会控制：根据集团董事会意见，任职人为集团制定全面的
16、目标和政策 组织框架 1 内部 沟通主要在组织内进行 7（内外部性质） 2 外部 客户、消费者、当局 8教育背景等级12要素三：责任范围工作独立性：该因素衡量对该岗位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度。345要素六：问题解决 要素七：环境条件解决问题的创造力：该因素衡量期望该岗位能提供创造性的问题解决方法，包括观念、文化、管理、技术，如对工具、技巧和方法的改良与更新；创造新的技巧和方法；科学技术和市场上的新发明。环境：该要素衡量该岗位活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况。等级描述 等级 等级描述 等级无需工作经验 1 不需要改良，按工作指南或规程工作即可 1熟悉标准化工作
17、流程，和/或会使用简单机器设备；（至少6个月） 2 在工作范围内，更新管理或操作工具，技巧和方法 2需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机器设备；（6个月到2年） 3在职能部门或业务单位内， 改良管理或操作工具，技巧和方法 风险：该要素衡量该岗位活动工伤的风险。从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）；（25年） 4 源至内部的帮助，创造新的技巧和方法 等级一项技术的专门经验或广泛的职能经验；（58年） 5 源至外来的帮助，创造新的技巧和方法 1深度和广度皆备的职能经验，或一些跨职能的管理经验；（812年） 6 市场上的新发明 2极深和极广的职能经验，或大量跨职能的管理经验；（
18、1216年） 7 科学和技术上的新发明非常丰富的跨职能管理经验；（16年及以上）解决问题的复杂度：该因素衡量该岗位需要解决问题的难易程度以及所面临问题是否已经被明确界定。等级描述 等级 等级描述高中以下 1 按常规工作：常规性质，问题已被清楚确定，存在明确的备选方案；通常已有详细规程与技术支持，需遵照一份既定的行动计划，在明确指示下的例行公事大专 2 简单判断：问题单一（二选一），已确定，按照既定的方法进行分析要素五：任职资格工作经验：该要素衡量该岗位对知识水平的基本要求，以及为胜任该岗位至少所应具备的工作经验（实用性的知识、技能与技术,包括以往所有可以直接应用的相关工作经验和在职实际工作期间
19、所获得的相关工作经验）。教育背景本科 3有选择的：问题类型多样，已确定，按照既定的方法进行分析，并需要进行特定的信息调查，选择各种行动方案时需加以判断硕士 4 预测：研究对结果的影响，必须首先确定问题，问题复杂，需要设计分析方法和进行细致的信息调查博士 5预测未来不确定的要素：研究复杂要素和对结果的影响，必须首先确定问题，问题多而非常复杂，需要面对众多不确定的因素和信息，使用特定的方法论设计分析方法6横跨整个组织：必须首先确定问题，需要花很多时间解决复杂广泛问题，问题的解决基本无章可循，需要设计方法论来解决此类问题7横跨几个组织：必须首先确定问题，需要花很多时间解决复杂广泛问题，问题的解决基本
20、无章可循，需要设计方法论来解决此类问题等级描述普通艰苦等级描述普通高要素七：环境条件环境：该要素衡量该岗位活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况。风险：该要素衡量该岗位活动工伤的风险。要素得分矩阵1.组织影响 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
21、34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185
22、 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287
23、 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 3
24、78 400 422 444 4682.监督管理 1 2 3 4 附注:如果基层岗位、无下属，应选择默认值 11 10 10 10 102 20 25 30 353 30 35 40 454 40 45 50 555 50 55 60 656 60 65 70 757 70 75 80 858 80 85 90 959 90 95 100 105业务知识加分3.责任范围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 52 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2 103 20 30 40 50 60 70
25、80 90 100 110 3 154 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 4 255 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 5 356 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 6 407 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150内外部沟通4.沟通技巧 1 2 3 4 5 6 沟通频率1 21 10 30 30 50 50 70 1 1 22 20 40 40 60 60 80 2 3 43 30 50 50 70 70 90 3 5 65.责任范围 1 2 3 4 5 6
26、7 81 15 30 45 60 75 90 105 1202 30 45 60 75 90 105 120 1353 45 60 75 90 105 120 135 1504 60 75 90 105 120 135 150 1655 75 90 105 120 135 150 165 1806.问题解决 1 2 3 4 5 6 71 10 20 30 40 50 60 702 20 30 40 50 60 70 803 30 40 50 60 70 80 904 40 50 60 70 80 90 1005 50 60 70 80 90 100 1106 60 70 80 90 100 1
27、10 1207 70 80 90 100 110 120 1307.环境条件 1 21 10 202 20 30沟通频率正略钧策岗位等级51 75 176 100 2101 125 3126 150 4151 175 5176 200 6201 225 7226 250 8251 275 9276 300 10301 325 11326 350 12351 375 13376 400 14401 425 15426 450 16451 475 17476 500 18501 525 19526 550 20551 575 21576 600 22601 625 23626 650 24651 675 25676 700 26701 725 27726 750 28751 775 29776 800 30801 825 31826 850 32851 875 33876 900 34901 925 35926 950 36951 975 37976 1000 381001 1025 391026 1050 401051 1075 411076 1100 421101 1125 431151 1175 451176 1200 46
