1、江西凯华房地产开发有限公司绩效考核表部门（岗位）： 总经理 年 考核指标 权重 考核目标 评分标准 数据来源 完成情况 得分1 销售收入 20 实际销售总额考核目标100%，低于考核目标70%不记分 财务部报表2 净利润，容易变化，没有客观的数据 20 实际利润总额考核目标100%，低于考核目标70%不记分 财务部报表3 销售回款率 10 实际回款率财务方面4 投资回报率，同净利润。 103客户方面 4 客户满意度 10 客户满意度调查得分100100% 满意度调查表5 项目计划完成率 20（按期完成并全额回款的项目计划完成总项目数100%） 计划经营部内部运作67 核心人才保持率 5在岗核心
2、人才总人数核心人才计划编制100%，低于考核目标70%不记分 行政人事部学习成长8 人均产值 5 实际人均销售收入考核目标100%，低于考核目标70%不记分 行政人事部总分：部门（岗位）： 副总经理 年 考核指标 权重 考核目标 评分标准 数据来源 完成情况 得分1财务方面 23 客户满意度 10 客户满意度调查得分100100% 计划经营部客户方面 4 后续维修服务满意度 105 工程成本控制率 20=预算,得满分预算， （实际成本/预算）100%满分内部运作6 工程质量控制 201、 不出现任何质量问题，得满分；2、 出现1次重大质量问题或2次轻微质量问题，80%满分；3、 出现2次及以上
3、重大质量为或3次及以上轻微质量问题，不得分项目综合进度完成率 20（实际完成情况/计划完成情况）满分报建资料准备及时率 107 核心人才保持率 5在岗核心人才总人数核心人才计划编制100%，低于考核目标70%不记分 人力资源部学习成长8总分：部门（岗位）： 总工程师 年 考核指标 权重 考核目标 评分标准 数据来源 完成情况 得分1财务方面 23客户方面 4 客户满意度 5 客户满意度调查得分100100% 计划经营部5 图纸管理规范化建设 101、图纸管理制度化建设按计划推进2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得明显效果3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理规范有序，
4、没有缺失和混乱内部运作 规划设计的合理性和及时性 25 （计划完成天数/实际完成天数）100%考核经济性、规范化等6质量管理体系建设 51、公司工程质量管理体系建立的速度和成效达到预期要求，有一定的成效2、工程项目质量管理有较大的提高图纸会审、技术交底情况 20能否发现设计图纸差错，并及时变更重点质量控制 51、 不出现质量问题，得满分2、 出现1次事故，得分80%满分；3、 出现2次以上质量问题，不得分安全事故发生 5 包括图纸设计安全、现场安全事故，采取扣分法施工方案审定、变更设计及时率 201、 及时组织会审，得满分2、 拖延10天（含）以内，80%满分；3、 拖延10天以上，不得分技术问题的解决及时率 157学习成长总分：
