1、qc 小组工作计划篇一：QC 小组活动计划QC 小组活动计划一、 改善干气质量小组人员组成：组长：张百权 副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3 月完成） 。王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出 QC 总结（6 月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为
2、此在干气出装置增加过滤器 1 台，以降低焦粉携带量。目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。措施：1. 做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于）增大及时甩掉过滤器。2. 精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。3. 保证除焦的彻底干净。4. 稳定气压机操作。5. 做好化验分析前后焦粉含量。6. 每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。7. 写出总结报告。二、 炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权 副组
3、长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长 人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3 月完成） 。王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出 QC 总结（6 月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。6 个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。塔河油高 S、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。1. S 含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于 250 度高温管线材质升级。2. 严格按塔河油指标操作（
4、循环比；辐射出口温度4882；对流出口温度 320以下；分底温度 3605；注水量分支/h；加工量 41-42t/h，保证各助剂的加注质量和效果。3. 做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。4. 事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。5. 学习外厂长周期运行的经验，考察学习。6. 严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。7. 每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。8. 写出总结报告。三、 优化操作，确保装置长周期运行小组人员组成：组长：张百权 副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长 人员安排：张世
5、文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3 月完成） 。王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出 QC 总结（6 月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。5 个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。1. 维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备
6、本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。2. 目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计量表坏。3. 大于 250 度介质管线材质升级，加强测厚频次。4. 事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。5. 学习外厂长周期运行的经验，考察学习。6. 严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄漏造成的影响。7. 重点解决计量表问题。8. 建立
7、班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。9. 每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。10. 写出总结报告。篇二：XX 年 QC 小组活动实施计划XX-XX 年 QC 小组活动实施计划1、目的 为了在企业内部广泛深入地开展 QC 小组的活动，使 QC小组活动规范化、程序化，保证 QC 小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度 QC 小组活动计划。2、适用范围本计划适用企业内各 QC 小组的活动和管理。3、职责各 QC 小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；各部门应积极支持本部门的 QC 小组活动； 企管科负责 QC 小
8、组的管理和指导工作，负责组织企业内的 QC 成果发布会。4、QC 小组的管理 各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立 QC 小组。QC 小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的 QC 小组。QC 小组成立时，要根据所研究的课题确定 QC 小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。QC 小组成立以后，由该小组填写QC 小组注册申请表 、 QC 小组课题注册登记表一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。在各个 QC 小组已完成本次课题注册后，后续实
9、际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行 QC 课题的注册申报。企管科对注册的小组进行登记注册。5、时间要求请厂属各部门、单位于 XX 年 1 月 9 日前完成本部门 QC小组活动的选题工作，并提交QC 小组课题注册登记表 。选题、注册完毕后，各 QC 小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格按计划要求进行活动。QC 小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括 QC 小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。成果自评阶段（3 月 10 日前） ，由课题提出部门组织本部门 QC 诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备
10、案。成果现场评价阶段（3 月 15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。成果发布拟定于 XX 年 3 月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，具体时间另行通知。6、评分说明成果自评阶段占总分的 10%； 成果现场评价阶段占总分的 30%； 成果发布会阶段占总分的 60%； 7、附件QC 小组注册申请表 QC 小组课题注册登记表QC 小组注册登记表 QC 小组课题注册登记表篇三：QC 小组活动计划郑州市 107 辅道快速化工程 PPP 项目第五项目经理部QC 小组活动计划篇四：QC 小组活动开展方案 QC 小组活动开展方案XX 年是公司开展品牌基础建设年的第一年
11、，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的 QC 小组活动。为保证 QC 小组活动的有效开展，特制定本活动方案。 一、活动组织1、活动范围：新能源各生产部门2、活动时间：XX 年 3 月-12 月3、组织部门：质量管理部二、活动定位此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。三、活动的思路及安排1、开展群众性质量管理活动各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立 QC 小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造
12、性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。2、总结和报道由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。宣传方式：A.活动标语及口号宣传。B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内、集团报） 。四、活动详细内容及要求1、召开 QC 小组活动动员会，首先确定四个 QC 小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起 QC 小组活动。1）单晶装料 QC 小组2）硅块抛光 QC 小组3）电池制绒碎片率
13、QC 小组4）装框后组件隐裂 QC 小组2、活动的具体事项与安排：1）开展 QC 知识培训（上课形式） ，分两个层次。A. 组织各单位质量科或 QC 活动负责人进行培训，培训内容为：QC 活动的组织，QC 小组基础知识。质管部负责讲课。B. 各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为：操作中质量控制，QC 小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。2）各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定 QC 项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的 QC 小组。在 3 月 20 日前统一报质管部。QC 小组工作过程：A.问题收集，主题选定，原因分析B.对策方案拟定，执行计划提出C.实施过程监控D.
14、改善状况确认E.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计F.标准化作业实施3）QC 小组成果的评定及发布A. QC 小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部。上报内容包括：小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。B. 质管部接到上报的 QC 成果材料后，按其提交内容对其进行核实，并按小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。C. 评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次 QC 成果评审会，由 QC 小组评审委员会对本月QC 成果进行评审。D. 通过评审的 QC 小组或课题成果，符合上级优秀 QC小
15、组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报，进入季度优秀 QC 成果评审。E. 被评为优秀 QC 成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组。F. QC 成果发布会每季度召开一次。五、效果预测：通过开展 QC 活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。质量管理部 XX 年 3 月 7 日篇五：QC 小组活动步骤及管理办法QC 小组活动步骤及管理办法1 目的 为了在公司内部广泛深入地开展 QC 小组
16、的活动，使 QC小组活动规范化、程序化，保证 QC 小组活动的有效性，以解决生产和管理过程中存在的各种问题，特制定本办法2 适用范围本办法适用公司内各 QC 小组的活动和管理。3 职责各 QC 小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；各部门积极支持本部门的 QC 小组活动；企管部负责 QC 小组的管理和指导工作，负责组织公司内的 QC 成果发布会。4、管理内容QC 小组的定义QC 小组是质量管理小组（Quality control circle,QCC）的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的
17、素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。随着企业管理的发展，QC 小组已经不是单纯意义上的质量管理小组，其开展的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。QC 小组的特点：广泛的群众性；组织的灵活性；明显的自主性；高度的民主性；明确的目的性；严密的科学性。QC 小组的类型：QC 小组有五种类型：、管理型 QC 小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的；、现场型 QC 小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的；、攻关型 QC 小组：以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为
18、目的；、服务型 QC 小组：以从事服务性的职工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。、创新型 QC 小组：是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。多以企业的科研人员和技术人员为主。QC 小组的选题原则：开展 QC 小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，其具体内容：、小小课题、小题目、小成果；、实求实、务实、扎实；、活活动和发表形式多样，生动活泼；、新活动方式、内容及发表形式有创新。QC 小组的组建程序：针对工作、生产或管理中的问题，由愿意自己动手、努力解决问
19、题的职工自愿组成，一般设组长一人，组员若干人，然后选择活动课题，开展小组活动。组成 QC 小组后，必须到 QC 小组的主管部门注册登记。QC 小组活动步骤第一步：选择课题选题要小而实，避免大而笼统；选题要先易后难，避免攻克不下；选题要具体明确，避免空洞模糊；选题要有依据，注意来源。第二步：调查现状现状调查应注意：、 注意调查的客观性；、 注意调查的时间性；、要用数据说话，对数据分层整理和分析。第三步：设定目标值设定 QC 小组活动的目标值时应注意：目标值应明确并和课题一致；目标值不要定得太多；目标值不要定得太高；目标值应从实际出发。第四步：分析原因，确定要因分析原因时，选择适当的统计技术，按人
20、、机、料、法、测、环六大因素进行分析，要结合实际，找出问题的具体原因。不要笼统地找出几个原因，而应针对具体情况分析具体原因，才能有的放矢采取改进措施。第五步：制定对策制定对策时应注意：对策应与项目（原因）相对应，针对原因制定对策和具体措施，解决具体问题；对策应能实施和检查，不应只罗列口号；对策应由不同组员提出和承担，做到全员参与；制定对策，通常要回答 5W1H：What（何事）,回答针对什么原因；Why（为何） ，回答为什么要制定对策；Where (何地),回答应在哪里进行;Who（何人）,回答由谁来做;When（何时）,回答何时进行和完成;How（如何做）,回答怎样进行和完成.第六步:实施对
21、策实施对策时应注意:严格按照对策计划行事;保持经常性和全员性;必要时应修改对策;注意记录和检查第七步：检查效果：检查 QC 小组活动的效果时应注意：实事求是，以实事和数据为依据；对于经济性目标的检查，应邀请财务部门和有关领导参加；对于技术性的目标，应邀请技术部门和有关领导参加；检查项目应与目标值相一致，针对活动的目标值进行检查。第八步：巩固措施采取巩固措施时应注意：必须经过活动实践证明是行之有效的措施；任何文件的修改都必须通过文件控制程序进行，不得随意进行文件的修改；巩固措施要具体可行，不能抽象空洞。第九步：制定下步计划总结本项课题活动的经验和不足，提出遗留问题和下一步打算。第十步：编制活动成
22、果报告，发表成果篇六：QC 小组活动计划表QC 小组活动计划表单位： 山西电力建设有限公司锅炉工程处 XX 年 3 月1 日活动计划QC 小组活动综合考勤表 注：出勤（）缺勤（）课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制 XX 年 3 月 25日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制 XX 年 4 月10 日 篇七：QC 小组活动详细计划表QC 小组活动详细计划表篇八：QC 小组活动实施方案 QC 小组活动实施方案 编制: 审核: 批准: XX 年 6 月发布 XX 年 6 月实施 一、QC 小组活动开展的目的和意义为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、 充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司 的管理、
23、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展 QC 质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。QC 小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。二、公司 QC 小组活动的管理架构和工作职能为使公司 QC 小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司 QC小组的管理架构并规定其工
24、作职能、制定管理办法，使 QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。1、评审组 评审组成员 组长：总经理组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。 评审组职责：A、负责公司 QC 小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报董事长批准。C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。2、工作组 工作组成员： 组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 工作组职责：A、负责对 QC 小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评
25、价，并审核其项目是否可行的结论。B、负责 QC 小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真 实性进行客观评价；C、负责对 QC 小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。D、负责对申请并批准开展实施的 QC 小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。E、向 QC 项目小组传达评审组的要求并将 QC 项目小组的意见向评审组反映。3、QC 小组由 QC 小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间、班组内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予
26、以列明。 职 责：A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析； B、负责制定项目课题的实施计划和时间；C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目 实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广； E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。三、QC 小组活动开展的范围1、QC 小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制） 、技改技革及新技术开发不在此范围内。2、公司各部门、车间、班组可根据
27、本单位实际情况成立若干个 QC 小组；由于 QC 小组活动具有科学有效的程序和方法，能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立 QC 小组；3、公司原则上每年集中组织两次 QC 小组活动，上半年为 5 月份、下半年为 10 月份，工作组也可随时接受新成立的 QC 小组的注册登记工作。新成立的 QC 小组可通过所在部门上报工作组。四、QC 小组活动指导思想 QC 小组活动以当家作主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想，因此各 QC 小组在活动开展中必须坚持“四个一切”：即一切为用户服务、一切以预防为主、一切用数据说话、一切按 PDCA 循环办事。1、一切为用户服务：指所开展的
28、项目必须是对用户（公司内部和外部）有用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。2、一切以预防为主：指所开展的项目成果应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用；3、一切用数据说话：指所开展的项目成果必须可测量，有相关的数据对比以显示取得成果的可信性和经济性；4、一切按 PDCA 循环办事：指所开展的项目必须按 P计划、D实施、C检查、A改善的程序来操作。五、QC 活动日常开展的要求1、各 QC 小组可围绕公司经营战略、方针目标或本单位的产品质量目标达标情况、产品质量、工作质量、生产安全、设备利用等方面的内容和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运
29、用质量管理的理论和方法，以 PDCA 循环工作为理论依据，结合实际情况按程序开展活动；2、各 QC 小组每月活动次数不低于 2 次，并如实记录活动内容。活动结束取得成果后，须将其按成果报告形式予以整理、总结最终形成文档，并报至工作组，工作组统一组织各 QC 小组进行成果发表；3、QC 小组活动应实事求是，数据采集要真实，严禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通报批评。4、项目成果须对实际工作有促进作用；5、工作组每月定期对各 QC 小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。6、其它要求：小组成员不足三人的 QC 小组不得注册；QC 小组注册相同课题的，应选择条件最好的一个 QC 小组给予注
30、册，其他小组劝其另选课题；已经注册的课题，不再重复注册； 未按QC 小组课题登记表要求填表的，不允许注册； 未经部门、车间同意的 QC 小组及课题，不允许注册；属正常处理业务，无需成立 QC 小组即可解决的问题，不允许注册。六、QC 小组活动程序七、QC 小组活动成果评审 1、工作组在收到各 QC 小组递交的成果报告后，对各报告进行审核后上报评审组，由评审组组织统一对活动成果进行现场评审和成果发表评审。成果现场评审应占评审结果的 60%或以上，现场评审标准主要依据为 QC 小组的活动效果以及其对企业产生的贡献，具体见附表四；2、评审组根据评分结果，结合成果实用价值、质量成果、效率提升等评定等级
31、，成果分为特等奖、一等、二等、三等奖和鼓励奖。QC 小组成果评分标准参照附表三和附表四。凡获得省级（或相当于省局级、市级） 、省部级及国家优秀 QC 小组和成果奖，按上级有关规定的及院科技进步奖励管理办法进行奖励。3、对获得省、部级及以上优秀 QC 小组的有关人员除给予奖励外，并将荣誉记入个人档案，作为职称评定的依据之一。4、QC 小组活动取得的成果分为两类：一类是“有形成果” ，另一类是“无型成果” 。 “有形成果” ，主要是指那些可以用物质或价值形势表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果； “无形成果”是与“有形成果”相对而言，通常难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。评委会根据有形成果与无形成果对公司经营和管理产生产影响进行评选。5、每年的 6 月份和 12 月份，公司将对各 QC 小组取得的活动成果举办发表评审会，对在 QC 小组活动中作出成绩的优秀员工和小组进行表彰；各获将 QC 小组在会上作项目成果发表。6、工作组将对各 QC 小组提供全方位的技术支持，及时的将评审组的要求向项目组传达并将各 QC 项目组的意见、建议或项目开展中遇到的困难向评审组反映。
