薪酬讨论记录一、薪酬总额的产生、平衡机制二、绩效工资与谁挂钩？三、部门经理走年薪制四、采购人员的激励有了突破五、国贸类人员的激励模式是不是可以更加细化：绩效工资+吨位提成+利润提成六、年终奖：薪酬结构每一块的计算方案薪酬总额一、现有薪酬模式问题的梳理及本方案的发力点a) 缺乏历年b) 没有总额控制机制c)二、人员分类三、每类人员的薪酬结构四、基薪确定方案五、各部分总额如何确定六、中长期激励七、本方案的利弊高关心：一、薪酬总额预决算机制二、缺乏清晰有效的激励模式三、缺乏中长期的激励四、薪酬体系的目标五、薪酬结构六、
