1、建设工程集团有限责任公司综合运营中心部门及岗位职责汇编建设工程集团有限责任公司编二一八年三月目 录一、经理层 11、分管副总裁岗位职责 .1二、综合运营中心 7（一）部门职责 71、综合运营中心部门职责 .72、综合运营考核部部门职责 .103、内部合约部部门职责 12（二）岗位职责 141、综合运营中心总监岗位职责 .142、 综合运营考核部经理岗位职责 .203、综合运营考核部副经理岗位职责 .254、综合计划考核主管/专员 .285、月讲评考核主管岗位职责 .316、项目综合计划考核主管岗位职责 .347、项目综合计划考核专员岗位职责 .368、内部合约部经理岗位职责 .389、内部合约
2、部商务主管/专员岗位职责 .411一、经理层1、分管副总裁岗位职责综合运营副总裁岗位职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 综合运营 副总裁 岗位代码 /岗位序列 建设建设工 程集团 部门编制人数 19 岗位编制 人数 1直管人数 1 直接上 级建设产业集团执行董事、总裁 直接下级 综合运营中心总监间接上级 控股集团综合管理中心对口职能下级 子分公司经理二、岗位职责概要负责建设工程集团综合运营体系建设、综合计划运营管控，综合运营报表体系管理，内部合约监管，重点项目管控。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 制订综合计划编制标准、上报机制。综合运营管理1、组织开展综合运
3、营计划的考核1.1 负责建设工程集团各职能中心、经理层综合计划考核1.1.2 负责牵头建设工程集团各职能中心、经理层编制年度综合计划。21.1.3 协助经理层对编制的综合计划进行审核，落实跟进完善。1.1.4 负责每月对各职能中心、经理层综合计划的月计划进行督办、考核。1.2.1 制订子分公司综合计划的编制标准、上报机制。1.2.2 负责牵头子分公司编制年度综合计划。1.2.3 协助经理层针对编制的综合计划进行审核，落实跟进完善。1.2 子分公司综合计划考核 1.2.4 每月对子分公司综合计划的月计划进行督办、考核（子分公司综合计划专员协助经理负责子分公司综合计划的运营管理）。1.3.1 负责
4、梳理项目综合计划编制情况。1.3.2 负责考核项目综合计划延误时子分公司作为情况。1.3.3 负责分析项目综合计划延误原因，协调建设工程集团各职能中心帮助项目解决问题。1.3.4 负责考核项目综合计划延误需要建设工程集团部门解决时部门的作为情况。1.3 项目综合计划考核1.3.5 负责建立项目综合计划重大延误定期向总经理汇报机3制。1.3.6 负责建立对于重大延误项目总经理专题会议后的督办机制。2.1.1 牵头年会报告、年中报告、改革报告等各项重要会议报告的分解。2.1 重大报告督办 2.1.1 牵头组织对年会报告、年中报告、改革报告等各项重要会议报告的督办、考核。2.2.1 牵头建设工程集团
5、晨会、周例会、月讲评、专题会等常态会议的分解、督办、考核。2、组织会议闭环考核管理2.2 常态会议督办 2.2.2 对子分公司各类会议的开展、督办情况是否规范进行考核。3.1.1 对建设工程集团各职能中心移动办公检查、闭环的作为情况进行考核。3、组织对移动办公考核督办3.1 检查整改督办 3.1.2 对子分公司移动办公检查、闭环的作为情况进行考核。4.1.1 牵头落实建设建设工程集团月讲评资料收集、数据分析、闭环考核。4.1.2 对职能中心、子分公司月讲评的落实情况进行考核。4、组织开展评比考核4.1 月讲评评比4.1.3 对月讲评评比方案进行完善。44.2.1 牵头完善综合评比方案。4.2
6、综合评比 4.2.2 牵头组织建设建设工程集团年终评比等各项评比。5.1.1 负责对接控股集团内部合约组完善内部市场化标准合同文本并在建设工程集团发布。5.1.2 负责建设工程集团各子分公司项目部内部合同签订的监督及协调工作。5、负责内部合约协调管理5.1 子分公司间内部合约管理5.1.3 负责建设工程集团项目推进过程中的内部合约争议的协调管控工作。6.1.1 牵头各部门单位落实年度责任状的考核工作；6、牵头落实责任状核算6.1 建设建设工程集团责任状计算考核6.1.2 组织经理层对责任状的核算后的评审工作。7.1.1 牵头负责综合运营报表体系的建立、评审7、负责建立综合运营报表体系7.1 综
7、合运营报表体系的建立和运营控制7.1.2 协助控股集团制定各单位运营报表提报机制，通过运营报表进行预警、信息反馈，督促各单位进行纠偏。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能 2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。53、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍
8、，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督1
9、2.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。6网制15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权1、对建设工程集团职能条线综合运营计划的编制和调整具有审核权。2、对子分公司的综合运营计划的编制和调整具有审核权。3、对项目部的项目综合运营计划的编制和调整具有审核权。4、对责任状数据的审核把关权。审批权 /备案权1、对建设建设工程集团经理
10、层、职能部门、子分公司召开专题会及奖罚结果有备案权。考核权1、对建设工程集团经理层、职能部门、子分公司工作完成情况的检查、考核。2、在开展专项事务过程中，对建设工程集团相关条线有奖罚权。否决权 1、对对口职能下级部门形成的决议有否决权。其他权1、对中心（部门）员工及下属子分公司对口条线人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标71、综合运营、评比考核效果；（30%） 2、考核督办的及时性、完整性、合理性；（20%）3、内部市场化
11、标准合同文本发布的及时性；（5%）4、各项目内部合约签订的及时性、规范性；（10%）5、各项目内部合约争议解决协调的及时性；（20%）6、建设工程集团责任状指标核算的及时性、准确性。 （15%）编写人 编写时间 2018/3/6二、综合运营中心（一）部门职责1、综合运营中心部门职责综合运营中心职责一、部门信息部门名称综合运营中心部门代码 /部门等级 一级所属机构建设建设工程集团部门编制人数 10直接上级领导建设建设工程集团分管副总裁间接上级领导建设建设工程集团执行董事、经理层直接下属机构综合运营考核部、内部合约部对口职能条线控股集团综合管理中心、各子分公司经理、各子分公司综合计划专员二、部门职
12、能概述配合分管副总裁抓好建设工程集团综合运营体建设、综合计划运营管控，综合运营报表体系管理，内部合约监管，重点项目管控。8三、部门架构综合运营中心综合运营考核部 内部合约部四、部门职责职责模块 职能 职责1、组织开展建设工程集团综合计划考核。综合计划管理 2、负责建设工程集团报表体系的建设工作。3、组织做好会议闭环考核管理。4、组织对移动办公考核督办。5、组织开展建设工程集团内互评评比考核。督办考核管理6、牵头落实责任状的考核核算工作。核心职能内部合约管理 7、负责建设工程集团内部合约管理。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能2、配合职能2.1
13、 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。93、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设 4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理 7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用
14、控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导 10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。1015、作风整顿 15.1 持续开展
15、部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、综合运营、评比考核效果；（30%） 2、考核督办的及时性、完整性、合理性；（20%）3、内部市场化标准合同文本发布的及时性；（5%）4、各项目内部合约签订的及时性、规范性；（10%）5、各项目内部合约争议解决协调的及时性；（20%）6、建设工程集团责任状指标核算的及时性、准确性。 （15%）编写人 编写时间 2018/3/62、综合运营考核部部门职责综合运营考核部部门职责一、部门信息部门名称 综合运营考 核部 部门代码 / 部门等级 二级所属机构 建设建设工 程集团 所属部门 综合运营 中心 部门编制 人数 7直接上级领导综合运营中心总监间
16、接上级领导综合运营分管副总、一级部门中心总监直接下属机构 /对口职能条线控股集团综合运营中心、各子分公司经理、各子分公司综合计划专员二、部门职能概述11配合综合运营中心抓好全集团综合运营考核工作，不断完善综合运营方案、规范综合运营行为，提升各级综合运营管理能力，并对各子分公司的综合运营管控工作进行督办和考核。三、部门架构综合运营考核部经理月讲评考核主管（ 1 人 ）项目综合计划考核主管 （ 1 人 ）公司综合计划考核专员 （ 1 人 ）项目综合计划考核专员 （ 2 人 ）副经理 （ 1 人 ）四、部门职责职能 一级职责 二级职责1.1 对建设工程集团各职能中心、经理层综合计划考核。1.2 对子
17、分公司综合计划考核。1、负责综合运营计划考核1.3 对项目综合计划考核。2.1 牵头组织搭建建设工程集团综合运营报表体系。综合计划管理2、牵头组织报表体系管理 2.2 利用建设工程集团综合运营报表体系进行跟踪，过程纠偏控制。3.1 牵头落实对重大报告督办考核。3、负责会议闭环考核 3.2 牵头落实对常态会议督办考核。督办考核管理4、负责对移动办公考核4.1 牵头落实对移动办公规范性考核。124.2 牵头落实对移动办公后分解的工作进行督办考核。5.1 每月组织建设工程集团月讲评，做好材料的准备。5、组织考核评比5.2 组织建设工程集团综合互评互比。五、考核指标1、月讲评评比资料收集的及时性与提报
18、质量；（30%） 2、公司综合运营计划考核的质量；（20%）3、对重点管控项目各子分公司、各职能中心作为情况考核的质量；（20%）4、对各类会议闭环考核的及时性与质量；（15%）5、对建设建设工程集团移动办公规范性的考核质量。（15%）编写人 编写时间 2018/3/63、内部合约部部门职责内部合约部部门职责一、部门信息部门名称 内部合约 部 部门代码 / 部门等 级 二级所属机构 建设建设工程集团 所属部门 综合运营中心 部门编制人数 2直接上级领导 综合运营中心总监间接上级领导分管副总、一级部门中心总监直接下属机构 /13对口职能条线 控股集团内部合约部、监察审计中心财务审计部、考核部，建
19、设工程集团各子分公司经营科二、部门职能概述建设建设工程集团内部合约签订过程监督及实施过程协调管控、建设工程集团责任状指标核算工作的牵头组织及协调监督。三、部门架构内部合约部（ 2 人 ）经理（ 1 人 ）内部合约主管（ 1 人 ）四、部门职责职能 一级职责 二级职责1.1 负责内部标准合同文本发布。1.2 负责内部合同签订管控。1、负责内部合约管理1.3 负责内部合约争议协调。2.1 落实责任状核算财务基础数据。2.2 责任状核算工作的牵头组织及管控。内部合约管理2、牵头组织责任状核算2.3 责任状核算数据的复核及上报评审。五、考核指标141、内部市场化标准合同文本发布的及时性；（10%）2、
20、各项目内部合约签订的及时性、规范性；（30%）3、各项目内部合约争议解决协调的及时性；（20%）4、建设工程集团责任状指标核算的及时性、准确性。 （40%）编写人 编写时间 2018/3/6（二）岗位职责1、综合运营中心总监岗位职责综合运营中心总监职责一、岗位信息部门名称 综合运营中心 岗位名 称综合运营中心总监岗位代码 /岗位序列 管理序 列 部门编制人数 10 岗位编制人 数 1直管人数 2 直接上 级 分管副 总裁 直接下级考核部经理、内部合约部经理间接上级 建设建设工程集团执行董事、建设工程集团经理层对口职能下级 各子分公司经理、综合运营计划专员二、岗位职责概要在分管副总的领导下，负责
21、建设工程集团综合运营体系建设、综合计划运营管控，综合运营报表体系管理，内部合约监管，重点项15目管控。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 制订综合计划编制标准、上报机制。1.1.2 负责牵头建设建设工程集团各职能中心、经理层编制年度综合计划。1.1.3 协助经理层对编制的综合计划进行审核，落实跟进完善。1.1 建设建设工程集团各职能中心、经理层综合计划考核1.1.4 负责每月对各职能中心、经理层综合计划的月计划进行督办、考核。1.2.1 制订子分公司综合计划的编制标准、上报机制。1.2.2 负责牵头子分公司编制年度综合计划。1.2.3 协助经理层针对编制的综合计划进行审核
22、，落实跟进完善。综合计划管理1、组织开展综合计划考核1.2 子分公司综合计划考核 1.2.4 每月对子分公司综合计划的月计划进行督办、考核（子分公司综合计划专员协助经理负责子分公司综合计划的运营管理）。161.3.1 负责梳理项目综合计划编制情况。1.3.2 负责考核项目综合计划延误时子分公司作为情况。1.3.3 负责分析项目综合计划延误原因，协调建设工程集团各职能中心帮助项目解决问题。1.3.4 负责考核项目综合计划延误需要建设工程集团部门解决时，部门的作为情况。1.3.5 负责建立项目综合计划重大延误定期向总经理汇报机制。1.3 项目综合计划考核1.3.6 负责建立对于重大延误项目总经理专
23、题会议后的督办机制。2、负责报表体系建设2.1 综合运营报表体系2.1.1 协助控股集团制定各单位运营报表提报机制，通过运营报表进行预警、信息反馈，督促各单位进行纠偏。3.1.1 牵头年会报告、年中报告、改革报告等各项重要会议报告的分解、督办、考核。督办考核管理3、组织会议闭环考核管理3.1 重大报告督办 3.1.2 牵头对年会报告、年中报告、改革报告等各项重要会议报告督办、考17核。3.2.1 牵头建设工程集团晨会、周例会、月讲评、专题会等常态会议的分解、督办、考核。3.2 常态会议督办3.2.2 对子分公司各类会议的开展、督办情况是否规范进行考核。4.1.1 对建设工程集团各职能中心移动办
24、公检查、闭环的作为情况进行考核。4、组织对移动办公考核督办4.1 检查整改督办 4.1.2 对子分公司移动办公检查、闭环的作为情况进行考核。5.1.1 牵头落实建设建设工程集团月讲评资料收集、数据分析、闭环考核。5.1.2 对职能中心、子分公司月讲评的落实情况进行考核。5.1 月讲评评比5.1.3 对月讲评评比方案进行完善。5.2.1 牵头完善综合评比方案。5、组织开展评比考核5.2 综合评比 5.2.2 牵头组织建设建设工程集团年终评比等各项评比。6、牵头落实责任状6.1 建设建设工程集团6.1.1 牵头各部门单位落实年度责任状的考核工作。18考核 责任状计算考核 6.1.2 针对责任状核算
25、时发现的问题反馈至建设工程集团经理层和企划部，供其参考。7.1.1 负责对接控股集团内部合约组完善内部市场化标准合同文本并在建设工程集团发布。7.1.2 负责建设工程集团各子分公司项目部内部合同签订的监督及协调工作。合约管理7、负责建设工程集团内部合约管理7.1 子分公司间内部合约管理7.1.3 负责建设工程集团项目推进过程中的内部合约争议的协调管控工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平
26、级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。通用职能5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部19门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1
27、组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力20审核权1、对建设工程
28、集团职能条线综合运营计划的编制和调整具有审核权。2、对子分公司的综合运营计划的编制和调整具有审核权。3、对项目部的项目综合运营计划的编制和调整具有审核权。4、对责任状数据的审核把关权。审批权 /备案权1、对建设建设工程集团经理层、职能部门、子分公司召开专题会及奖罚结果有备案权。考核权1、对建设工程集团经理层、职能部门、子分公司工作完成情况的检查、考核。2、在开展专项事务过程中，对建设工程集团相关条线有奖罚权。否决权 /其他权1、对中心（部门）员工及下属子分公司对口条线人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进
29、的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标1、综合运营、评比考核效果；（30%） 2、考核督办的及时性、完整性、合理性；（20%）3、内部市场化标准合同文本发布的及时性；（5%）4、各项目内部合约签订的及时性、规范性；（10%）5、各项目内部合约争议解决协调的及时性；（20%）6、建设工程集团责任状指标核算的及时性、准确性。 （15%）21编写人 编写时间 2018/3/62、综合运营考核部经理岗位职责综合运营考核部经理职责一、岗位信息部门名称 综合运营 考核部 岗位名 称综合运营考核部经理岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 7 岗位编制人 数
30、 1直管人数 4 直接上 级综合运营中心总监直接下级考核部副经理、项目综合计划主管/专员间接上级 综合运营中心分管副总裁、一级部门中心经理对口职能下级建设建设工程集团各职能中心、各子分公司经理、各子分公司综合计划专员二、岗位职责概要在综合运营中心总监的领导下，做好建设工程集团、子分公司综合运营计划的管理考核、子分公司项目综合计划管理考核、各类重大会议报告的闭环考核、移动办公的考核督办及各类综合评比工作。三、岗位职责22职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 制订综合计划编制标准、上报机制。1.1.2 负责牵头建设工程集团各职能中心、经理层编制年度综合计划。1.1.3 协助经理层对编制的综
31、合计划进行审核，落实跟进完善。1.1 建设工程集团各职能中心、经理层综合计划考核1.1.4 负责每月对各职能中心、经理层综合计划的月计划进行督办、考核。1.2.1 制订子分公司综合计划的编制标准、上报机制。1.2.2 负责牵头子分公司编制年度综合计划。1.2.3 协助经理层针对编制的综合计划进行审核，落实跟进完善。1.2 子分公司综合计划考核 1.2.4 每月对子分公司综合计划的月计划进行督办、考核。（子分公司综合计划专员协助经理负责子分公司综合计划的运营管理）。1.3.1 负责梳理项目综合计划编制情况。1.3.2 负责考核项目综合计划延误时子分公司作为情况。综合计划管理1、负责推进综合计划考
32、核1.3 项目综合计划考核1.3.3 负责分析项目综合计划延误原因，协调建设工程集23团各职能中心帮助项目解决问题。1.3.4 负责考核项目综合计划延误需要建设工程集团部门解决时，部门的作为情况。1.3.5 负责建立项目综合计划重大延误定期向总经理汇报机制。1.3.6 负责建立对于重大延误项目总经理专题会议后的督办机制。2.1.1 牵头落实建设工程集团报表体系的建立；2、抓好报表体系建设2.1 综合运营报表体系的建立与过程控制2.1.2 协助控股集团制定各单位运营报表提报机制，通过运营报表进行预警、信息反馈，督促各单位进行纠偏。3.1.1 牵头年会报告、年中报告、改革报告等各项重要会议报告的分
33、解。3.1 负责落实重大报告督办3.1.2 组织做好对年会报告、年中报告、改革报告等各项重要会议报告的分解、督办、考核。3.2.1 牵头建设工程集团晨会、周例会、月讲评、专题会等常态会议的分解、督办、考核。督办考核管理3、负责会议闭环考核管理3.2 落实好常态会议督办 3.2.2 对子分公司各类会议的开展、督办情况是否规范进行考核。244.1.1 对建设工程集团各职能中心移动办公检查、闭环的作为情况进行考核。4、负责对移动办公考核督办4.1 检查整改督办 4.1.2 对子分公司移动办公检查、闭环的作为情况进行考核。5.1.1 牵头落实建设建设工程集团月讲评资料收集、数据分析、闭环考核。5.1.
34、2 对职能中心、子分公司月讲评的落实情况进行考核。5.1 月讲评评比5.1.3 对月讲评评比方案进行完善。5.2.1 牵头完善综合评比方案。5、组织评比考核5.2 年度综合评比 5.2.2 牵头组织建设建设工程集团年终评比等各项评比。四、岗位权力审核权1、对建设工程集团职能条线综合运营计划的编制和调整具有审核权。2、对子分公司的综合运营计划的编制和调整具有审核权。3、对项目部的项目综合运营计划的编制和调整具有审核权。审批权 /备案权 1、对建设建设工程集团经理层、职能部门、子分公司召开专题会及奖罚结果有备案权。25考核权1、对建设工程集团经理层、职能部门、子分公司工作完成情况的检查、考核。2、
35、在开展专项事务过程中，对建设工程集团相关条线有奖罚权。否决权 /其他权1、对中心（部门）员工及下属子分公司对口条线人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标1、月讲评评比资料收集的及时性与提报质量；（30%） 2、公司综合运营计划考核的质量；（20%）3、对重点管控项目各子分公司、各职能中心作为情况考核的质量；（20%）4、对各类会议闭环考核的及时性与质量；（15%）5、对建设建设工程集团移动办公规范性的考核质量。（15%）编写
36、人 编写时间 2018/3/63、综合运营考核部副经理岗位职责综合运营考核部副经理职责一、岗位信息部门名称 综合运营 考核部 岗位名 称 考核部副经理 岗位代码 /26岗位序列 管理序列 部门编制人数 7 岗位编制人 数 1直管人数 2 直接上 级 考核部 经理 直接下级月讲评考核主管、综合计划考核主管/专员间接上级 综合运营中心总监、二级部门经理对口职能下级 各子分公司经理、各子分公司综合计划专员二、岗位职责概要在综合运营考核部经理的领导下，做好建设工程集团、子分公司综合运营计划的管理考核、各类重大会议报告的闭环考核、移动办公的考核督办及各类综合评比工作。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责
37、 工作内容1.1.1 制订综合计划编制标准、上报机制。1.1.2 负责牵头建设工程集团各职能中心、经理层编制年度综合计划。1.1.3 协助经理层对编制的综合计划进行审核，落实跟进完善。综合计划管理1、组织综合运营计划考核1.1 建设工程集团各职能中心、经理层综合计划考核1.1.4 负责每月对各职能中心、经理层综合计划的月计划进行督办、考核。271.2.1 制订子分公司综合计划的编制标准、上报机制。1.2.2 牵头组织子分公司编制年度综合计划。1.2.3 协助经理层针对编制的综合计划进行审批，落实跟进完善。1.2 子分公司综合计划考核1.2.4 每月公司综合计划的月计划进行督办、考核。2.1.1
38、 牵头落实建设工程集团报表体系的建立；2、抓好报表体系建设2.1 综合运营报表体系的建立与过程控制2.1.2 协助控股集团制定各单位运营报表提报机制，通过运营报表进行预警、信息反馈，督促各单位进行纠偏。3.1 重大报告督办3.1.1 牵头年会报告、年中报告、改革报告等各项重要会议报告的分解、督办、考核。3.2.1 牵头建设工程集团晨会、周例会、月讲评、专题会等常态会议的分解、督办、考核。3、会议闭环考核管理3.2 常态会议督办 3.2.2 对子分公司各类会议的开展、督办情况是否规范进行考核。4.1.1 对建设工程集团各职能中心移动办公检查、闭环的作为情况进行考核。督办考核管理4、移动办公考核督
39、办4.1 移动办公规范性考核。 4.1.2 对子分公司移动办公检查、闭环的作为情况进行考28核。5.1.1 牵头落实建设建设工程集团月讲评资料收集、数据分析、闭环考核。5.1.2 对各职能中心、子分公司月讲评的落实情况进行考核。5.1 月讲评评比5.1.3 对月讲评评比比方案进行完善。5.2.1 牵头完善综合评比方案。5、评比考核5.2 综合评比 5.2.2 牵头组织建设建设工程集团年终评比等各项评比。四、岗位权力审核权1、对建设工程集团职能条线综合运营计划的编制和调整具有审核权。2、对子分公司的综合运营计划的编制和调整具有审核权。审批权 /备案权1、对建设建设工程集团经理层、职能部门、子分公司召开专题会及奖罚结果有备案权。考核权1、对建设工程集团经理层、职能部门、子分公司工作完成情况的检查、考核。2、在开展专项事务过程中，对建设工程集团相关条线有奖罚权。否决权 /其他权1、对中心（部门）员工及下属子分公司对口条线人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。
