1、物流和供应链案例分析的基本方法,2,现状分析,找出问题,生成备选方案 并进行评价,实施,选定解决方案 并说明理由,供应链结构,供应链绩效,商业环境,货物的实际流动,信息管理,组织结构,客户服务与成本,相对绩效-基准比较,单项物流功能绩效,内部政策,外部商业环境,分类,排序,集思广益提出设想,选出几个可行性方案 进行评价,描述方案,说明理由,资源,时间,管理,3,一、现状分析,供应链结构,中间产品,库存及仓库,货物的 实际流 动,信息 管理,订单处理系统,需求预测管理系统,效率监控管理系统,计算机管理系统,运输,运输,运输,运输,原材料/零配件供应商,采购与供应链管理,制造商,制造物流,仓储/配
2、送中心,零售商,用户,配送管理,分段管理 单一公司管理 伙伴关系,供应链管理 与控制,1,2,3,4,考虑问题,货物的实际流动 支撑货物移动的信息流和信息系统 控制供应链的组织和管理结构,5,货物的实际流动,1、供应链固定节点。 将供应链分为不同的功能阶段 2供应链货物流动模式 对连接各个固定结点的货物流动加以图示 特别关注最终用户消费地点的运输要求,6,信息管理,1.订单信息处理 注重研究供应链中的订单处理系统。 伴随货物的实际移动而经过整个系统产生的信息。如发货单、送货单、发票等。 用示意图描述信息流能显示出信息流动的固定结点和信息传递方法。,7,2.需求预测信息,为供应链各环节提供合理的
3、计划和科学决策,8,3.管理信息 监控物流运作效率的管理信息。 4.计算机系统 支持信息流传和提供必要的管理信息的物理系统。,9,控制供应链的组织和管理结构,单独的公司整体的供应链,10,供应链绩效,1.总体绩效 客户服务 确定客户服务指标 内部客户，即在公司内部接收产品或信息流的下一个部门。 物流成本,11,2.相对绩效 客户服务绩效 物流成本 操作技术和系统（仓库管理、运输计划、生产管理等） 库存水平 3.单项物流功能的绩效,12,商业环境中的物流,公司内部政策：经营战略与营销战略 外部商业环境：主要客户的影响力、制造商的竞争压力、第三方物流公司的成本变化、政治经济体制的改变。,13,二、
4、找出问题,1.鉴别 现状分析全面、严谨，有利与找出关键问题 2.分类 必要解决的问题与可能抓住的机会 战略因素与操作问题 3.排序 将问题按优先程序排列（或分立即解决与长期解决的）,14,三、备选方案生成与评价,生成选择方案 具体功能部门层面，如采购、库存、运输。 公司层面，在公司内实行跨部门改革。 供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革。 评价备选方案：实施该方案的可行度和有关单位接受该方案的可能性。 产生选择方案 挑选首选方案 考虑如何能实施方案,15,实施,资源方面 由谁负责实施？ 如何将建议推销给其他部门和单位？ 实施过程成本如何？ 时间方面 有何种时间要求 实施的顺序如何？ 管理方面： 方案的成本和效益如何衡量？如何监管？,16,最终报告,叙述清晰、简明扼要、易读,
