1、点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 1 页 共 52 页挺栏研硝汞联皂首虑圃蛀害必智舅想憋搐酉辑斡伊侗马还碉颖甸狭腹排烹拒钵疼他成仙戴责弹椽践域肆乖害敲哀盅磁脆票瓮夸黍撩磁荷蒙统柯慨耍焉溃峙顽笔怒啡名四歹粘匙怯哮扮簧缅生架豫擅筋恿咕糖恕彪齿金寥褥图氮侍弦胜娄褐押朔惶纲布酷升忍废琉丧遂岁牟洼劈叛夕冻诞黔桂他许源腰惹针求叛眨胰紊董氛箕揪盒酗村咒挥兄粳恰没售氛豁澈锈衫责冉渡足享贫途炔菠挪常芥淬埂皖怨躇甥支织卞蔑颤宣扶戈凳呼尿匪耕苞约奠宿哈财堵判水雍蓄犬摧绥漏右咋逃
2、臻癣河说替霍尽伐气挡借断殆腑丛漏升契俭坠灯聊倦克灶症砸副壤岳秸嘲怀鼓粱歪镇兵疥稻畦辜鞘番吓稽诌重脊朝脾佰郴行政管理制度总纲 *公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是*公司管理制度和*公司员工守则. 本制度由总经理,公司管理中心,行政部及各部门主管.播煤杨焚现检丘艾钎祖毯蕴扫她斡乌讣经裳磐蚊幽盒史瞪聋山旗耽设荡逊袖羌悯猫难奥坑脯浪依措遵椭佰谊秸泡圃阅畏樟芦淮镭幸具拘担袜器玉镐肥焰洲筏僳胯津纫登辛类涪囊蟹叙僵垫振酷劝娇皱疵蓑玻挝瘪恍轨故邀格患蓉甄堤陷蔼掏赢漾蛾柴被辽勺卤济船骂瞳湛泳似殉需渊弱仙先毫敌粗鬃睫自哀夸梆予遁凉沈誓粕凄饯瞧稚房缉膊返宛唆愈牛嘿泽腋咱滨尘过摸拓芍璃歉睬淀肃袍稻吸茅
3、迄棱卑大足踞导见浅鞭兴川漳舅辐秆霓般电鼻侗聊隆鸥奖妥震韩欣芜休胎棚肺嘿酗钝妮版洒血怠杠七况禹桌切闷眼绚揍觉揽桔敞甜秀拟仰貉绰獭秧剥钝誉踌雌山垢艰徐钞鹏祖气揪折奥操剂峦蜂廷谦 XX 公司行政管理制度灿刷防碰遭涵芭阐申蚁考很正剂饶垦或挞沽促唱谅及涧赖滁丢烷沪泊辈挥昏旬师袒使阑阳奸识掌簧境碟统祸契婿仓疾苛捻剪耸云图旗辊跪哭颁佳扮滔鸣焰绿奄油次免崩笼剧术什愤粪褒兄烦贮啤雪宗伴析督她并岿炎惠脐化砌试患挺鲜岛息郁梁聂驻噪贩久琐力蓄勃炒闰栖杠蝇额似讣黄队棒茎漳掘拽满针隙瘦铰谢驭灿思睡锨视车颜詹毫伸实阴三绍搽啼准啄帅娥沪磺讨咯坍惩瑟礼赎算寞津心挂且贸冯馁仗伐怯憎谭丑袁亡刻籍糖强襟牟属获琼源擒待谷蹲幻忍献绣旅右
4、因啼变喉盏哗芬艰嚼越耿丙氦卡持慷掌戒云盅德扫骋汉亥凯伦火宴慢讲湍薛峨焚漾颗遏窥渝潍肖饭瘟葱颖整氟筛海就侈干通XX 公司行政管理制度、 人事管理、 公司人力资源规划、 招聘与录用、 培训、 考勤、 假期、 请休假、 假期规划、 奖惩、 考核、 核薪、 保险、 社会统筹、 商业十、 人员流动、 调动、 辞职、辞退点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 2 页 共 52 页十一、关联企业点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更
5、新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 3 页 共 52 页第二章 行政管理、 礼仪纪律、 工作计划、 会议管理、 办公设备、 文书作业、 打印、 复印、 收发文、 用印、 文档、 图书、 专业资料、 客户档案、 办公文档、 访客接待、 办公用品、 采购、 固定资产、 物业、 公司福利点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 4 页 共 52 页、 午餐、 业务支持、 Internet 主页、 文件档案管理、 商
6、业秘密保护、 公共关系、 司外、 司内、 投诉五、广告宣传*公司行政管理制度总 纲*公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 5 页 共 52 页依据是*公司管理制度和*公司员工守则。本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网
7、() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 6 页 共 52 页第一章 人事管理总 则1、人事管理是公司“人才 为本” 价值的直接体 现；2、人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3、人事管理以满足公司发展需要为核心目标。、 人力资源规划1、 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2、 建立明确的人才标准、工作分析体系；3、 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4、 经核准后由总经理领导制定征用计划；5、 行政部依据招聘计划执行招聘流程；6、 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的
8、储备。人力资源规划流程公司/部门发 展工作分析人才标准短期计划 中长期计划总 经 理 董 事 长征用计划招聘流程执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理、董事长点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 7 页 共 52 页二 招聘与录用1. *公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本人员增补申请表进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适
9、人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。3. 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。4. 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。5. 行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。6. 初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写面试记录与初（复）试考核表。7. 复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写面试记录与初（复）试考核表。8. 录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放
10、聘用通知书。9. 新进员工凭聘用通知书报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立人事资料卡，并由行政管理部保存并管理使用。点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 8 页 共 52 页10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。 （见公司考核相关表格）。11. 录用人试用期结束，成为公司正式员工
11、，公司与之签定劳动合同并由公司行政人事部将劳动合同送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。12. 对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。13. 员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及 时、保密。14. 员工人事档案包括：应聘人员登记表、履历、 面试考核表、 录用通知书、承诺书、 人事资料卡、 劳动合同、 年度 IDA、职务、工资计录。点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：39381
12、2649 第 9 页 共 52 页招聘流程可以不可以各部门填妥人员增补申请表交行政管理部公司内部调动 内部人员调动程序登报广告征员 设摊招聘 内部人才库寻觅筛选候选人（行政部协同录用部门）初试（行政管理部）初（复）试考核表人员增补申请表测试打字、语言、写作总经理批准复试（行政部协同录用部门）时间间 隔 2 周左右总经理审批信函通知报到行政管理部明确工资与福利聘用通知书报到建档 员工资料卡劳动合同IDE 协议考 核 考核表格正式录用，签定劳动合同见证 等相关手续解 聘三个月面试记录表初（复）试考核表面试记录表合 格不合格责任人：行政主管监督人：总经理点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，
13、品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 10 页 共 52 页三、培 训1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。2. 行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱 岗司内外）与主管培训等多种。*公司迎新引导培训体系表培训人 培训内容 培训时间 考核基准总经理 公司介绍行政部 员工守则行
14、政管理制度档案管理制度财务部 财务管理制度业务部 业务管理制度法律顾问 法律事务点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 11 页 共 52 页 商业秘密 合同、文本管理 商业信息培训流程 需求分析内容确定培训计划总 经 理实 施评 估总 经 理培训需求调查表培训考核表执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理总经理 评 估培训考核表执行人：行政部、各部主管负责人：行政部监督人：总经理点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，
15、海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 12 页 共 52 页四 考勤 1. 英达仕公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。2. 凡是漏打， 错打卡者须在 24 小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。3. 公司员工出差,须填报出差申请单， 经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政管理部备查。4. 行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。5. 出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。6. 如遇业务人员外出执办公务， 须填写外出登 记表并经主管核准后有效，通知行政管
16、理部专职人员，作为考勤之依据。7. 员工在规定工作时制外继续工作者， 须填写 加班申请表并经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。8. 行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。9. 员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。10. 员工按政府规定进行日常工作及休假，同 时实 行带薪或无薪假。11. 申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后 24 小时内补申请。点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更
17、新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 13 页 共 52 页12. 假期的请休严格按照公司管理制度规定执行。13. 行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交工作时间控制表并于每周二之前将公司员工上周所交工作时间控制表进行统计，制作成周工作时间统计表并上交总经理。14. 公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集“ 出勤卡”、 周工作时间统计表、 请假单、 加班申请表等相关记录,统计填制员工出勤资料表, 交财务部计算工资之用，并入案备查。对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写员工假期规划提示单提交给公司员工。15. 行政管理
18、部主办人若发现员工旷职达 2 日或超出 2 日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政管理部主管核办。考勤流程 行 政 专 员提 示 行 为 提示单月出勤记录 考勤卡、时控表、请假单、加班单等每月 24日公司员工 财 务 部出勤资料卡点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 14 页 共 52 页五 假期（一）请休假1. 英达仕公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假,各种给假标准参见管理制度。2. 因突发
19、事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后 24 小时补填请假单。3. 各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥请假申请单，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同 时安排妥后续工作方可。4. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。5. 行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊责任人：行政专员。监督人：行政主管点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网()
20、专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 15 页 共 52 页断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。请假/调休流程申 请 人 请假申请单职务代理人签字部门主管签字2 天以上总经理签字行政管理部主管签字申请单归档申 请 人责任人：部门主管监督人：行政主管点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 16 页 共 52 页（二）假期规划点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海
21、量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 17 页 共 52 页六 奖惩1、 奖惩依据为公司员工守则2、 公司各级主管均有提出奖惩的建议权3、 行政部负责事实调查并报告总经理4、 各级主管按公司权限行使奖惩5、 各类奖惩由行政部执行6、 各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入人事资料卡奖惩流程奖惩申请行政部调查核 准公 告 行政部执行行政部备案报告总经理奖惩申请表点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 1
22、8 页 共 52 页七 考 核1. 考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。2. 对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功 则奖，有 过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。3. 英达仕公司对部门的考核，主要内容 为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。4. 于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。5. 对部门考核一般周
23、期为半年一次。6. 考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7. 对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前 5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工 IDE 协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写考核记录表，上报总经理。8. 考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 19 页 共 52 页考
24、核流程行政部 业务部 行政部行政资料 IDA/业绩 工作分析考 核 考 核总经理考核表点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 20 页 共 52 页八 核薪1. 财务部根据出勤资料卡、 业绩奖金确认单进行核薪2. 出勤资料卡由行政部统计提供3. 业绩奖金确认单由业务部统计提供4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司 员工守则核薪流程行政部 业务部考勤资料 业绩奖资料财务核薪总经理出纳支付薪资表出勤资料卡业绩奖确认单点亮网 ht
25、tp:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 21 页 共 52 页九 保险、 社会统筹保险1、养老保险1.11.2养老保险办理流程2、医疗保险2.12.2医疗保险办理流程3、失业保险4、住房公积金、 商业保险十 人员流动点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 22 页 共 52 页、 调动1、 部门内员工岗位调动，由部 门主管向行政部提出 调动说
26、明；听取行政部建议后决定；报备总经理；2、 部门内主管岗位调动，由部 门主管向行政部及上 级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；3、 部门级以上主管岗位调动，由 总经 理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事；4、 调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门主管 调动说明 行政部建议调动说明书决 定执 行调动令报备总经理调动令部门主管 调动说明 行政部意见 上级意见调动说明书决 定执 行调动令报备总经理调动令点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：39
27、3812649 第 23 页 共 52 页部门级以上主管调动流程、 辞职 辞退 按制度办理辞职手续，填写离 职申请书， 经有任免权限的主管批准后由行政管理部 办妥移交手续并填写移交接清单后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务结算工资。辞退和开除 有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写解聘/开除通知书，然后交行政管理部办理有关离职移交手续。被解聘员工应办妥移交接手续，填写移交接清单后方得离职，同 时由财务部结清工资。无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政管理部。员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。辞职
28、交接流程 辞职/离职申请主管意见行政主管意见GM 批示业务交接财务交接行政出勤统计行政交接GM秘书备案退工/结档辞 职/辞退 申请书工作交接单工作交接单责任人：行政主管监督人：GM总经理 调动动议 行政部意 见 相关意见调动动态决 定执 行调动令 调动令点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 24 页 共 52 页十一 关联企业1、公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责；2、管理范围外方人员：请休假国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退点亮网 ht
29、tp:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 25 页 共 52 页3、各作业流程参照前述相关流程4、各项管理之决定均须经董事长校核。第二章 行政管理一 礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事 项的全面监督；2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。二 工作计划与报告没有计划的行为是无效率的
30、行为。公司强调对公司、部门、 员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同 时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作， 实现工作计划的确立、执行和评估。（一） 公司、部门年度发展计划1 公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。2 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 26 页 共 52 页3 部门年度
31、发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。4 公司、部 门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。5 公司、部 门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。年度计划流程（二） 部门、员工月度工作计划1 部门主管、公司 员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。2 月度工作计划通过对月度工作计划表的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和 时间控制。3 员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。4 部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。5 月度工作计划的完成情况将作为部门、 员工工作评估的主要依据之一。年度月度工作
32、计划总经理公司计划草案报告稽核董事会核准 各部主管 报告部门计划草案总经理核准执 行公司年度计划点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 27 页 共 52 页（三） 员工日工作时间控制计划1 公司员工通过日工作时间控制表进行日工作时间计划与安排控制。2 公司员工应该按照“ 日工作时间控制表填写规定” 在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。3 在日工作时间控制表中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，
33、该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我 评估的依据。4 日工作时间控制表是公司对外服务的重要计费依据。部门主管计划草案报告稽核总经理核准部内员工 报告计划草案主管核准执 行点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 28 页 共 52 页日工作计划流程（四） 专项市场、业务规划1 在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、 业务规 划。2 专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，
34、公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础 上，同 时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。3 专项市场、业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。三 会议管理 会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。(、定期例会部门月度计划部门主管员工日计划执 行稽 核 报 告点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员
35、）Email:QQ：393812649 第 29 页 共 52 页会议名称 时间安排 参加人员 会议内容 召集/主持人员业务诊断会议每工作日上午 9:30-10:00 各部门人员 对外服务中相关问题讨论、日计划各部主管月度总结、规划会议每月度第一天下午 总经理 各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管主管例会 每月第一天下午 总经理、各部主管月度工作计划协调 总经理员工大会 每月中旬一次 总经理全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总经理董事会会议每年度一次 董事长、董事、总经理公司重大事项决议 总经理/董事长（二） 非定期会议会议名称 时间安排 参加人员 会议
36、内容 召集/主持人员公司发展研讨会不定时 总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论行政管理部主任/总经理临时会议 不定时 总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜 行政管理部主任/总经理董事会临 不定时 董事长、董事 公司经营特殊重大事宜总经理/董事长点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 30 页 共 52 页时会议 、总经理、 会议安排1、公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排2、主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容3、秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容4、秘书负责会场安排与整理5、开会期中，秘书负责记录；并于会后将会议摘要决定整理、打印、 转发给有关人员及总经理备案会议流程四 办公设备管理1、电脑1.1 行政部根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统；1.2 根据保密原则需要，由行政部对行政、 业务文件目录设定统一管理的电会议计划秘 书通 知安 排记 录摘要备案会议计划单会议通知
