海问彩虹集团财务部部长助理KPI.docx

1、精品文档，值得拥有财务部部长助理 KPI 组成表KPI考核考核KPI 说明权重周期标准1 次特大差错 =3 次一 般 查 实 差 错半年100 分一般差错40%数量1 次重大差错 =2 次一般差错相 关 部 门 费 用费 用 指 标 实 际 情指 标 的 落 实 情半年100 分20%况况财 务 工 作 执 行半年100 分见附表 130%情况报告计算方式信息来源无差错次数100差错次数 285查实投诉统计报差错次数 460表差错次数 50实际费用 /批准指标 1100集团部室费用实际费用每超过标准 1%减少分值10财务部报表见表一本岗位提供报告考核目的工作基本职责的完成情况，各种报表、计划、

2、报告的准确与及时提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为一个规范性的工作全面反映岗位工作的实际情况员 工 培 训 计 划100 分见附表 210%见表二本部门员工评价半年与执行情况从实际出发对现有人员进行培训和引进符合岗位要求的人才1 / 4精品文档，值得拥有软指标评分表表一：对“年度财务工作执行报告”评分（财务部部长）请参考财务部部长助理提交的“年度财务工作执行报告”对本岗位作综合四个方面进行评分：软指标评分项目分数分布得分报告上交及时性30工作进度是否与计划相符30工作质量是否达到标准30提高财务工作质量的建议是否有建设性10总计100附表 1：公司财务部部长助理年度工作计划与执行报告格式

3、（本岗位人员填写）说明：财务部部长助理协助每年制定全年的常规工作计划，每年中和每年末向财务部部长提交工作执行报告，报告内容参照下表：报告项目内容年度内财务工作计划工作内容涵盖范围、财务工作重点、工作进度安排工作进度实际工作与计划进度的比较工作成果保证日常工作当中计划、报表、预算的递交时间与数据质量，提供信息的及时性与准确性工作业绩自评上阶段本部门的业绩和存在的问题工作改进建议下阶段工作改进建议2 / 4精品文档，值得拥有表二：对“培训计划及执行”评分（财务部部长）请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分计划内容的充实性30员工打分 %*30计划内容完成率30员工打分 %*30员工对培训效果的满意度40员工打分 %*40总计100附表 2：员工培训打分表评分项目满分计算方法得分计划内容的充实性100参加打分员工分数取平均计划内容完成率100员工对培训效果的满意度100总计100注：附表 2 由人力资源部组织打分并统计结果3 / 4一般差错次数相关部门费用落实情况财务工作执行情况报告员工培训计划与执行情况精品文档，值得拥有财务部部长助理考核流程财务部部长助理人力资源部信息来源财务部部长整理备案相关财务报表审阅并打分整理备案完成翻译数量审阅并打分年度工作报告整理备案本岗位提供报告审阅并打分整理备案本部门员工打分审阅并打分接受考评反馈4 / 4