1、母子公司管控体系制度 汇编 之天 一 创 投年 度 经 营 责 任 合 同服务单 位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅 供客户内部使用 ,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制说明:本经营责任合同建议作为天一创投总裁经营班子考核子集团的参考依据,具体实施时可根据各子集团的具体经营情况，由子集团总经理上报经营计划目标，天一创投总裁办公会质询，双方商讨最终确定。天一创投子集团 年度经营责任合同为引导 公司以市场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益和社会效益，天一创投总裁与 子集团总经理签订本经营责任合同。一一一 经营
2、责任期限本期经营期限从 年 月 日起，至 年 月 日止，共 个月。一一一 子集团经营责任目标、子集团财务量化指标，占总权重占 75%，具体参见附表一：天一创投子集团年度财务量化指标考核表。、子集团非财务评议指标，占总权重占 15%，具体参见附表二：天一创投子集团年度非财务评议指标考核表。、子集团重大专项工作评议指标，占总权重占 10%，具体参见附表三：天一创投子集团年度重大专项工作评议指标考核表。、子集团通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：天一创投子集团年度通用调节指标考核表。一一一 子集团总经理的主要职责子集团总经理的主要职责：1) 子集团必须在经营管理活动中，搞好民主管理，保证企
3、业行为符合国家利益和宏观控制的要求。2) 管好、用好子集团的全部财产，子集 团的全部财产必须进行社会保险。各种专项资金只能用于专项用途，不得挪作他用。3) 子集团经营期间必须接受公司天一创投的检查和考核，子集团高层须进行季度述职报告，汇报经营业绩完成情况。4) 子集团经营期间发生的债权、债务，由公司清理、 结清，呆帐损失和收益按财务制度规定办理。5) 子集团经营期间，应该接受天一创投法务审计中心的各种审计。一一一 奖罚规定天一创投在子集团合同履行结束后组织考核，本着奖优罚劣的原则，根据考核结果，调整子集团的年终奖金总额，具体 调节办法如下：考核结果 130-111 91-110 71-90 5
4、1-70 50 及以下奖金调节系数 1.3 1.1 0.9 0.8 0.5一一一 合同指标变更子集团年度经营业绩目标值以签定合同附件为准。经营业绩目标值一经签定，原 则上不允许随意更改。如遇不可抗拒因素影响、工作调动等原因导致公司经营的考核指标数据发生变化的，天一创投组织专人或部门调研论证后，可以根据具体情况变 更经营目标责任状的相关内容。一一一 附则、 本合同附件共四份，即1、 附表一：天一创投子集团年度财务量化指标考核表。2、 附表二：天一创投子集团年度非财务评议指标考核表。3、 附表三：天一创投子集团年度重大专项工作评议指标考核表。4、 附表四：天一创投子集团年度通用调节指标考核表。、 合同正本及附件天一创投总裁与子集团总经理双方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自签订之日起生效，经营期满，自行 终止。、 本合同由天一创投战略投资中心负责解释、实施。本合同未尽事宜，由双方协商解决，并根据需要另立专项协议作为补充。江苏天一创业投资有限公司 子集团总裁(签 名) ： 总经理(签名)：日期： 日期：
