1、 2011 年建 设工 程施 工管 理 A 卷可 能考 的几 率较 大 第 1 页：2Z101010 施工 方 的项目 管理 由 于项 目 管 理的 核心任 务是 项目 的 目标控 制。 一、 建设工 程项 目管 理的 概念 建设工 程项 目管 理的 内涵 是 自项 目开 始至 项目 结束 ， 通过 项目 策划 和项 目控 制，以 使项 目的 费用 目标 、进度 目标 和质 量目 标得 以实现 。 二、 建设工 程项 目管 理的 类型 由 于 业 主方 是 建设 工 程项目 生 产 过程 的 总集 成 者 人 力 资 源、 物 质资 源 和知 识 的集成 ，业主 方也 是建设 工程项 目生产
2、过程 的总组 织者， . 项目 管理 是 管理的 核心 。 第 2 页： 投资 方、 开发 方 和由咨 询公 司 . 属 于建 设项目 总承 包方 的项 目管 理。 三、 业主方 项目 管理 的目 标和 任务 进度目 标指 的是 项目 动用 的时间 目标 ， 即项 目交 付使 用的实 时间 目标 . 旅馆可 以开 业的 时间 目标 等。 建设工 程项 目的 全寿 命周 期 决策 阶段、 实施 阶段 、 使用阶 段。 项目 的实 施阶 段包 括设计前的准 备阶段、设 计阶段、施工 阶段、 动用前准备 阶段和保 修 期。 图 2Z101011 建设 工程 项 目的决 策阶 段和 实施 阶段 （看此
3、 图* ） 第 5 页： 二、 施工 总承 包 方的管 理任 务 （5 ）若 采用施 工总 承包或施 工总承 包 分 包方 必须接 受施工 总承 包方或 施工总 承包 管理方 的工 作指 令 . 服从其 总体 的项 目管 理。 第 6 页： 四、 建设 项目 工 程总承 包的 特点 建 设项 目工 程总 承包的 主要 意义 建设 项目 的总承 包的 主要 意义 并不 在于总 价包 干 ， 也不是 “ 交钥 匙” ， 其核 心 是通过 设计 与施 工过 程的 组织集 成 ， 醋 精设计 与施 工的紧 密结 合， 以达到 为项 目建 设增 值的 目的。 多 数采 用变 动总价 合同 。 第 8 页
4、： 一、 项目 结构 图 （考内 容） 它 通过 树状 图的 方式对 一个 项目 的结 构进 行逐层 分解 。 （5 ）同 一个 建设工 程项 目可有 不同 的 项目 组织 结构的 分解 方法，项 目结 构的分 解应和 整个 工程 实施 的部 署相结 合 并 和将 采用 的合同 结构 相结 合。 第 10 页： （2 ） 项 目结 构分 解并没 有统 一的 模式 ， 但 应结合 项目 的特 点并 参考 以下原 则进 行： （选择 题） （1 ） 考虑项 目进 展的 总体 部署 （2 ） 考虑项 目的 组成 （3 ） 有利于 项目 实施 任务 （设 计、 施 工和 物资 采购 ） 的 发包和 有
5、利 于项 目实 施 任务的 进行 并结 合合 同结 构 （4 ） 有利于 项目 目标 的控 制 （5 ） 结合项 目管 理的 组织 结构 等。 第 12 页： 一、 基本的 组织 结构模 式 组 织结构图（ 图 2Z101022-1 ）反映一个 组织系统中各组 成部门（ 组成元素） . 之间的 组织 关系 （指 令关 系） 第 13 页： 表 2Z101022-1 项目结 构图 、组 织结 构图 和合同 结构 图的 区别 （看 表达的 含 义 ） 第 14 页： （ 二） 线性 组织 结构就 是来 自于 这种 十分 严谨的 军事 组织 系统 。 在国 际上 ，线 性组织 结构 模式 是建 设项
6、 目管理 组织 系统 的一 种常 用模式 。 第 15 页： 指令 来自于 纵向 和横向 两个 工作 部门 ，因 此其指 令源 为两 个。 二、 项目 管理 的 组织结 构图 项目组 织结构 图 反映一个 组织 系统 中 各子 系统之间 和各 元素（ 如各 工作部门 ）之 间的组 织关 系 ， 反映 的是 各工作 单位 、 各工作 部门 和各工 作人 员之 间的 组织 关系 。 而 项目 结 构图. 描 述的 是工 作对 象之 间的关 系。 第 18 页： 一、 工作任 务分 工 在 项目 管理任 务分 解的 基础 上 明 确项 目经 理和 管理 任务 主管的 工作 部门 或主 管 人员的 工
7、作 任务 . 从而 编制工 作任 务分 工表 二、工 作任 务分 工表 随着 工程 的进 展 ，任务 分工 表还 将不 断深 化和细 化， 该表 有如 下特 点： （2 ） 在 任务 分 工表的 每一 行中 ， 即 每一 个任务 ， 都 有至 少一 个主 办工作 部门 。 （ 掌 握） 第 19 页： 管理 是由多 个环 节组成 的过 程， 即： （单 选 ） （1 ） 提出问 题 （2 ） 筹划 提出 解 决问 题的 多个可 能的 方案 进行 分析 （3 ） 决策 （4 ） 执行 （5 ） 检查 第 20 页： 解释 管理 职能 的 含义（ 考后 面的 内容 属于 哪一项 ） （1 ）提 出
8、问 题 通 过进 度计划 值和 实际 值的 比较 ，发现 进度 推迟 了. （2 ） 筹划 加快进 度 的 多种 可能 的方 案， 如该 一班 工作 制为 两 班工作 制 ， 增 加 夜班作 业， 增加 施工 设备 和改变 施工 方法 ， 三 个方 案进行 比较 （3 ） 决 策 从上述 三个 可能 的方 案中 选择一 个将 被执 行的 方案 ， 如 增 加夜 班作 业 （4 ）执 行 落实夜 班施 工的 条件 ，组 织 夜班 施工 （5 ） 检查 检查增 加 夜 班施 工的 决策 有否被 执行 ， 如已 执行 ， 则检查 执行 的 效 果如何 业主方 和项目 各 参与方， 如设计 单位、 施
9、 工单位、 供货 单位和 工程 管理咨询 单位 等都有 各自 的 . 编 制各 自的项 目管 理职 能分 工表 第 22 页：2Z101020 （1 ） 管理工 作流 程组 织 （2 ） 信息处 理工 作流 程组 织 （3 ） 物质流 程组 织 第 23 页： 这也 就是 工作 流 程组织 的任 务 ， 即 定义 工 作的流 程 工 作流 程图 应视 需要逐 渐细 化， 如投资控 制工作 流程 可细 化为初步 设计 阶段投 资控 制工作流 程图 、施工 图阶 段投 资控制 工作 流程 图和 施工 阶段投 资控 制工 作流 程图 等。 二 、工 作流 程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中
10、各项工作之间的逻辑关系 可 用 以 描述工 作流 程组 织。 第 25 页： 二、 根据 施工 组 织设计 编制 的广 度、 深度 和作用 的不 同， 可分 为： （1 ） 施工组 织总 设计 （2 ） 单位工 程施 工组 织设 计 （3 ） 分布（ 分项 ）工 程施 工组 织设计 （一） 施工组 织总 设计 的内 容 施工组 织总 设计 是以 整个 建设工 程项 目 为 对象 【如 一个工 厂、 一个 机场 、 一个道路工程（包 括桥梁） 、一个居住小区等 】而编制的。它是对整个 建 设工程 项目 施工 的战 略部 署，是 指导 全局 性施 工的 技术和 经济 刚要 。 第 27 页：2.
11、（1 ） 收集项目 目标 的 实际值 ， 如实际投 资/ 成本 、实际 施 工进度和 施工的.质量 状况等 （2 ） 定期（ 如每 两周 或每 月） 进行项 目目 标的 计划 值 和 实际值 的比 较 （3 ） 通过项目目标 的计划值和实际值的比较 ，如有偏差 采取纠偏措 施进行 纠偏。 第 32 页： （2 ） 以企 业法 定 代表人 的代 表身 份 处理 与所承 担的 工程 项目 有关 的外部 关系 受 托签署 有关 合同 第 34 页： 第一 段： 项目 经 理对施 工承 担全 面管 理的 责任 工程 项目 施工 应建 立 以项目 经理 为 首的 生产经营管理 系统，实行 项目经理责任
12、制。项目经 理在工程项目 施工中处于 中心地位. 对工程 项目 施工 负有 全面 管理的 责任 。 第 35 页：1 、 组织 风险 ， 如： （1 ） 承包商 管理 人员 和一 般技 工的知 识、 经验 和能 力 （2 ） 施工机械 操 作人 员的 知识 、 经验 和能 力 （3 ） 损失控 制 和 安全 管理 人员 的知识 、 经 验和 能力 等。 2 、 经济 与管 理风 险， 如 （1 ） 工程 资金 供应条 件 （2 ） 合同 风 险 （3 ） 现场 与 公用防 火设 施的 可用 性及 其数量 （4 ） 事故 防 范措施 和计 划 （5 ） 人身 安 全控制 计划 （6 ）信 息安
13、全控制 计划 等。 3 、 工程 环境 风险 ，如 （1 ） 自然 灾 害 （2 ） 岩土 地质 条件和 水 文 地质 条件 （3 ） 气象 条件 （4 ） 引起 火灾 和爆炸 的因 素等 。 4 、技 术风 险， 如： （1 ） 工程 设计 文件 （2 ） 工程 施工 方案 （3 ） 工程 物资 （4 ） 工程 机械 等。 第 36 页： （ 一） 风险 识别 工作 程序 包括 ： （1 ） 收集与 施工 风险 有关 的信 息 （2 ） 确定风 险因 素 （3 ） 编制施 工风 险识 别报 告 第 37 页：4. 建 设工 程监 理 的工作 性质 有如 下几 个特 点： （1 ） 服务性 （
14、2 ） 科学性 （3 ） 独立性 （4 ） 公正性 第 38 页： 二、 1 工程 监理 单位 应当审 查施 工组 织 设 计中 的安全 技术 措施 或者 专项 施工方 案是 否 符合工 程建 设强 制性 标准 第 41 页： （1 ）工 程建 设监 理规划 应在 签订 委托 监理 合同及 收到 设计 文件 后开 始编制 ，完 成 后必须 经监 理单 位技 术负 责人审 核批 准， 并应 在召 开第一 次工 地会 议前 报送 业主。 第 42 页： 四、 旁站监 理 1. 旁站监 理是 指监 理人 员 在 房屋建 筑工 程施 工阶 段监 理中， 对关 键部 位、 关 键工 序的施 工质 量实
15、施 全 过程 现场跟 班的 监督 活动 3. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键 部 位、. 关 键工 序进 行施 工前 24 小时 。 6. 旁 站 监 理 人 员 实 施 旁 站 监 理 时 发 现 施 工 企 业 有 违 反 工 程 建 设 强 制 性 标 准 行 为 的， 有权 责令 施工 企业 立 即整改 ， 发现 其施 工活 动 已经或 者可 能危 及工 程质 量的， 应当及时向监理工 程师或 者总监理工程师报 告，由 总监理工程师下达 局部暂 停施 工指令 或者 采取 其他 应急 措施。 （发 现问 题该 怎么 做 ） 第 43 页：2Z102012
16、 掌握 直接工 程费 的组 成 直接工 程费是 指 施工过程 中构 成工程 实体 所耗费的 各项 费用， 包括 人工费、 材料 费、. 施 工机 械使 用费 。 第 44 页 ：图 2Z102011 建筑安 装工 程费 用项 目组 成（给 后面 的内 容问 知道 属于哪 一类 ） 第 45 页： 二、 材料 费 5. 检 验试验费 ： 是 指对建筑 材料、构 件和建 筑安装物 进行一般 鉴定、 检查所发 生 的费用 ，包 括自 设实 验室 进行实 验所 耗用 的. 材 料和 化学药 品等 费用 。 第 48 页： （ 一） 规费 的内 容 规费 是指 政府 和有关 权利 部门 规定 必须 缴纳
17、的 费用 包 括以 下内 容： 1 工程排 污费 2 工程定 额测 定费 3 社会保 障费 4 住房公 积金 5 危险作 业意 外伤 害保 险 第 50 页： 四、 税金 建筑安 装工程 税 金是指 国 家税 法规定 的应 计入建设 安装 工程造 价的 营业税、 城市 维护建 设税 及教 育费 附加 。 1. 营业税 2. 城市维 护 建 设税 第 51 页： 看 例题 2Z102015 第 55 页：1. 分 部分 项工 程 量的确 定 （ 看这 段） 它是 工程 量清单 编 制人按施 工图 图示尺 寸和 清单工程 量计 算规则 计算 得到的工 程净 量。 （ 清单 内容 ：工 程编 码 ；
18、项目 名称 ；项 目特 征； 项目单 位； 工程 量。 ） 第 56 页：2. 综 合单 价的 编 制 计价 规范 中的 工程量 清单 综合 单价 是指 完成一 个规 定计 量单 位的 分部分 项工 程 量清单 项目 或措 施清 单项 目所需 的人 工费 、 材 料费、 施工机 械使 用费 和企 业管 理费 与 利润 ， 以 及一 定范围 内的 风险费 用 。 该 定义并 不是 真正意 义上 的全 费用 综合 单价 ， 而 是一种狭 义的 综合 单 价，规 费 和税 金等 不可 竞 争费费 用 . 并不 包括 在项 目单 价 中。 （投标 价是 由投 标人 自由 确定， 但不 会低 于成 本）
19、 第 60 页 ： （ 四） 其他 项目 费计算 其他项 目费由 暂 列金额 、 暂估 价、计 日工 、总承包 服务 费等内 容构 成，暂列 金额 和暂估 价由 招标 人按 估算 金额确 定 。 招 标人 在工 程量 清单中 提供 的暂 估价 的材 料和 专 业工程 ， 若 属于 依法 必须 招标的 ， 由 承包 人和 招标 人共同 通过 招标 确定 材料 单价与 专 业工程 分包 价； 若材 料不 属 于依法 必须 招标 的， 经发、 承包双 方协 商确 认单 价后 计价； 若 专 业 工 程部 属 于 依法 必须 招 标 的 ，由 发 包 人、 总 承 包 人与 分 包 人按 有关 计 价
20、 依据进 行计 价。 （ 总承 包服 务费由 投标 人自 主确 定， 但不包 括投 标人 自行 分包 的费 用 ） 第 61 页 ：投 标价 是投 标人 希望 达 成工 程承 包交 易的 期望价 格， 但不 能高 于招 标人设 定的 招 标控制 价 . 不能 高于 投标人 设定 的投 标控 制价 。 （投 标人 的投 标价 不得 低于 成本 ） 1. 分部分 项工 程费 报价 投 标 人应 按 招标 人提 供 的 工 程 量清 单 填报 价格 ， 填写 的 项目 编 码、 项目 名称、 项目特 征、 计量 单位 、 工 程量 必须 与招 标人 提供的 一致 。 第 64 页：1. 施 工定 额
21、 施工定 额是以 同 一性质的 施工 过程 工 序，作为 研究 对象， 表 示 生产产品 数量 与时间 消耗 . 综合 关系 编制的 定额 。 2. 预算定 额 预算定 额是 以建 筑物 或构 筑物各 个分 部分 项工 程 . 为对象 编制 的定 额 3. 概算定 额 概算定 额是 以扩 大的 分部 分项工 程为 对象 编制 的。 第 65 页：4. 企 业定 额 企业 定额 是指 由 施工企 业自 行组 织， 主要 根据本 企业 的自 身情 况， 包括人 员素 质、 机械装 备程 度、 技术 和管 理水平 等编 制 . 在 本企 业内部 使用 的定 额 第 66 页： （ 一） 工人 工作
22、时间消 耗的 分类 工人 在 工 作 班内消 耗 的 工 作 时 间 按 其 消 耗的 性 质 ， 可 以 分为 ： . 必需消耗的 时间和 损失 时间 必需 消耗 的工 作 时间， 包括 有效 工作 时间 ，休息 和不 可避 免中 断时 间。 看图 2Z102022 工人 工作 时间 分类 图 第 67 页： 准备 与结 束工 作 时间是 执行 任务 前或 任务 完成后 所消 耗的 工作 时间 。 不可 避免的 中断时 间是指 由于施工 工艺特点 引起的 工作中断 所必须的 时间 后一种 情况 定额 中则 应给 予合理 的考 虑。 （理 解性 记 忆，中 间包 括 5 段） （二） 拟定正
23、常的 施工 作业 条件 拟定施 工的 正常 条件 包括 拟定施 工作 业的 内容 ； 拟 定施工 作业 的方 法 ； 拟 定施工 作业 地点 的组 织； . 拟定 施工 作业 人员 的组 织等。 第 68 页： 公式 2Z102022-1 和 2Z102022-2 ， 互为 倒 数 第 70 页： 二、 周转 性材 料 消耗定 额的 编制 定 额中 周转 材料 消耗量 指标 的表 示 应 当用 一次使 用量 和摊 销量 . 两 个指标 表 示 。 第 71 页 ：掌 握 71 页 中的 例子， 斗容 量 1m 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 （一） 机械工 作时 间消 耗的 分类
24、在必需 消耗 的工 作时 间里 包括有 效工 作、 不可 避免 的 无荷载 工作 和不 可避 免的中 断 . 三 项时 间消 耗。 第 73 页： （二 ）施 工成 本 计划 施工成 本计划 是 以货币形 式 编 制施工 项目 在计划期 内的 生产费 用、 成本水平 、 成 本降低 率以 及降 低成 本所 采取的 主要 措施 和规 划的 书面方 案 ， 它 是建 立施 工项 目成本 管理 责 任制 、 开 展成 本控 制和 核 算的基 础 ， 它 是该 项目 降 低成本 的指 导文 件 . 是设立 目标 成本的依据 。 第 75 页： （ 三） 施工 成本 控制 合 同 文 件 和 成 本 计
25、 划 是 成 本 控 制 的 目 标 ， 进 度 报 告 和 工 程 变 更 与 索 赔 资 料 是 . 成 本控 制过 程中 的动态 资料 。 （ 动态 资料 是 什么） 第 76 页： （五 ）施 工成 本 分析 成本偏 差的控 制 ，分析是 分析 是关键 ，纠 偏是核心 ，要 针对分 析得 出的偏差 发生 原因， 采取 切实 措施 . 加以 纠正 。 第 78 页 ：三 、实 施性 计划 成本 施 工预 算和 施工 图预算 虽仅 一字 之差 ，但 区别较 大 1. 编制的 依据 不同 施工预 算的 编制 以 施工 定 额为主 要依 据，施 工图 预 算的编 制. 以预 算定 额 为 主要
26、依 据 第 79 页：2. 使 用的 范围 不 同 施工预 算是施 工 企业内部 管理 用的一 种文 件，与建 设单 位无直 接关 系；而施 工图 预算即 适用 于建 设单 位， 又适 用于 施工 单位 。 3 发挥 的作 用 不同 施工预 算是施 工 企业组织 生产 、编制 施工 计划、准 备现 场材料 、签 发任务书 、考 核功效 、 进行 经济核 算的 依据 ， 它 也是 施 工企 业改 善经营 管理 、 降低生 产成 本和推 行内 部 经 营承包 责任 制的 重要 手段 ，而施 工图 预算 则是 . 投 标报 价的 主要 依据 。 第 82 页：4. 项目 经理 可根 据编制 的成 本
27、支 出计 划 来 合理安 排资 金， 同时 项目 经理也 可以 根 据筹措的资 金来调 整 S 形 曲线，即通 过调整 非关键 路线上的工 序项目 的最早 或最迟开工 时 间， 力争 将实 际的成 本支 出控制 在计 划的 范围 内。 一般而 言 ， 所 以工作 都按 最迟开 始时 间 开 始，对 节约 资金 贷款 利息 是有利 的， 但同 时， . 也 降低了 项目 按期 竣工 的保 证率 第 85 页：2Z102042 掌握 施工成 本控 制的 步骤 其步 骤如下:1 /比较 2/ 分析 3 预测 4 纠偏 第 86 页： （ 一） 人工 费的 控制 人 工费 的控 制实 行“量 价分 离
28、” 的方 法 第 87 页 ：主 要从以 下几 个 方面进 行控 制 1. 合理安 排施 工生 产 ， 加 强 设备租 赁计 划管 理 ， 减 少 因安排 不当 . 引 起的 设 备闲置 2. 加强机 械设 备 的 调度 工作 ，尽量 避免 窝工 ，提 高 现场 设备 利用 率 3. 加强现 场设 备的 维修 保养 ，避免 因不 正当 使用 . 造 成机械 设备 的停 置 4. 做好机 上人 员 与 辅助 生产 人员的 协调 与配 合， 提高 施工 机械 台班 产量 第 88 页：1. 费用 偏差 公 式 2Z102043-4 （ 掌握 ） 2. 进度偏 差公 式 2Z102043-5 （掌握
29、 ） 4. 费 用 （进 度） 偏差 反映 的 是绝对 偏差 ， 结 果很 直观 ， 有助 于费 用管 理人 员了 解项 目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划 和 . 资 金筹 措计 划。 （三） 偏差 分析 的方 法 1. 横 道图 法具 有 形 象、 直 观 、 一目 了然等 优点 ， 它能 够 准确表 达出 费用 的绝 对偏 差， 而 且 能 一 眼 感 受 到 偏 差 的 严 重 性 ， 但 这 种 方 法 反 映 的 信 息 量 少 ， 一 般 在 项 目 的 . 较 高管 理层 应用 。 第 96 页： （1 ） 相关 比率 法 用产 值工 资率 指
30、 标来考 核人 工费 的支 出水 平. 就很 能说 明问 题。 第 97 页： （2 ） 构成 比率 法 通 过构 成比 率， 可以考 察 成 本总 理的 构成 情况及 各成 本项 目占 成本 总量的 比重 ， 同 时也可 看出量 、本、 利的 比例关 系（即 预算成 本、 实际成 本和降 低成本 的比 例关系） ，从 而 为 寻 求降 低成 本的 途径指 明方 向。 （为 寻求 降 低成本 的途 径指 明方 向的 是什么 ？） （3 ）动 态比 率法 动 态比 率法 ， 就 是将 同 类指 标不 同时 期的 数值进 行对 比 ， 求出 比率 ， 以 分析 该项 指 标的发 展方 向和 发展
31、速度 。 动态 比率 的计 算， 通常 采用基 期指 数和 环比 指数两 种方 法 。 1. 分部分 项工 程成 本分 析 分部分 项工 程成 本 分 析是 施工项 目 成 本分 析的 基础 。 分部 分项 工程 承包 分 析 对 象为已 完成 分部 分项 工程 。 分析 的方 法是： 进行 预 算成本 、 目 标成 本和 实际 成 本的三 算对 比 . 实 耗人 工和限 额领 料单 的实 耗材 料。 第 99 页： 一、 建设 工程 施工合 同 （示 范文 本） 约 定的工 程变 更价 款的 确定 方法。 （确 定方 法是什 么） 1. 合同中 已有 适用 于 . 变更 合同价 款； 2.
32、合同中 只有 类似 于 变 更合同 价款 ； 3. 合同中 没有 适用 于 . 经双 方确认 后执 行。 第 101 页：3. 若因 分部 分 项工程 量 . 按下 列方 法确定 ： （1 ） 合同中 已有 适用 的 单价 确定； （2 ） 合同中 有类 似的 单价 确定 ； （3 ） 合同 中没 有适 用 . 确 认后执 行。 掌握 例 2Z102051-3 的 方法 第 102 页： 按 图 2Z102052 复习 第 103 页： （一 ）实 际费 用 法 实际 费用 法是 计 算工程 . 向业 主要 求费 用补偿 。 第 105 页 ：会 用公 式 2Z102053 ，计 算工 程预
33、付款 起 扣点 第 111 页 ：大 型建 设工 程 项目总 进度 . 总进 度目 标实现 的可 能性 。 三 建 设工 程项 目进度 计划 系统 建设 工程 项目 进 度计划 系统 是由 . 进度 控制的 依据 。 第 112 页 ：进 度控 制也 就 必须是 一个 动态 的管 理过 程， 它 由下 列环 节组 成： （1 ） 进度目 标的 分析 和论 证 . 必须调 整目 标； （2 ） 在收集 资料 . 编制 进度 计划； （3 ） 定期跟 踪检 查 . 调 整进 度计划 。 第 113 页：2Z103012 熟 悉建设 工程 项目 进度 控制 的任务 业主 方进 度控 制的 . 准 备
34、阶 段的 工作 进度。 施工 方进 度控 制的任 务 施 工方 履行 合同的 义务 。 第 115 页： （10 ）改 控制 性 施工进 度计 划 组 织和 指挥施 工的 依据 。 第 116 页 ：实 施性 施工 进 度计划 的主 要作 用如 下： （1 ） 确定施 工作 业的 具体 安排 ； （2 ） 确定 . 工 种和 相应 的数 量 （3 ） 确定 机 械名 称和 数量 （4 ） 确定 建筑 材料 的名 称和数 量 （5 ） 确定 资金 的需 求等 。 第 117 页： 横道 图进 度计 划法也 存在 一些 问题 ，如 ： （1 ） 工序 . 不易 表达 清楚 （2 ） 适用于 手工
35、编制 计划 （3 ） 没有通 过 . 关 键路 线与 时差 （4 ） 计划调 整 工作 量较 大 （5 ） 难以适 应 . 计划 系统 第 123 页： （2 ） 关键 线路 （会求 总时 差和 自由 时差 ） 第 132 页：2Z103033 关键 工作 指的 是. 总 时差 为零 的工 作就 是关键 工作 2Z103034 总时 差指 的是 . 本 工作 可以 利用 的机 动时间 。 第 133 页：3. 施工 进度 计 划的调 整应 包括 下列 内容 （1 ） 工程量 的调 整 （2 ） 工作（ 工序 ）起 止时 间的 调整 （3 ） 工作关 系的 调整 （4 ） 资源提 供条 件的 渊
36、整 （5 ） 必要目 标的 调整 第 136 页： 1. 其 质量 特性 主 要体现 在 . 经济 性及 与环 境的协 调性 等六 个方 面。 （ 哪几个 方面 ） 第 137 页：1. 工程 项目 的 工程特 点和 施工 生产 的特 点（不 看内 容， 只看 要点 ） （1 ） 施工的 一次 性 （2 ） 工程的 固定 性和 施工 生产 的流动 性 （3 ） 产品的 单件 性 （4 ） 工程体 型庞 大 （5 ） 生产的 预约 性 第 138 页：2Z104012 施工 质量 的影 响因素 主要 有 . 即 4M1E 。 第 139 页：5. 环境 的因 素 环境 的因 素主 要包括 具有
37、复杂 多变 和不确 定性 的特 点。 （1 ） 现场自 然环 境因 素 （2 ） 施工质 量管 理环 境因 素 （3 ） 施工作 业环 境因 素 第 140 页 ：质 量成 本可 分 为运行 质量 成本 . 证实 试验和 评定 的费 用。 三、 施工 质量 保证体 系的 运行 施工 质量 保证 体系的 运行 检查 和处 理的步 骤展 开控 制。 第 141 页 ：一 、质 量管 理 原则 包括 八个 方面 ： 原则 一： . 原则 二： . 原则 三： . 原则 四： . 原则 五： . 原则 六： . 原则 七： . 原则 八： . 第 142 页：1. 质量 手册 是阐明 . 长 期遵 循
38、的 纲领 性文件 2. 程序 文件 是质量 手册 的支 持性 文件 。 4. 质量 记录 是产品 质量 水平 质量 体系运 行有 效的 证据 。 三、 施工 企业 质量管 理体 系的 建立 与运 行 建立 完善 的质 量体系 . 质量 保证 标准 的关键 。 四、 质量管 理体 系的 认证 与监 督 2. 获准认 证后 的监 督管 理 . 有效期 为三 年。 第 144 页： （2 ）现 场质 量 检查的 方法 主要 有目 测法 、实测 法和 试验 法等 。 第 145 页：1. 从建 筑工 程 施工质 量验 收的 角度 来说 . 分项 工程 和检 验批 。 第 146 页： （1 ） 材料
39、供货 商对下 列材 料必 须提 供 . 电力电 缆等 材料 产品 。 （2 ）材 料供 应 商对下 列 . 商 品混 凝土 （4 ）材 料供 应 商要对 下列 产品 实施 低压成 套开 关设 备等 产品 。 第 148 页 ：二 。测 量控 制 项目 开工 前应 编 制 负 责人 批准 后实 施。 第 149 页：2. 按有 关施 工 验收规 范规 定 . 合 格后 才能进 行下 道工 序： （1 ） 地基基 础工 程（ 看） 第 150 页 ：五 、特 殊过 程 的质量 控制 特殊 过程 的质 量控制 是施 工阶 段质 量控 制的重 点。 1. 选择质 量控 制点 的原 则 发 生质 量问
40、题时 危害 大的 对象进 行设 置。 第 152 页：22104034 它包 括施 工过 程的工 程质 量验 收和 施工 项目竣 工质 量验 收两 个方 面。 1 ） 主控项 目 . 抽样 检验 合格 2 ） 具有完 整的 . 质 量检 查记 录。 检验批 是工 程验 收的 最小 单位 验收 的基 础。 第 153 页： 检验 批质 量合 格的条 件有 两个 这 是检 验批合 格的 前提 。 检验 批的 合格 质量只 要取 决于 . 一 般项 目的检 验结 果。 第 154 页：4 ）非 正常 情况 的处理 分以 下四 种情 况： 第一 种情 况. 应及时 进行 处理 的检 验批 第 二种 情
41、况 . 应请具 有资 质的 法定 检测 单位检 测鉴 定 第 三种 情况 该检验 批可 以予 以验 收 第 四种 情况 . 可能影 响结 构的 安全 性和 使用功 能。 6 通过返 修或 加固 处理 . 严禁 验收 。 （ 严禁 验收 的 是 什么 ） 二、施 工项 目竣 工质 量验 收 施工 过程 质量 控制 成果的 全面 检验 。 1. 施 工项 目竣 工质 量验收 的依据 主要 包括 有关 先协作 配合 协议 书 ； 等 等 。 第 155 页： （2 ） 由总 监理 工程师 提出 质量 评估 报告。 （3 ）正 式验 收 即 可组 织正 式验 收。 第 156 页 ：工 程质 量事 故
42、 分为 4 个 等级 ： （ 看内 容） （1 ） 特别重 大事 故； （2 ） 重大事 故 （3 ） 较大事 故 （4 ） 一般事 故 第 158 页 ：四 、1. 修补 处 理 第 159 页：2. 加固 处理 ； 3. 返工 处理； 4. 限制 使用 5. 不做 处理（ 什么情 况是 不作 处理 的） （1 ） 不影 响结 构安全 、生 产工 艺和 使用 要求的 。 （2 ） 后道 工序 可以弥 补的 质量 缺陷 。 （3 ） 法定 检测 单位鉴 定合 格的 。 （4 ） 出现 的质 量缺陷 仍 能满 足结 构安全 和使 用功 能的 。 第 160 页：6. 报废 处理 第 161 页
43、：一 、建 设单 位 凭工程 质量 . 申领 施工 许可证 。 二 、 在 工 程项目 开 工 前 ， 监 督 机构 检查的重点是参与 工程建 设各方主体的 质量行 为。 三、 （3 ） “ 质量 问 题整 改通 知单 ” . 等 处理意 见。 第 163 页 ：一 、施 工安 全 管理体 系是 一个 动态 的、 自我调 整和 完善 的管 理系 统。 （1 ） 贯彻“ 安全 第一 ，预 防为 主”的 方针 。 第 164 页： 二、1. 施 工安 全管理 的工 作目 标 . 关 键问题 是需 要安 全管 理和 安全技 术来 保 证。 理 解表 2Z105011 的内 容 第 166 页： （2
44、 ） 施工 安全 管理计 划 经 项目 经理 批准后 实施 。 第 167 页 ：三 、1. 施工 安 全管理 控制 主要 以施 工活 动中的 人力 、物 力和 环境 为对象 。 （1 ） 施工安 全管 理目 标实 施的 主要内 容（6321 ） 六杜绝 三 消灭 二 控制 一 创建 第 169 页：1. 安全 目标 （1 ） 控制和 杜绝 死 亡率 为零 ） ； （2 ） 一般事 故频 率控 制目 标（ 通常 6 以内） ； （3 ） 无重大 设备 、火 灾和 中毒 事故； （4 ） 五环境 污染 和严 重扰 民事 件。 第 172 页：3. 施 工安 全技 术措施 的审 批管 理 （1 ）
45、 一般工 程施 工安 全技 术措 施. 安全 监督 部门 备案 （2 ） 对于重 要工 程或 重大 专业 工程 . 安全 监督 部备 案。 第 173 页 ： （2 ） 大型 或特 大型工 程项 目 分包 商进行 安全 技术 措施 交底 。 第 174 页： （2 ）确 保施 工 安全的 关键 环节 . 安 全和 管理措 施。 （3 ） 做好“ 四口 ” 、 “ 五临 边” 斜 道的 两侧 边。 第 178 页：3. 施 工安 全监 督管理 的机 制 （1 ） 国务院 负责 安全 生产 监督 管理的 部门 领域 的安 全生产 监督 管理 工 作 。 （2 ） 国务院 建议 实施 统一 的监督
46、管理 （3 ） 国务院 铁路 、交 通、 水利 . 专业 建设 工程 安全 生产 实施监 督管 理 （4 ） 县级以 上地 方人 民政 府 . 按各 自的 职责 范围 实施 监督管 理。 第 179 页 ：二、 （1 ）控 制 和杜绝 因公 负伤 . 死亡 率为零 ； （2 ） 一般事 故频 率控 制目 标（ 通常 在 6 以 内） 第 180 页： （一 ）1. 组织 实 施职业 健康 安全 管理 . 从而避 免或 减少 事 故 的发 生。 （二） （1 ） 管理 体系的 结构 系统 采用 的 是 PDCA 循 环管 理模 式 GB/T 28001-2001 标 准由 不断 上 升的螺 旋式 运行 模式 。 第 184 页 ：四、 （辨 别是 哪 种事故 ） （1 ） 特别大 事故 一 亿元 以上 直接经 济损 失的 事故 。
