1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP
2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、
3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方
4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总
5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的
6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其
7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投
8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际
9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的
10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同
11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商
12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险
13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社
14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违
15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业
16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来
17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三
18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大
19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工
20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的
21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、
22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E
23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！申请同济大学工程硕士学位论文二一二年三月AdissertationsubmittedtoTongjiUniversityinconformitywiththerequirementsforthedegreeofMasterofEngineeringMar,x
24、x学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名：年月日经指导教师同意，本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。指导教师签名：学位论文作者签名：年月日年月日同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明
25、：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。签名：年月日摘要自从建设部建设工程项目管理规范(GB/Txx6-xx)和关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见颁布后，市场对工程项目管理的认识不断提高，工程项目管理市场的需求也在不断增长。在EPC工程总承包模式下，项目总承包商如何抓好项目内部设计、采购、施工等之间协调与管理，如何在复杂多变的项
26、目内在及外在环境中，确保项目进度计划能按期完成，都是项目总承包商必须面对的问题。由于煤化工产业是技术、资金密集型产业，涉及面广，工程建设复杂，实施难度大，所以更凸显出了煤化工项目建设的进度计划与控制的重要性。项目进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到工程项目的经济效益和发展前景，因此，对于工程项目来说，抓好项目进度计划与控制工作是至关重要的。本文从大型煤化工EPC总承包项目进度计划与控制工作实践出发，结合项目管理理论与进度控制理论的思想，提出“大型煤化工EPC总承包项目基于P6软件的进度计划与控制”的选题。详细阐述了基于P6软件的进度管理系统的建立、项目多级进度计划管理、
27、进度计划编制与优化、进度计划跟踪与检测、计划偏差分析与评价以及项目进度报告等内容。大型煤化工EPC总承包项目进度管理是一个系统工程，不仅要对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进度进行管理，还要对项目全过程实行动态、滚动管理。所以不仅对EPC总承包项目进度管理人员在专业方面提出了更高的要求，还要求项目进度管理人员要有严谨细致的工作作风和对工程项目所涉及到的方方面面进行统筹考虑与科学安排的能力，只有这样才能保证项目按预定的进度目标完成。EPC总承包项目进度计划是实现进度目标的前提与依据。在明确项目进度控制概念基础上，强调制定和实施进度计划的重要性，并在其过程中采取必要的保障措施，对按期顺利完
28、成EPC总承包项目具有重要意义。同时希望通过本文的研究能引导我国项目管理人员借鉴国外较先进的项目管理思想和信息化工具，来解决项目管理的实际问题，使其项目进度计划管理工作更科学、更有效率。关键词：P6，EPC总承包，进度计划，进度控制，煤化工项目ABSTRACTSincetheMinistryofconstruction,constructionprojectmmarketdemandalsoisinconstantgrowth.IntheEPCprojectunderthemodeofgeneralcontractingrojectmanagemententerprisesguidingopi
29、nionafterpromulgating,marketrecognitiononprojectmanagementandcontinuouslyimproveprojectmanagement,marketdemandalsoisinconstantgrowth.IntheEPCprojectunderthemodeofgeneralcontracting,projecttotalcontractorhowtocatchgoodprojectinteriordesign,procurement,itisthetotalprojectcontractormustfacetheproblem.A
30、saresultofcoalchemicalindustryistechnologysoithighlightsthecoalchemicalprojectconstructionprogressplanandcontroltheimportance.Projectscheduleplanningandcontrolworkqualitynotonlyaffectsthesuccessoftheprojectitisthetotalprojectcontractormustfacetheproblem.Asaresultofcoalchemicalindustryistechnology,ca
31、pitalconcentratedmodelindustry,involveanareawide,constructioniscomplex,thedifficultyofimplementation,soithighlightsthecoalchemicalprojectconstructionprogressplanandcontroltheimportance.Projectscheduleplanningandcontrolworkqualitynotonlyaffectsthesuccessoftheproject,butalsodirectlyaffectstheeconomicb
32、enefitsofprojectprojectanddevelopmentprospects,therefore,fortheproject,catchgoodprojectscheduleplanningandcontrolworkisessential.ThisarticlefromthelargescalecoalchemicalEPCgeneralcontractprojectscheduleplanningandcontrolpractice,combinedwiththetheoryofprojectmanagementandschedulecontroltheory,putfor
33、wardlargecoalchemicalindustrybasedonP6softwareEPCgeneralcontractprojectscheduleplanandcontrolofthetopic.ElaboratedbasedontheP6softwareschedulemanagementsystem,projectschedulemanagement,multi-levelschedulingandoptimization,scheduletrackinganddetection,plandeviationanalysisandevaluationandprojectprogr
34、essreportetc.LargescalecoalchemicalEPCgeneralcontractprojectmanagementisprojectofasystem,notonlytotheprojectdesign,procurement,construction,drivewholeprocessmanagementofprojectprogress,butalsothewholeprocessoftheimplementationofdynamicmanagement,rolling.SonotonlyontheEPCgeneralcontractprojectmanagem
35、entpersonnelinthespecializedaspectputforwardhigherrequirements,butalsofortheprogressoftheprojectmanagementpersonnelhavestrictandmeticulousworkstyleandtheengineeringprojectsrelatedtoallaspectsoftheoverallconsiderationandscientificarrangementability,soastoensuretheprojectaccordingtoapredeterminedsched
36、uletarget.EPCgeneralcontractprojectscheduleplanningistheprerequisiteandbasisofprogresstowardsachievingthegoal.Theprojectschedulecontrolbasedontheconcept,emphasizesthedevelopmentandimplementationofscheduleofimportance,andintheprocesstakenecessarysafeguardmeasures,onscheduletosuccessfullycompletetheEP
37、Cgeneralcontractprojecthasimportantsignificance.Alsohopethatthroughthisstudycanguideourprojectmanagerstodrawlessonsfromforeignadvancedmanagementideasandinformationtools,tosolvepracticalproblemsofprojectmanagement,theprojectschedulemanagementworkmorescientific,moreefficient.抱歉，系统响应超时，请稍后再试支持中文、英文免费在线
38、翻译支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅KeyWords:P6software，EPC，Scheduleplanningandcontrol，coalchemicalproject目录第一章 绪论11.1 研究背景11.1.1 煤化工概况11.1.2 煤化工项目概况21.1.3 煤化工项目管理模式21.2 研究目的和意义31.3 研究思路和主要内容4第二章 EPC总承包项目进度管理理论基础52.1 EPC总承包模式52.1.1 EPC总承包模式的概念52.1.2 EPC总承包模式的特点52.2 EPC总承包项目进度计划管理62.3 E
39、PC总承包项目进度计划编制方法72.3.1 里程碑计划(Milestone Plan)72.3.2 横道图计划(Gantt Chart Plan)72.3.3 网络计划(Network Plan)82.4 EPC总承包项目进度计划管理工作程序82.5 EPC总承包项目进度控制92.6 EPC总承包项目进度控制措施102.7 EPC总承包项目进度管理理论基础11第三章 基于P6软件项目进度计划管理系统的建立133.1 P6软件介绍133.2企业项目结构EPS133.3 企业组织分解结构OBS143.3.1 OBS定义143.3.2 EPS和OBS的联系153.4 企业资源结构 RBS163.5
40、企业费用科目CBS173.6 作业分类码18第四章 煤化工EPC总承包项目进度计划的编制194.1 项目进度计划编制前准备工作194.2 项目进度计划层次194.2.1 项目一级进度计划194.2.2 项目二级进度计划204.2.3 项目三级进度计划214.2.4 项目四级进度计划214.3 项目各级进度计划编制内容及深度224.3.1 项目一级进度计划编制深度224.3.2 项目二级进度计划编制深度234.3.3 项目三级进度计划编制深度234.3.4 项目四级进度计划编制深度244.4 项目进度计划的编制254.5 项目进度计划的调整与优化314.5.1 进度计划的优化314.5.2 项目
41、目标进度计划32第五章 煤化工EPC总承包项目进度控制335.1 项目各阶段进度控制分析335.1.1设计阶段进度控制335.1.2 采购阶段进度控制345.1.3 施工阶段进度控制355.2项目进度控制难点和对策365.3 项目进度检测系统建立与应用395.3.1 EPC项目进度检测系统的建立395.3.2 EPC总承包项目进度检测405.4 项目实际进展更新与计划分析415.4.1 项目实际进展更新415.4.2 进度计划分析比较与调整415.4.3 影响EPC总承包项目进度因素分析435.4.4 EPC总承包项目进度发生偏差的应对措施465.5 项目进度计划预测和评价47第六章 煤化工E
42、PC总承包项目赢得值的应用486.1 赢得值原理486.2 赢得值的参数486.3 赢得值应用初始设置506.3.1 计算执行完成百分比的方法516.3.2 计算尚需完成值(ETC)的方法526.3.3 赢得值计算536.3.4 赢得值的目标计划选择546.4 赢得值的实现和分析546.4.1 建立执行效果检测基准546.4.2 项目进度/费用的综合检测556.4.3 项目赢得值分析556.5 赢得值技术的不足57第七章 煤化工EPC总承包项目进展报告597.1 EPC总承包项目进度报告作用和内容597.2 EPC总承包项目进度报告类别59第八章 结论与展望618.1 本文的主要结论618.2
43、 有待进一步研究的问题61致谢63参考文献64个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果66第一章绪论1.1研究背景1.1.1煤化工概况煤化工既是经化学方法将煤炭转换为气体、液体和固体产品或半产品，而后进一步加工成化工、能源产品的工业。随着世界石油资源不断减少，煤化工有着广阔的前景。煤化工主要包括煤的气化、液化、干馏，以及焦油加工和电石乙炔化工等。在煤化工可利用的生产技术中，炼焦是应用最早的工艺，并且至今仍然是化学工业的重要组成部分。煤的气化在煤化工中占有重要地位，用于生产各种气体燃料，是洁净的能源，有利于提高人民生活水平和环境保护；煤气化生产的合成气是合成液体燃料等多种产品的原料。煤直接液化
44、，即煤高压加氢液化，可以生产人造石油和化学产品。在石油短缺时，煤的液化产品将替代目前的天然石油。图1煤化工行业工艺流程概要图新型煤化工以生产洁净能源和可替代石油化工的产品为主，如柴油、汽油、航空煤油、液化石油气、乙烯原料、聚丙烯原料、替代燃料(甲醇、二甲醚)等，它与能源、化工技术结合，可形成煤炭能源化工一体化的新兴产业。煤炭能源化工产业将在中国能源的可持续利用中扮演重要的角色，是今后20年的重要发展方向，这对于中国减轻燃煤造成的环境污染、降低中国对进口石油的依赖均有着重大意义。可以说，煤化工行业在中国面临着新的市场需求和发展机遇3。1.1.2煤化工项目概况为贯彻落实苏陕两省签署的关于进一步加强
45、挂钩协作和经济合作的协议精神，充分利用当地煤炭、水、交通优势，促使陕西省宝鸡市经济可持续发展，徐州矿务集团有限公司(以下简称“徐矿集团”)将150万吨/年甲醇项目作为在宝鸡发展煤化工的重点项目，实施该项目是符合陕西省关于煤炭资源开采实施“三个转化”指导原则的。徐州矿务集团有限公司150万吨/年甲醇项目首期60万吨/年甲醇工程采用宝鸡市麟北煤田低灰低硫煤做原料，由宝钢金属气体公司提供氧气和氮气，通过美国GE公司水煤浆气化技术、德国林德低温甲醇洗净化工艺、瑞士卡萨利合成及精馏技术以及荷兰荷丰硫回收技术，采用三台180t/h煤粉锅炉及相应的公用工程，生产符合GB338-xx优等品甲醇产品，日生产能力
46、xx吨、年运行时间xx小时，同时副产硫磺、甲醇油、硫酸铵等副产品。本项目采用EPC总承包模式进行管理，进度要求计划开工日期2011年3月1日，机械竣工日期2013年4月30日，试车合格日期为2013年4月30日。2013年6月30日前完成性能考核并完成工程验收交接工作。2013年7月1日进入正式商业运营。1.1.3煤化工项目管理模式国外煤化工产业虽然发展很早，如在二战时期德国就已经开发出较为成熟的煤化工技术，能将煤液化为油，并开始工业化生产，但后来由于受到中东廉价石油的冲击而陆续关闭；七十年代世界“石油危机”后，国外更为重视煤炭资源的利用和煤化工技术研发，目的是为获得合成天然气（SNG）及化工
47、原料的合成气等。近年美国、澳大利亚等国家也规划了不少煤化工项目，其中个别已进入设计和建设阶段。国外现代煤化工生产项目有：南非Sasol煤制油（CTL）及其他没制油项目、美国伊斯曼煤气化合成醋酸及醋酐项目、美国太平原SNG项目等。随着煤化工产业的投资热潮在富煤少油的中国掀起，市场上表现出对各类煤化工技术和装备的强劲需求。经过几十年的努力，我国煤化工产业取得长足的发展。xx年我国生产焦炭xx2万吨，电石895万吨，煤制化肥约xx万吨(折纯)，煤制甲醇约350万吨，均位居世界前列。煤化工产业的发展对于缓解我国石油、天然气等优质能源供求矛盾，促进钢铁、化工、轻工和农业的发展，发挥了重要的作用。因此，加
48、快煤化工产业发展是必要的1。由于煤化工产业是技术、资金密集型产业，涉及面广，工程建设复杂，实施难度大，所以大型煤化工项目通常采用EPC总承包管理模式，也就是业主把设计、采购、施工作为一个整体，在一个管理主体的管理下为实现要求的目标所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行进度的深度交叉，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大效益2。1.2研究目的和意义近年来的工程实践表明，业主日益重视承包商所能提供的综合服务能力，EPC工程总承包模式以其独特的优势在国际工程承包市场上倍受青睐。在国际工程项目管理实践中被广泛应用。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，为了推进建设项目工程
