1、XX 上半年质检部工作总结篇一：质检部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划质检部 XX 年工作总结及XX 工作计划时间荏苒，岁月穿梭，转眼间 XX 年已在紧张和忙碌中过去了，在过去一年里，质检部全体工作人员在公司领导的关怀下，在各兄弟部门的配合下，严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责，圆满地完成了公司领导安排的各项检测任务，取得了一定的成绩,但仍有一些不足之处。现将本部门的 XX 年工作情况总结如下：一、质检工作：1、在日常的质检工作中，质检部门所有检测活动均按照国家标准、企业标准来实施，化验人员严格按照专业标准操作进行检测分析。本部门配合噁草酮一、二车间，烟嘧磺隆三车间，丙炔噁草酮车间
2、、乳剂车间完成了噁草酮原药、烟嘧磺隆原药、丙炔噁草酮原药、及各种乳油、制剂等一系列的生产检测任务。现在质检部平均每天要完成100 多个样品，甚至更多，工作量很大，全年总共完成了约30000 个样品的检测任务。具体的检测任务包括各种原材料、车间中控跟踪分析、车间中间体、成品、乳油、制剂等。在人员缺少、仪器不足的情况下，特别是为了配合乳油、制剂车间的生产，安排部分分析检测人员加班，保证了分析任务的按时完成。2、质检部在日常的工作中严把两头，在确保各种产、成品合格出厂的同时，多次拒绝硫磺，氨水、铝粉等不合格的原料的入厂。3、质检部门所有的分析检测仪器全经过专业质检单位的质检认证。保证所有的分析检测仪
3、器均在检定合格日期内。同时还经常与各个质量监督检验部门联系，在相互交流过程中不断学习，提高自己的检测水平。4、配合技术部门，不断更新、完善现有的分析检测标准，目前这项工作已接近尾声。二、人员情况：1、质检工作完成的好坏离不开分析人员素质的提高及稳定。在日常的工作中，分析检测人员积极的学习相关的分析检验标准、评价标准、职业危害预评价等相关的理论知识，并提高自身的的分析操作技能。为检测质量的不断提高奠定良好的基础。2、目前质检部在职工作人员有 10 人，有 3 人请假。随着检验任务的加重，望尽快招聘人员，安排上岗。三、仪器设备及环境：1、分析仪器是影响质检工作的一个重要因素。质检部现有分析检测仪器
4、虽然品种齐全，但是由于样品数量、品种的多样性，使得每一台仪器承担多种检测任务，而且频繁改变分析仪器的使用条件，使样品的分析结果有时不稳定。天平、烘箱、气相色谱、液相色谱、水分测定仪等仪器和计量器具远远不能满足分析任务的要求，而且只有噁草酮的成品分析，具有专门备用的气相色谱柱。2、目前液谱色谱仪只有两台，丙炔噁草酮车间、烟嘧车间、乳油、制剂车间同时生产的情况下，不能够满足使用。出现了不能及时分析样品的现象。3、环境场所也是影响质检分析工作必不可少的因素。为了保证质检工作有一个干净卫生的工作环境，本部门做到每日一小扫，每周一大扫。对桌、椅、地面、仪器进行打扫，并整理相关的试剂和药品。但是质检部工作
5、环境靠近车间、烘房，有时烘房打料震动较大不利于天平称量，同时还存在由于通风不畅，导致环境气味比较重。有些地方还存在着一些安全隐患。希望公司在下一步扩建规划时，能够使质检部的布置和划分的更加合理。四、安全环保随着企业的发展，本部门的安全标准化工作，按照公司的安全标准化工作在不断的推进。在安环科的指导下，质检部在安全规章制度，安全操作规程及日常安全检查方面不断完善，部门管理、安全教育及班组安全活动正常开展，较好的完成了安全、环保、质检任务。质检工作永无止境，虽然我们取得了一些成绩，但是还有很多不足之处，随着公司的全面改革，质检部会严格执行公司的各项制度，以安全为前提，以质量为生命，把ISO9000
6、 质量管理体系和安全标准化体系深入到日常的实际工作中，针对公司的下一步规划和目前质检分析中存在的问题，质检部 XX 年工作任务及计划如下。1、人员素质一直是困扰质检部门发展的一大难题。随着质检任务的不断增加，希望能够引进业务能力和管理能力强的高素质人才。而现有的分析检测人员要不断的学习，端正态度，提高自身的素质和工作能力，并与同行业继续交流合作，与上级质量监督检验机构保持联系，努力提高分析检测水平。2、分析检测仪器的完好率达到 95%以上、确保各种分析设备的正常使用。天平、烘箱、气相色谱、液相色谱、水分测定仪等仪器的检定工作要严格按照使用周期进行检定、校准，做到样品的检验工作准确、可靠。为满足
7、生产需要，特别是在丙炔车间、烟嘧磺隆车间、乳油、制剂车间同时生产的情况下，避免出现分析中等样的现象，而且还存在着和技术部共同使用分析仪器的现象。为了解决这些问题，建议明年新增气相色谱仪一台并配备相关的仪器设施。再购买一台液相色谱仪并配备相关的仪器设施。同时再添置一台水份测定仪。3、协助生产部门及时处理生产过程中出现的各种质量问题。同时与客户交流、沟通，保证产品的质量被客户认可。4、实验室的规划和布置更加科学化、规范化、合理化。5、严格执行留样制度，加强对样品的留样管理。6、在日常的工作中，做好原始质量记录、文件档案、培训记录等材料的记录和存放工作。并优化现有的分析检测标准，使分析标准更加完善。
8、7、牢记“安全第一、预防为主”的方针，力争全年无安全事故，无质量事故发生。并配合有关部门推行 SHE 的相关要素。新的一年里，质检部全体员工希望在公司各级领导的关怀下，在各部门的协助下，刻苦钻研，扎扎实实把质检与安全工作提高到一个新的水平。安徽科立华化工有限公司质检部 XX 年 12 月 20 日 篇二：XX 质检员年终工作总结范文时间荏苒，岁月穿梭，转眼间 XX 年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾在进人公司的这五个月来，我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名检验员，学习到了很多也有很多进步，但是也存在一些不足之处。进入公司的五个月来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完
9、成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就五个月的工作总结为以下几项一，工作收获 1、在仓管任职期间，向刘师傅学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是
10、否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在车间所分配的主材料区域。在仓库主材管理中我学习到了很多材料相关的知识，经过学习，后面公司把我安排在质量部我也收获到了很多的工作经验。2、在具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道
11、，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才 容易让人接受你的管理。3、首件检验，我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。巡检是一项细致的工作。细节决定成败，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关4、异常反馈，在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。二、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度。1、工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中
12、发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人接受，尤其减少浪费。各分项工程开始和样板施工，质检员应该做旁站监督检查，不能坐在办 公室里清闲，完工后再做事后验收。你有再大的本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话就放过了问题。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最后害了自己，也害了工程，但同时处 理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。2、质检员要善于团结同志，处理好人际关系。质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，如果不能搞好同事的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形
13、不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。三、感想及体会1、态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自
14、己缺少的东西。2、勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。四、XX 年的工作规划 在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法 不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。XX
15、 年的结束，XX 年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培。篇三：设备部 XX 上半年工作总结安徽广银铝业有限公司 设备部上半年工作总结序言：XX 年 5 月 4 日，安徽广银铝业有限公司设备部成立，到现在已经一个多月了。XX 年 5 月设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破。设备管理部在 XX 年 5 月里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据月初制
16、定的工作计划有序进行；另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备部在 XX 年 5 月所做的主要工作做一个详细的总结同时对 XX 年下半年的工作计划做出大致的安排。一、部门运行基础数据（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化我部门针对设备管理中出现的问题，完善了相关管理制度 12 条，其中重新修订的设备部管理制度完善了公司设备的操作规范。部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出
17、在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。（三）加强部门员工的培训，提高技术技能我部门根据月初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术 问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责” ，员工技术素质得到全面
18、提升。二、主要工作开展情况（一）降低缺陷发生率、提高缺陷消除率，加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。把设备隐患消除在萌芽状态，把设备发生的缺陷及时进行消除。（二）提高设备可靠性，针对存在的隐患进行整改，针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定计划。（三）加强特种设备管理，确保特种设备安全运行；完善起重机的管理制度，健全设备管理台账资料，做到一台设备一个档案；并起重机械进行定期检验。三、上半年重点工作计划完成情况由于设备部 5 月份刚刚成立，下面是设备部根据公司月初计划所完成的工作情况：（一） 、配合安全环保部，对其下发的各种检查安全问题进行了整改。同时本部门对各车间进行了自我检查，并及时对发
19、现的各项安全隐患问题进行处理。（二） 、完成了综合管理部下发的稿件任务。（三） 、完成了包装车间设备的安装调试以及相关辅助设施的装制。（四） 、制定了各车间设备保养计划以及各车间防护围栏制作安装。（五） 、调试了 9 号车间挤压机配套设施，完成了挤压机地坪钢板的铺设。（六） 、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的安全防护栏的制作。并整改了喷砂机的烘干炉设备。（七） 、完善现有设备固定资产台账。（八） 、配合综合管理部做好全面提升运营管理水平的工作，严格遵照时间节点，方案要求，分析现状，梳理各项工作流程。四、工作中存在的问题及解决措施工作中存在的问题：1、部门仍很多流程制度需要制定，部门内部员
20、工职责需要界定。2、业务员工素质培训工作还需要加强。3、信息化的设备台账还未建立。4、车间设备的标识制作工作需要加快进度。解决的措施：1、加强安全工作设备部年轻成员较多，现场的经验和实际操作能力欠缺，还需加大这方面的培训。安全管理方面存在漏洞，不能够及时发现安全隐患，及时制止安全隐患。下一步需要大力提高安全防范意识，学习安全防护知识，把安全放在工作中的首位。2、提高专业水平在今后的工作中，要加强专业知识的学习。遇到问题时要全面统筹考虑，要及时组织召开协调会，用最合理、快捷、有效的方式处理问题。3、从管理上入手一些技术改造维修工作周期漫长，充分暴露了在管理方面的能力不足，必须从管理上入手，合理安
21、排人员和工期，并监督实施。4、使工作规范化、标准化定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。需结合重大危险源管理、技术监督管理从各项工作入手，使各项工作一步步走向制度化、标准化。五、下半年重点工作计划及落实措施为 XX 年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：1、针对所制定的详细培训计划，实施对部门员工的详尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。3、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。4、完成以下目标：重
22、大设备事故为零；设备事故隐患整改率 100%；主要设备完好率 95%以上。5、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。6、认真落实公司精细化管理要求，完成车间设备标识制作。7、初步建立信息化设备台账。电房工作计划为：在保证园区正常供电的同时力争完成以下工作。一、配合上级完成氧化车间电房新增设备的安装工作。二、做好电房的运行规程的编写工作，完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作。三、完成挤压车间电房还有未完成的工作。四、在有新员工入职后做好培训工作。总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新，在好的工作
23、基础上能够更上一层楼。在下半年的工作中，我部门还需加强管理，加强同各部门、子公司的沟通，同时也需要各部门、子公司的大力配合来完成各项工作。安徽广银铝业有限公司设备部XX 年 6 月 24 日篇四：XX 市场部员工上半年工作总结XX 市场部员工上半年工作总结转眼间来到市场部快半年了，在这半年中从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡“的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望“的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大
24、的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下： 一.对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。1.本职业务，及早思考，早作打算。2.分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。 范文 先生3.计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套
25、路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚“，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。二.和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。具体措施是：1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解
26、决问题。3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。三.认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。篇五：XX 年生产部上半年工作总结XX 年上半年工作总结一、 生产工作(一) XX 年上半年生产情况：XX 年上半年设备制造共制作完成 7 台（其中有 1 台 70t 电
27、平车） ；备件共计完成 56项，计 351 项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机 14 台，大中修改造项目共计 12 台。1-6 月份车间队预计完成产值万元，各车间队完成情况如下：单位：万元(二) 上半年工作亮点1. 外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨 5 台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克
28、服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。2. 生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢 80/20t吊车制作，本钢发电厂 50/10t 吊车制作。3. 施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项目大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段，2 号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织
29、。4. 配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。(三) 下半年存在的问题活源不足，完成全年指标难度较大。(四) 下半年主要工作1、 制作项目新签项目有 1 台 20/5t 桥式起重机制作、1 台特钢 90t 吊车改造。2、 重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组织完善，另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。3、 做好各厂矿走访，落实活源，现有 12 项检修改造工程正在跟踪落实。二、 安全工作(一) XX 年上半年指标完成情况上半年，实现较大人身
30、伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零” 。特种作业人员持证上岗率 100%。(二) 工作完成情况1、 结合新本溪钢铁公司安全生产责任制在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作；2、 组织开展安全员业务培训工作；3、 持续深入落实安全生产责任制，明确要求 2 人以上作业时必须设安全负责人；4、 强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行 3 级公司管理、4 级车间管理、5 级班组管理的分级管控模式；5、 参加集团公司安全管理员培训学习、考试，以及安全宣讲活动；6、 做好汛期的物资储备及人员值班安排工作；7、 及时做好夏季防暑降温
31、物资计划审批、发放工作；8、 强力推进张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴工作；9、 持续推进安全“八本帐”的动态管理工作；10、 及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知；11、 及时完成 XX 年一、二季度排污申报工作，向市环保局上报排污申报审核资料；12、 及时完成危险废弃物管理计划编制及相关信息的上申报工作；13、 上半年组织技校实习生三级安全教育培训 50 人，“三类人员”年度在再教育 14 人， ；14、 重新设计、订制安全展板，组织开展安全生产月活动；15、 组织 2 名（赵天红、刘有
32、志）特种作业人员进行岗前职业健康体检；16、 持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专项检查，及时消除安全隐患；(三) 下半年主要工作1、 做好夏季防暑降温工作；2、 做好汛期的防汛工作；3、 做好 XX 年度体检报告的归档及数据更新工作；4、 严格执行集团公司体检计划安排，组织接触职业危害因素作业人员进行 XX 年度职业健康在岗体检工作；5、 做好 XX 年职业健康体检计划的编制工作；6、 做好 XX 年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。7、 持续开展安全、环境监督检查工作；8、 持续做好能源使用及费用催缴工作。三、 设备工作1、 截止 XX 年 5 月份设备管理指标完成情况公司在用设备
33、完好率为%，超计划指标+%，没有发生设备事故.2、 固定资产费用指标完成情况（截止 5 月份）XX 年费用指标：修理费万元（含修理用备件、辅料等20 万元，自家特种设备检测费万元） 。截止 5 月份完成 23,543 元，其中房屋维修费用：14,050 元。XX 年固定资产投资计划指标：万元，已经实施万元。（结构车间用松下埋弧自动焊机一台万元、轻型货车三台万元）3、 设备工作完成情况在春季建筑物构建物检查中发现安全隐患 11 项，其中由各车间队自行整改解决 7 项，协力检修解决 4 项，在5 月初已经全部整改完成，消除了安全隐患。针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、中巴车的基础档案的
34、建立、点检工作进行完善。对封存公务用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。对技术性能落后的 5 台机动车辆进行报废处理。按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。四、 销售工作(一) 上半年完成情况1、 检修、维保操作、安装改造项目共签订合同 28 份，暂估额：万元。机电一队签订合同 20 份，暂估合同额：万元；其中维保合同 8 份，万元；检修合同 11 份，合同额万元；安装、改造 1 份，合同额 22 万元。机电二队：签订合同 8 份，暂估合同额：万元；其中维保合同 3 份，合同额万元；检修合同 3 份，合同额 137万元；
35、操作合同 2 份，合同额万元；2、 上半年回款额：万元，其中机电一队回款：万元；机电二队回款：万元。3、 上半年签订协力合同 9 份，合同额万元。(二) 下半年销售在谈项目（没签订合同）暂估万元。机电一队：1、 本钢热连轧厂 49#起重机落地大修。暂估：10 万元2、 本钢特钢厂 60/20t 起重机改 65/30t LK=19m H=16/18m A7 铸造吊起重机。暂估：15 万元3、 本钢炼钢厂 3 台 50/10t 起重机拆除、安装。暂估：15 万元4、 本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10 万元5、 本钢矿建公司 20/5t 起重机及滑线安装。暂估：万元6、 本钢冷轧厂硅钢滑线改
36、造。暂估：10 万元7、 长兴岛 32t 门吊迁移。暂估 25 万元机电二队：1、 北营轧钢厂 2 台+起重机落地大修。暂估：20 万元；2、 北营轧钢厂三、四高线 2 台起重机主梁裂纹处理。暂估：6 万元；3、 北营轧钢厂原料跨+起重机主梁裂纹处理。暂估：6 万元。(三) 建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。五、 下半年工作思路(一) 安全管理工作树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以安全 1 号文件为中心，以安全管理“八本帐”为基础，全面组织推进各项安全工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落
37、实及现场的安全检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐动员，人人管安全，人人抓安全的氛围，确保实现全年“零事故、零伤害”的安全工作目标。(二) 生产管理工作深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹安排，编制月生产经营计划、周生产通报、专题工程计划，围绕管理五大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”开展工作，做到计划周密，衔接有序，杜绝“计划完美、落实混乱”的现象发生，并充分发挥组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效控制按
38、计划节点推进，保证合同工期的完成。(三) 销售预算管理工作加强业务学习，组织专业人员做好走访计划、项目计划、预算计划、回款计划、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定基础。(四) 设备管理工作贴近集团公司设备“6S”管理标准，围绕生产计划任务，保证设备机具完好率；严格控制备件计划、检修计划费用的支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除设备劣化倾向，保证设备本质化安全；加强大、中修设备计划按期实施，确保设备功能的实现。(五) 提升管理及加强考核工作一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、经营意识、协作意识、成本意识、质量意识” ，识大
39、局、顾整体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导服务的角度出发，强化执行力，提升管理能力。二是按照各项管理考核办法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发现，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。生产部 XX 年 6 月 22 日篇六：XX 年 综合部上半年工作总结XX 年担保公司综合部上半年工作总结和下半年工作计划综合部承接着公司后勤管理、制度建设、档案管理、人力资源管理、劳资管理、日常行政管理等多项职能。XX年上半年，经过综合部全体人员的共同努力，较好的完成了各项本职工作。现将重点工作总结和下半年工作计划汇报如下： 一、公司人事劳资、证照年检等工作
40、1.完成了担保公司、小贷公司的证照年检工作每年 3 月到 6 月证照审核、集体合同备案、书面审查、更换工资手册等；上述工作担保公司和小贷公司同时进行，由于注册地址不同，各项审核工作及五险一金办理需要到8 个以上不同地点，由于路程较远，排队等候，一天有时只能办两项工作。2.担保公司年初办理了三证合一，并到五险一金相关部门变更三证合一的信息；3.担保公司上半年共办理了三位同事人事关系转入、五险一 金的转入与补缴；4.公积金开通上办公并参加培训，根据国家要求公积金比例从 15%调为 12%。二、后勤行政工作1.担保上半年共组织召开项目预审会十次，审保会八次，共通过六个项目；2.担保办理开通天津中征信
41、息和中国人民银行征信中心业务；3.担保和小贷的考勤登记，每月初公布考勤情况，结合实际情况，扣罚工资；4.担保和小贷的档案管理，劳动合同续签，银行授信入围材料整理等工作；5.按时上报金融办报表，配合金融办现场检查，完成金融办、金融协会和小贷协会临时上报的工作；6.及时将上级公司文件通知按照公司领导的指示向担保和 小贷各部门传达，并做到全程跟踪；7.及时将各部门的请示、建议向领导反应，并按领导指示 协调相关部门认真执行；8. 加强担保和小贷公司的固定资产和办公用品管理，规范购买程序，采取按需购买、谁使用谁负责，以旧换新等原则，避免人为的损失和浪费；9.定期检查担保和小贷公司的水电和消防设备、更换灭
42、火器； 10 安排担保和小贷员工每年的定期体检；11.提高员工综合素质，组织员工内部和外部培训；12.组织参加产业集团的职工运动会；13 办理了担保和小贷公司微信公众号。三、配合上级公司完成的工作1.配合上级公司筹备组织各项会议；2.配合上级公司完成员工信息登记表和岗位说明书；3.配合上级公司，安排全员培训；4.配合上级公司组建金控公司行政管理中心工作；5.配合上级公司完成临时安排的工作等。四、工会工作在工会经费的核定限额内，为员工购置福利、生日券等，使员工体会到公司的温暖。下半年工作计划： 一、继续开展劳资管理工作劳资工作琐碎繁杂且环环相扣，各项手续缺一不可。下半年主要工作是核定小贷公司工资
43、手册，医保 7 月变更基数，残疾人保障金的核定，新进员工各项保险手续的办理。二、完善担保办公平台的使用管理规范和整理办公平台使用要求，督促业务部项目受理和平台录入时间保持一致。三、办公成本控制管理本着厉行节约、绝不浪费、保障及时的原则，确保购买及时、发放及时，控制成本增长。四、加快人才队伍建设配合领导，完成招聘计划，培养新近员工，加快人才队伍建设。五、继续做好安全生产督查工作，加强安全生产管理工作。 综合部工作较繁琐，且工作繁重事无巨细，主观上想做到最好，但由于各种原因，未能尽善尽美。综合部的工作离不开各部门的大力支持和配合，在此代表综合部感谢各位领导和同事们。以上是综合部 XX 年半年工作总
44、结和下半年工作计划。谢谢大家XX 年 6 月 22 日 篇七：XX 年度质检部工作总结XX 年 公司质检部 年度工作总结 质检部：职 务：质检工程师 XX 年 1 月 4 日 一、XX 年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、保量的完成。XX 年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，质检部较好地完成了 XX 年的各项工作任务，现将 XX 年的各项工作总结如下，请各位领导提出宝贵的意见。一、 工作能力和具体业务方面。1、原材料外购件进货检验工作：XX 年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入 ISO 质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了供应商质量确认函 ，通过有效的管理；有针对性的措施，提高了供
