1、建 峰 乌 江 大 桥 复 建 工 程质 量 保 证 体 系编制： 审核： 审定： 重庆建工桥梁工程有限责任公司建峰乌江大桥项目经理部二 OO 八年二月十二一、 质检机构及人员设置（一） 、质检机构为保证工程质量，本工程设置专门的质检机构，现场设试验室。机构设置情况如下：（二） 用于质检的仪器、设备编号 仪器设备名称 规格型号 单位 数 量 备注1 全站仪 2110 套 2 已检定2 红外线测距仪 WILLDD14L 套 2 已检定3 经纬仪 JD2 台 4 已检定4 经纬仪 JD6 台 4 已检定、4、5、 、 、5 水平仪 S3 级 台 4 已检定6 万能材料试验机 WE-1000 台 1
2、 已检定7 液压式压力机 YE-200 台 1 已检定8 混凝土材料实验设备 套 1 已检定9 传感器 YBR-4 套 1 已检定10 水泥检验设备 套 1 已检定11 土工检测仪 套 112 重型击实仪 套 1 已检定13 轻型击实仪 套 1 已检定14 150 灌砂筒 套 115 7552 环刀 套 116 钻芯机 套 1（三）人员、设备安排说明质检机构设负责人 1 人，下面设试验室设负责人 1 人，原材料专检员 1 名，质检档案员 1 名，主桥施工质检员 2 名，引桥基础及下部结构施工质检员 1 名，引桥上部结构施工质检员 1 名，各班组质检员、互检员 10 名。试验室设试验员 2 名，
3、质试验档案员 1 名，杂工 3 名。各类人员均具有丰富的经验，持证上岗。设备方面，我司将为本工程调配优良、齐备的各项质检设备，并根据本工程的特殊需要新增部分设备，以保证实现优质工程的目标。（四）质检机构的地位质检机构在项目管理中拥有非常高的地位， “百年大计，质量第一” ，质检机构对项目经理负责，保证各分项、分部、单位工程的质量受到控制，达到优良工程的质量目标。质检机构对不符质量要求的原材料、工序拥有一票否决的权力。任何材料未经质检人员认可，不得用于本工程。（五）质检机构工作计划材料进场前后，由原材料专检员进行检查，报质量检验负责人，符合要求后，方可投入使用。各施工队施工作业期间，先工序班组进
4、行自检，然后请施工队现场质检员检查，再报质量检验负责人。最后通过现场监理工程师检查符合要求后进入下道工序。质检资料档案员收集整理原材料专检员和各施工队质检员送呈的质量检验资料，并收集保管其它与质量有关的资料，便于查阅。二、质量目标、方针及保证体系（一）质量目标及质量方针全部工程达优良标准。合格率 100%，优良率 96%，质量总体目标是获巴渝杯，创鲁班奖。以 ISO9002 质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行本公司质量方针，即：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。（二）质量保证体系为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9002 质量管理体系标准和我公司质量管
5、理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图（见下图） 。思想保证提高质量意识TQC 教育质量第一 为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量反 馈质 量 保 证 体 系组织保证项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组质量工作检查 现场QC小组活动总结表彰先进技术保证贯彻 ISO9002 系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训 熟悉图纸规范技术交底 质量计划 测量复核用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制 质量责任制实 现 质 量 目 标施工保证创
6、优规划检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施 签定包保责任状奖优罚劣经济兑现1、施工计划质量控制施工计划质量控制程序图编制单位工程质量计划、填写施工进度计划报审表编制季、月、周分部和分项质量计划监理工程师审批作业队按计划组织实施各作业队 QC 活动小组检查、分析质量管理实施情况监理工程师检查、分析承包人质量管理实施情况基本实现计划目标 严重偏离计划目标编制下期质量计划总监签发监理通知指示施工单位需采取调整措施2、施工过程质量控制
7、施工过程质量控制程序图返工或返修制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈申请、开工业务培训、持证上岗 材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工返工或返修返工或整修，进一步整理资料工序完工工序质量检验是否合格分项、分部工程质量检查是否合格分单位工程质量是否合格分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量计划和目标的实现YesNoYesNoYes NoYesNo3、工程质量回访和信息反馈控制工程质量回访和信息反馈控制程序图成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 收尾工程整理质量评定资料，编制竣工档案工程自
8、检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣 工 资 料 移 交竣工验收季节性回访 技术性回访工程维修回访记录工程总结 安全总结 质量总结成本总结 技术总结工程保修和回访工程预总结工程项目施工总结（三）保证工程质量的措施1、组织保证措施建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组。根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的 QC 活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的
9、工作氛围。全面质量管理领导小组成员分工职责表职务 职务 职责项目经理 组长 协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。总工程师 副组 长组织项目经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。项目副经理 副组 长 负责全项目经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。项目副经理 副组 长负责全项目经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调好进度与质量的关系。质检部部长 组员组织项目经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质
10、量管理工作，制定季度质量计划。工程部部长 组员 协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。物资部部长 组员 负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机电部部长 组员 负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。实验室主任 组员 负 责 工 程 材 料 的 质 量 检 验 工 作 ， 收 集 实 验 检 验 报 告 单 。项目队队长 组员 对项目队范围内的工程质量总体负责。项目队技术主管 组员 在总工程师的领导下，制定常规作业技术措施，制定月、周质量计划。全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人
11、员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。2、思想教育保证措施在本工程参战职工中，由项目副经理牵头，各项目队党支部和各级工会组织配合，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。在施工过程中，
12、由各级党组织牵头，各级技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育。使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大要 素 对 工 程 质 量 的 影 响 ， 从 而 围 绕 五 大 要 素研 究 并 实 施 不 断 提 高 工 程 质 量 的 措 施 和 办 法 。不定期由技术、安质部门组织本工程职工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。3、技术管理保证措施建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度。做到分工明确，责任到人，使施
