组织结构方案反馈意见整理截止到 8 月 12 日，项目组共收到四份书面反馈意见。反馈意见中，涉及以下问题：一、总裁助理 A 暂不设二、地区公司管理： 归总裁助理一级管理比较合适，因为有很多琐碎的事情，有总裁亲自管不太合适 实施初期归总裁助理 C 分管 定位应为利润中心，强调其成本控制意识三、综合管理部： 取消。固定资产等归财务管理部，其余的归人力资源部四、市场发展部、企管信息部 两者合并
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