1、深圳华泰企业公司一体化管理体系程序文件修改状态0 页 码1/3工程分包控制程序SZHT/MSP10/2005（A）版 次： A 受控标识： 发布日期： 2005年 月 日实施日期： 2005年 月 日编 写 人： 审 核 人： 批 准 人： 发布单位：深圳华泰企业公司深圳华泰企业公司一体化管理体系程序文件版 次A修改状态0标 题工程分包控制程序页 码2/31、目的为加强对公司工程分包工作的管理，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于公司分包工程的控制。3、职责3.1总包合同规定的分包项目和业主自行分包的项目由经营开发部或经营开发部组织公司相关部门或工程公司相关科室，对分包单位选择、评审、确定。
2、应与业主和其他各方保持沟通和协调，应使分包单位的资质、能力，管理等符合总包单位的一体化管理的要求。3.2工程部、工程公司分别负责其他工程分包和劳务分包的过程管理。工程公司、项目部负责对工程分包和劳务分包的过程控制。4、工作程序4.1、分包项目的分类：a)总承包合同规定，业主确认的分包项目。b) 由业主决定的分包项目。c) 特殊的专业的项目分包。d) 以我公司为主，联合承建的项目。e) 劳务的分包。4.2、分包方资质审查的内容：a)营业执照、施工资质证、企业安全许可证。b) 施工管理人员、主要工种人员资质证、上岗证。c) 机械设备、安全设备的配备情况。d) 施工业绩情况。e) 施工管理的各项规章
3、、制度。f) 如有认证，应审核其符合程度。深圳华泰企业公司一体化管理体系程序文件版 次A修改状态0标 题工程分包控制程序页 码3/34.3 对分包方的管理4.3.1 除劳务分包外，其他分包施工均应成立项目管理部，并配备施工管理人员、质安员和其他人员。4.3.2 所有分包施工人员都要进行技术交底、三级安全教育、安全技术交底、班前安全活动等管理活动，并符合总包方一体化管理体系要求。4.3.3 施工过程中应按总包要求进行材料、机械设备、隐蔽、工序、分部的检验、试验、验收。总包单位施工管理人员、质安员应对分包施工过程进行检查、监督，如发现不合格或不符合，应令其纠正。4.3.4 总包单位质量员要参加分包施工的工序、隐蔽、中间验收、分部等验收。4.3.5 联合承建的项目，应经双方协商，我公司派出项目经理或管理人员共同进行施工过程管理。4.3.6 所有劳务分包人员均应在总包单位备案，并服从总包单位的管理要求。5、相关文件对相关方施加影响管理程序6、记录6.1 工程分包考察评定记录。
