1、江苏冠东车灯职位价值评价方案要素 1 职位资格相关经验学历等级基本不需要任何工作经验至少一年工作经验至少三年工作经验至少五年工作经验至少八年工作经验第一等 中专及中专以下 10 18 32 57 103第二等 大专 12 22 39 69 124第三等 大本 15 26 47 84 150第四等 双学士、硕士 18 32 57 102 182要素 2 解决问题复杂程度创造性处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本职位其他工作或本职位其他任职人员的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对其他职位的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对班组或项目团队以及本部门的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结
2、果对本部门以及公司相关部门或领域的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本公司各部门、领域以及本行业的影响第一等 所有工作都有明确规定，不需要进行改进或创造20 36 64 115 205第二等 对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善24 43 78 139 248第三等 基本运用本行业经验，对工作方法进行改进29 52 94 168 301第四等 需要一定程度上借鉴其他行业、领域的先 进经验或知识，对工作方法进行改进35 63 114 203 364第五等 相当部分工作需要借鉴其他行业、领域的先 进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法， 43 77 137 246 440第六等
3、大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式52 93 166 298 533要素 3 人际互动（沟通）沟通难度沟通频率一般性信息交流通过信息交流对同事或下属施加影响，但没什么难度通过信息交流对同事或下属施加影响，有一定难度通过信息交流对上司施加影响，有较 大难度通过信息交流对上司施加影响，有很大难度第一等工作中基本不需要沟通 12 22 42 78 147第二等工作中偶尔需要沟通 14 26 49 91 170第三等工作中经常需要沟通 16 30 56 106 197第四等 工作中需要较为频繁的沟通19 35 65 122 229第五等 工作中需要非常频繁的沟通22 4
4、1 76 142 266要素 4 监督范围下属层次、类别下属人数不存在 操作性岗位专业性且不具备管理职能的岗位专业性且具备初层管理职能专业性且中层管理职能的岗位第一等 0 10 15 22 32 47第二等 1-10 15 22 32 47 69第三等 11-25 22 32 47 69 101第四等 26-50 32 47 69 101 148第五等 51 以上 47 69 101 148 218要素 5 责任范围广度独立性承担并负责本职工作领导工作班组或项目团队的工作领导一个部门 领导两个或更多部门，领导公司某一领域第一等 不要求在工作中自主决策，时时受控 15 22 32 48第二等 工
5、作中要求一定程度的自主决策，通过规 章、程序等控制22 32 48 70第三等 根据工作目标独立开展工作，以结果控制 32 48 70 103第四等 需要对目标进行拓展，充分发挥角色的作用 48 70 103 151要素 6 战略地位与企业发展战略及经营目标的相关程度了解和理解企业战略与部门计划对职位的要求通过班组或项目团队的业务运作影响部门计划或企业战略目标的实现在部门或职能领域负责贯彻和执行企业既定的战略与经营计划需要参与研讨和制定企业的发展战略与经营计划对企业的发展战略和经营计划作出决策60 120 200 300 420要素 7 工作条件工作的风险性工作的物理环境几乎没有经营风险或安全风险有一定的经营风险或安全风险，但程度较低有一定经营风险或安全风险性，但程度中等有很大的经营风险或安全风险第一等 基本在办公室 8 15 28 52第二等 80%左右的工作时间在办公室9 17 32 61第三等 60%左右的工作时间在办公室11 20 38 70第四等 40%左右的工作时间在办公室12 23 44 82第五等 20%或更少的工作时间在办公室14 27 51 95
