1、-1-建筑工程集团有限公司企划信息中心部门职责及岗位职责汇编建筑工程集团有限责任公司编二一八年三月目 录企划信息中心岗位职责 1（一）部门职责 11、企划信息中心职责 12、企划部职责 .43、信息部职责 .6（二）岗位职责 101、企划信息总监/副总监岗位职责 102、企划部经理/副经理岗位职责 .153、企划主管（战略方向）岗位职责 204、企划主管/专员岗位职责 .235、信息部经理岗位职责 266、ERP 系统工程师岗位职责 297、硬件网络工程师岗位职责 .311建筑工程集团企划信息中心部门职责及岗位职责汇编（一）部门职责1、企划信息中心职责企划信息中心职责一、部门信息部门名称 企划
2、信息管理中心 部门代码 / 部门等级 一级所属机构 建筑工程集团公司 部门编制 人数 9 直接上级领 导 分管副总裁间接上级领导建筑工程集团执行董事、总裁、经理层直接下属机构企划部信息部对口职能条线控股集团战略企划中心、控股集团信息管理中心二、部门职能概述在控股集团战略企划中心和信息管理中心的指导下，研究公司发展目标和发展路径，不断优化公司业务流程和信息管理系统，提升公司运营效率和管理水平。三、部门架构企划信息管理中心企划部 信息部 四、部门职责职责模块 职能 职责1、开展宏观形势、中观形势和行业市场竞争形势的研究。一、战略管理 2、制定建筑工程集团及子公司的战略规划。3、负责建筑工程集团规章
3、制度建设，评审下属子公司的规章制度。4、在控股集团战略企划中心的指导下，负责公司运营体制机制研究。5、组织建筑工程集团及下属子分公司责任状的签订。二、企划管理6、组织建筑工程集团年会报告的起草、评审和定稿。7、基于集团信息化顶层架构，负责制定建筑工程集团的信息规划。8、在控股集团信息管理中心的指导下，负责建筑工程集团及下属子分公司网络弱电系统、软件系统的建设工作。核心职能三、信息管理9、负责建筑工程集团及下属子分公司网络弱电系统、软件系统及各类 IT 设备、软件产品的管理和运维工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导
4、的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。通用职能4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门
5、月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部
6、门风气。五、考核指标1、战略规划研究与管理；2、制度修订；3、体制机制改革方案；4、标杆企业研究；5、ERP 系统开发和维护；6、网络系统的建设和维护。编写人 编写时间 2018-3-8-5-2、企划部职责企划部部门职责一、部门信息部门名称 企划部 部门代码 / 部门等级 二级所属机构 建设建筑工程集团总部 所属部门 企划信息 中心 部门编制 人数 4直接上级领导企划信息总监间接上级领导分管副总裁、各职能中心总监直接下属机构 /对口职能条线 控股集团战略企划中心二、部门职能概述在控股集团战略企划中心的指导下，负责建筑工程集团战略管理和企划管理工作，不断完善企业战略、规章制度和业务流程、提升运营
7、管理效率。三、部门架构企划部企 划 部 经 理 / 副经 理战 略 研 究 主 管企 划 主 管 / 专 员四、部门职责职能 一级职责 二级职责-6-1.1 国家宏观经济、政策法规、政府工作报告等重要战略信息收集和研究。1.2 行业政策、行业动态、行业市场竞争形势关注和研究。1、对于宏观形势研究的工作。1.3 对接外部专业咨询机构，收集战略信息情报。2.1 在控股集团战略企划中心统一政策下，负责本建筑工程集团整体战略规划的编制、评审和报批。2.2 建筑工程集团下属子公司战略规划的研讨、评审。2.3 参加建筑工程集团各职能战略的研讨、评审。2、对于战略规划管理的工作。2.4 战略目标的分解、过程
8、跟踪和执行评估。3.1 明确建筑工程集团及下属各专业公司的标杆企业。3.2 持续跟踪标杆企业的发展动态，研究标杆企业的商业模式、发展模式、经营模式和管理模式，并结合公司实际情况将其先进的经验引进到公司。一、战略管理3、对于标杆企业研究的工作。3.3 定期形成标杆企业研究成果，上报经理层。4.1 在控股集团战略企划中心统一指导下，牵头组织本建筑工程集团规章制度修订、研讨、评审和定稿、颁布实施。4.2 在控股集团战略企划中心统一指导下，牵头组织建筑工程集团制度交底、制度培训、制度检查等制度闭环管理。4、对于制度建设的工作。4.3 针对制度中不合理或存在缺陷的地方，及时进行调整，补充相关管理规定。二
9、、企划管理5、对于体制机制改革的工作。5.1 深入基层，进行调研，针对制约公司发展的体制机制提出改进、优化、调整方案。-7-5.2 针对公司运营过程中出现的突出问题，进行专题研究，提供解决方案。5.3 针对体制机制改革方案，联合职能条线形成可操作的实施细则，并监督推进落实。6.1 在控股集团企划中心统一政策下，参与控股集团年会、半年会等工作报告的编制。6、对于工作报告管理的工作。 6.2 组织建筑工程集团年会报告编制、评审和定稿。7.1 协助分解各单位年度经营指标，组织责任状的起草、签订和过程跟踪。7.2 组织责任状文本的调整和评审。7、对于责任状管理的工作。7.3 指导、检查和监督下属子分公
10、司责任状签订。五、考核指标1、战略规划管理；2、体制机制研究和制度修订；3、标杆企业研究；4、工作报告编制。编写人 编写时间 2018-3-83、信息部职责信息部部门职责一、部门信息部门名称 信息部 部门代码 / 部门等级 二级所属机构 建筑工程集 团 所属部门 企划信息 中心 部门编制 人数 4-8-直接上级领导企划信息总监间接上级领导分管副总裁、各职能中心总监直接下属机构 /对口职能条线 控股集团信息管理中心二、部门职能概述在控股集团信息管理中心的指导下，基于集团信息化顶层架构制定建筑工程集团信息化规划；负责建筑工程集团及下属子分公司网络弱电系统、软件系统的建设和运维工作；负责建筑工程集团
11、及下属子分公司各类 IT 设备、软件产品的管理工作；为建筑工程集团其他业务部门提供服务于支持，优化管控手段、提高管理效率。三、部门架构信息部信 息 部 经 理E R P 系 统 工 程师硬 件 网 络 工 程师四、部门职责职能 一级职责 二级职责1.1 按照集团整体信息化规划，编制建设建筑工程集团信息化建设（含软件、网络及弱电系统）的中长期规划，报建筑工程集团经理层、控股集团信息中心进行审核。 一、信息 规划1、基于集团信息化顶层架构，负责制定建筑工程集团的信息规划。1.2 信息规划的分解、过程跟踪和执行评估。-9-2.1 建设建筑工程集团网络系统的建设及拓扑架构的优化工作，联合集团信息管理中
12、心不断完善建设建筑工程集团子分公司网络架构。2.2 根据企业信息化建设顶层设计，对建设建筑工程集团（含各分子公司、项目部）网络运行情况进行跟踪与监控，负责建设建筑工程集团网络设备的维护维修、规划和指导各子（分）公司、项目部的网络建设，确保网络系统的正常运维。2.3 在控股集团统一规划下，对建设建筑工程集团总部及子分公司、项目部的网络使用情况进行检查，配合集团对网络违规行为的查处。2、对于网络系统建设的工作。2.4 网络管控的新技术的研究及应用，致力于提高网络的使用效率。4.1 根据集团信息化顶层架构，结合建设建筑工程集团职能部门的业务需求，设计、开发、实施各类信息化软件系统，并对原有软件系统进
13、行重新设计或升级更新。4.2 根据管理层的需求，对系统中各种业务数据进行统计分析，并设计、开发数据统计分析系统。4.3 联合控股集团信息中心，参与评估信息化建设中各种软件应用系统的技术方案，并负责新项目的技术招投标。4.4 对已开发的软件进行定期调研，并根据用户反馈信息对软件系统进行优化。4.5 负责审核各职能部门和下属公司的各种单机版工具软件的采购申请。二、软件系统管理3、对于软件系统建设的工作。4.6 配合集团信息中心对软件系统的整体升级和应用。三、硬件系统管理4、对于弱电系统建设的工作。3.1 根据企业信息化建设顶层设计，参与规划、设计、评审建设建筑工程集团信息化建设中各种弱电系统的技术
14、方案，参与、配合并指导建筑工程集团内弱电系统招投标工作。-10-3.2 在控股集团统一框架下，参与、监督、检查建设产业的智能化弱电系统项目建设，如视频电话会议系统、远程监控系统、 “一卡通”系统等。3.3 建设建筑工程集团视频电话会议系统的建设、检查及维护，及时提供会议系统的技术支持和操作培训。3.4 建设建筑工程集团监控系统（项目现场监控、地磅监控等）的安装支持、计划管理、检查及日常维护等。3.5 建设建筑工程集团“一卡通”系统的实施、维护与升级。3.6 保证建设产业内部各类 IT 设备（服从器、员工电脑、打印机、复印机、传真机、无线 AP 等）的正常运行和及时维护。3.7IT 设备的管理：
15、含设备申请的审核、调拨、入库登记、IT 固定资产编号维护、离职人员的 IT 设备移交等工作。3.8 建设建筑工程集团员工电脑补贴申请的审核、统计并上报集团信息管理中心。3.9 配合集团信息管理中心研究和应用视频、监控、一卡通等相关弱电技术。五、考核指标1、信息化系统的建设与维护；2、项目监控的安装与维护；3、地磅监控的安装与维护；4、会议室系统的建设与维护。编写人 编写时间 2018-3-8-11-（二）岗位职责1、企划信息总监/副总监岗位职责企划信息总监/副总监岗位职责一、岗位信息部门名称 企划信息中 心 岗位名称 总监/副 总监 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制 人数 9 岗位编制
16、人数 1直管人数 2 直接上级控股集团战略企划中心总监、控股集团信息管理中心总监、建筑工程集团分管副总裁直接下级 企划部经理、信息部经理间接上级 建筑工程集团执行董事、经理层对口职能下级 /二、岗位职责概要协助分管副总裁，做好战略管理、企划管理和信息管理，不断完善企业战略、规章制度、流程建设和信息化建设，主持战略企划信息中心的日常工作。三、岗位职责-12-职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 组织对国家宏观形势研究，并对研究成果进行审核把关。11.2 负责建立国家宏观形势、行业形势、政策解读等信息获取渠道。1.1 关注并研究国家宏观经济、政策等重大战略情报信息。 1.1.3 组织对政府
17、重大工作报告、整体规划、专项规划进行研究，并对研究成果进行审核把关。1.2.1 组织对行业竞争形势研究，收集行业最新的动态信息，了解市场的发展趋势和动向。1.2 持续关注行业动态，及时应对市场的变化。 1.2.2 组织编写重大行业动态的分析报告，并及时发送公司领导层参考。1.3.1 在控股集团战略企划中心的统一政策下，参加标杆企学习、沟通和交流。1.3.2 组织部门对标杆企业进行研究、研讨。1、开展宏观形势、中观形势和行业市场竞争形势的研究。1.3 组织标杆企业研究工作。1.3.3 审核标杆企业专题研究报告。2.1.1 在控股集团战略企划中心的统一政策下，协助分管副总负责建筑工程集团整体战略规
18、划的编制、评审和报批。2.1.2 协助分管副总，督促各职能战略规划的编制、评审和报批。一、战略管理2、制定建筑工程集团及子公司的战略规划。2.1 牵头组织编制建筑工程集团战略规划。2.1.3 组织战略目标的分解、过程跟踪和执行评估。-13-2.2 协助子公司完成战略规划的制定。2.2.1 协助子公司总经理对子公司战略进行战略研究，参加子公司战略规划的研讨，审核子公司战略规划。2.3 定期开展战略规划的修订工作。2.3.1 组织开展战略规划的修订工作。3.1.1 不断研究公司规章制度体系，提出制度体系优化调整建议意见。3.1.2 在控股集团企划中心的统一指导下，组织每年制度修订方案。3.1.3
19、组织制度修订培训交底。3.1 牵头组织建筑工程集团的制度修订工作。3.1.4 参加各条线制度修订研讨。3、负责建筑工程集团规章制度建设，评审下属子公司的规章制度。3. 2 对各条线提报的规章制度进行评审把关。3.2.1 负责对各条线之间制度的衔接进行审核把关。4.1 根据实际问题，针对性的对建筑工程集团进行改革研究。4.1.1 在控股集团战略企划中心统一政策下，组织部门人员对公司生产运营过程中出现的问题进行专题研究，形成体制机制改革方案。4.2.1 组织体制机制改革方案的评审、研讨、颁布。4、在控股集团战略企划中心的指导下，负责公司运营体制机制研究。 4.2 组织改革方案的评审落实。 4.2.
20、2 负责公司股份制、模拟股份制等重大体制机制改革方案的拟定。二、企划管理5、组织建筑工程集团5.1 牵头组织责任状的管理工作。5.1.1 协助做好责任状经济指标的分解。-14-及下属子分公司责任状的签订。5.1.2 组织责任状文本的起草、评审和签订。6.1 协助控股集团完成年会、半年会报告的编制。6.1.1 在控股集团战略企划中心统一指导下，参加控股集团年会、半年会报告的编制工作。6.2.1 负责建筑工程集团年会、半年会报告的起草、评审工作。6、组织建筑工程集团年会报告的起草、评审和定稿。6.2 负责建筑工程集团年会、半年会及其他报告的管理工作。6.2.2 组织建筑工程集团董事长、总经理其他相
21、半工作报告等文件的起草、审核。7.1.1 参与建筑工程集团信息规划的研讨、评审。7、主持建筑工程集团信息规划的制定。7.1 参与建筑工程集团、子分公司的信息规划管理工作。 7.1.2 参与下属子分公司信息规划的研讨和审核。8.1 参与网络系统建设工作。8.1.1 参与网络管控的新技术的研究及应用，提高网络的使用效率。8.2.1 参与各职能条线、各子分公司 ERP 模块的需求调研。8、在控股集团信息管理中心的统一要求下，负责网络系统、ERP 系统的管理工作。8.2 参与软件系统建设工作。 8.2.2 参与 ERP 新模块模型设计的研讨。9.1 参与弱电系统建设工作。9.1.1 参与建筑工程集团重
22、要智能化弱电系统建设的研讨和审核。三、信息管理9、参与硬件的维护工作。 9.2 参与各类 IT设备的维护。9.2.1 定期对建筑工程集团、子分公司的 IT 设备检查，并在移动办公中对子分公司的各类 IT设备重点检查，提出整改方案。-15-1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、
23、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能力的培训和辅导。11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员
24、工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。通用职能13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断-16-改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权体制机制改革方案的审核权、各项规章制度的审核权、信息管理规划的审核权、各项信息管理新技术方案的审核权、职能中心年度综合计划的审核权、
25、部门全面预算审核权、部门人员票据审核权。审批权 二级部门综合运营计划的审批权。备案权 各子分公司责任状的备案。考核权 直接下级的绩效考核权、各职能中心制度建设的考核权。否决权 部门人员聘用的否决权。其他权 相关制度的解释权。五、考核指标1、战略规划管理；2、体制机制改革的质量性；3、规章制度建设的质量性；4、工作报告的质量性。编写人 编写时间 2018-3-82、企划部经理/副经理岗位职责-17-企划部经理/副经理职责一、岗位信息部门名称 企划部 岗位名称 经理/副经理 岗位代码 /岗位序列 管理序 列 部门编制 人数 4 岗位编制 人数 1直管人数 / 直接上级 企划信息总监 直接下级 企划
26、主管/专 员间接上级 分管副总裁、各职能中心总监对口职能下级 /二、岗位职责概要在企划信息总监的领导下负责建筑工程集团的战略研究、战略的推进、执行评估考核工作，主持企划部日常管理工作。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 参与国家宏观经济形势、政策、工作报告等重大战略信息的收集，研讨。1.1 关注国家宏观经济形势并开展研究。 1.1.2 战略研究报告的评审和审核。1.2.1 在控股集团战略企划中心统一政策和指导下，全面负责本建筑工程集团战略规划的编制。一、战略管理1、参与并组织公司战略规划管理工作。 1.2 负责组织战略规划编制和分解工作。 1.2.2 指导、参与下属子分公
27、司战略规划的编制和评审。-18-1.2.3 参加各职能条线战略规划的研讨和评审。1.2.4 负责战略规划执行情况的评估。1.3.1 在控股集团战略企划中心统一政策下，参加标杆企业学习、沟通和交流。1.3.2 在控股集团战略企划中心统一指导下，重点针对标杆企业的体制机制和管理模式进行研究，并组织将标杆企业先进管理经验引入公司制度体系。1.3 根据公司现状对标杆企业进行研究学习。1.3.3 审核标杆企业研究专题报告。2.1.1 组织部门人员深入基层，进行制度调研。2.1.2 在控股集团战略企划中心统一政策下，负责每年本建筑工程集团制度修订方案的起草和拟定工作。2.1.3 负责每年制度修订方案的交底
28、、培训工作。2.1.4 负责对各条线制度修订的初稿进行审核、沟通工作。2.1.5 负责对各职条线之间的制度衔接进行重点审核。2.1.6 协助总监组织经理层对制度进行评审。2.1 开展制度修订工作。2.1.7 负责制度的定稿、校稿和印刷工作。2.2.1 制订每年的制度交底、培训和检查监督方案。二、企划管理2、根据公司发展要求对规章制度进行修订建设。2.2 组织制度交底、培训、检查监督闭环管理工作。2.2.2 组织对各职能中心、各子公司的制度交底和培训工作。-19-2.2.3 监督检查各职能条线、各子分公司的制度执行情况，并进行评比和奖罚。2.3.1 跟踪制度执行情况，结合生产运营实际情况，对制度
29、存在的缺陷及时制订、颁布补充管理规定。2.3 跟踪并调研制度，对制度缺陷进行有效处理。2.3.2 根据公司生产运营过程中出现的制度问题，及时联合职能部门制订规章制度，颁布执行。3.1.1 在控股集团战略企划中心的统一政策下，负责本建筑工程集团体制机制调研的整体安排，制订详细的调研计划。3.1 负责开展体制机制调研工作。 3.1.2 带领部门人员深入子分公司、项目部进行体制机制调研。3.2.1 在控股集团战略企划中心的统一政策下，针对公司体制机制问题，联合各职能部门编制体制机制改革方案。3.2.2 负责重点难点体制机制改革方案的编制。3.2.3 参加体制机制改革方案的研讨、评审。3.2.4 督促
30、各职能部门针对改革方案，制订可操作实施细则，进行推进落实。3、负责本建筑工程集团的体制机制改革工作。 3.2 负责制定体制机制改革方案。3.2.5 协助总监做好股份制、模拟股份制等重大体制机制改革方案的编制、评审。4.1.1 根据战略规划，联合经营管控中心分解各单位年度经济指标，报领导审核。4.1 负责责任状指标分解工作。4.1.2 结合战略规划、年会报告、体制机制改革，将本年度重点管理指标和推进工作，分解落实到各单位责任状中，明确奖罚要求。4、负责责任状管理工作。4.2 负责责任状起草和4.2.1 深入研究责任状体系，不断优化责任状管理，发挥责任状的考核激励作用。-20-4.2.2 编制各岗
31、位责任状文稿，报经理层评审。4.2.3 指导、参与责任状的考核，做好解释工作。签订工作。4.2.4 指导、监督下级单位责任状的签订工作。5.1 参与控股集团工作报告的编制工作。5.1.1 在控股集团战略企划中心的统一领导下，协助总监参加控股集团年会、半年度工作报告的编制工作。5.2.1 负责建筑工程集团年会报告编制。5、负责工作报告的编制工作。 5.2 负责建筑工程集团工作报告的编制工作。5.2.2 负责建筑工程集团董事长、总经理上报控股集团重要汇报资料的编制工作。四、岗位权力审核权1、各职能条线、子公司制度修订的审核权。2、各项战略研究专题报告的审核权。3、体制机制改革方案的审核权4、本部门
32、综合运营计划、全面预算等审核权审批权 /备案权 /考核权 1、对职能条线、子公司制度建设的考核权。否决权 /其他权 1、依公司制度各类票据报销的发起权。2、依公司制度人事移动的发起权。五、考核指标-21-1、战略规划管理。（权重 15%）2、制度修订的质量。（权重 35%）3、体制机制改革方案编制质量。（权重 25%）4、工作报告和责任状管理（25%）编写人 编写时间 2018-3-83、企划主管（战略方向）岗位职责企划主管（战略方向）职责一、岗位信息部门名称 企划部 岗位名称企划主管（战略方向） 岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制 人数 4 岗位编制人数 1直管人数 / 直接上级 企划
33、部 经理 直接下级 /间接上级 企划信息中心总监、信息部经理对口职能下级 /二、岗位职责概要在企划部经理的领导下负责建筑工程集团的战略研究、战略的推进、执行评估考核工作。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容-22-1.1.1 负责宏观形势、行业形势的收集，并撰写分析报告供经理层参考。1.1 关注外部形势并进行深入的分析研判。1.1.2 每月发布一次建筑行业外部形势战略情报报告。1.2.1 负责建筑工程集团内标杆企业库的维护和更新。1.2.2 负责建筑工程集团外部标杆企业信息的收集，并撰写标杆企业研究报告，供经理层参考。1.2.3 每季度发布一次建筑工程集团标杆企业动态研究报告。1、负
34、责建筑工程集团的战略研究工作。1.2 负责跟本建筑工程集团对应的标杆企业研究工作。 1.2.4 充分借鉴吸收标杆企业的战略模式、商业模式、管理模式，并转化为我司所用。2.1 负责发展战略编制工作。2.1.1 负责起草公司短期、中期、长期发展的目标、发展方向、发展重点。2.2 负责管理战略编制工作。2.2.2 负责起草公司实现战略目标的管理运营体系。2.3 负责保障性措施编制工作。2.3.1 负责起草公司实现战略目标的保障性措施。2.4 组织职能战略的起草工作。2.4.1 牵头组织各条线起草职能战略的起草。2.5.1 组织建筑工程集团战略、子公司战略的评审。2.5.2 参与职能条线战略的评审。一
35、、战略管理2、负责战略编制工作。2.5 组织战略评审工作。2.5.3 负责建筑工程集团战略、子公司战略的发布。-23-2.6 配合外部战略咨询机构的相关工作。2.6.1 配合外部战略机构做好内部调研工作。2.7 配合控股集团战略企划中心2.7.1 配合控股集团战略企划中心做好控股集团的战略发展规划工作。3.1 负责战略的分解工作。3.1.1 负责将战略的保障性措施分解到建筑工程集团的各层级组织机构。3.2 负责战略执行的调研工作。3.2.1 负责战略执行的过程调研、检查、监督。3、负责战略推进工作。 3.3 负责战略执行的评估考核工作。3.3.1 负责起草建筑工程集团各层级及各职能条线战略执行
36、评估报告。4.1.1 负责每年对建筑工程集团战略规划一次局部范围的更新。4、负责战略更新与修正工作。4.1 负责每年对战 略的更新与修正工作。4.1.2 负责每三年对建筑工程集团战略发展全局的更新。四、岗位权力审核权 1、各职能条线战略规划的审核权。2、外部咨询公司报价收费的审核权。审批权 /备案权 1、各职能条线战略规划定稿的备案权。考核权 1、各子公司战略发展规划执行的考核权。-24-否决权 1、对未经经理层审批确认而发布的战略发展规划的直接否决权。其他权 1、依公司制度各类票据报销的发起权。2、依公司制度人事移动的发起权。五、考核指标1、战略情报收集的及时性、准确性、参考性。（权重 15
37、%）2、战略发展规划编制的科学性、准确性、可执行性。（权重 50%）3、战略发展规划推进的落实情况、检查监督、闭环。（权重 35%）编写人 编写时间 2018-3-84、企划主管/专员岗位职责企划主管/专员岗位职责一、岗位信息部门名称 企划部 岗位名称 企划主管/专员 岗位代码 /岗位序列 专业 部门编制 人数 4 岗位编制人数 2直管人数 / 直接上级 企划部 经理 直接下级 /间接上级 企划信息总监、信息部经理对口职能下级 /二、岗位职责概要协助企划部经理做好建筑工程集团内部制度建设、体制机制改革、报告撰写、并组织各项规章制度和改革的推进、修正。-25-三、岗位职责职能 一级职责 二级职责
38、 工作内容1.1.1 深入项目基层，进行制度调研，形成调研台帐。1.1.2 参加制度修订方案的起草。1.1.3 参加每年制度修订方案的交底、培训工作。1.1.3 参加各条线制度修订的沟通、对接工作。1.1.4 对各职条之间的制度衔接进行审核。1.1 参加每年公司的制度修订工作。1.1.5 参加制度的评审，并做好纪要。1.2.1 参加制度交底、培训和检查监督方案的起草。1.2.2 参加对各职能中心、各子公司的制度交底和培训工作。1.2 制度修订交底。培训、检查监督闭环管理。 1.2.3 通过移动办公、调研等形式检查各单位制度执行情况。2.3.1 跟踪制度执行情况，结合生产运营实际情况，协助企划经
39、理对制度存在的缺陷及时制订、颁布补充管理规定；1.2 跟踪调研制度并对缺陷进行有效处理。2.3.2 根据公司生产运营过程中出现的制度问题，及时联合职能部门制订规章制度，颁布执行。1.4.1 收集标杆企业制度管理、研究标杆企业的体制机制。一、企划管理1、根据公司发展战略，参与公司的制度建设工作。1.4 标杆企业制度的学习。 1.4.2 配合企划经理编制标杆企业管理研究专题报告。-26-2.1 参与体制机制调研工作。2.1.1 深入子分公司、项目部进行体制机制调研。2.2.1 参加体制机制改革方案的起草。2.2.2 参加体制机制改革方案的研讨、评审。2、深入基层调研体制机制，参加体制机制改革管理工
40、作。2.2 参与体制机制改革方案制定工作。 2.2.3 协助企划经理做好体制改革方案执行过程中的检查调研等闭环管理工作。3.1 责任状指标分解 3.1.1 参加各单位责任状指标的分解。3.2.1 加各岗位责任状文稿的起草。3、参加责任状管理工作。3.2 责任状起草和签订。 3.2.2 协助企划经理，指导、监督下级单位责任状的签订工作。4.1.1 参加建筑工程集团年会报告编制。4、参加工作报告编制工作。4.1 建筑工程集团工作报告的编制。4.1.2 参加建筑工程集团董事长、总经理上报控股集团重要汇报资料的编制工作。四、岗位权力审核权 /审批权 /备案权 /考核权 /-27-否决权 /其他权 /五
41、、考核指标1、制度编制、交底、落实推进的质量。（50%）2、各类体制机制改革推进的质量。（30%）3、个人工作计划、工作规范性和科学性方面的表现。（20%）编写人 编写时间 2018-3-85、信息部经理岗位职责信息部经理职责一、岗位信息部门名称 信息部 岗位名称 / 岗位代码 二级岗位序列 管理序列 部门编制 人数 4 岗位编制人数 1直管人数 3 直接上级企划信息总监、控股集团信息中心总监直接下级ERP 工程师、硬件网络工程师间接上级 分管副总裁、各职能中心总监对口职能下级 子分公司网管-28-二、岗位职责概要按照集团整体信息化规划以及企业信息化建设顶层设计要求，负责建设建筑工程集团的信息
42、规划和架构设计、组织落实建筑工程集团网络系统管理、弱电系统管理和软件系统管理，主持信息部的日常管理工作。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容11 制订建设建筑工程集团信息化建设的中长期规划。1.1.1 根据*集团信息化建设规划，结合建设建筑工程集团战略发展规划，制订信息化建设的中长期规划，包括：软件、弱电系统和网络，报建筑工程集团经理层、控股集团信息中心进行审核。一、信息 规划1、根据集团整体信息化建设规划，结合本建筑工程集团制定信息规划。1.2 新技术的研究与应用。1.2.1 配合集团信息管理部对各项目新技术的测试、应用、推广工作。2.1.1 对弱电系统新项目、整改项目，进行技术方案进行审核。2.1 弱电系统的研究、改进、维护。2.1.2 对现有的会议系统、项目监控、地磅监控的维护与监督。二、硬件管理2、做好弱电系统建设工作。 2.2 弱电系统建设的指导与推进。2.2.1 在控股集团信息管理中心统一规划和要求下，负责组织和指导各种弱电系统新项目、整改项目的实施。三、软件管理3、根据公司需求进行软件系统建设工作。3.1 软件系统的技术方案审查。3.1.1 在控股集团信息管理中心制订的软件框架下，评估软件实施商的技术方案、编制项目预算，并负责组织、实施软件系统新项目、升级项目的开发。包括：项目管理、数据仓库、BI 统计分析、网络安全监控、各种部门级软件应
