1、hse 工作计划书篇一：XX 年 HSE 工作计划XXHSE 工作计划与落实措施 批准：刘 青 审核：刘 青 编制：宋淑阳 中国水利水电第十一工程局有限公司 四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部XX 年 12 月目 录一、指导思想 . 3二、HSE 目标 . 3（一） 、职业卫生目标 . 3（二） 、安全生产目标 . 4（三） 、环境保护目标 . 4三、落实措施 . 4（一）认真落实 HSE 职责，搞好 HSE“三基“管理。 4（二）加强 HSE 培训与宣传。 5（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 5（四）加强关键装置要害部位安全监控。 6（五）全面贯彻与运行
2、HSE 管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。. 6（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保 HSE 年度目标的顺利实现。 7（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 7（八）加强消防管理工作。 7（九）搞好职业卫生管理。 8（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 8XX HSE 工作计划与落实措施为全面贯彻落实公司 HSE 工作会议精神，实现公司XX 年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE 管理系统，特制订 XX 年 HSE 工作计划与实施措施： 一、指导思想在贯彻落实 HSE 管理系统下，认真贯彻安全生产法 、职业病防治法 、 清洁生产法 、 消防法等
3、有关法律法规，通过强化 HSE 职责的落实，提高企业 HSE 管理水平。二、HSE 目标（一） 、职业卫生目标1、2、3、4、5、6、7、 无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率 100； 作业场所危害因素检测率 100； 从业人员普通健康体检率 100； 从业人员劳动防护用品合格率100； 从业人员劳动防护用品按需发放率 100； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100。（二） 、安全生产目标1、2、 杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；3、任；4、5、6、 杜绝任何火
4、灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责（三） 、环境保护目标1、2、3、4、5、 无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率 100； 工业取水量控制在公司下达指标范围内；工业废水量控制在公司下达指标范围内。三、落实措施（一）认真落实 HSE 职责，搞好 HSE“三基“管理。1、修订 HSE 责任制，组织 HSE 职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续实行
5、风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据 HSE 工作效果，每半年进行考核兑现。3、强化 HSE“三基”工作。重点加强对 HSE 台帐资料的管理，修订HSE 台帐管理规定 ，规范 HSE 台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）加强 HSE 培训与宣传。1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE 管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及 HSE 管理人员的 HSE技能水平。2、进一步强化承包商 HSE 教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。3、严格日常
6、安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。XX 年计划开展“五项劳动竞赛” 、HSE 知识竞赛以及消防比武等活动。5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高篇二：XX 度 HSE 工作计划XX 年度 HSE 工作计划 一、指导思想在 HSE 管
7、理体系下，认真贯彻安全生产法 、 职业病防治法 、 消防法等有关法律法规，通过强化 HSE 职责的落实，提高企业 HSE 管理水平。二、HSE 目标1、安全生产无各类事故2、主设备完好率 98%以上,附属设备完好率 95%以上3、不发生重大海洋和土壤污染责任事故三、工作重点 （一）认真落实 HSE 职责，搞好 HSE 基础管理。1、认真贯彻落实安全生产法 。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。2、实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实3、对各类检维修实行安全一票否决制。4、加强各
8、类设备台帐资料的管理，规范台帐目录及内容格式（二）加强 HSE 培训与宣传。1、严格落实新入司职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。2、进一步强化二级维保单位的 HSE 教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高施工人员安全意识和水平。3、严格日常安全教育，加大检查力度4、每月主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、根据各类检维修施工，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监
9、护人权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范现场施工人员的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格贯彻落实安全生产十大禁令 。3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。4 认真做好每月的一二级维保检查，及时发现并解决安全隐患。（四）加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。2、完善关键装置责任到位，强化谁主管，谁负责；谁使用，谁负责
10、；谁的岗位，谁负责。3、严格落实公司的各类安全制度，加强对一、二级维保和现场施工等环节的监督管理。（五）实施危害识别和风险评估，规范作业程序。1、针对防爆电器，9 月份开展一次排查工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、对检维修施工中的危害和风险进行识别和评估，规范各种施工及维修（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保 HSE 年度目标的顺利实现。1、严格落实隐患治理项目，认真组织月度隐患的排查治理工作。2、对各类大修技改项目进行重点督查，确保按计划进度完成。3、各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定
11、时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。4、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位存在的隐患要重点整治。5、严格执行公司排污管理办法，环保污水处理装置要能正常运行。（七）紧密配合 HSE 部工作1、积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。2、配合 HSE 部对特种设备定期委外安全检验，做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修篇三：公司 XX 年 HSE 工作计划附件压裂公司 XX 年 HSE 工作计划 一、指导思想 按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实安全生产法和环境保护法 ，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化
12、方法、工具推广应用，持续培育 HSE 文化，全面推进HSE 管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝 3 万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝井喷失控和着火事故；杜绝环境违法事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失 3 万元以上（含 3 万元）的安全生产事故或一次直接经济损失 10 万元以上（含 10 万元）的交通事故。（二）安全指标千人轻伤率不超过 2；- 1 -上报百万工时总可记录事件率不低于；交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过 5。（
13、三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率 100%。（四）职业健康指标职业病危害因素检测率 100%，检测合格率 100%；接触职业病危害作业员工职业健康体检率 100。（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于，力争达到。（六）继续保持长城钻探公司 HSE 先进单位。（七）各单位指标分解见附件。三、主要工作任务对 HSE 管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现PDCA 循环。（一）责任落实1领导责任落实“党政同责”和“一岗双责” ，明晰和靠实各级领导干部的责任。公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公
14、司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次 HSE 工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安- 2 -全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。基层队正职：每月汇报一次 HSE 工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。落实个人安全行动计划。基层队正职以上干部要结
15、合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。公司将在页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。2直线责任1 月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门HSE 管理目标责任书 ；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位HSE 管理目标责任书 。各单位参照公司模式，层层签订HSE 管理目标责任书 ，进一步细化年度 HSE 工作目标、HSE 职责、主要风险和工作流程，将 HSE 责任随业务管理权限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实
16、施一级对一级监督考核。将领导 HSE 奖金与直线责任部门、属地责任单位 HSE 业绩挂钩。- 3 -公司 HSE 委员会每季度召开一次例会，各 HSE 分委会和基层单位 HSE 委员会每月召开一次例会，针对 HSE 管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各 HSE 分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报 HSE 委员会办公室。3属地责任一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司属地管理办法 ，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管
17、理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任” ，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。（二）风险管理1风险管理策划一季度，按照长城公司风险防控实施细则要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。2危害因素辨识和风险评价一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和 - 4 -风险评价工作。各单位
18、按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施要在 HSE 信息系统中进行填报，活动开展情况纳入公司 HSE 绩效考核。二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的风险识别图册进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班
19、前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。3隐患治理隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行事故隐患管理办法 ，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行长城公司 HSE 专项费用管理办法 ，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。- 5 -篇四：HSE 工作计划书(电气)HSE 工
20、 作 计 划 书 （电气部分）编制： 审核： 一、工程概况1、工程简介*工程电气部分由*承担，主要有以下工作量：（1） 、循环水泵房、配电室、加药间、氯瓶间动力配电及照明：2 台高压电机，2 台储药罐搅拌机，3 台计量泵，1 台循环水工序检修箱，1 台动力配电箱，1 台照明配电箱，6 个插座，19 套工厂灯，16 套双管荧光灯。（2） 、冷却塔动力配电及照明：1 台电机，6 套立杆灯。（3） 、装置区防雷与接地：避雷针 2 根，4 组接地。 （4） 、装置区道路照明：6 套路灯。 （5） 、装置区电缆桥架架设：150 米。 2、公司简介*现有职工 41 人，其中，各类专业技术干部 5 人，助理
21、工程师 3 人，在油田电气及仪表自动化建设方面具有丰富的经验，曾先后获得指挥部及有限责任公司各种荣誉称号，相继承建的主要工程有*。3、人员状况二、应用范围及编制依据1、 2、本工作计划书适用于循环水工程施工的全过程 HSE 管理； 编制依据健康、安全与环境管理手册健康、安全与环境管理体系程序文件三、诺和目标1、针对本工程我们郑重承诺：执行公司 HSE 程序文件中的相关规定。根据施工规范和标准，改进施工方法，提高工程质量，优化施工组织，增强员工 HSE 意识，树立企业 HSE 形象，为 HSE MS 的行之有效，持续循环改进作出不懈地努力。 关心员工健康，保障员工安全，以创造安全可靠的施工环境为
22、己任，杜绝触电、着火及扭、跌、撞、砸各类事故的发生。 贯彻执行上级部门的 HSE 方针目标。 2、目标通过本措施的实施，提高员工风险识别技术。 以科学的管理，为顾客提供满意的产品。工程质量等级合格。 分项工程合格率 100%。 保证无特、重大事故。 力争中、小事故率为零。 3、上述目标将通过以下方式实现： 科学管理，精心施工。 制定切实可行的施工方案。 施工前进行技术交底，让员工熟悉施工流程。严密调查，清楚隐患，危险施工区域设置明显的安全标识，并划分警戒区。 劳保上岗。合理安排施工工序，尽量减少交叉作业。 合理调整作业时间，降低员工劳动强度。使用符合公司要求和相关标准的设备、车辆和人员。严格执
23、行操作规程。特种作业人员要有操作证，施工前要进行 HSE 交底。三、HSE 组织机构和职责1、组织机构（见下图） 2、职责 （1） 、领导职责贯彻宣传 HSE 的有关规定，抓好 HSE 管理。 组织HSE 的自检自查工作，整改隐患。 建立健全管理制度和HSE 工作程序，明确责任。 （2） 、HSE 监督员职责配合领导搞好公司日常 HSE 生产工作。监督职工劳保护具上岗和 HSE 用品的日常管理，正确使用。积极贯彻执行国家和上级有关 HSE 生产的方针、政策及规定、指令，搞好 HSE 工作。 在施工现场巡回检查，对违反 HSE 规定的操作者有权停止其工作，并向领导汇报。做好 HSE 会议记录，认
24、真填写 HSE 检查整改记录。负责上报施工中发生的 HSE 事故，并参与调查和处理事故。篇五：XX 年度 HSE 工作计划XX 年度 HSE 工作计划承载 XX 年的工作经验，开展了 XX 年工作的新路程，面对新一年的安全工作，我更有信心和决心去做好每一项工作，让安全生产和环保工作圆满完成，使我对工作更加认真，同时也对自己有了更严格的要求，使我分厂圆满完成 XX 年各项安全工作一、指导思想分段制造厂坚持以党的“十八大”精神和科学发展观为统领，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，贯彻集团公司“54321”集体思路，坚持渤海装备公司“六个必须、一个确保”工作原则，紧密围绕渤海
25、装备公司“双查、双考、四为主”工作要求，认真落实有感领导、直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳步推进 HSE 体系建设和基层现场建设，全面开展节能减排工作，建立安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展” ，为公司整体协调健康发展提供坚实保障。二、HSE 目标1)杜绝一般 B 级及以上生产安全事故；2)杜绝环境污染和生态破坏事故；3)杜绝一般 C 级及以上工业生产安全事故；4)杜绝新增职业病；5)工业废气、固定源工业废水排放达标率和工业固体废物规范处置率 100%；6)接害岗位员工职业健康查体率 100；7)班组安全活动定期开展率100%；8）基层岗位 HSE 培训矩阵建立率和培训实
26、施率100%；9）新入厂员工 HSE 培训合格率、特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗率 100%；10）隐患项目计划完成率 100%和检查发现隐患及时整改率 100%；11）应急预案演练完成率 100%、作业许可审批率 100%；12）HSE 信息系统数据录入及时率、准确率 100%；13）消防设施完好率100%；三、工作重点（一） 、抓好两个重点工作1、进行 HSE 体系推进2、抓好节能减排工作（二） 、建立五项机制1、开展危害辨识、风险排查行动，建立风险防控的长效机制2 实施 HSE 培训，建立培训教育长效机制3、加强监督检查，建立查改的长效机制4、强化隐患排查治理，建立持续治理的长效
27、机制5、加强 HSE 信息系统的应用工作，建立信息化管理的长效机制（三） 、持续强化九项基础管理工作1、职业健康管理2、环保管理3、交通消防管理4、应急预案修订和应急培训演练5、承包商属地管理6 作业许可证管理7、特种设备管理8、严肃事故管理和责任追究9、节能管理篇六：年度 HSE 工作计划年度 HSE 工作计划为了进一步做好 HSE 管理工作，使安全工作井然有序的开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各类事故发生，现制定 XX 年度 HSE 工作计划： 1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组年度工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订 HS
28、E 责任状，按照 HSE 责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位对责任状以及本岗位 HSE 职责的履行和落实情况，对工作落实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础管理工作中，使 HSE 管理体系与日常管理的融合衔接。按照 HSE 管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实 HSE 工作。根据 XX 年工作由工程技术员制定年度培训计划，每月按照培训计划进行授课、考试；通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到 HSE 工作在
29、各个层面的提高与深入。4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从要我安全到我要安全的转变。5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制
30、定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措施，落实过程监督并及时关闭。回顾 XX 年我们在 HSE 工作上取得了很大的进步，但我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作风影响和带动职工，迎难而上，使我对 HSE 工作更上一个新台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献40517 钻井队 XX 年 01 月 01 日篇七：HSE 工作计划书哈 8-1 定向井 HSE 工作计划书 编写人：郭玉祥 审批人：孙铁良 施工负责人： 崔雪亮 新疆科林油田技术服务有限公司一、作业项目概述二、HSE 设施及文件资料 三、 人员、设备 四、
31、现场施工 HSE 基本要求1. 到达现场后施工负责人及时与井队进行信息交流，了解现场所在地区的地理环境、社会环境、气象、可依托的应急资源（包括医疗、消防、硫化氢防护设施、治安等） 、井队应急演习计划、逃生路线及其他 HSE 信息，对发现的新增风险组织制定控制措施和应急预案,填写到“六、风险评价及应急”表空白栏中。2. 现场施工人员对上井设备完好情况和安全防护设施的齐全、有效性进行检查，对漏电保护器和消防设施至少检查一次。3. 进入现场按规定穿戴和使用劳动防护用品、用具，遵守甲方现场安全管理规定，遵守相关安全标准、文件规定，遵守安全操作规程，无三违现象。4. 施工负责人及时组织现场人员进行安全教
32、育，组织学习相关的安全知识和技能，每周不少于 1 次，增强现场人员知险避险和应急急救能力；对进入现场的外来人员进行安全教育，参加井队的防喷演习。5. 保持现场室内卫生，物品摆放合理。按照谁使用谁负责原则，对设备设施进行安全检查，填写检查表，施工负责人监督检查的效果。发现问题及时解决，必要时向上级反馈。6. 遵守法律法规公司有关 HSE 管理规定五、 作业指导执行定向井 HSE 作业指导书 。 1. 信息记录篇八：HSE 计划书HSE 项目计划书批准登记表目 录1.概述 2.政策和目标3.人员、组织机构和职责4、主要施工设备和 HSE 设施及用品 5、危害识别与控制 6、应急计划7、管理制度和作
33、业指南 8、信息交流 9、监测和整改 10、审核和总结回顾1. 项目概述为确保此次高台子油田加密调整补充井工程（标段3）路完善工程施工能够安全、高效、优质地完成任务，在局内基建市场中树立运输职工良好的形象，争创省部优工程，特编写北十三联消防路完善工程 HSE 工作计划书以加强对施工项目的 HSE 管理，促进运输工程总公司健康、安全与环境管理体系的时一步开展。高台子油田加密调整补充井工程（标段 3）施工地点位于采油五厂。项目概况1、新建通井路千米,管涵 21 道。地理环境采油五厂位于大庆市红岗区，无国家保护珍稀动物及文物遗迹。无油田生产用电缆。社会环境项目作业区域为汉族居住区，社会治安良好，交通
34、方便，无地方病、传染病，项目医疗由生活服务公司负责。气象1） 气温：年平均气温 79气候干燥，昼夜温差大，最高气温 38，最低气温-30，春季多风，平均风力 34 级，有时高达 8 级。 2） 降水：年平均降水量 430mm，地下水位较高 3） 施工区内无景观，保护动物及古迹 外部依托医疗卫生只能靠外部依托（五厂医院）消防、治安依托红岗区政府部门。法律、法规及其他要求中华人民共和国环境噪声污染防治法 1994 年 3 月 5 日颁布 中华人民共和国安全生产法 XX 年 11 月 1 日颁布建设项目环境保护设施竣工验收管理规定 1994 年 12月 31 日颁布 建设项目环境保护管理条例 199
35、8 年 11 月29 日颁布SYT62761997 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 SY569095 石油企业职工个人劳动防护用品管理及配备规定 SY585893 石油企业工业动火安全规程 2 政策和目标 HSE 政策 承诺：1. 遵守法律、法规及当地的风俗习惯；2. 倡导先进的企业文化，视培训为企业发展的根本和对员工的最大爱护；3. 以人为本，不断提高员工的职业健康、安全的素质和能力； 4. 杜绝浪费，投入充足的资源以控制风险； 5. 完善并严格执行有效的规章和制度；6. 建立全员参与机制，实施有效的协商与沟通；7. 不断实现明确的健康、安全、环境目标，持续改进健康、安全、环境绩效；
36、篇九：个人 HSE 安全工作计划书个人 HSE 安全工作计划书针对二 00 九年 HSE 工作的新要求、新任务，根据*公司 HSE 工作要点，为了更好的坚持“安全是天” 、 “以人为本” 、 “一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：一、认真监督，严格管理。把 HSE 工作放在一切工作的首位。全面完善公司 HSE 责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关 HSE管理办法的制订、公司 HS
37、E 职责的分解落实等） 。二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于 XX 年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。XX 年度 HSE 工作计划 针对二九年 HSE 工作的新要求、新任务，根据*公司 HSE 工作要点，为了更好的坚持“安全是天” 、 “以人为本”及“一切事故都是可以避免的“的管理理念，全面履行安全生产责任
38、状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：一、认真监督，严格管理。把 HSE 工作放在一切工作的首位。全面完善公司 HSE 责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关 HSE管理办法的制订、公司 HSE 职责的分解落实等） 。二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于 XX 年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度
39、对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。三、继续实施安全管理和安全监督两条线管理，配备强有力的专职安全管理和安全监督队伍，做到岗位明确、职责到位，切实发挥安全管理、安全监督作用。四、深入落实危险作业管理规定，严格执行危险作业项目清单和禁止作业项目清单 ，尤其加强作业方案和安全措施的审核力度，每项二级作业都有单位科职干部现场指挥、公司安全监管人员到场监督；并加强对三级危险作业的巡查工作，确保危险作业安全施工。五、搞好专业路安全监督检查，杜绝一般以上事故发生。对于交通安全，全年要严格专业化管理，
40、强化驾驶员职业化驾车，严格落实派车路单、长途安全讲话、车辆回场及“三交一封”制度，强化车辆服务中心 HSE 建设力度；消防工作以预防为主，通过广泛开展安全教育和消防知识普及工作，强化监督检查，及时消防各类火灾隐患，做到全年无火警。六、开展全员安全环保培训。按照渤海装备公司的工作要求，结合公司实际，协调有关部门和单位抓好岗位职工培训，做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作“六落实” 。培训做到内容上要突出重点，时间上要严格落实到位，人员上要不遗漏一名职工，效果上要强化考核，操作上要严格监督检查。七、严格落实*集团公司反违章“六条禁令” ，狠反“三违”行为，把违章行为当成事故处理，严格检查监督
41、，加重处罚力度，建立“三违”积分管理体系，继续推行违章曝光和计分、积分管理，将违章与先进评比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩；直接与奖惩挂钩兑现；同时逐步建立预防控制机制，从根本上减少三违行为发生。八、积极推进“评标树优”活动和“5S 现场管理”建设，全面组织基层 HSE 建设考核标准修订和“5S 现场管理”实施方案和标准的制定，并通过基层单位月考核、公司季度考核，促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争 3-5 个基层单位进入标杆单位行列。九、强化对相关作业方和分承包方的 HSE 管理，督促有关部门依法签订安全环保生产合同，落实相关方主体责任，进一步加强对采购、租赁、业务委托、工程建设等分承包方的管理，认真组织对相关作业方和分承包方的安全环保的监督检查。十、广泛推行“风险与隐患识别”活动，认真查找各
