1、QCC的组织架构,小组人数5-10人为宜,组圈要做的事,1、确定圈员 2、选出圈长 3、确定圈名、圈徽、口号 4、注册登记,组圈,1、寻找适当的人选：（1）5-10人为宜 （2）同部门、场所的人员 2、工作分配和职责 （1）督导员：树立推动活动的信心、决心与耐心；各质量改善的手法、目标。 （2）辅导员：了解圈小组对活动的想法和做法，提高能力、创造气氛，帮主题选定，协助小组困惑的问题，教导正确品管手法的使用时机与技巧，活动推行的持续性 （3）圈长：圈代表，激励圈员参与，统一意志、观念及做法，圈计划的拟定与执行，培养圈长候选人。 （4）圈员：积极参与，积极发言、发挥创意，提升能力，建立良好的人际关
2、系，培养高度的使命感。,设定圈名,1、以部门的名字来命名 2、以部门的属性来命名 3、医体现凝聚向心力的文字命名 4、以代表希望的感觉命名 5、以借助文字的巧妙性命名 6、以卡通人物的姓名命名 7、以品管圈活动的主题命名 8、以文字的反义词命名 9、以动物的名称命名,圈名及圈名意义,精灵圈圈徽及意义,组圈记录卡,开心圈,攀登圈,优心优身圈,火焰圈,非凡圈,如何开好圈会,1、开圈会时间：1-2次/周，50分钟/次。 2、开圈会地点：有桌子和白板的场所为宜。 3、开圈会的准备：准备相关事宜，请领导列席指导，提前联系圈员，确认场所。 4、开会：圈长说明事项，头脑风暴法发言讨论，一次讨论，上次执行状况，分配事项，领导指导，一人做记录。 5、教育培训：可安排教育培训，圈员轮读，内容含QC手法、QCC精神及意义、对策提出的创造性思考法、数据收集、新作也标准书的宣读。,圈会会议记录,QCC活动十步骤,11,PDCA戴明循环,主题选定,头脑风暴法,亲和图,
