1、浙江宙辉电器有限公司编 号ZH1-01版本修改号A/0质 量 手 册页 码第 1 页，共 5 页附件B：部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日附件B：部门岗位职责1. 总经理1.1 批准、发布并实施质量方针、质量目标和中长期发展规划，确定年度经营目标；1.2 批准质量体系的建立、运行和改进；1.3 任命管理者代表，保证质量体系各类资源投入；1.4 负责管理评审工作、主持管理审查会议，确保质量体系的适宜性和持续有效；1.5 批准重大质量决策，对产品质量和服务质量负全责；1.6 领导幷监督公司各部门与顾客之开发及合约订单审查；1.7 产品特采的决定。2. 副总经理 代表总经理处理公司内
2、的日常管理工作，并给予管理者代表足够的支持。3. 管理者代表3.1 维持ISO 9001系统有效运作及持续维持；3.2 向管理阶层报告质量系统运作、质量稽查作业之推动执行及协调工作情况；3.3 宣告内部质量稽核性质与目标，并指派主导稽核员；3.4 核准外界人员调阅质量记录；3.5 审查质量手册及程序文件，评估质量体系的适用性及有效性，必要时协助程序文件的更新；3.6 定期召开管理评审会议，追踪管理评审会议的执行效果；3.7 组建并领导ISO 9001推行委员会；4标准推行委员会4.1 各单位主管组成ISO-9001，IWAY，QWAY推行委员会，负责本公司质量系统有效执行及维持；4.2 执行内
3、部质量稽核之作业；4.3 参与执行管理审查会议；4.4 内部质量稽核后之不符合事项改进跟催及确认。浙江宙辉电器有限公司编 号ZH1-01版本修改号A/0质 量 手 册页 码第 2 页，共 5 页附件B：部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日5. 生产部5.1 照生产进度表安排生产，并做好标示及按区域摆放整齐；5.2 督导车间所有员工依照质量系统相关制度规定，做好产品质量要求；5.3 落实5S活动；5.4 生产制造过程中不合格品的及时处理、标示及异常现象的对策处置；5.5 预防零件、半成品、成品在工作中搬运、储存受到损伤、刮伤、撞伤等；5.6 管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训
4、练。6. 成品仓6.1 对生产线送入仓库内成品进行统计、登记并分区管理，做好标示及按区域摆放整齐；6.2 落实5S活动；6.3 负责货物装车及装柜，并每天统计库存情况；6.4 负责叉车的管理和维护保养；6.5 协助生产线搬运成品；6.6 管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练。7.物料课7.1 负责原物料管理程序之制订与执行；7.2 按照生产计划单提前备料；7.3 负责供应商来料之点收及发放；7.4 对仓储之原料予以定期盘点，以确保料帐一致；7.5 对仓储之原料进行限期盘点并提报品管部确认检查，以防止库存品变质损坏；7.6 落实5S运动；7.7 管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练；
5、7.8 依生产进度表上所排的上线日期提前将原物料进仓；未按时进仓催促采购按时将零件进仓，并做好标示及按区域摆放整齐。浙江宙辉电器有限公司编 号ZH1-01版本修改号A/0质 量 手 册页 码第 3 页，共 5 页附件B：部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日7.9 顾客财产的接收与管理8.品管部8.1 负责质量制度之建立与推行；8.2 负责进料制程成品检验、最终检验规范之制定及执行；8.3 负责顾客抱怨调查分析及提出改善对策，并做好追踪纪录；8.4 负责组织品管制度之实施与稽核、质量纪录分类、归档、保存与销毁纪录；8.5 定期对进料制程最终检验中的不良状况进行统计，分析原因，提出改
6、善计划；8.6 提供制程改善、异常原因分析及纠正与预防措施之建议、质量纪录的管理和控制；8.7 督导供方质量改善、异常处理与追踪纪录；8.8 负责检验量测与测试设备之管制；8.9 管理阶层交办事项执行及质量检验员工之教育训练；8.10 落实5S运动；8.11 对验货员的服务。8.12 执行监柜的流程。9.开发部9.1 负责样品制作、测试与审查，组织其它相关部门对产品进行风险评估；9.2 负责制作材料明细表，图纸；9.2 负责产品技术资料的编写、审核与更新；9.3 负责生产技朮改进与协助品管对物料异常及制程异常之解决；9.4 负责顾客抱怨调查分析及提出改善对策；9.5 制定与执行新产品开发及工程
7、变更；9.6 落实5S运动；9.7 合约（订单）规格的审查；9.8 作业指导书与检验标准的制定；9.9 负责开发新的供方并对样品进行确认；浙江宙辉电器有限公司编 号ZH1-01版本修改号A/0质 量 手 册页 码第 4 页，共 5 页附件B：部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日9.10 负责ISO 9001程序文件及相关附件的起草与编写；9.11 管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练；9.12 QWAY文件的修订、审核。9.13 产品的成本分析10.采购课10.1 寻找新的供方，并进行评鉴及评审管理；10.2 建立合格供方名录表；10.3 原材料估价作业；10.4 按出货计
8、划表向供方下达订购单，并做原物料之跟催；10.5 处理公司与供方的协调工作以及协助品管部处理供方异常状况；10.6 定期与物料课核对账目，并据实与供方结算帐款；10.7 管理阶层交办事项执行及本单位员工之教育训练；10.8 落实5S运动；11.人事课11.1 落实5S运动；11.2 排定年度教育训练计划并落实执行，新进员工的教育训练；11.3 人事训练资料审查建文件及保存；11.4 管理阶层交办事项之执行及本单位员工之教育训练；11.5 人员招聘、解聘，各部门人员的考勤监督与统计；11.6 I WAY文件的实施、执行。12.文控中心12.1 组织质量系统文件的建档、分发回收管理工作之执行；12
9、.2 组织质量系统文件变更后数据的修改；12.3 全组织质量系统文件执行记录的集中管理；12.4 负责图纸收发程序的执行；浙江宙辉电器有限公司编 号ZH1-01版本修改号A/0质 量 手 册页 码第 5 页，共 5 页附件B：部门/岗位职责发 布 日 期2009年11月10日12.5 管理阶层交办事项的执行；12.6 落实5S运动。13.业务部13.1 执行合约（订单）审查；13.2 产品的交付、关务、船期及运输的安排；13.3 本公司与顾客联络的窗口，客户满意度的调查统计，客诉的受理与回复；13.4 负责产品的报价；14.总务课14.1 厂房、宿舍、厨工、保安、消防、维修、后勤、保养的管理；14.2 落实5S运动；
