1、建设工程集团有限责任公司生产管控中心部门及岗位职责汇编建设工程集团有限责任公司编二一八年三月目 录一、经理层 11、分管副总裁岗位职责 .1二、生产管控中心 6（一）部门职责 61、生产管控中心部门职责 .6（二）岗位职责 101、生产管控中心总监/副总监岗位职责 .102、工程经理/主管岗位职责 .214、计划主管/专员 285、质量部经理 306、质量主管/专员 367、环境安全设备部经理/副经理 .408、安全员（安全检查）岗位职责 .469、安全员（设备工程师）岗位职责 .4810、安全员（负责内页资料）岗位职责 .5111、劳务经理岗位职责 .5412、劳务主管/专员岗位职责 .58
2、1一、经理层1、分管副总裁岗位职责生产副总裁职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 生产副 总裁 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 26 岗位编制人 数 1直管人数 2 直接上 级 总裁 直接下级 生产管控中心总监间接上级 建设工程集团执行董事、经理层、控股集团综合运营中心对口职能下级 子分公司生产管理中心二、岗位职责概要抓好整个建设工程集团的生产管理目标工作。通过管理方案或规划的制定，生产运行情况分析与评估，条线检查、监督与纠偏，以实现优化施工组织，提高生产效益，消除或降低工程运营风险目标。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 抓好计划的编制、审核审批工
3、作。生产管理1、抓好建设工程集团内生产管理工作1.1 抓好建设工程集团内项目综合计划、进度计划、材料计划、机具计划、资金计1.1.2 抓好生产计划的调整、计划的纠偏考核控制。2划、人员使用计划等计划管理。1.1.3 抓好合同工期履约与工程进度管理控制。1.2 抓好对子分公司人材物生产资源的管理。1.2.1 抓好对子分公司人材物生产资源的调配、审核、控制管理。1.3.1 组织落实做好项目管理规划的编制与编制；1.3 抓好做好项目前期规划管理。 1.3.2 抓好项目管理规划的推进实施。1.4.1 参与分包合同评审；1.4.2 抓好分包履约管理工作；1.4 抓好对子分公司分包队伍履约监督及星级评定，
4、并参与分包合同评审。 1.4.3 组织分包队伍星级评定工作。1.5.1 抓好生产管理方案的制定与报审；1.5.2 抓好生产管理方案的实施；1.5 推进公司要求的各项生产管控措施及生产上四新技术在子分公司的应用。 1.5.3 负责生产管理方案的修订。1.6 负责工程保修管理。1.6.1 负责工程保修信息收集，督促子分公司实施，并跟踪落实。32.1.1 组织抓好质量管理措施与标准制定；2.1.2 抓好建设工程集团工程质量检查与改进；2.1 抓好子分公司的质量管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。2.1.3 抓好质量管理体系的组织，并做好质量活动月活动。2.2 牵头落实竣工项目推进内部验收工作
5、2.2.1 抓好工程竣工内部验收工作。9.1 抓好建设工程集团质量问题纠偏工作；2、抓好建设工程集团内的质量管理工作。2.3 参与工程创优及重大质量事故的分析与处理9.2 抓好建设工程集团质量事故处理。3.4.1 抓好安全管理标准和措施的建立与检查、监督工作；3.4 负责对子分公司的安全管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。3.4.2 抓好建设工程集团安全管理体系，做好安全活动组织。3.5.1 抓好建设工程集团项目安全文明评优规划的制定、执行；3.5 抓好项目安全文明施工管理。 3.5.2 抓好项目安全文明施工管理工作。3、抓好建设工程集团的安全生产工作。3.6 抓好建设工程集团大型机械
6、管理。3.6.1 组织落实好对大型机械设备的检查监督；43.6 负责安全事故处理。3.6.1 组织做好安全事故汇总分析，参与重伤以上安全事故的调查处理与协调工作。4.1.1 抓好建设工程集团的招工工作；4.1 抓好招工与劳务基地考察、维护与建设工作 4.1.2 抓好建设工程集团劳务基地的开发与建设、维护。4、劳务管理4.2 牵头做好劳务改革的推进4.2.1 抓好劳务改革的实施与推进。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1
7、 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。通用职能6、计划管理 6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。57、档案管理 7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和
8、有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四
9、、岗位权力审核权 1、对分包合同、料具计划、综合计划、进度计划、项目管理规划、地磅安装申请等具有审核权。审批权 1、对项目综合计划的审批权。2、对项目进度计划的审批权。6备案权 1、对条线产生的运营资料具有备案权考核权 1、对直接下级、对口职能下级有考核权。否决权 /其他权1、对中心（部门）员工及下属子分公司对口条线人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核权。五、考核指标1、综合计划达成率 2、生产利润3、自有工人产值占比 4、分包管理5、安全事
10、故及费用 6、质量管理 7、劳务建设 8、文明工地创建9、合同工期履约率编写人 编写时间 2018/3/6二、生产管控中心（一）部门职责1、生产管控中心部门职责生产管控中心部门职责7一、部门信息部门名称 生产管控 中心 部门代码 / 部门等级 一级所属机构 建设建设工程集团 部门编制 人数 26 直接上级 领导 生产副总 裁间接上级领导建设工程集团执行董事、经理层直接下属机构 南北片区对口职能条线控股集团综合运营中心、子分公司生产管理中心二、部门职能概述负责对建设工程集团工程、质量、安全、劳务方面实行全面管理，对子分公司生产运行情况进行检查、监督、整改、纠偏、分析、改进、提升工作。三、部门架构
11、生产副总南片区总监 北片区总监计划专员专业工程管理主管/ 专员工程主管/ 专员质量部经理 工程经理质量主管/ 专员环境安全设备部经理 /副经理安全专员安全专员安全专员劳务主管劳务专员工程经理工程主管/ 专员计划专员专业工程主管/ 专员质量部经理质量主管/ 专员环境安全设备部经理 /副经理安全专员安全专员安全专员劳务主管劳务专员四、部门职责职责模块 职能 职责81、负责项目综合计划、进度计划、材料计划、机具计划、资金计划、人员使用计划等计划管理。2、负责落实对子分公司人材物生产资源的管理。3、负责牵头做好项目前期规划的管理。4、负责对子分公司分包队伍履约监督及星级评定，并参与分包合同评审。5、负
12、责推进公司要求的各项生产管控措施及生产上四新技术在子分公司的应用。生产管理6、负责工程保修管理。7、负责对子分公司的质量管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。8、牵头落实竣工项目推进内部验收工作。质量管理9、参与工程创优及重大质量事故的分析与处理。10、负责对子分公司的安全管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。11、负责项目安全文明工地管理。12、负责对大型机械管理。安全管理13、负责安全事故处理。14、负责劳务基地考察、维护与建设。核心职能劳务管理15、负责做好劳务数据的收集分析工作。916、牵头做好劳务改革的推进。17、牵头组织子分公司做好招工工作。1、服从职能 1.1 服从直
13、接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设 4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理 7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.
14、1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导 10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。通用职能11、考核激励 11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈1011.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情
15、况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿 15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、 考核指标1、综合计划达成率 2、生产利润3、自有工人产值占比 4、分包管理5、安全事故及费用 6、质量管理 7、劳务建设 8、文明工地创建9、合同工期履约率编写人 编写时间 2018-2-20（二）岗位职责1、生产管控中心总监/副总监岗位职责生产管控中心总监/副总监职责11一、岗位信息部门名称 生产管控 中心 岗位名 称 总监/副总监 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 26 岗位编制人 数 2直管人数 4 直接上级 生产副总裁 直接下级工程经理、质量经理、环境安全
16、设备部经理、劳务经理/主管间接上级 建设工程集团执行董事、经理层、控股集团综合运营中心对口职能下级 子分公司生产管理中心二、岗位职责概要在生产副总裁的指导下，通过管理方案或规划的制定，生产运行情况分析与评估，条线检查、监督与纠偏，以实现优化施工组织，提高生产效益，消除或降低工程运营风险目标。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容生产管理1、负责项目综合计划、进度计划、材料计划、机具计划、资金计划、1.1 负责计划的编制、审核工作1.1.1 负责指导各子分公司项目综合计划、进度计划、材料计划、机具计划、资金计划、人员使用计划的编制。121.1.1 负责对项目综合计划、总进度计划、年度计划
17、、资金计划、人员使用计划的审核。1.2.1 负责对项目综合计划一级节点调整的审核。1.2 负责计划的调整、纠偏考核控制。1.2.1 负责对项目各类计划执行过程中进行检查监督纠偏控制。1.3.1 每月对在建项目的合同工期履约情况进行统计、分析与风险预警。1.3.2 针对工期延误情况，分析进度滞后的主要因素，协调相关部门提供支持。触发对应的蹲点机制，对工期延误严重的项目增加跟踪与监督频率，提供解决方案与建议。1.3.4 根据项目管理规划对子分公司项目运行进行检查与纠偏。1.3 合同工期履约与工程进度管理控制。1.3.5 制定工程进度激励措施并推进实施。人员使用计划等计划管理。1.3.6 负责公司“
18、五天拆模制”“立体交叉作业”等生产进度管控措施的推进、检查与处置。2、负责对子分公司人材2.1 负责对子分公司人材物2.1.1 负责子分公司人材物资源情况的收集与调配。132.1.2 为生产副总裁提供抢工项目资源调配建议。2.1.3 对子分公司、项目部生产资源配置合理性情况进行检查、评估与处理，负责对跨分公司之间人员、料具的调配的审核。物生产资源的管理。生产资源的调配、审核、控制管理。2.1.4、落实新开项目地磅安装监督与地磅资源调配。3.1.1 负责牵头 20 万平米以上的项目管理规划的编制工作。3.1.2 负责牵头相关条线对 20 万平米以下的项目管理规划进行组织评审。3.1 牵头做好项目
19、管理规划的编制与编制。3.1.3 定期对新开项目管理规划的情况进行梳理与督促。3.2.1 利用条线检查对项目管理规划的实施情况进行辅导、纠偏、处置。3、负责牵头做好项目前期规划管理。3.2 推进项管理规划的实施。3.2.2、定期收集、分析项目管理规划月报表。4、负责对子分公司分包队伍履约监督及星级评4.1 参与分包合同评审。4.1.1 参与分包合同的评审，对进度、人员、质量条款进行把关。144.2 参与分包履约检查。4.2.1 对分包进度、质量、安全等合同条款履约进行检查与处置。定，并参与分包合同评审。4.3 组织分包队伍星级评定。 4.4.3 牵头做好分包队伍星级评定工作。5.1.1 负责生
20、产条线工程、质量、安全、劳务等管理方案或措施的制定、报审、发布。5.1 负责生产管理方案的制定与报审。 5.1.2 负责重点项目、内部地产项目、差别化管理等管控措施的调整、报审、发布。5.2.1 负责利用移动办公对生产管理方案进行检查与推进。5.2.2 负责对违反管理方案或措施的行为进行处置。5.2 负责生产管理方案的实施。5.2.3 收集管理方案实施过程中的意见收集。5.3.1 对生产管理方案或措施推进效果进行评估。5、负责推进公司要求的各项生产管控措施及生产上四新技术在子分公司的应用。5.3 负责生产管理方案的修订。5.3.2、负责根据收集意见对生产管理方案的修订。6、负责工程保修管理。6
21、.1 负责工程保修信息收集，督促子分公司6.1.1 建立工程保修与维护制度，并组织形成月报制度。156.1.2 定期对保修期内的业主进行回访。实施，并跟踪落实。6.1.3 跟踪子分公司对业主保修要求进行处理与跟踪。7.1.1 负责公司质量检查与验收标准的制定。7.1.2 负责工程质量管理方案的编制、发布、推进与检验。7.1.3 负责质量管理方案的意见的收集与修订。7.1、质量管理措施与标准制定。7.1.4 审核项目部质量计划，并检验实施情况。7.2.1 负责组织不合格品砸碎制、分部分项三检制落实与推进。7.2.2 负责对各子分公司分部分项实测实量抽测与砼强度检测与分析。7.2.3 参与对重大质
22、量事故的分析与处理。7.2.4 定期对公司质量情况进行检查、分析与改进。7.2 工程质量检查与改进。7.2.5 对冬期施工进行专项检查与监督。质量管理7、负责对子分公司的质量管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。7.3 质量活动的组织7.3.1 推进公司质量月活动的开展、评比活动。167.3.2 组织或参与公司内外部创优学先活动。8.1.1 编制工程内部验收年度规划，并利用条线移动是牵头推进实施。8、牵头落实竣工项目推进内部验收工作8.1 组织工程竣工内部验收。 8.1.2 对工程进行内部验收，提出整改意见，并进行闭环验收。9.1.1 移动办公过程中对项目上出现的重大质量问题，及时组织有
23、关人员分析产生原因，研究解决方案，制定预防措施。9.1 负责抓好质量问题纠偏9.1.2 通过移动办公总结分析公司内质量管理方面缺陷，制定相关管理制度、防治措施。9、参与工程创优及重大质量事故的分析与处理9.2 负责做好质量事故处理工作。9.2.1 负责工程质量事故的处理。10.1.1 落实年度安全计划的编制、推进与实施。10.1.2 落实安全管理、检查标准的制定、修订、发布、执行。并根据安全管理10、负责对子分公司的安全管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。10.1 负责安全管理体系的的建立与检查、监督。 10.1.3 根据国家安全管理规定，建立与维护安全管理标准化建设。1710.1.4
24、 开展公司的安全生产检查，并进行考核评比，根据结果实施奖罚。10.2 负责安全活动的组织。10.2.1 落实国家、公司安全月活动的开展与评比工作。11.1.1 编制年度安全文明工地创建计划。11、负责项目安全文明工地管理。11.1 负责建设工程集团项目安全文明评优规划的制定、监督、控制。11.1.2 跟踪、指导各子分公司创建安全文明工地的实施。12.1.1 对大型机械设备安全检查与监督。12、负责对大型机械管理。12.1 负责对大型机械设备的检查监督 12.1.2 对大型机械的维修、保养、报废提出建议。13.1.1 落实对安全事故统计与分析，明确事故责任。13、负责安全事故处理。13.1 负责
25、安全事故汇总分析，参与重伤以上安全事故的调查处理与协调工作。13.1.2 协助或参与重大安全事故的协调与处理。14.1.1 做好劳务基地的维护，与地方政府主管部门保持沟通。劳务管理14、负责劳务基地考察、维护与建设14.1 负责劳务基地的建设与维护。 14.1.2 针对市场变化做好新劳务基地的建设。1815.1.1 组织年前报名的前期工作，与财务部沟通协调印刷年前报名登记表。15.1 抓好年前报名人数的核实工作。151.2 根据年底各子分公司上交的年前报名登记表以及财务录入的报名押金人员名单进行核对，在每年的 4 月底核定建设建设工程集团的年前报名人数。15.2.1 对建设工程集团每月各工种人
26、员流失率统计上报工作。15、负责劳务数据的收集分析工作152 组织对工长人数、职工人数等统计工作152.2 对建设工程集团各工种工长（助理）人数的统计上报工作。16.1.1 根据公司政策，制定、完善、修订各项劳务方案与规定。经审核后实施。16.1.2 推进劳务改革，重点做好“工长作为小老板”等工作的推进。16 牵头做好劳务改革的推进16.1 劳务改革的实施与推进。16.1.3 监督与协助对子分公司工长吃空饷等违规行为的查处。17.1.1 做好年尾、年初、农忙等阶段招工工作的准备、宣传、推进与协调。17、牵头组织子分公司做好招工工作17.1 组织各阶段招工工作的推进。 17.1.2 落实招工激励
27、措施的兑现及职工手册、招工19简章的修订。17.1.3 做好各阶段施工人员数量统计与对比分析。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 组
28、织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理 7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。通用职能11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈2011.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和
29、监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、对分包合同、料具计划、综合计划、进度计划、项目管理规划、地磅安装申请等具有审核权。审批权 1、对项目综合计划的审批权。2、对项目进度计划的审批权。备案权 1、对条线产生的运营资料具有备案权考核权 1、对直接下级、对口职能下级有考核权。否决权 /其他权1、对中心（部门）
30、员工及下属子分公司对口条线人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核权。21五、考核指标1、综合计划达成率 2、生产利润3、自有工人产值占比 4、分包管理5、安全事故及费用 6、质量管理 7、劳务建设 8、文明工地创建9、合同工期履约率编写人 编写时间 2018/3/62、工程经理/主管岗位职责工程经理职责一、岗位信息部门名称 生产管理 中心 岗位名 称工程经理/主管岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 26 岗位编制人 数 4直管人数 2
31、 直接上 级生产管控中心总监/副总监直接下级工程主管/专员、计划主管/专员间接上级 生产副总裁、一级部门中心总监22对口职能下级 子分公司生产管理部经理、项目部项目经理二、岗位职责概要在生产管控中心总监领导下，根据各子分公司的生产综合运营计划，通过移动办公进行监督、考核；根据项目管理规划对各项目的计划、工程进度、料具使用进行监督、纠偏；根据分包施工合同对各项目使用的分包单位进行检查、监督、处置并进行评定存档。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 负责对生产条线综合运营计划相关执行标准的制定，根据执行标准推进各子分公司生产条线落实执行；1.1.2 负责对各子分公司生产综合运营
32、计划执行中存在的问题进行收集、分析；1.1 综合运营计划相关执行标准的制定、完善 1.1.3 负责根据各子分公司生产综合运营计划检查落实情况，对综合运营计划的相关标准中存在的问题进行优化，并推进执行。1.2.1 负责本部门综合运营计划的编制、修订与完善。1.2.2 负责推进各子分公司生产综合运营计划根据标准进行编制。生产管理1抓好综合运营计划管理1.2 综合运营计划的编制、审批、调整 1.2.3 负责对各子分公司生产综合运营计划的审批，并23监督其进行完善。1.2.4 负责对各子分公司生产综合运营计划执行中须调整的内容进行审批。1.3.1 根据完善后的各子分公司生产综合运营计划，通过移动办公进
33、行检查，对实施中存在的疑难问题进行指导。1.3.2 对各子分公司生产综合运营计划执行中提出调整的内容进行核实、审批。1.3 综合计划的实施、监督、调整、纠偏1.3.3 通过移动办公对各子分公司生产综合运营计划中偏离、滞后内容进行监督、考核与处置。2.1.1 负责牵头各平行部门对项目管理规划编制标准制定，根据执行标准推进各项目的落实执行。2.1.2 负责对各项目执行项目管理规划过程中存在的问题进行收集、分析。2.1 项目管理规划相关执行标准制定、完善 2.1.3 负责项目管理规划执行情况的检查与纠偏，根据检查情况对相关执行标准进行优化并推进执行。2、落实项目管理规划管理2.2 项目管理规划的编制
34、、审批、2.2.1 负责牵头 20 万平米以上的项目管理规划的编制工作。242.2.2 定期对新开项目的管理规划编制、审批情况进行梳理与督促。2.2.3 负责监督、指导各子分公司对各项目部的项目管理规划审批情况，对不规范、不到位的行为进行指导、纠偏。2.2.4 负责推进各项目部的审批完成项目管理规划相关考核节点上传 ERP，对关键节点调整进行审批，对子分公司权限内相关调整行为进行监督。调整2.2.5 负责根据各项目部上报的项目管理规划关键节点进行考核，对不能按照要求完成的项目部、子分公司进行问责、处置。2.3.1 对各项目通过移动办公，根据完善后的项目管理规划进行检查、对比，对实施中存在的困难
35、协调解决，对推进不力情况进行问责、处置。2.3 项目管理规划的实施、监督、调整、纠偏 2.3.2 根据各子分公司批准的项目管理规划调整意见，到项目现场进行检查、核实，对关键节点的调整进行核实、审批。252.3.3 通过移动办公对各项目部的项目管理规划执行偏离、滞后内容进行监督、分析，并对子分公司生产管控部提出工作要求并监督落实。3.1.1 配合组织协调建设工程集团片区生产管理，配合建设工程集团内跨子分公司之间的人、材、物等资源调配、资源整合工作。3.1.2 配合总监对项目部管理人员的合理配备及项目班子编制的审核。3.1 组织人、材、物的合理调配3.1.3 每月跟踪生产过程中闲置的人、材、物，进
36、行统计、分析后，负责协助总监进行调拨。3.2.1 负责 20 万平米以下项目管理规划的监督、备案工作，20 万平米以上项目的管理规划牵头组织编制工作.3.2.2 各类生产、料具计划的审核，并根据审批后的计划对项目部执行情况进行检查。3、抓好生产管理工作。3.2 项目管理规划、生产计划审批和过程控制 3.2.3 负责做好对各项目施工进度的差别化管理，做好各级节点的提前预警，滞后项目的协调工作，保证施工合同履约。263.2.4 通过移动办公对各项目计划执行进行进行检查，对出现的偏差现象进行分析、协调、纠偏，根据目标实现情况对子分公司、项目部进行考核、处置。3.2.5 负责“五天拆模制”“立体交叉作
37、业”“*工艺工法”、“四新技术”等生产管控措施的推进、检查与处置。3.3.1 负责对各子分公司使用的分包单位其分包合同内容进行评审。3.3.2 督促各子分公司根据分包合同做好对分包单位的合同履行管理。3.3 分包合同、履约管理 3.3.3 通过移动办公检查对各项目分包单位的合同履约行为进行检查、纠偏、处置。3.41 对移动办公检查中各子分公司分包单位履约情况进行记录，对分包履约情况考核、存档。3.4 分包违约处置、分包星级评定3.4.2 对存在严重违约情况的分包单位进行备案，要求子分公司根据合同条款对违约单位进行处置，直至终止合同，并对相关责任人进行问责。273.4.3 根据分包履约情况档案，
38、评估分包单位履约能力，负责每一年度对分包单位进行星级评定工作。四、岗位权力审核权1、各项目部班子人员配置的审核、各类生产、料具计划的审核。2、各子分公司总（年）进度计划、项目部的综合计划及项目管理规划的审核工作。3、总（年）进度计划的审核权。4、 项目管理规划中 10 万 m2 以上的：流水段划分、立体交叉穿插作业、结构分段验收方案的审批权、合格分包单位选用审核权。审批权 /备案权 1、各子分公司严重偏离计划行为、分包单位严重违约行为进行备案。考核权 1、对工程部部门员工、项目经理、各子分公司分包单位有考核权。否决权 1、对不能胜任的项目经理、项目生产经理和不合格的分包单位有否决权。其他权1、
39、对中心（部门）员工及下属子分公司对口条线人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核权。五、考核指标281、综合计划管理。2、合同工期完成比率。3、人材物调配。编写人 编写时间 2018/3/64、计划主管/专员计划主管/专员职责一、岗位信息部门名称 生产管控 中心 岗位名 称计划主管/专员岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 26 岗位编制人 数 2直管人数 / 直接上 级 工程经理 直接下级 /间接上级 生产管控中心总监/副总监对口职能下级 子分公司综合计划专员二、岗位职责概要协助工程部经理做好对综合计划完成情况进行统计、分析、考核。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容
