1、通信工程的成本控制【摘要】随着我国经济的发展，通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。 【关键词】通信工程；工程招投标；成本控制 一、引言 在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成本输出的有效控制。但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需
2、要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。 二、通信工程的成本控制问题 有效的成本控制，是一项复杂的工作。企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题： （一）成本管理体制不够完善。通信工程的成本管理是个复杂的工作项目。要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，
3、在对个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。 （二）缺乏对成本的有效预算。工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得
4、预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。 （三）在成本的控制中，缺乏对工期成本的有效管理。通信工程项目都有一个预期的施工时间。然而，在实际的施工中，施工的工期具有极大地不确定。在进行施工工期的成本控制时，疏于对工期延误等突发情况的有效管理。其实，对于通信工程而言，其受到天气、设计、质量等诸多因素的影响。所以，对于施工工期的有效管理是非常困难的，而且成本控制中的诸多问题也是出于此。例如，工程在施工的过程中，遇到较长时间的恶劣天气的影响，造成严重的工期延误，而在延误的这段时间中，便随有成本的额外成本的输出。 （四）成本控制的理念薄落。工程的成本管理人员的专业素养不高，很多人都是经验式的管理模式。
5、同时，这也是成本控制在实际管理中难以完善的关键原因。很多的成本管理者不懂得实质性的控制，只会进行简单的项目清单陈列，而其中具体的造价预算、工期和质量的管理的专业素养缺乏。这样使得成本项目管理中，出现项目的工期不明确、质量控制不力、预算误差大等诸多的管理问题。这些实际性的问题广泛的出现在成本控制工作之中。 三、优化通信工程成本控制的措施 从上面的问题论述，我们看到通信工程的成本管理在实际的管理当中存在诸多的问题。诸如预算审核的误差过大、质量成本管理控制不到位等都是其管理上的主要问题。因此，针对这些问题提出有效的解决措施，是不断优化成本控制体制的一种有力的办法，也是不断加强成本控制的方式。而且这种
6、模式的加强可以为施工单位利益极大化。 （一）加强成本的预算管理。成本的有效预算对于工程来说非常的重要。其实企业对项目的前期控制。在实际的成本控制过程中，需要对预算的项目清单有一个详细的了解，在预算的过程中，避免清单中项目的漏算或者加大的错算。在进行预算时，应该强调多个部门协调合作的预算工作，因为预算的诸多价格要来源于各部门的价格报表。在进行预算时，主要对于上交的价格报表进行成本价格的预算。其实，从这一点也可看出，施工单位在对价格形成报表前，需要对施工材料的价格进行有效的市场调查，针对市场的变化，对价格有一个有效的预算报表，同时对于一些多变的材料价格预算，不能一味的把之前的价格报表作为新价格预算
7、的报表，这样会使得价格的预算误差过大。当然，可以把之前的价格报表作为新报表的个借鉴。 （二）加强成本管理的控制。对于通信工程而言，成本的输出是一个巨大的数目，因而要对成本加强管理控制。项目成本的输出主要来源于材料费用、人工费用、维护管理费用。其中的材料费用是成本的主要开支，占到工程成本输出的 65之多，所以要加强对项目材料的管理。在对施工材料进行采购时，应该做好具体的市场调查，了解相关材料的市场价格，这样便于材料采购过程中的价格调控。而且在材料供应商的选择上，可以采用招标的方式进行，通过竞标的方式，可以有效的降低材料采购的价格。对于材料等的运输费用的管理，应该规范车辆的进出制度，并且对设备的使
8、用情况，还要尽量的做到使用情况的登记，避免设备在使用中的事故问题，把设备和运输费用最大化的降低。对于施工人员的工资输出也是一项较大的数目。因为，通信工程的施工工期长，工程量多，这就需要花费较多的人力资源输出。因此，在对施工队伍的选择上也可以采用竞标的方式，减少企业施工上的成本输出，同时还用进行合理的人员安排，做到人力资源的充分利用，避免不必要的人力浪费。 （三）加强预算的审核力度。工程项目的成本预算需要经过有效的审核后才能被运用于实际的施工建设之中。在审核的过程加大对清单和工程量的预算审核，避免在预算的过程中漏算项目或者预算的工期不合理。因此成本预算的审核既是对预算中的错误加以改正，也是对成本
9、预算报表的优化。这样可以很好的避免预算的成本输出与实际的成本输出之间的较大误差，尽量把误差控制在制度允许的范围之内。 （四）加强项目的质量管理。施工项目的质量问题是加大成本额外输出的一个关键问题。施工单位在施工的过程，要严把质量关，做到每个工程项目符合设计的要求。在成本的管理中，要避免严重质量的出现，一旦出现严重的质量问题，就可能造成工程的全面返工，这笔额外的成本输出会加重企业的压力和利益的获得。同时加强质量的管理还需要相关管理部门的监管，监管质量成本的管理，进而做到对质量成本的有效分析，进而调整成本的预算，减少预算误差过大带来的管理问题。 （五）加强工期成本的控制力度。通信工程项目的施工，往往需要较长的施工工期，而工期的长短是严重影响到过程的成本输出。因此，加强工期成本的控制可以很好的优化成本的输出。在项目的建设施工过程中，要合理的组织施工队伍进行施工。在设备的使用上要合格规范，充分的加快机械在施工过程的施工效率。对于施工的员工，施工管理者要制定合理的工程计划表，进而依据进度计划科学合理的分配人力资源和施工的工时。 四、结语 通信的成本管理是一项复杂的工作，在是的管理当中存在诸多的问题，尤其是管理体制的不完善、预算不到位等，都对工程的成本控制带来较大的困难。于是，基于管理体制的完善、预算机制的健全，以及工期和质量的有效控制，是强化工程成本控制，健全财务管理的重要举措。
