1、大 中华 财税 顾问 网 会务 咨询电 话：010-89508385 - 1 - 全 面预 算管理 与成 本控制 一种适 用有 效的控 制方 式 中 国标 杆地产 企业 “持续 赢利 模式” 系列 之： 房 地 产 “ 全 面 预 算 管 理 ” 与 “ 成 本 控 制 ” 高 级 研 修 班 广州 广天大厦 2011 年 6 月 15-17 日 引子：房地产全面预 算管 理体系正成为现阶段 中国 房地产界学习西方战 略管 理思想的一个重点领 域！ ！ 【 焦点 问题】 ： 您 和您的 房地 产企业 是否 正在为 以下 问题而 苦恼 ？ 战略 定位处 于行 业领先 定位 ，而利 润却 低于行
2、业平 均水平 销售 情况良 好， 企业却 不见 赢利 目标 成本屡 屡突 破，却 找不 到从何 处下 手控制 成本 为什 么采取 了很 多种的 方法 ，但找 不到 有效的 途径 控制成 本？ 控制 成本就 是降 低质量 ，降 低标准 吗？ 控制 成本的 重点 在哪里 ？ 企业 何时进 行成 本控制 ？是 发展中 企业 还是困 境中 的企业 如果您有以上困惑， 在本次 的研修班上， 以 中国 房地 产行业 管理 咨询实 战派 而著称的曹海良 老师 将提供一个适用有效的成本控制系统和解决方案， 共同分享成功的经验。 一个帮助房地产企业省钱的课程！ 一个帮助房地产企业赚钱的课程！ 一个将协助房地产企
3、业在未来几年获得核心竞争优势的课程！ 【 课程 价值】 ： 掌 握“财 务、 业务一 体化 ”的七 种“ 成本杀 手” 武器 a) 前 瞻性： 在管理专家的 帮助下取得了一定的成果 ， 学员可以在两天的学习中掌握 国内最为 领先的全面计划预算管理模式。 b) 操 作性 极强 ： 学习的目 的在于应用， 各种流程、 组织、 表单、 分析工 具可以帮助学员企业 迅速掌握技能。 c) 系统化： 目前在中国， 只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统， 本 课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。 【 课程 内容 】 ： 第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 主要
4、议题 主要内容 议题一： 房地产企业如 何建立以计划 预算为核心的 管理系统 中国房 地产 行业 管理 的特 点 中国房 地产 集团 企业 管理 的误区 构建国 际一 流管 理平 台的 组成 房地产 企业 内部 管理 的精 髓 房地产 企业 管理 的核 心： 计划目 标管 理系 统和 全面 预算管 理系 统 如何建 立高 质量 的计 划管 理系统 房地产 企业 计划 管理 流程 案例分析：中国著名 房地 产企业计划管理系统 计划管 理系 统的 组成 营销计 划的 制定 工程生 产计 划 规划设 计计 划 报建报 批计 划 房地产 企业 计划 系统 之间 的业务 关联 房地产 企业 计划 管理
5、系统 的实施 重点 大 中华 财税 顾问 网 会务 咨询电 话：010-89508385 - 2 - 全 面预 算管理 与成 本控制 一种适 用有 效的控 制方 式 议题二： 房地产企业全 面预算管理体 系的组成与组 织管理架构 房地产 企业 全面 预算 管理 的产生 、发 展与 现状 解读房 地产 企业 全面 预算 管理的 内涵 全面预 算管 理： 企业 契约 关系的 贯彻 、推 行机 制 全面预 算管 理的 特征 与作 用 全面预 算管 理的 组成 内容 保障全 面预 算管 理成 功的 因素 组织机 构保 障： 设计 保障 全面预 算管 理系 统推 行的 组织机 构 案例： 一个 房地 产
6、集 团公 司的全 面预 算管 理组 织机 构 议题三： 各预算责任单 位预算指标的 确定与分解 预算目 标的 确定 原则 预算目 标的 确定 、分 解方 法 成本中 心、 利润 中心 、费 用中心 、项 目管 理等 部门 性质预 算管 理指 标的 设定 4 、 预 算 指标 与 平衡 计 分卡的 综 合 应用 （ 传统 以 财 务指 标 为 核心 的 预算 管 理 系统 与 现代企 业竞 争、 适应 变化 、国际 化经 营环 境的 变革 ） 议题四： 房地产企业的 预算编制系统： 房地产 企业 全面 预算 的编 制计划 全面 预 算管 理系 统与 房地 产企业 计划 管理 系统 的结 合 案例
7、分 析： 房地 产企 业优 异的计 划管 理系 统 房地产 企业 全面 预算 管理 各种预 算用 表设 计： 结合 自己企 业情 况设 计 预算编 制的 基础 ： 费 用标 杆分析 设定 、 成 本分 摊方 法， 各 项支 出与 收入 预测 的准 确 性 案例研 讨： 一个 房地 产企 业完整 的全 面预 算管 理表 单 议题五： 预算执行， 全面 预算管理系统 成功的的关键 房地产 企业 全面 预算 管理 执行的 重要 性 预算执 行的 四大 要素 预算费 用支 出与 财务 授权 管理系 统建 立 预算责 任单 位每 月结 算数 据的核 实 月度预 算执 行差 异分 析报 告 预算调 整与
8、反馈 案例分 析： 地产 公司 总经 理 的授 权管 理 案例分 析： 工程 部出 了什 么问题 ？ 第二天：房地产企业如何建立全面成本管理系统 主要议题 主要内容 议题六： 全面预算管理 系统的考核： 绩 效考核与薪酬 激励制度的结 合 预算考 核的 基本 原则 预算考 核的 基本 程序 全面预 算管 理指 标考 核系 统与企 业综 合绩 效考 核系 统的管 理 平衡积 分卡 回顾 关键财 务指 标的 评价 财务指 标与 非财 务指 标的 融合 薪酬激 励制 度的 构建 原则 现行薪 酬制 度的 简要 分析 预算管 理与 薪酬 激励 制度 的结合 10、某 房地 产集 团公 司综 合薪酬 激
9、励 政策 议题七： 房地产企业全 面计划预算管 理功能的延伸： 全面成本 管理 土地政 策变 化对 项目 成本 的影响 金融政 策变 化对 投资 项目 成本影 响 中国房 地产 开发 行业 变化 趋势 房地产 开发 企业 全面 成本 构成 案例分 析： 某项 目成 本分 析 全面成 本管 理核 心内 容： 购买土 地阶 段的 成本 管理 策划与 定位 阶段 的成 本管 理 设计阶 段的 成本 控制 施工阶 段的 成本 管理 竣工阶 段的 成本 结算 与分 析 大 中华 财税 顾问 网 会务 咨询电 话：010-89508385 - 3 - 全 面预 算管理 与成 本控制 一种适 用有 效的控
10、制方 式 【 专家 背景 】 曹海良：清华EMBA 硕士。清华大学、北京大学 EMBA 客座教授，国内最具盛名的房地产全面 预算管理咨询专家 。这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩， 各 种流 程、组 织、 表单 、 分 析工 具可以 帮助 学员企 业迅 速掌握 技能， 建立 适合 自己企 业的 系统。 曹老师主持过 100 多 家大 中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、 人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前 是多家地产集团公司董事会管理顾问。 服务过 的企 业 ： 北京首开集团、 当代投资
11、集团、 湖 南华盛地产集团 、 湖南新 金鸿地产、 建工 集团、 威 海鸿 建地产 、 万通集 团、 融侨 集团、 协信地产 控股集团 、 美林基业控股 集团、 金 科地产投资集团 、 中粮集 团、 江苏 苏源地产、广州雅居 乐地 产、北京华龙置业、 北京 北辰集团、北京乐成 置地 、北京中远地产、北 京首 创置业、 北京光大地产、 北京 同景 置业、 金易地产、 武 汉南 国置业、 重庆渝能地 产、 产等国 内知 名企 业， 在 房 地产管 理 领域拥 有 国 内领 先的 全面 预算管 理与 成本 控制 解决 方案和 丰富 的实 际操 作经 验。 在 曹海良 老 师的 指导 下， 您 将 对
12、管理 有一 个更 为理 性的 认识， 实用 的管 理技 术将 给企业 的管 理领 域带 来一 个新天 地。 【 参加 对象 】 董 事长 、 总经理 、财 务总 监、 财务 经理、 建经 总监 、造 价总 监（名 额限 制 80 人 以内 ） 【 培训 时间】 2011 年6 月15-17 日 （15 日 全天 报到 ） 【 培训 地点 】广州 广天大 厦 （ 广 州市 天 河区黄 埔大 道 西 243 号） 【 培训费用 】 每 位 学 员 3800 元 人 民 币 （ 含 授 课 费 、 场 地 费 、 资 料 费 、 会 务 费 、 两 天 中餐费） 会员16800 元6 人次 12 天
13、含午餐，每次限两人次！欢迎来电咨询！ 【 帐户名称 】 北京 税博 士通 财税咨询中心 【 银行帐号 】0200000209000033193 【 开户银行 】 中国工商 银行北京通州支行新华分理处 【 联系 方式】 联系 人 ： 尚嘉 雯 13651221997 电 话：010-89508385 传 真：010-89508386 报 名回 执表 收件人 ：尚 嘉雯 参会单位 参会代表 性别 职务 电话(手机) E-mail 付款方式 会前三天电汇（ ） 报到时交现金（ ） 备 注 是否住宿（ ） 入 住时 间：2011 年 月 日 男（ ）人 女（ ）人 参会单位 签章 年 月 日 大中华财税网顾问网 中国（CFO ） 俱乐部 北京税博士通财税咨询中心
