1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP
2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、
3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方
4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总
5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的
6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其
7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投
8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际
9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的
10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同
11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商
12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险
13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社
14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违
15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业
16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来
17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三
18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大
19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工
20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的
21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、
22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E
23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！目录1.工程概况12.编制依据13、压力试验前应具备条件14、试压准备24.1试压包准备24.2技术交底34.3试压设备、材料准备34.4人员组织44.5管线的“三查四定”44.6试压条件的确认45.试压系统连接56、试压盲板设置及管理67.压力试验77.1
24、升压要求77.2试压检查77.3泄压78.管道系统恢复89.施工注意事项及技术要求810.质量控制811.安全管理措施10附件1.盲板厚度选择一览表2.试压系统图1.工程概况新疆新业能源化工有限责任公司10万吨/年甲醇制混合芳烃项目生产的轻芳烃不能满足国家油品标准所要求的质量指标，本项目就是将轻芳烃与外购轻质油、MTBE等混合调制，来生产满足国家IV标准的汽油（93#汽油、97#汽油）外售。同时，为50万吨/年甲醇装置产品甲醇的储存和外售，本项目兼有甲醇的储存功能和装车设施。其中有仪表空气304不锈钢管道共计794米，氮气A333管道xx米，装置空气A333管道xx米。本方案为新疆新业能源化工
25、有限责任公司芳烃提质及储存项目的公用工程管道：氮气、装置空气、仪表空气管道的压力实验而编制。由于目前环境温度已经低于5，所以本方案拟采用压缩空气进行上述管道的压力实验。2.编制依据2.1中化二建集团有限公司提供的设计文件和设计图纸及相关规定；2.2工业金属管道工程施工质量验收规范（GBxx4-xx）2.3工业金属管道工程施工及验收规范GBxx5-xx；2.4现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBxx6-xx；2.5压力管道规范工业管道检验与试验GBxx1-xx；2.6工业金属管道设计规范GBxx6-xx；3、压力试验前应具备条件3.1管道安装完毕，无损检验合格。3.2焊缝及其他待检部位尚
26、未涂漆和绝热。3.3试验用压力表经检验，并在有效期内，其精度不得低于1.6级，满刻度值为被测最大压力的1.5-2倍，压力表不得少于两块。3.4符合压力试验要求的液体或气体已备齐。3.5按试验要求，管道已加固。3.6待试管道及无关系统已用盲板或采取其他措施隔开。3.7待试管道上的安全阀、调节阀、流量计等仪表元件已拆下或加以隔离。3.8试压泵及试压临时管已安装就绪。3.9试压方案已经过批准，进行了技术交底。4、试压准备4.1试压包准备4.1.1编制试压措施包根据设计文件要求结合施工现场具体情况编制试压索引表和试压措施包，明确试压范围、试验压力、试压介质、检验标准、安全措施，并报监理和业主单位审批。
27、试压包应至少包括以下内容：在相关试验图纸上标识出试压系统a.试压图将在A4号图纸上标识出试压系统b.应以彩色在试压图上标识出试压系统对试压系统进行密闭所需要的盲板、防护帽以及旋塞等的位置和型式应标在试压流程图上。阀门的操作位置（开启）试压过程中，所有的阀门均应处于开启位置，不允许出现将阀门关闭作为盲板的情况。试验过程中仪表设备的状态应在试压系统图中标注清楚（开、关、盲死或拆除）试验系统索引表（见附件一）编制一份包含有所有试压系统的清单，清单上应至少说明以下内容：a.试压系统编号b.试压系统名称c.所选用的试验压力d.试验介质e、PID号4.1.2编制试压流程图根据试压系统绘制试压流程图，标明试
28、压管线号、试压范围、需拆卸管道组成件、盲板位置及编号、试验压力。4.1.3试压参数的确定当设计文件有规定时，应按设计文件的规定执行；当设计文件未作规定时，试压应符合下列规定：试压介质：应根据生产工艺要求并结合现场实际情况来选定，一般应采用液体进行。在某些特定条件下可进行气压试验。试验压力：气体压力试验的压力为设计压力的1.15倍。4.2技术交底对参与试压的有关人员，根据试压包进行详细、明确的交底，并应形成记录：7.2.1.试压范围、盲板位置、拆卸部件及加临时短管位置；7.2.2.试压介质；7.2.3.试压程序、检验方法及要求；7.2.4.试压安全注意事项；7.2.5.试压记录表格的填写。4.3
29、试压设备、材料准备试压工作是一种比较危险的工作。因此，在此项工作开始前应进行充分的物资准备工作。主要包括试压设备的维护保养、安全检查和进场布设；各种试压用仪器、仪表的校验、检查和安装；试压临时管线及配件的安装布置；试压用盲板、螺栓、螺母、垫片等材料的准备；设备、仪表、阀门、管件、安全阀、流量计等隔离措施的实施；试压中各种安全技术措施所需物资的供应及现场的布置等工作。序号名称型号单位数量备注用途1无缝碳钢管48.37.1m20临时接管2无缝碳钢管33.76.3m20临时接管3截止阀800LbDN25个10放空、上水等4高压橡胶石棉板=5mmm210临时垫片、保护等5压力表01.5MPa块2观察压
30、力6压力表接头（带压力表弯）M201.5个47单丝头个10接压力表8钢板=16mmm210试压盲板9空压机1MPa台1升压10梅花扳手套6拆装螺栓11电焊机台2焊接接管12千斤顶5T台2加设盲板13塑料瓶个514肥皂块515手电筒个2观察16警戒绳m2004.4人员组织试压工作是一项比较复杂的过程，为完成此项工作，必须在人员方面做好有效的组织协调工作。应专门成立试压小组，全面负责管线的试压工作，给试压人员配备有效的通讯工具，使整个试压工作有条不紊地进行。试压人员分工：试压负责人：杨巨斌技术负责人：杨巨斌打压泵看管及读表监测压力：郭贺华施工现场警戒：胡鹏峰管道检查：施工单位、监理及业主专工施工队
31、长1名技术员2名材料员1名电工1名质检员1名安全员1名管工1名电焊工1名氩弧焊1名4.5管线的“三查四定”管线的完整性检查是管线试压前的必要工作，没有经过完整性检查确认合格的系统一律不得进行压力试验。完整性检查的依据是管道系统图、管道平面图、管道剖面图、管道支架图、管道简易试压系统图等技术文件。完整性检查的方法施工班组对自己施工的管线按设计图纸自行检查。施工单位技术员对试压的系统每根管线逐条复检。试压系统中所有管线按设计图纸均检查合格后，申报业主/监理进行审查。完整性检查的内容分硬件和软件两部分：硬件检查是检查现场安装的管道型号、规格、材质、坐标、标高、阀门的流向、手柄的方向、支墩、支吊架的型
32、式、位置、管道的坡度、垂直度、水平度是否符合设计要求和规范标准；对管道的焊接应进行全面检查，主要包括管道焊接工作是否已完成，无损检测是否合格等等软件检查是检查管道安装记录和焊接无损检测记录报告是否正确完整，各种记录表是否已签证确认等。4.6试压条件的确认管道系统试压前，应由施工单位、建设/监理单位和有关部门联合检查确认下列条件：a)管道系统全部按设计文件安装完毕；b)管道支、吊架的型式、材质、安装位置正确，数量齐全，紧固程度、焊接质量合格；c)焊缝及其他需进行检查的部位不应隐蔽；d)试压用的临时加固措施符合要求，临时盲板加置正确，标志明显，记录完整；e)试压用的检测仪表的量程、精度等级、检定期
33、符合要求；f)有经批准的试压方案，并经技术交底；g)安全阀、调节阀等不参与试压的阀门拆除。5.试压系统连接5.1按试压流程图将试压系统与设备用盲板隔断，将不允许试压的部件拆除并用临时短管代替，将需要连接起来试验的管道用临时接管连接好，膨胀节应采取限位，记录盲板编号，并做好醒目标志。5.1.1将系统内的仪表予以保护，并将孔板、喷嘴、滤网、法兰调节阀、安全阀、节流阀及止回阀阀芯等部件拆除，妥善保管；待系统吹扫（清洗）、试压结束后复原。5.1.2管道中的仪表（温度计、压力表）接口，试压前应封堵，试压结束后拆除5.2根据措施要求，将试压系统与试压源连接好：5.2.1根据管道材质、介质情况选择试压源；5
34、.2.2气压试验时，用空压机加压；5.2.3在试压系统内装设两块以上经检验合格、精度为1.6级、表盘量程为试验压力的1.5至2倍的压力表，压力表应装在首部和尾部便于观察的位置(一般首部低点，尾部高点)。管道的试验压力应以最高点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道组成件的承受力。5.2.4临时管线根据压力选用焊接管、无缝管，临时管线焊接按正式管线焊接要求进行焊接。5.3具体施工方法：5.3.1将正式8字盲板加在界区阀之后，确保与原管线完全分离；将临时盲板加在每条支管末端，确保不泄露，并且将所有临时盲板编号做好安装拆除记录。5.3.2将管线中所有中间阀门全部开启。5.3.3将全部氮气管道、装置空
35、气管道、仪表空气管道通过泵房内管道177a-50-NL26、177a-25-IA03、177a-25-PA03末端阀门处通过临时管道相连。5.3.4试压完成后通过临时盲板安装拆除记录将临时盲板全部拆除，并将管道全部恢复。6、试压盲板设置及管理6.1试压前由试压组人员对试压系统管线进行清查，对管道与设备连接口用盲板隔离，以及拆除不参与打压的仪表阀、安全阀两侧加设盲板隔离，现根据编制试压包和以下原则对所需试压系统加设盲板位置、规格厚度明细如下（表9.1.1）：原则一、管线试压盲板厚度可以根据以下经验公式计算：焊接式盲板或法兰式盲板的厚度计算公式=0.6A(0.85P/)0.5插入式盲板的厚度计算公
36、式=0.433A(P/C)0.5其中：表示临时盲板的厚度单位：mmA表示管道内径单位：mmP表示试验压力单位：MPa表示钢板的许用应力，对Q235B(BF)钢板，一般可取113MPa原则二、试压盲板加设的位置试压管线与不参加试压的设备之间试压管线上的各种仪表管口不同试验压力等级的管线系统之间6.2临时盲板加设的要求临时盲板加设的部位必须悬挂盲板标牌，（标牌上要包括安装人员和安装日期）并在试验系统图上作好记录，防止拆卸时遗漏。系统名称系统编号盲板编号盲板安装责任人盲板安装责任人安装时间临时盲板的厚度必须经过强度计算，符合试验要求。临时盲板的安装与拆除必须由专人负责。7.压力试验7.1升压要求7.
37、1.1气压试验应满足以下要求：1承受内压钢管及有色金属管的试验压力应为设计压力的1.15倍。真空管道的试验压力应为0.2MPa。2试验介质采用干燥洁净的空气。3试验时应装有压力泄放装置，其设定压力不得高于试验压力的1.1倍。4试验前，应用空气进行预试验，试验压力宜为0.2MPa。5试验时，应缓慢升压，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄漏，应继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直至试验压力。应在试验压力下稳压10min，再将压力降至设计压力，应用发泡剂检验有无泄漏，停压时间应根据查漏工作需要确定。7.2试压检查7.2.1检验范围1试验系统内所有法兰密封面；2丝扣连接点；
38、3管道焊缝；4焊点（包括管托、管支架及假管支架在管道上的焊接点）。7.2.2检验方法及检验标准气压试验1强度试验压力下检查达到强度试验压力后稳压10min，管道无断裂，目测无变形、无渗漏。2设计压力下检查强度试验合格后将压力降至设计压力，涂刷中性发泡剂对管道系统进行仔细巡回检查，无泄漏为合格。试压过程中泄漏的处理试压过程中若有泄漏，不得带压修理，缺陷消除后应重新试验。7.3泄压试验合格后，应将试压系统内试压介质缓慢降压排尽，一般情况下，降压速度为300kg/cm2/小时。排液时，当最高压力降至表压为零时，应及时打开进气阀，严禁系统造成负压。应防止形成负压，液体试验介质在应排放在合适地点，排放时
39、应考虑反冲力作用及安全环保要求。8.管道系统恢复管道系统试压合格后，应及时拆除盲板、临时加固、临时短管及膨胀节限位设施等，拆除时应仔细检查，不得漏拆，并恢复被拆除的部件（为了配合管道吹扫可暂不复位），经核对无误后，填写试压记录，提交监理/业主签字确认。9.施工注意事项及技术要求9.1管道系统试压完毕后，严禁在管道上再进行开孔，修补，焊接临时支、吊架等。9.2临时盲板、短管拆除时，应采取措施，不得损坏法兰密封面。9.3当试压过程中发现泄漏时，不得带压处理。消除缺陷后，重新进行试验。9.4在系统试压前被拆除不与系统一起试压的短管段应单独试压，合格后恢复到原来位置。9.5压力试验完毕，不得在管道上进
40、行修补或增添物件。当在管道上进行修补或增添物件时，应重新进行压力试验。9.6管线试压前，对单向阀根据实际情况调转方向，并且做好挂牌标记工作，试压完毕后统一进行调整；如焊接式单向阀与管线连接，一定要确保进气方向为单向阀介质流向的正向。9.7压力试验过程中，技术人员及时填写共检报告和管道强度严密性试验记录，经施工方、监理、业主共同检查合格后，及时办理签字确认。10.质量控制10.1试压前，严格进行检查，并做好记录，做好技术交底，按A、B、C三级控制严把质量关,质量控制点设置如下表：序号检查项目验收等级备注1试压前管道安装检查B2焊缝检查B3管支架安装检查B4强度试验AR5严密性试验AR6泄露性试验
41、AR7管道复位BR10.2工艺管道试压系统多、系统大，试压工序过程必须严格严格控制，现编制试压关键工序控制计划表如下：序号关键工序名称工序特点、难点、及主要技术参数备注1试压盲板盲板设计与选用标准，加工精度要求，盲板需统一编号，做好盲板的安装、拆除记录2升压过程严格按照图纸设计压力规定进行升压，升压阶段的压力应严格控制，检查管道各部位是否有泄露，渗水，变形等现象3管道复位对于所有拆除管口，阀门及其他部位应进行恢复，试压合格后都要逐项检查10.3试压过程中，质量通病及预防措施。序号通病名称预控措施执行人责任人监督人1试压用压力表未检定，量程达不到要求对于试压所用仪表，机具，在试压前确认完好，并满
42、足试压要求供应科施工队长技术员2隔离盲板未挂牌，未做记录按照方案，逐项检查，试压前确认具备条件管工施工队长技术员3焊接是否完成，焊缝外观是否检查试压前检查管工、焊工施工队长技术员4试压前焊缝已做防腐或绝热对于已防腐或绝热的焊缝，必须恢复原始状态管工施工队长技术员5试验压力上升过快或过度超压，有潜在风险试压时要全程旁站监督，严格控制升压速度，关注压力表值管工施工队长技术员6对于位差较大的管道，在进行试压时没有以最高点的压力为准严格按照方案执行管工施工队长技术员10.4工序质量控制工序质量检查表：序号工序质量检查项目检查方法合格标准备注1工艺管道元件、阀门、弹簧支吊架材质规格型号符合设计要求和规范
43、规定查管子元件报验资料、合格证、质量证明书资料齐全2阀门试压合格按照GBxx5-xx执行试压资料齐全3管道液压强度试验的试验压力和压力试验结果符合设计要求和规范规定检查管道系统试验记录全数检查合格11.安全管理措施（一）安全注意事项11.1严格执行中化二建集团有限公司新疆新业能源化工有限责任公司芳烃提质及储存项目HSE管理制度，并指定项目安全责任人负责做好现场安全管理工作。11.2压力试验时，应划定禁区（范围：盲板前方10米），无关人员不得进入。11.3管道试压时，升压过程中不得敲击管道。11.4与该项工作无关的人员不许靠近或围观，各连接处、盲板等位置不许站人。11.5进入施工现场必须戴安全帽
44、，登高作业系安全带、穿防滑鞋，按正确方法使用工机具。11.6试压过程中应一直安排有经验的操作人员看管试压泵和空压机，不得随意离岗;为防止试验时出错和混乱，应指定有经验的人员开关阀门，其他人员不得擅自乱动。11.7试验过程中发现泄漏时，不得带压处理。清除缺陷后，应重新进行试验。11.8严格遵守国家、中化二建集团公司、业主公司的各项安全管理规定；加强HSE理念的宣传工作，提高施工人员“安全第一、预防为主”的安全意识。11.9认真贯彻执行安全制度，落实安全责任制。班组要加强安全工作，实行大级工负责制，做好施工作业前的三交一清及安全施工措施的落实。（二）安全技术措施：11.10作业高度超过2米时，作业
45、人员必须佩戴好安全带，超过4米时在作业区域必须搭设安全网。11.11在安装和拆除临时管件时，焊接作业必不可少。焊割地点5米范围内应清除易燃易爆物品，无法清除时应采取隔离措施。焊接场所应有良好的防风防雨、雪寒设施，六级以上大风禁止高空作业。焊接用临时搭建脚手架必须牢固，不符合要求要及时处理。使用磨光机处理焊口时应佩带防护眼镜。11.12安全用电：现场临时施工用电必须实行“三相五线制”、“三级控制两级保护”，其中第一级保护的漏电开关的漏电动作电流根据实际用电量自行确定，漏电动作时间要小于0.1秒。晚间加班试压时，一切用电设备、工具、照明，都必须实行保护接零。保护零线必须单独敷设，不许通过任何开关和
46、熔断器，并在分支点、终点和设备集中点做重复接地。严格执行“一闸一机一漏”制，严禁一闸多机。现场禁止使用闸刀开关，一律换用空气开关加漏电保护器，试压泵等现场用电设备应保持电缆绝缘和接地良好。手持电动工具应有触电保护器，做到“一机一保”，防止触电事故发生。赠送：工程总承包项目组织机构及其运作一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任
