1、大宇集团薪酬管理方案1、适用范围：本方案适用于大宇公司（以下简称公司）全体员工。2、目的：制订本方案是使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把公司和个人短期收益，中期收益与长期收益的有效结合起来。3、原则：薪酬作为分配形式之一，遵循按劳分配，效率优先。4、薪资分配的依据是：贡献、能力和责任。5、总体水平: 公司根据当期经济效益保持续发展状况决定工资水平.6、 公司薪资管理体系：集团及各事业部公司员工分成六大职系，即管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。生产职系针对 7 个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制，与年度绩效、半年
2、度、季度、月度绩效相关的等级工资制，与销售业绩相关的提成工资制，与计件上业绩相关的计件工资制。享受年薪制的员工，以年度为周期对经营业绩进行评估并发放相应的薪酬，公司对集团事业部总监及分公司总经理、副总经理、销售总监。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、总工程师、部门经理、副经理、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。实行提成工资制公司内管理职系中的营销总监、销售区域经理、销售部门经理（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。实行计件工资制是工厂生产一线的员工。7、薪酬结构：公司员工收入包括以下几个组成部分：1、固定工资：包括基本工资
3、、等级工资。2、浮动工资：包括绩效薪资、年底奖金、销售提成、计件提成。3、附加工资：包括餐费、一般福利、四项统筹以及企业为员工代缴的个人所得税。7.1.、固定工资=基本工资+ 等级工资7.1.1 、 基本工资：每月 760.00 元，是根据当年国家劳动保障法规定要求最低生活要求而设立的保底工资。 （2011 年执行标准）7.1.2 、等级工资：按岗位评价的结果确定并结合省内同行业标准参考确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。7.2.、浮动工资包括绩效工资，年底奖金。7.2.1、绩效工资与每年度、半年度、季度、月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值
4、。绩效工资按年度、半年度、季度、月度计算。各公司根据自己行业性质的需求，对有关人制定相应的考核周期，实行年度、半年度、季度、月度计算的，按年度次年初期支付绩效工资。按半年度的在第 3 季度中旬支付。按季度发放的在下一季度中旬支付。按月度发放的在次月中旬支付。7.2.2、 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，年底奖金下年度初期支付。7.2.3、销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入的一定比例来确定。计算办法参见公司相关规定。7.2.4、计件提成专门针对生产一线直接相关的人员。体现生产一线人员
5、的业绩与能力，具体数额按照生产计件的数额来确定。计算办法参见分公司有关规定。7.3、附加工资：餐费+一般福利+ 交通补助+通讯补助+ 四项统筹+个人所得税7.3.1、附加工资是公司正式在册员工能享受到一种福利待遇。7.3.2、 餐费是子公司为每一位员工发放的就餐补助（祥见各公司规定）计入当月工资，7.3.4 交通补贴是公司为员工在交通上进行的福利补贴，计入当月工资。对于公司中层以上管理人员因业务需要对车辆进行补贴的，各分公司自行制定标准及支付办法，统一发放。7.3.5 通讯补贴是指所有员工在工作为了提高工作效率进行一项补贴。计入当月工资。7.3.6 一般福利是在各个重大节日期间，获得公司为其发
6、放的过节费和其他实物形式的收入。7.3.7 四项统筹包括医疗保险、养老保险、失业保险和生育保险。工伤意外7.3.8 个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。8：公司绩效考核管理办法。(1) 年薪制人员：集团事业部总监及分公司总经理、副总经理、销售总监、其它岗位年薪制人员。1 考核周期：为 1 年。当年元月 1 日起至当年 12 月 30 日止。2 考核方式：集团总裁办公会 ，根据岗位管理、业务管理指标达成情况，考核以量化计分的方法进行，实行百分制，其中分岗位管理考核，业务指标考核。评定时间为次年元月。享有年薪的人员每月可以按与公司签订的总薪金比例提前按规定预支平均分摊年内
7、 12 月每月内发放，年薪发放总额度以年终总裁办公会议、人力资源部考评结果为准。8.2.1、业务指标考核：享有年薪制管理人员根据年初的公司下达的业务指标达成情况进行。规定所占额度为总年薪的百分比。8.2.2、 岗位管理指标考核：享有年薪制人员根据公司制定的所在岗位职能规范要求进行。3 考核结果处理：.1.3.、享有年薪制人员考核综合评分按目标达成率分为 ABCD 四个等级，目标达成率在 60%以下为 D 级，60%以上为 C 级、80%以上为 B 级，以上为 A 级。.1.3.、享有年薪制人员根据考核结果，确定为 A 级、B 级、 C 级、管理人员的岗位指标考核不达标者， （达标标准为 C 级
8、） 。视情况则予以降职或免职。其他年薪制人员岗位考核不达标者， （达标标准为 D 级）视其情况调离原岗位，必要时可解除或终止劳动合同。管理人员、其他享有年薪制人员根据业务指标考核达标比例，确定其发放年度薪金比例。业务考核指标未达标者，（达标标准为 级）将根据实际完成比例，计算其全年享有的工资额度。 （详见各公司补充规定）4 年薪制工资结构：固定工资 - 浮动工资 + 一般福利 + 交通补贴+ 通讯补贴8.1.4.1、年薪制人员分为四类工资结构：一类管理职系的高级管理人员：各公司总经理、集团总监以上级别高级管理人员；二类销售|营销职系高级管理人员：各公司分管业务副总经理、营销总监等；三类各公司技
9、术职系工程师 管理人员：各公司水、电、暖、机电、安装、质检、设计、预算等工程师；四类一线工勤人员：技术职系工人、保安、保洁员。8.1.4.1.1、 享有年薪制一类高级管理人员：固定工资：按总年薪 60%预支，按全年 12 个月平均分摊每月进行发放。8.1.4.2、年薪制一类高级管理人员浮动工资：享有年薪制一类高级管理人员浮动：按年薪总比例年底进行考核，岗位指标考核占 60%。业务指标考核占 40%。8.1.4.3、享有年薪制高级管理人员、其他管理人员一般福利 按 7.3.6 规定执行。8.1.4.4、 享有年薪制高级管理人员交通补助：高级管理人员因公司需要配车辆人员，可由所在公司提出申请，经集
10、团审批后确定购买车辆品牌、型号、价格。购买方式有两种方式组成：（1）：车辆购买由公司单方购买。产权归属公司。享受专车的高级管理人员连续 5 年在公司且年底考核指标达到 a 级以上者。五年后车辆归个人所有。个人享受车辆燃油补贴每月人民币一千元。 （根据当年市场燃油价格确定标准）（2）：车辆由公司和个人各占 1|2 比例购买。双方协议个人在企业年完成绩效且连续两年考核指标 b 级以上者。两年后车辆产权归个人所有。如个人在企业年终考核不达标或提前解聘者，公司退还本人购车款。享受专车的高级管理人员月补助燃油费人民币壹仟元。 （根据当年燃油价格确定标准）8.1.4.1.2、享有年薪制二类销售、营销的管理
11、年薪制人员：固定工资：按总年薪 40 %预支，按年内 12 个月平均分摊进行发放.享有年薪制二类管理人员浮动工资：本人与公司签订的薪资年底进行考核，岗位指标考核占 40%。业务考核 60%。( 各公司有补充规定的依据各公司规定）享有二类年薪制高级管理人员一般福利 按 7.3.6 规定执行。享受年薪制二类管理人员交通补助：依据各公司制定标准执行。8.1.4.1.3、享有年薪制三类各公司技术职系工程师 管理人员：各公司水、电、暖、机电、安装、质检、设计、预算等工程师：固定工资：按总年薪 70%预支，按年内 12 个月平均分摊进行发放.享有三类管理人员浮动工资：本人与公司签订的薪资年底进行考核，岗位
12、指标考核占 50%。业务考核 50%。( 各公司有补充规定的依据各公司规定）享有三类年薪制高级管理人员一般福利 按 7.3.6 规定执行。享受年薪制三类管理人员交通补助：依据各公司制定标准执行。8.1.4.1.3、享有年薪制四类一线工勤人员：技术职系工人、保安、保洁员。 固定工资：按总年薪 80%预支，按年内 12 月平均分摊进行发放。享有年薪制四类人员浮动工资：本人与公司签订的薪资年底进行 100%岗位绩效考核，根据考核比例年底一次性发放。(各公司有补充规定的依据各公司规定）（2）等级工资制人员：包括管理职系中的副总、总工程师、部门经理、副经理、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职
13、系的普通员工。1 考核周期：为一个季度的当月 1 号起至第三个月 30 号止.全年分四个季度。即 1-3 月为一季度、4-6 月为二季度、7-9 月为三季度、10-12 月为四季度。2 考核方式：集团由集团行政人事部统一制定考核管理办法执行。在月、季度次月 15 号以前评定完成。各分公司自行拟定考核办法提交，由集团办公会审定下发执行。各公司需在月、季度的次月 5 号前报送考核结果到集团行政人事部汇总。集团、分公司享受等级工资制的人员，绩效工资根据公司有关规定，由所在的部门经理、总监。以量化记分的方式进行，实行百分制绩效考核。享有等级工资制的人员每月发放享有固定工资及其他补贴。绩效工资按季度考核
14、综合评定结果发放。3 考核处理：各部门享受等级工资制人员人员综合考评分为 A、B、C D 四个等级，考核结果 50%以下为 D 级，考评结果 50%-70%为 C 级，考评结果 80%以上为 B级，95% 以上为 A 级。享有等级工资制考核不合格人员（合格为 C 级） ，在管理岗位的可降级或提前解聘处理。普通人员可根据情况警告处分或除名处理。考评综合达到 A 级的管理人员。可晋升职务及加薪处理。年终可进行一次奖励。享有等级工资制的管理、普通人员。根据季度绩效考核考评结果，确定其季度绩效工资发放金额。4 等级工资制人员工资结构：固定工资+浮动工资+一般福利+ 电话补贴+交通补贴+各项统筹（国家规
15、定）8.2.4.1、享有等级工资制人员固定工资：基本工资+工龄工资+等级工资（按比例预支）享有等级工资制的人员固定工资按年内每月固定发放，发放标准依据聘用岗位确定。8.2.4.1.1、享有等级工资制人员基本工资：人民币： 元。 （依据国家有关规定最低标准额为参考）8.2.4.1.2、享有等级工资制人员工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，在本集团内部的工龄工资每一年为 100 .00 元。分公司可依据自己行业特征制定标准执行。8.2.4.1.3、享有年薪等级工资制人员等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。等级岗位工资按不同岗位级次比例每月预支，实际发
16、放金额按月、季度绩效考评结果进行。8.2.4.2、享有等级工资制人员浮动工资：月、季度绩效工资+年底奖金8.2.4.2.1、享有等级工资制人员月、季度绩效工资在月、季度的次月 15 日内发放。绩效工资= 级次等级工资 x 考核系数。8.2.4.2.2、年底奖金依据个人综合考评结果和企业总体效益情况下年次月进行发放。8.2.4.3、享有等级工资制人员一般福利：在重大节日期间获得过节费或其他形式收入。 （根据企业总体效益情况确定标准）8.2.4.4、享有等级工资制人员各项统筹：医疗保险、养老保险、失业保险、工伤意外险、妇女生育险等。企业和员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定以及集团、分公司具体政策。8.2.4.5、享有等级工资制人员月通讯补贴：高级管理人员：300 元。中层管理人员：200.00 元，主管人员：100.00 元。普通工作人员：50。00 元。8.2.4.6、享有等级工资制人员月交通补贴：管理、普通人员均按每月 60.00 元标准执行。有车辆的管理人员车补另行规定。
