1、台北市立松山家商九十三學年度教學題庫檔科目名稱成本會計II章節名稱第十一章教材(出版書局及作者)啟芳（蔡柳卿/林若娟）適用年級三適用學期二編寫教師編寫日期92.6.1一、選擇題 共16題 1.()所謂攸關成本機會成本沉沒成本可免成本係指因將現有經濟資源用於目前用途所犧牲之最大利益。 2.()企業擁有數個部門，若某一部門停止營業，則解僱人員之薪資及該部門之差旅費、郵電費即屬於攸關成本機會成本可免成本不可免成本。 3.()自有資金投資之利息，即屬該項投資之差異成本機會成本應負成本 沉沒成本。 4.()在既有的狀況下無法收回的歷史成本稱為差異成本付現成本邊際成本沉沒成本。 5.()凡成本之發生與部門
2、作業或產品製造有直接關係，而當部門取消或產品不製造時，此等成本即不再發生，此等成本稱為沉沒成本付現成本可免成本機會成本。 6.()決策成本之特性為大多為預計之成本供決策用差異成本不入帳 以上均是。 7.()兩個不同方案下之總成本的差額是成本差異邊際成本差異成本變動成本。 8.()工廠在作是否停產一項產品之決策時，下列何者為攸關成本？直接材料直接人工變動製造費用以上均是。 9.() 台東公司製造甲、乙兩種聯產品，聯合成本合計$20,000，甲產品為1,000單位，分攤之聯合成本為$2,500。甲產品可以在分離點按每單位$3出售，也可以進一步加工才出售，加工成本為$1,000，加工後之售價為每單位
3、$5。如甲產品選擇進一步加工才出售，則其結果：與未再加工的利潤一樣可以額外獲利$1,000損失$1,000可以額外獲利$2,000。（提示：考慮聯合成本是否為攸關成本）10.()某工廠之正常產能8,000單位，目前僅生產5,000單位，單位變動成本$30，固定成本為20,000，現有不影響國內市場之國外特殊訂單2,000單位，接此訂單時可能增加各種費用$2,000時，此筆訂單之最低接受訂價之售價為$35$31$40。11.()某工廠每月需零件5,000件，向外訂購時每件$10，而該廠尚有閒置產能，如零件自製時，須增支材料費$20,000、直接人工小時2,000小時，每小時$6、製造費用$12,
4、000，則該零件應自製外購採任一方案均無差異。12.()小李原任職甲公司，年薪$240,000，今擬加入乙公司，每年收入$280,000，則小李決策之機會成本為：$30,000$40,000$240,000$280,000。13.()丙公司有一些閒置的存貨，其原始成本$50,000，目前市價$20,000。若該公司投入$18,000的加工成本，則可售得$55,000。試問該公司若將存貨再加工，則有何影響？增加損失$3,000增加損失$13,000增加獲利$7,000增加獲利$17,000。14.()大南製造公司其每年正常產能為1,200單位，85年度之營業資料如下：銷貨收入(1,000單位，每
5、單位售價$20) $20,000製造成本：固定 $ 4,000變動 每單位$10銷管費用：固定 $ 2,000變動 每單$1如大南製造公司接受一特殊訂單(100單位，每單位售價$13)，則對85年度原有之淨利有何影響（假設原有之情況均未因此一特殊訂單而改變）？淨利增加$100淨利減少$100淨利增加$200淨利減少$200。15.()設有聯產品A：200單位，可在分離點出售，亦可選擇繼續加工後再以每單位$120出售。已知繼續加工所成需成本為$4,000，則A產品在分離點之何種售價將使二種選擇並無差異？$120$100$90$80。16.() 設公司有一輛卡車型式過舊，正考慮是否重置，有人願以$
6、20,000收購，公司對此可能有之$20,000收入，應視為決定重置卡車之重置成本機會成本 可緩成本 增支成本。17.()公司考慮是否要重置，臨此決策時，該卡車之帳面價值屬何種成本？可免成本付現成本加工成本沉沒成本。 二、問答題 共7題 1.博仁工廠自製A零件以供裝配線的需要，每月須生產A零件10,000單位，每單位製造成本如下： 直接材料 $2 直接人工 3 變動製造費用 5 固定製造費用 2 總單位成本 $12 該零件可向外部採購，每單位$13，如A零件向外採購，可將生產A零件的機器生產其他零件，因 此可節省相關的製造成本$45,000，試問A零件應自製或向外採購？ 2.以下為大發公司發生
7、的一些成本： 銷貨收入 變動銷售費用 直接原料 固定銷售費用 直接人工 總務及管理 變動製造費用 帳面價值A機器 固定製造費用(一般) 市價A機器(現在再售價) 折舊A機器 市價B機器(成本) 折舊B機器 假設大華公司目前使用A機器，剩餘耐用年限為4年，但考慮是否購入同功能之B機器以取代A機 器。B機器之耐用年限為4年，因生產效率較高，故可降低直接人工時數20%，變動製造費用分攤率為 每直接人工小時$3，其他生產成本均不受影響。 試作：就上述資料判斷，大發公司作此決策時應考慮的攸關成本項目為何？ 若大華公司並不淘汰A機器(A機器將繼續使用)，只考慮是否另外買入B機器，則作此決策時 的攸關成本項
8、目為何？ 3.忠孝公司製造A產品，每月正常產能6,000單位，目前僅產銷4,000單位尚有剩餘產能2,000單位， 每月固定成本$24,000，單位售價$30，每單位成本計算如下： 直接材料 $10 直接人工 7 變動製造費用 2 變動銷管費用 1 $20 固定製造費用 3 固定銷管費用 1 單位成本 $24 設某公司向忠孝公司訂購2,000單位A產品，每單位出價$22，接受此訂單不須花費額外的成本，試 問忠孝公司應否接受此特殊訂單？ 若忠孝公司目前有庫存A產品500單位，因瑕疵而無法以正常價格出售，試問該公司最低可接受單 位價格若干？ 4.統一公司生產A產品，該產品可以直接出售或進一步加工製
9、成B產品及C產品，三種產品在市場上均可 完全出售，現有A產品6,000單位，每單位成本$5，每單位售價$8，若將A產品6,000單位再加工，可 製成4,000單位B產品及2,000單位C產品，其他資料如下： 繼續加工成本 $10,000 B產品每單位售價 10 C產品每單位售價 12 試問統一公司應否繼續加工？ 5.柏松公司目前有一臺舊機器，尚可使用10年，使用期限屆滿時無殘值，按直線法提列折舊，該公司 正考慮購買新機器，該新機器購價$100,000，耐用年限10年，使用期限屆滿時無殘值，每年製造成 本較舊機器節省$12,000，舊機器目前的淨變現價值$20,000，試問柏松公司應否購買新機器
10、？ 6.大方公司製造A、B、C三種產品，過去六個月的銷售和費用資料如下： 合計 A B C 銷貨 $150,000 $45,000 $75,000 $30,000 減：變動製造費用 60,000 13,500 30,000 16,500 邊際貢獻 $90,000 $31,500 $45,000 $13,500 減：固定費用 廣告(直接) $15,000 $5,000 $7,000 $3,000 特殊設備折舊 11,500 3,000 4,500 4,000 監工薪資(直接) 17,500 6,000 6,500 5,000 共同分攤費用 30,000 9,000 15,000 6,000 固定
11、費用合計 $74,000 $23,000 $33,000 $18,000 淨利(損) $16,000 $8,500 $12,000 $(4,500) 管理當局關切C產品的持續虧損，正研究是否撤銷該產品線。製造C產品的特殊設備可賣$5,000。 試問：是否應停止生產C產品？ 7.大中公司每年製造10,000單位的A零件，用在生產線上。每單位A零件的成本為： 直接材料 $18 直接人工 50 變動製造費用 12 固定製造費用 45 總成本 $125 一位外界供應商，願以每件$105的價格供應10,000單位的A零件給大中公司。如果大中公司接受 該提議，則製造A零件的設備可出租給另一家公司，租金每年
12、$400,000，而其固定製造費用將因此節 省1/3。 試求：接受供應商提議是否有利。 三、計算題 共1題 1.某公司將每月以$20,000出租之店面收回改作門市後，每月之開支包括售貨員薪金$20,000，水電費 $5,000，週轉金$20,000，雜費$5,000，而當時之市場利率6%時，每月應有多少毛利，此方案才可接 受？一、選擇題 共16題 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.23343534221343224二、問答題 共7題 1 不論外購或內部製造，其不可免的固定成本都會發生，此時的固定成本為決策無關成本，所以作決 策
13、時不須考慮。 分析如下： 外購A零件成本 (10,000$13) $130,000 減：設備轉用所節省成本 45,000 $85,000 內部製造A零件成本 直接材料 (10,000$2) $20,000 直接人工 (10,000$3) 30,000 變動製造費用(10,000$5) 50,000 100,000 外購成本增加（節省） ($15,000) 故博仁公司應向外採購A零件。 2 3 該忠孝公司尚有閒置產能2,000單位，接受此訂單並不會增加固定成本，故增加的收益若大於增支 的成本時，即可接此訂單，此處之增支成本為增加的變動成本。 分析如下： 增加收益(2,000$22) $44,00
14、0 增支成本(2,000$20) (40,000) 增加利潤 $ 4,000 故忠孝公司應接受此訂單。 瑕疪品的製造係因過去行動所發生，故屬於沈沒成本，為決策無關成本。忠孝公司考慮最低可接 受價格，應著眼於未來變動成本，以本題為例，未來變動成本僅有變動銷管費用$1，故僅要每單 位出價$1以上，忠孝公司即可接受。 4 考慮是否應進一步加工，其決策的著眼點，在於考慮增加的收入是否大於加工的成本。 分析如下： 增加收入： B產品銷售收入(4,000$10) $40,000 C產品銷售收入(2,000$12) 24,000 加工後總銷售收入 $64,000 減：加工前銷售收入(6,000$8) (48
15、,000) $16,000 增支成本： 繼續加工成本 (10,000) 增加利潤 $ 6,000 故統一公司應進一步加工。 5 分析如下： 購買新機器可節省的製造成本($12,00010) $120,000 新機器成本 $100,000 減：舊機器淨變現價值 (20,000) 淨投資額 (80,000) 增加利潤 $ 40,000 故柏松公司應採購新機器，但為了使決策更準確，必須同時考慮貨幣的時間價值。 6 假設根據繼續生產之方案分析： 邊際貢獻 $13,500 減：可免固定成本 廣告(直接) $3,000 監工薪資 5,000 8,000 機會成本(特殊設備出售收入) 5,000 (13,0
16、00) $ 500不應撤銷該生產線 7 先考慮自製方案的總攸關成本(含機會成本)，再與外購方案比較。 固定製造費用中僅1/3為攸關成本。 自製成本(10,000單位) 增支成本： 直接材料 $180,000 直接人工 500,000 變動製造費用 120,000 固定製造費用 150,000 合計 950,000 機會成本(租金收入) 400,000 $1,350,000 外購成本 (1,050,000) 自製之成本增加 $300,000 A故應外購較有利 三、計算題 共1題 1 房租（機會成本） $20,000 薪金 20,000 水電 5,000 雜費 5,000 週轉金利息 100 $50,100 每月毛利應超過$50,100時，才可收回自營。
