1、洞庭渔都：在成长的烦恼中湖南洞庭渔都股份有限公司总经理肖建新一席谈新闻热线:(010)64744505,64753084E-mail:洞庭渔都:在威长的烦恼中湖南洞庭渔都股份有限公司总经理肖建新一席谈本刊记者黄果.企业像一个有生命力的动物.这是位企业家曾经说 l过的话.前不久记者对湖南洞庭渔都批发市场新上任不久的 J总经理肖建新的采访中,深刻体会到了这句话的含义.这位农 l批老总向记者敞开了心扉.l岳阳这座素有.鱼米之乡美誉的城市.养育了一代又一 1代终年以渔业为生的人.虽然.洞庭渔都自 1994 年一期工一程建成运营后,于 1996 年被国家农业部定为全国鲜活农产品批发市场,湖南省农业产业化
2、十大示范市场之一,但在 20021年以前却仍是一个规模较小设施并不完备的水产品市场,未能发挥大市场,大流通,大集散地的效血,这种略显尴尬的:局面直到 2002 年 5 月才得以改变.肖建新向记者介绍,为了】进一步建好居民菜篮子工程,岳阳市政府反复与当地可谓举 j足轻重的企业一巴陵石化公司协商.经巴陵公司决定,由下属!的金石集团牵头,并重新组建湖南巴陵渔业股份有限公司,将 i.洞庭渔都建设成一个规模较大,设施完备的综合性批发市 l场.于是公司在原洞庭渔都投入 2600 万元的基础上,举债 I投入 3800 万元对老市场全面改造和进行二期工程扩建.2002年,在众人瞩目中建成了一个占地 5O 亩集
3、交易,冷藏 ,加工,储运为体的综合性淡水鱼批发市场.;市场大小谁来定理想与现实往往是有差距的.肖建新向记者举了一个例子,从 2002 年 5 月市场正式试运营一年后,虽然市场各类经营商户近 500 户,市场从业人员近 3000 人,但新旧市场经营 l总收入还不到 1o0 万元,抵不上一个占地 5 亩的农贸市场,更 I抵不上一个占地一亩的小型超市.为什么市场会呈现萎缩的 1局面呢肖建新说道:.由于市场建设,规划初期起点较高 ,规 1模较大,没有充分从当地实际出发,考虑岳阳能容纳多大的水产品市场.事实上建一个什么样的市场,必须与它的地理环 i境,市场容量,人员管理,经营体制等多种因素相匹配.市场二
4、 I期工程竣工以前,老渔都市场尚能有效运转,而现在的 6000l多万元资产几乎只是房产和土地,市场真正能产生直接效益的地方很少,出现了巨额亏损.l机制不活拖后腿 5肖建新指出,管理机制不活是市场萎缩的另一个重要原因.在新市场运营后不久,中石化总公司在不断改制和重组中 l提出要剥离辅业,于是作为三产企业自 2002 年以后就难以得 e到新的资金投入,必须自己养活自己.作为国有控股的股份制 1企业,公司对市场的管理体制仍然是计划经济的管理模式,所,以难以很好地完成市场化经营的历史使命.比如领导班子的频繁更替,各项经营决策难以连续执行等,这些短期行为都制约了企业管理团队对市场进行中长期发展的详细规划
5、和深入研究,公司仅仅是守业,只是保证客商不闹事,员工工资按时发,而无法开拓市场,发展市场.市场在没有灵活的运营机制,难以得到总公司和政府支持的困境下,即便是维持都一天比一天艰难.市场外部环境待优化如果说市场的经营不善是由于内因起决定作用,那外因又在其中扮演什么样的角色呢肖建新无奈地说道:.外围的因素仿佛是在伤口上洒了一把盐,老伤口没有痊愈,新伤口又出现了.例如遗留下来的财政贴息至今没有解决就是我们的一大问题.公司在贷款进行市场二期工程建设时,多次向市政府报告要求对贷款建设市场进行贴息,政府最终批准了每年15O 万的贴息额度.市里还书面承诺如国家贴息不能到位时 ,市财政可以先拿出钱来,可现实的情
6、况是国家贴息的 450 万没有到位,市财政也未安排一分钱.肖建新介绍,污染和道路等外部环境问题也是影响市场经营的一个方面.市场南面是一家制药公司和化工厂,排污的水大量引进洞庭湖,而且靠近渔港码头,湖水,市场的水都不干净.经有关部门测算,投入 200 万元环保工程可以解决这一问题.同日寸政府也曾承诺解决渔港码头污染问题,治理经费由财政,制药公司,化工厂三方分摊.因多种原因,污染治理一直没能实施,导致所有由渔港码头运输来的鱼存活率低目鱼质受到影响,进而渔民不敢靠码头,消费者也不愿意购买码头来的鱼,市场少了渔民和渔贩也就少了人气.肖建新透露,解决这迫在眉睫的环境问题也有办法,如让营销资讯新闻热线:(
7、010)64744505,64753084E-mail:M 农批市场访谈录警妻,蚕!等譬营户的极,.外面 i 肖建新强调,市场首先要解决的还是平稳过渡的问题.路边 20.要市场呈詈 87o 薏调到最只有把市场稳定遗高磊芋,还是有兰粤.,堡要了要,率 1 发展.公司当初了上市,把都组陵五量要!二,至璧干枯:苎竺,类产品大股份有限公司,市场用了新的牌子 ,但这牌量量三?运.,查苎了户难持续经营,要求退门 5 外的客商乃至岳阳人都不道.对市场说也:面的卑,冷苎霎加严雩.1 肖建新上任后的第件事便重新换上了庭渔都个早在 96,.,这萼出妻市一皇工作往 1 年就被农业部命名的牌子,他觉得老牌子对国内大客
8、户是有影往有竺不从,一家企业的实力也远远不够.在市场目前尚响力的,也可以为市场树品牌打基础.第二件事就是减皖望江武昌湖渔场:四大举本刊讯:(记者游根杰) 武昌湖渔场近年来通过技术服务,提供苗种等措施,I帮助周边农民利用低洼田养蟹近 2 万余 I亩,网箱养殖黄鳝面积超过 10 万平方米,另外还将武昌湖下湖 8 万亩水面安排给沿湖周边渔,农民捕捞,带动农民 1I万户以上,人均增收近 400 元,累计增收400 万元以上.据悉,水产业是望江县最具发展潜力的支柱产业,其中望江县武昌湖渔场走在了前列,武昌湖牌清水大闸蟹多次在省市县级大赛中屡获大奖,如在年安庆市河蟹协会组织的评选中,措攻坚渔业产业化湖牌清
9、水大闸蟹一举囊括“蟹王,“ 蟹后桂冠等.2004 年 11 月份还获得了由中国渔业协会评选的.中国十大名蟹称号,深受广大消费者和宾商的青睐.另据了解,近年来,武昌湖渔场通过转换经营机制和推行人事用工制度改革等举措,使企业在市场经济的大潮中逐步走上了良性循环,稳步发展的健康之路,取得了较明显的经济效益和社会效益.2003 年累计实现产值 4100 万元,上缴税费 240 万元,利润 450 万元.员 96 人,占 37%,下辖大湖养殖公司,蟹苗分场和长江特种水产开发公司三个生产单位.过硬的技术队伍为渔场的可持续发展保驾护航,规范的管理造就了渔场的长效发展,正确的决策为渔场的发展提供了原动力.渔场在发展中以渔业产业化战略为重点,坚持四大举措并举:一,狠抓企业改革,促进经营机制的转换.二,积极拓展对外合作,促进结构调整.三,打造品牌,坚持可持续发展战略.
