1、filetype:all,注水月工作总结篇一：XX 年注水工作总结XX 年 注 水 工工艺所注水组 作 总 结XX 年注水工作总结按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下 ，从宏观表现上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接下来的工作中继续进行完善。 一、 指标完成情况（一）注水能力评价指标-注水任务完成率（二）注水水平评价指标-有效注水合格率和分注率二、 典型经验做法及效果（一）欠注井综合治理工作（1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作今年对我厂 13 个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线 50 条， ，
2、干线中含油由每升 72毫克降至 20 毫克，杂质由每升 66 毫克降至 12 毫克，平均计量间干压上升，欠注井减少 6 口。（2）开展了增压增注工作XX 年 1 月，我厂对欠注井较集中的计量间 6 个计量间分别按照 6 台增压泵进行增压增注，经过近半年的运行，6台增压泵运转正常，共计解决欠注井 21 口。鉴于增压增注方式在我厂应用较好，我们积极向公司再申请 15 台在我厂应用，目前申请已上交公司。（3）开展了降压增注工作降压增注方面采取酸化震动、酸化+正水击、正水击 7口，经治理后，酸化+正水击及正水击方式治理的 5 口井，平均有效期 3 天，效果差；酸化震动方式治理 2 口，目前可完成注水，
3、效果待观察。由于降压增注采取的以上方法在我上应用效果不理想，为此，我们积极研究各油田降压增注方式及效果，计划引进新技术，油水井新型物理解堵技术、高效降阻剂降压增注技术研究在我厂进行试验。（4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作八站注水泵进行改造：采油八队共有注水泵 4 台，XX年投运 3 台/型注水泵，XX 年增加 1 台 3S150-20/16 型注水泵，八队配注量为 1610 m3/d，注水量为 1550 m3/d 左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，五、八队欠注井 18 口左右，XX 年 10 月份八站更换 2 台注水泵已经运转，解决欠注
4、井12 口。（二）提高测调试效率技术研究工作 （1）技术方面开展完善测调联动技术提高测试效率研究与应用公司级课题研究。引进测调联动电缆盘丝技术，共计购进微调装置 4套，安装后，每台车测试每次起电缆时可节约时间约 5 分。建立水质示范区，已在 125 区块 12 口分注井已全部实现边成边测边调井。清水区与污水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近 1 倍时间。规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试络化管理全新模式。（2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由于人为原
5、因造成测试空跑现象。测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测试进度，为相关制度的制定奠定了基础。测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接，基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。（3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验 工具测调技术及工作原理：电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块伸卡到旋转体的开槽里。随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上下移动，调节水嘴开度。在一定注水压差作用下，注入水进入配水器
6、工作筒内，经底部环形进液孔注到油套环空，进而注入地层。环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。借助电动测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。技术特点：同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；井下模拟试验表明：测调仪打开配水器水嘴所需压差小于 8MPa，压差越小，水嘴越容易打开。配水工作筒和可调水嘴一体化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节对接均为同心对接，对接成功率很高。流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面控制器的显示屏上进行可视化同步操
7、作；试验效果： XX 年 10 月 24 该工艺技术在我厂 C5-2井随作业下井试验应用，压力稳定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。篇二：注水工作总结注水工作总结一、主要工作完成情况1、注水现状：全年共有水井 口，开井口，钻停 口，因待修、套管漏停 口，计关口，分注井数 口，分注率%。全年注水任务 581 万方，截止 10 月 30 日累计注水 万方，后平均方/天，目前日注水平方/天。 2、措施完成情况3、注水系统工程建设（1）联合站改扩建项目碰头工作全部完成，共三次，碰头期间未影响正常注水。（2）E31 油藏注清水项目剩余工作量为尕斯联合站提升泵未到货安装，计注一站玻璃钢罐正在制作
8、。（3）跃西计注一站 2 号泵已启用，但排量跟配注要求仍然差一些，苏友明说有计划再装一台。 （4）新建配液站本周可投运。 二、主要工艺技术攻关（1）细分层注水：中 215，包括酸化分析；油砂 1-2有三只封隔器未封住，等中 215 验封结果，再定是否对油砂 1-2 起管柱（2）支撑器、补偿器、Y241、Y541 工具的应用和效果，下顶封和分注的分开说，13-6、9-5 原计划堵剂封堵，后用工具封堵。 4、井口跑冒滴漏的整改 三、下步工作思路1 水质处理：目前现状，下步打算。根据领导要求，如何减少钙离子， 2、欠注井治理：尽可能的进行分层改造，在机组紧张的情况，先对欠注井不动管柱酸化，不但可以解
9、决欠注的问题，还为冬季安全运行提供保障。3、继续试验各种工艺保障分注有效性和有效期，以及细分层注水的技术积累4、配合公司完成带压作业，计划 12 井次，完成 4 井次，正作业 1 井次，另 7 井次已报前指。篇三：XX 年注水工作总结XX 年注水工作总结XX 年以项目部注水管理年为契机，在上级业务部门的指导下，在作业区正确领导下，加强注水水质管理，提高了注水水质达标率；围绕节能降耗工作，优化注水系统压力，为节能工作添彩；精细日常工作管理，精细化注水，提高注水完成率，确保注水工作正常运行。 一、现状 腰英台油田现有注水井 158 口，开注 126 口，开井率%;日配注 3800m3。计划停注井
10、27 口；待措施 4 口；钻井停注 1口。腰英台油田注水分为 3 个注水系统，联合站 1 座，清污混注站 1 座，注清水站 1 座，合计 3 座，配水间 26 座。担负着腰英台油田注水井的注水任务。（一） 、联合站注水地面系统腰英台油田联合站内有 5S175-38/25 注水泵 4 台，日理论注水量 3648 m3/d。该系统担负着腰北井区、DB13 井区、腰东井区的供水。具有完善的污水处理流程，设计日处理污水量 3500m3/d， （一期 1400 m3/d，二期处理量为2100m3/d） ，理论上可以完全处理井区全部污水。目前投加缓蚀阻垢剂（CYY-2） ，加药浓度 10ppm。注水井 8
11、8 口,开井数 75 口，计划停注 11 口，待措施 2 口，日配注 2170 m3。工艺流程为： 三相来水除油罐（二） 、腰西中转站注水地面系统 腰西中转站内有 5S175-42/20 注水泵 1 台，3S175-27/20 注水泵 2 台，日理论注水量 2304 m3/d。该系统为清污混注，污水由集中处理站供给处理后的富余污水，清水为深井泵来水。担负着 DB33、DB34、DB37、DB40、DB41 井区供水。目前投加缓蚀阻垢剂（CYY-2） ，加药浓度为10ppm。注水井 41 口，开井数 34 口，计划停注 5 口，待措施 2 口，日配注水量 1155 m3。现在注入水全部为清水，清
12、水处理能力 1680m3/d。工艺流程为：（三） 、DB22 注水站注水地面系统DB22 注水站于 XX 年建成，有/25 注水泵 3 台, 日理论注水量 1570m3/d，担负着 DB22 井区、DB25 井区、DB18 井区供水。目前未加药。该系统内注水井 28 口,开井数 19 口，计划停注 9 口，日配注水量 555 m3。注入水全部为清水，清水处理能力 960m3/d。工艺流程为：二、1-11 月份注水完成情况 计划注水：1351045m3 实际注水：1264924m3 完成任务： %注水任务没有完成主要是 1 月、9 月和 10 月污水处理能力下降，清水补充跟不上，导致注水任务未完
13、成。联合站仅处理污水 636814m3，达到设计能力%。全井区共补充清水 628110m3。三、1-11 月份所做主要工作（一） 、注水井方面1、投、转注 23 口，累计新增注水 79762 m3。 2、注水井油、套分注 3 口。3、配合测试单位测吸水剖面 66 井次。3 口未测成， DB34-5-7 井口仪器下不去。DB33-10-8 井口仪器下不去；腰 301-15-7 井下遇阻大概位置 2105m 左右。4、配合地质动态调水 78 口井，100 井次。5、注水井改善注水水质，洗井 11 井次；冲洗地面管线 53 井次。 。 6、更换注水井单井管线 6 条，支线 1 条；全部集中在 DB1
14、8 井区。 7、井口整改渗漏更换钢圈 12 井次，更换闸门 6 井次。 8、联系、配合油建加装水井井口控制阀门 5 口井。9、注水管线穿孔，补漏 3 井次。 10、全井区注水水质监测 4 次。 11、全井区测注水指示曲线 3 次。 12、全井区注水井收套管油 52 井次。 13、计划停注井吹扫地面管线 24 条，对于井口闸门关不严的停注井进行了井口保温。14、测吸水指数 6 口井，DB33-6-8、DB33-8-8、DB33-12-8、DB33-14-8、腰 301-5-5、腰 401-6-2。15、井口安装使用恒流配水器，共领进 62 套。恒流配水器损坏，更换 4 套。16、修复腰北 1-1
15、2-6 流量计。17、使用超声波流量计对各单井校对流量 86 井次。 （二） 、注水站、配水间1、围绕节能降耗工作，优化注水系统压力，DB34-5-7安装增注泵，DB41 中转站系统压力由年初的降至目前的。 2、DB41 中转站膜过滤器和纤维束过滤器改流程，串联改并联、处理量恢复正常。3、DB41 中转站安装使用新型超声波流量计计量总水量，安装 4 套。 4、DB41 中转站 3#泵变频器修复。5、联合站除油罐出水管线漏，厂家修复，恢复正常。 6、联合站一期冷却塔联系厂家进行维修。 7、联合站和配水间更换闸门 6 个。篇四：唐 114 注水站 XX 年工作总结提升工段品质形象 建设和谐团队注水
16、队唐 114 注水站 XX 年工作总结 XX 年 12 月 31 日 提升工段品质形象 建设和谐团队 注水队唐 114 注水站 XX 年工作总结唐 114 注水站以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建” 服务理念开展工段活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高工段工作品质，积极开展员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，唐 114 注水站班员工把工作热情切实转化为工作动力;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；我们以全面达成油田公司、采油厂生产任务为目标，用实际行动：“出色的工作、
17、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。 ”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“唐 114”形象、推进“精品屋”管理理念付出了卓越的贡献。一.XX 年概况唐 114 注水站于 XX 年 12 月组建。现有员工 32 名，其中正式职工 30 名，聘用工占工段人员比例%，工段管理人员 3 名，党员 3 人，主要负责油田采出水处理和注水的主要任务。XX 年注水站严格按照技术要求进行精细注水，圆满完成全年各项生产任务指标。二.主要开展工作：（一）思想政治方面1.勤学习，用“廉洁奉公”的思想武装头脑一是认真学习邓小平理论、 “三个代表”重要思想和中央、省、市、区的有关文件，在领会精神实质上下功夫，学会运
18、用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析和解决问题。二是认真学习各级有关文件精神，以及党政干部廉政建设条例 。同时，结合思想作风整建活动，及时纠正行为的偏差和思想上不好的苗头，较好地规范了行为。三是增强学习的自觉性，不仅按时参加采油厂组织的各项学习，而且逐步养成自学的习惯，坚持做读书笔记，写心得体会。四是坚持理论联系实际的学风，紧密联系当前党风廉政建设和反腐败斗争的实际，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于在党风廉政建设和反腐败斗争中的具体运用。2.突出思想政治工作，坚持以人为本。唐 114 注水站以情感人的思想政治工作方法，注重营造良好的思想政治工作氛围，把积极的精神追求与合理的利益追求结合起
19、来，努力做到知和行统一，精神文明和物质文明统一。针对唐 114 注水站工作强度大、待遇低，职工意见大的状况，一方面积极向大队领导汇报，努力争取支持，尽全力为大家营造一个舒适的工作环境。另一方面引导员工树立正确的人生观、价值观，号召大家多干事，少发牢骚，多想点子，以有为争有位，用自己的工作去赢得领导的支持。同时，该同志急职工之所急，想职工之所想，经常找职工交心谈心，积极帮助解决职工实际困难，及时探望生病同志，为在工作岗位过生日的职工举办庆生会，让其切实感受到大家庭的温暖，以实际行动来影响职工、教育职工，使唐 114 注水站职工形成“一人的事是大家的事，一人有难大家帮”的思想，使思想政治工作的实效
20、性有了很大提高。（二）班组建设方面1.统一认知，工段全员向着同一个目标前进（1）自 XX 年唐 114 注水站荣获“甘谷驿采油厂先进班组”和“油田公司青年文明号”荣誉称号以来，工段成员气势高涨、积极踊跃的投身于工段建设；同时在油田公司和采油厂领导的关心、支持下明确唐 114 注水站 XX 年工段建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“XX 年工人先锋号建设启动大会”活动。XX 年来，唐 114 注水站乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积
21、极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，工段成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在油田公司内外受到一致好评。（2）XX 年，唐 114 注水站依据油田公司和采油厂的发展需要，扩大了注水面积，增加了注水量。那么，在 XX 年的生产目标与工段现有生产能力不相匹配，设备能力饱和的情况下该怎么办，是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产，还是盲目增加人员？这是是摆在唐 114 注水站全体员工面前的思考课题。唐 114 注水站及时组织工段党员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态
22、度，对唐 114 注水站从现状把握到目标设定 “群创”立项目标达成：“XX 年底，唐 114 注水站保证完成全年生产任务” 。XX 年 1 月初，在站长高宏斌的带领下，组织副站长张玮东，工段长孙晓宏、张晓军、康飞龙，成立了唐 114 注水站生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出 5 项改善内容：减少设备停工时间，保证设备开动率；增加设备保养频率，保证设备正常运行率；采用大、中、小三班倒班方式工作，保证水处理达标、注水正常；采用班中休息 10 分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；严格请假制度，制定管理办法减少职工请假频率。通过唐 114 注水
23、站能力提升小组全体人员的不懈努力和唐 114 注水站全体员工的热情投入、积极配合，最终 XX年 12 月，唐 114 注水站圆满完成了年初生产任务目标，同时保证了新增 26 口新井的投注使用。篇五：2 月水化月工作总结XX 年 2 月水化工作总结一、工作总结： （1） 水化统计缺陷,工作票。（2）做好停运设备的定期维护；（3）学习事故预想处理方法（4）由技术员培训并进行画图考试。（5）打扫专业卫生区域。二.本月学习内容：1 超滤跳停的事故处理。2 阴阳床的再生。3 反渗透的化学清洗。4 氢站系统图学习。三本月本班工作票： 已处理：HxXX0XX#1 号自用水泵更换出口门HxXX0XX#1 号自
24、用水泵更换出口 hxXX0XX 水化工业废水池一号废水输送泵检 hxXX0XX#2 自用水泵跟换出口hxXX0XX 废水输送泵检修门修门hxXX0XX#2 反渗透保安过滤器跟换滤芯 hxXX0XX 新户北门#1 排污泵跟换注水门 hxXX0XX 新户北门#2 排污泵跟换hx5XX0XX 注水门 低压过滤器 精处理恒温取样间跟换#1hxXX02028 水化除盐大厅#1 淡水泵检修四、本月定期切换：本月 15 号工业水泵由#1 切换至#2 运行生水泵由#2 导至#3 号运行超滤给水泵及反洗泵由#1、切换至#2 运行反渗透泵给水泵及淡水泵切换至#3 运行除盐水泵由#2 切换至#3 运行五、本月存在的
25、问题即缺陷工业水泵再循环门漏水，反渗透制水量出力达不到要求，运行人员严重不足，工作量大；原水漏水处还未及时得到有效处理；精处理控制室噪音级大，对运行人员身体造成伤害；精处理酸，碱计量间，酸雾吸收器不好使；单元阴阳床本月再生效果不理想，再生较频繁；五、下月工作计划： 1.加强对设备巡视检查工作。2认真监视设备运行参数及方式变化情况。3 跟师傅探讨事故处理的方法4.认真做好设备的定期切换和试验。六、本月水化损耗方面 水处理净水站加凝聚剂用量 水处理消耗反渗透用阻垢剂水处理向机械通风冷却塔加阻垢剂水处理向机械通风冷却塔加杀菌剂水处理除盐水上水量 51773t；本月原水来水量 133386t；本月氨区
26、消耗液氨量；1950kg；1500Kg; 1250Kg, 700Kg; 篇六：煤层注水工作总结煤层注水工作总结 三月份，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照矿总体要求部署，把煤层注水工作摆在重要日程，严格要求，强化管理，使煤层注水工作有条有序的进行，圆满地完成煤层注水工作任务。现将三月份的煤层注水工作情况总结如下： 一、利用学习日、安全会，组织职工认真学习上级煤层注水管理文件精神，让职工充分认识到当前煤层注水工作的重要性，全面提高职工煤层注水的管理意识和业务素质，使全体职工统一思想、统一认识，把煤层注水的责任感贯穿于煤层管理过程中，为实现煤层注水齐抓共管，实现安
27、全生产奠定坚实基础。二、工作中采用设备包机到人制度，强化设备管理，每班设专职设备检修和管理人员，对注水设备进行维护维修，使注水设备保持在良好的状态，正常运行。每班保证注水设备的清洁和卫生，煤尘、油污擦干净，周围堆积的杂物及时处理，设备摆放平稳有序，设备的完好情况及时交接清楚。全队努力职工增强爱护和保护注水设备意识，为煤层注水提供有力保证。三、在煤层注水工作中，每班配备专职人员注水，并合理选择应满足注水压力和流量要求，并建立记录台账，每班对注水时间,流水量,做纪录台账，交接班交接清楚。每月进行一次考核，对在注水工作中表现较差的职工提出严厉的批评，对表现好的职工给予奖励和表扬，奖优罚劣，以此，提高
28、职工的注水管理责任意识，提高注水质量。 杜绝弄虚作假，发现一次，严格重罚。三月份，在煤层注水工作中，我们做出了一些成绩，经过总结，认识到在管理中还存在有许多不足，在今后的工作中，我们一定会提高认识，强化管理，使今后的注水工作进一步更加规范化、科学化、制度化。煤层注水工作总结 综掘一队 XX-3-31篇七：174106 工作面煤体注水工作总结174106 工作面煤体注水工作总结 一、174106 工作面高压注水试验方法利用 174106 工作面液压泵站的高压供液管路在工作面进行高压注水实验。二、174106 工作面注水时间XX 年 12 月 10 日上午 8 时 30 分10 时 30 分 三、
29、参加人员郭宝哲 于占林 贾海林 卢双发 焦矿生 闫有军 四、高压注水试验步骤选取在 174106 工作面上半段距离断层 10m 以下煤层正常地段进行试验。1、第一个注水点：在距工作面断层 10m 处施工 1 个、深度为 8m、直径为75mm 的瓦斯排放钻孔，瓦斯排放钻孔施工完毕后，用50mm 长度为钢管插入到排放钻孔中，用聚氨酯进行封孔，钢管与煤气表之间用硬胶管进行连接。然后，距瓦斯释放孔 5m 处施工 1 个 42mm、深度为 8m 的注水孔，注水孔采用长度为的专用封孔器封孔。施工完毕后，开始进行注水工作。在注水期间，安排人员观测煤气表的瓦斯流量和注水压力及注水时间，并记录观测的数据。由于在
30、注水期间压力阀门控制不好，造成压力过大，在注水时水从释放孔与注水孔中间煤壁溢出，导致注水失败。2、第二个注水点：在距离第一次注水孔 10m 处施工 1 个、深度为 6m、直径为 75mm的瓦斯排放钻孔，距瓦斯释放孔 4m 处施工 1 个42mm、深度为 6m 的注孔，按照第一次要求完成封孔工作后，开始进行注水工作。在注水期间，安排人员观测煤气表的瓦斯流量和注水压力及注水时间，并记录观测的数据。3、第三个注水点：在距离第二次注水孔 20m 处施工 1 个、深度为 6m、直径为 75mm 的瓦斯排放钻孔，距瓦斯释放孔 3m 处施工 1个 42mm、深度为 6m 的注孔，按照第一次要求完成封孔工作后
31、，开始进行注水工作。在注水期间，安排人员观测煤气表的瓦斯流量和注水压力及注水时间，并记录观测的数据。三次注水记录数据见下表174106 工作面注水瓦斯变化情况记录表五、注水前后工作面预测预报情况 工作面注水前预测指标值 Smax=/m、h2= 95pa；工作面注水后预测指标值为 Smax=/mh2=90pa(最大值)。六、结论通过在 174106 工作面进行高压注水试验，得出如下结论： 1、工作面注水期间煤壁、顶板有响声，对煤壁产生变化。 2、根据第一个注水点失败后，对第二、第三个注水点压力通过调节阀门开关进行调整，保持注水压力在 810Mpa。3、通过三次注水试验测定瓦斯涌出量没有明显变化，
32、基本保持稳定状态。4、瓦斯释放钻孔与注水钻孔之间的距离由原来的 5m，调整到 3m。 5、对注水前后预测预报指标的比较看，预测结果没有明显变化。篇八：XX 年 12 月份工作总结XX 年 12 月份通风工作总结 及 XX 年 1 月份通风工作安排通风区长： 审 核：编 制：同发东周窑煤业通风区 XX 年 12 月 23 日XX 年 12 月份通风工作总结进入 XX 年 12 月份以来，为了响应同发公司提高安全质量标准化的号召，通风区在公司的正确领导下，按照集团公司通风工作会议精神，紧紧围绕以通风系统、通风技术、通风设施、矿井风量、矿井瓦斯等几个环节加强管理，贯彻“安全第一，超前预防，贯穿全程，
33、关键落实”的安全理念，进一步落实“三懂、三会、三做到”岗位标准，认真扎实开展“人人都是通风员”工作，使“人人都是通风员”从理念转变为制度，从制度提升为管理机制，从管理机制跨越为矿井安全生产。有力地推动了全区各项工作的正常进行，出色地完成了各项工作任务，保证了我公司“一通三防”工作的稳步发展，为我公司“一通三防”安全工作奠定坚实的基础。下面就 12 月份各项工作从以下几个方面分别进行汇报：一、通风系统方面：1、8203 回风系统巷正反掘贯通、5401 巷与西辅运贯通、5204 回风绕道与西回风巷贯通。2、8203 工作面构筑风门拆除封。3、西回联风巷做通风设施。4、8300 皮带巷封闭工作。5、
34、维修风门 11 组次，维修风桥 2 座。6、全矿井调风 3 次，优化了通风系统，杜绝了不合理通风。7、主要回风巷清淤。二、局部通风管理方面：局部通风是我部门的工作重点之一，我们采用系列化管理的模式对局部通风机的稳设及风量的计算做到系列化、精细化。加强局部通风管理。每旬安排专人配合项目部对局部通风机“双风机、双电源、风电闭锁、瓦斯电闭锁、故障电闭锁”进行检查和试验，发现问题及时汇报并修复。对局部通风风筒管理人员，制定规章管理制度并认真贯彻严格执行。1、本月移设风机 4 组次。2、局部通风机实行包机制。局部通风机有专人负责管理和按照我公司要求进行定期切换测试，确保局部通风机 24 小时不间断运转，
35、同时消除了无计划停风。3、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。区班子成员随时对各地点局部通风进行监督抽查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。4、全矿井杜绝了不合理通风、微风、无风、扩散通风、循环风和不合理串联通风。三、瓦斯管理及安全监测监控方面：瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测监控系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，本月我区保证了安全监测监控系统稳定、正常运转。瓦斯检查工作严格按照规定进行，为加大检查力度，每天由通风区班子成员进行专项巡回检查，发现的问题积极处理和落实。1、对 8102、8202 工作面开采期间我区每班安排瓦斯检查员骨干进入重要地点上岗工作，重点检查瓦斯
36、。并且通风区班子成员每班对上述地点进行巡回检查，保证了本月无瓦斯超限事故。气体检测情况当班汇报，并将数据编制成曲线图。为我公司治理瓦斯提供了有力依据。2、消除瓦斯管理死角。本月由通风区区长负责对全矿井各隐蔽地点、硐室、高冒区瓦斯检查工作进行瓦斯检查，及时消除瓦斯管理死角。3、本月我区对公司各采、掘工作面风电闭锁进行了强化管理，同时以双基为依据，对全矿进行了系统而全面的风电闭锁调试，确保有计划及无计划停风后，巷内多有非本安设备立即断电。4、按“一通三防”管理规定，监控队每旬对井下所有甲烷传感器进行调校。共安设移动监测设备 17 次（分站、各类监控探头） 。5、检查并调校了全矿井下胶轮车瓦斯断电仪
37、。四、防灭火管理：注氮系统在有序、有效的运行中，这为防灭火工作提供可靠的硬件保证。同时我区技术室安排专人进行重要地点的气体取样，对矿井重点区域进行了监测，为矿井防灭火工作提供了有力依据。1、黄泥灌浆管路安装工作已完成。2、8102、8202 工作面束管监测监控系统管路、注氮管路铺设已完成并已投入使用。实时监控采空区气体变化情况。3、束管检测记录及采样气体数据上账，总结分析回采工作面气体变化规律，为公司防灭火工作提供有力依据。五、综合防尘管理：本月我区继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘，综合防尘列入我区安全工作计划中，作为一项重点工作来抓。 本月移动安
38、设隔爆水袋 16 组次，更换破损水袋 31 个， 8102、8202 工作面煤层注水共 1200m3，冲洗巷道 93858m。8102、8202 工作面防尘、隔爆、煤体注水设施随回采进度有序回移。六、其他工作：1、定期对区队职工进行“手指口述”教育培训。2、编制 8203 回风系统巷正反掘贯通、5401 巷与西辅运贯通、5204 回风绕道与西回风巷贯通计划并组织实施。3、加强束管管线管理，通过技术手段测试束管通路，保证其可用性。4、注氮及束管配合使用形成完善体系，记录在案。5、对各矿建项目部进行“一通三防”安全质量标准化检查，并实施考核管理。6、仪器组强化了瓦斯便携仪和光干涉瓦检仪等瓦斯检查仪
39、器调校工作，及时准确掌握井下各作业地点瓦斯浓度变化情况，为采取针对性瓦斯治理措施提供强有力的数据基础。7、对部分压缩氧自救器进行维修护理。XX 年 1 月份通风工作安排一、通风管理方面1、根据矿井建设进度，适时调整通风工作重点，继续加强井下通风设施的管理，保证井下通风系统合理稳定、可靠运行。2、按期进行测风，合理调配风量并且按要求编制风量报表进行审批。3、加强通风质量标准化管理，不断提高矿井“一通三防”标准化、精细化管理水平，为井下员工创造良好的安全工作环境。二、瓦斯管理方面1、进一步加强对瓦斯员的管理，提高瓦斯员业务水平，继续加强瓦斯员业务知识的学习、培训、考核，增强瓦斯员的责任意识。2、加强瓦斯管理，严格执行井下“一炮三检” “三人连锁放炮”制度。3、继续利用来电显示电话监控瓦检员的各次检查工作，杜绝空班、漏检、假检现象，发现一例查处一例，决不姑息。4、完善瓦斯检测点月度计划，合理布置检查点，真正做到无遗漏，无死角。5、坚持执行区干部定期、不定期井下查岗制度和地面电话查岗
