1、 母子公司管控体系制度 汇编 之浙 江 天 能 集 团人力资源管控母子公司管控重大权责划分表服务单 位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅 供客户内部使用 ,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制人力资源管理主要权限表一、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示项目序号工作事项董事会 董事长 总裁人力资源管理中心财务审计中心 业务监控中心下属子公司总经理一 人事任免1 集团公司总裁、董事会秘书 聘任 提名2 集团公司副总裁和财务负责人 聘任 提名3 子公司总经理 聘任 提名4 子公司副总经理 备案 聘任 提名5 子公司财务人员 聘
2、任 备案 提名 审核6 子公司采购人员 聘任 备案 提名 审核7 子公司人事管理人员 聘任 提名备案 审核二、绩效考核与薪酬管理项目序号工作事项董事会 总裁薪酬与绩效管理小组副总裁人力资源管理中心 下属子公司总经理 子公司人事部门二 绩效考核1 副总裁考核 审批 提出2 集团职能中心总监考核 审核 提出3 子公司部门经理考核 审核 提出4 集团公司员工考核办法 批准 制定5 子公司员工考核办法 审核 审批 制定三 薪酬管理1 每月薪酬发放方案 审批 汇总 审核 编制2 整体调薪、个别调薪 审批 提出实施3 子公司总经理利润/收入提成 审批 提出4 销售人员收入提成 审批 审核 提出三、招聘与培
3、训以及人力资源管理制度项目序号工作事项董事会 总裁人力资源管理中心 职能中心负责人 下属子公司总经理 子公司人事部门 职能部门负责人四 招聘管理1 副总裁、财务负责人及子公司总经理、 复试审批 初试2 子公司副总经理 复式审批 初试3 子公司招聘计划 审核 审批 制定 4 子公司财务、采购、营销、人事人员二次复试审批初试 初试 复试5 一般人员 审批 初试 复试 审批 初试 复试五 培训管理1 集团公司年度培训计划 审批 制定2 子公司年度培训计划 审核 审批 制定3 部门副经理以上人员的管理培训 协调组织4子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训组织5 临时提出的外部培训或进修 审批 审核 提出 审批 审核 提出六 人力资源制度管理 审批 提出审核 审批 提出
