1、我看执行力总是听见抱怨说这个人或是某个团队执行力差，到底什么是执行力？标准是什么？执行力最为关键的是人的问题，是观念和思想问题。只有改造员工的思想，才能进一步贯彻执行力。也就是能够把领导的想法目标，跟方向的整个落实。对于执行力，具体说就是最高层的正确决策，然后从最高层决策者开始直到基层员工全部身体力行去做，上下左右全员参与共同贯彻执行。过程中保证无丝毫偏差，一丝不苟。简单说就是按质按量完成自己的工作任务，在此，按质按量是关键，按质：要求在实施过程中不能与原来所要求的存在差异或是瑕疵走样。按量：就是能够在要求的具体时间内完美完成。两个条件缺一不可。执行力不是指最底下，而是指每一个阶层，所以不能够
2、说是哪个员工不好，而是哪个阶层执行没有到位，没有按质按量完成。目标明确了，样板和标准下达，下一步要求的就是我们的正确行为与规范性了，相信只要坚定立场，明确目标，完成任务的喜悦离我们也就不远了。说到执行力差，有员工开始嘀咕了：“我以前也是这样做的啊，怎么就成了错误的，执行力差了呢？”总结一下执行力差的具体表现，1.在过程中碰到偏差都没有感觉，也不觉得重要。一个人做错了，没有人去及时纠正，慢慢融入到我们的工作习惯中，当习惯成为自然，错的也就是对的了。2.个性上不追求完美，允许默认瑕疵的存在。每个人都是一个单独的个体存在，有些人是眼里不容一粒沙子，有些人是只要不影响到我的利益，无所谓去那么多事。3.
3、在自己的职责范围内不能够尽职尽责处理一切问题，处理自己的问题。遇到事情发生，自己没能解决好，还要互相推诿，踢皮球，这件事不归我管，我可付不起这责任。本来很小的一件事，你不管他不管，没人过问了。其实责任人肯定是有的，只是都不想负责任倒是真的。4.对于公司的要求标准不能也不想坚持，觉得无所谓，马马虎虎，还可以，差不多就行了。标准就是我们工作行为的准绳，没有规矩不成方圆，条条款款不是为了给你束缚，而是为明确我们应该如何去做，做到什么程度。少走些弯路和岔路，达到最终目的。其实究根结底就是责任心问题。如果我们都能明确目标与责任，尽职尽责去做，保质保量完成。相信我们都应该是执行力最佳的人。也肯定是离成功最近的人。
